第二章---生產(chǎn)運作過程的空間組織PPT優(yōu)秀課件

1、,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略策略及空間管理,第一節(jié) 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 生產(chǎn)運作策略 第三節(jié) 廠址選擇 第四節(jié) 平面布置,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略策略及空間管理,學習目的 1. 理解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性和基本內(nèi)容； 2. 明確企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略的關(guān)系，解釋三種競爭戰(zhàn)略對運作策略的要求； 3. 掌握生產(chǎn)運作策略的內(nèi)容； 4. 熟悉生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容。 5.掌握組織選址和工藝布局的方法,開篇案例巨人集團,史玉柱，1962年生，安徽懷遠人。1984年本科畢業(yè)于浙江大學數(shù)學系，1989年1月研究生畢業(yè)于深圳大學軟科學管理系，隨即下海創(chuàng)業(yè)。 1989年，推出桌面中文電腦軟件M-6401，4個月后營業(yè)收入即超

2、過100萬元。隨后推出M-6402漢卡。 1991年，巨人公司成立。推出M-6403，實現(xiàn)利潤3500萬元。38層的巨人大廈設(shè)計方案出臺，后因頭腦發(fā)熱一改再改，從38層躥至70層，號稱當時中國第一高樓，所需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元。,4,開篇案例巨人集團,1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。 1994年初，巨人大廈動土，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風云人物。 1995

3、年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被福布斯列為大陸富豪第8位。 1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。,5,開篇案例巨人集團,1997年初巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務危機。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未破產(chǎn)。 2000年，史玉柱“從人間蒸發(fā)”兩年后，又在媒體露面。據(jù)其介紹，他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起，做的是“腦白金”業(yè)務，據(jù)說還不錯。他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還。

4、” 2001年1月，上海健特生物科技公司策劃總監(jiān)史玉柱通過珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。同時，新巨人在上海注冊成立。,6,新龜兔賽跑,說明了什么？,第一節(jié) 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理,3.1.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性,現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點 產(chǎn)品生命周期短 品種、型號、規(guī)格多 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變化 交貨期短 大公司合并和跨國公司的發(fā)展 先進制造技術(shù)的發(fā)展,3.1.2 影響企業(yè)競爭力的因素,3.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理,“戰(zhàn)略”的涵意： 辭海：“軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。” 中國大百科全書、軍事卷：“是指導戰(zhàn)爭全局的方略。即” 韋氏新國際英語大詞典：“軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術(shù)。” 簡明不列顛

5、百科全書：“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術(shù)。” 由Julius Caesar和Alexauder發(fā)表的軍事學原理，還可以進一步追溯到孫武的孫子兵法（公元前360年撰寫） 毛主席：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西?！?戰(zhàn)略管理的發(fā)展,（一）60年代戰(zhàn)略管理的興起 （二）70年代戰(zhàn)略管理的熱潮 （三）80年代戰(zhàn)略管理的回落 （四）90年代戰(zhàn)略管理的重振,（一）60年代戰(zhàn)略管理的興起,小阿爾福萊德D錢德勒 Alfred D.Chandler Jr.詳細、全面地分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互動關(guān)聯(lián)。結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略應當適應環(huán)境變化（滿足市場需求），而組織結(jié)構(gòu)又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略的要

6、求。研究環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系。 形成了戰(zhàn)略構(gòu)造中的基本學派設(shè)計學派 Design School，代表人物哈佛商學院安德魯斯。將戰(zhàn)略構(gòu)造區(qū)分為兩大部分：制訂與實施。制訂過程采用SWOT分析法。通過一種模式，將企業(yè)的目標、方針政策、經(jīng)營活動和不確定的環(huán)境結(jié)合起來。 同時產(chǎn)生計劃學派 Planning School代表人物安索夫。將戰(zhàn)略區(qū)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略兩大類。,（二）70年代戰(zhàn)略管理的熱潮,1971 Kenneth R.Andrews公司戰(zhàn)略思想，首次提出公司戰(zhàn)略思想問題。制訂實施的分析方法，高層管理者是制訂戰(zhàn)略的設(shè)計師、指導者并督促實施。 1972年安索夫“戰(zhàn)略管理思想”一文，正

7、式提出“戰(zhàn)略管理”的概念。1979年出版戰(zhàn)略管理，系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理模式。提出了八大要素：外部環(huán)境、戰(zhàn)略預算、戰(zhàn)略動力、管理能力、權(quán)力、權(quán)力結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領(lǐng)導、戰(zhàn)略行為。,（三）80年代戰(zhàn)略管理的回落,其原因是：（1）企業(yè)管理的“軟化” 80年代是“熱帶叢林”，81年威廉大內(nèi)的Z理論，在美國掀起了“向日本學習”的狂潮。把“戰(zhàn)略”“制度”“組織”等都作為“硬性”因素，把其他因素稱作“軟性”因素。認為傳統(tǒng)的管理強調(diào)“硬性”，應提倡軟化成份。 （2）各種戰(zhàn)略分析方法的應用易使企業(yè)走向以財務分析預測為主導的盲區(qū)。 往往只關(guān)注自我可見的財務指標，而不是從環(huán)境與企業(yè)的相互作用中去發(fā)掘新的戰(zhàn)略機會，拾一漏萬。

8、如美國通用電氣公司GE為了財務指標的健全性，根據(jù)PPM分析，從計算機和半導體事業(yè)中撤退，雖然保證了財務利潤，但喪失了技術(shù)領(lǐng)域中的機會。 （3）實際應用戰(zhàn)略管理不當，使聲譽日衰。 例如采用不恰當?shù)亩嘟腔?jīng)營戰(zhàn)略,（四）90年代戰(zhàn)略管理的重振,科技使大家生活在“地球村”，環(huán)境更加多變、復雜，企業(yè)如何在國際市場上揚長避短、制定有效的競爭方略？如何搶先設(shè)計新產(chǎn)品、投產(chǎn)、搶占市場、轉(zhuǎn)移市場？如何充分了解、掌握需求變化，及時調(diào)整經(jīng)營方向、競爭策略、靈活主動？戰(zhàn)略管理以預測和分析未來環(huán)境為基石，以尋求長期競爭優(yōu)勢為目標，是企業(yè)成功的寶典。企業(yè)再造工程Reengineering the Corporation

9、 “十年計劃”“百年戰(zhàn)略計劃”屢見不鮮。,3.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理,3.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理,3.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理,3.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理,3.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理,3.1.4 戰(zhàn)略管理過程,外部分析：識別機會與威脅,內(nèi)部分析：確認資源與競爭優(yōu)勢,常用的分析方法：SWOT分析,常用的分析方法：波士頓矩陣,3.1.5 戰(zhàn)略選擇,第二節(jié) 生產(chǎn)運作策略,3.2.1 生產(chǎn)運作的總體策略 3.2.2 產(chǎn)品或服務的選擇、設(shè)計與開發(fā),3.2.1 生產(chǎn)運作的總體策略,35,生產(chǎn)運作常用的5種總體策略,1、自制或購買 2、低成本和大批量 3、多品種小批量 4、高質(zhì)量 5、混合策略,3.2.2 產(chǎn)品或服務的選擇、設(shè)計

10、與開發(fā),3.2.2 產(chǎn)品或服務的選擇、設(shè)計與開發(fā),第三節(jié) 廠址選擇,1 選址的重要性和困難 （1）重要性,成本,變動,收益,（2）困難,（2）困難 A. 選址的因素相互矛盾 B. 不同因素的相對重要性很難確定和度量 C. 不同決策部門利益不同，所追求的目標不同 D. 判別的標準具有動態(tài)性,A. 選址的因素相互矛盾。 B. 不同因素的相對重要性很難確定和度量。 C. 不同決策部門利益不 同，所追求的目標不同。 D. 判別的標準具有動態(tài)性。,2 影響選址的因素,運輸、勞動力、能源、售價,勞動力,（1）經(jīng)濟因素,（2）政治因素,（3）社會因素,（4）自然因素,3 選址的步驟,（1）確定選址總體目標；

11、 （2）收集有關(guān)資料； （3）收集目標地區(qū)資料； （4）評價目標地區(qū)，確定選位區(qū)域； （5）綜合分析，確定具體廠址 。,4 選址的評價方法,4.1 量本利分析法 4.2 評分法 4.3 線性規(guī)劃運輸問題算法,缺點：只考慮了經(jīng)濟因素,4.1 量本利分析法,42 評分法,（1）最大值法,決策方法： 第一. 淘汰法 第二. 設(shè)置最低指標值,（2）加權(quán)法,決策方法： 第三.加權(quán)和法,4.3 線性規(guī)劃運輸問題算法,發(fā)運,供應,變,（1）追求產(chǎn)品發(fā)運過程運費最小,假定X被選定，運輸問題的最優(yōu)解,10 20 30,24 16 22,36 14 12,0 0 0,2200,1400,200,2400,600,

12、400,運費：220010+140016+200 14+2400 12=76000（元）,假定Y被選定，運輸問題的最優(yōu)解,10 20 40,24 16 30,36 14 8,0 0 0,2200,1400,200,2400,600,400,運費：220010+140016+200 14+2400 8=66400（元） X方案下：76000元 Y方案下： 66400元,（2）追求供應過程運費最小,假定X被選定，運輸問題的最優(yōu)解,15 27 45,27 12 24,48 24 9,0 0 0,2100,2100,300,1800,300,運費：210015+2100 12+300 24+1800

13、9=80100（元）,假定Y被選定，運輸問題的最優(yōu)解,15 27 45,27 12 24,51 27 15,0 0 0,2100,2100,300,1800,300,運費：210015+2100 12+300 24+1800 15=91800（元） X方案下：80100元 Y方案下： 91800元,第四節(jié) 平面布置,1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 （1） 企業(yè)的產(chǎn)品 在根本上決定著企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成。 產(chǎn)品品種 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點 產(chǎn)品的工藝特點 生產(chǎn)規(guī)模 （2） 企業(yè)的規(guī)模。 （3） 企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作水平。 （4） 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)。 （5） 企業(yè)的環(huán)境條件 。,2 典型布置形式,（1） 物料流程形式,U字形,一字形,7字形,（2） 布置類型 定位布置 按對象專業(yè)化布置 按工藝專業(yè)化布置 按成組制造單元布置,最有效地滿足生產(chǎn)過程的要求,最短的運輸路線,最大的靈活性和柔性,最有效的面積利用,最良好的工作環(huán)境,最合理的發(fā)展余地,3 平面布置的目標,確定目標,4 平面布置的程序,5 平面布置的定量方法,（1）從至表法,一金屬加工車間有 六臺設(shè)備，零件在 設(shè)備件的每月移動 此屬于單位舉例運 輸成本如表所示， 請用這些數(shù)據(jù)確定 最佳的布置方案,月運輸成本矩陣,根據(jù)表中數(shù)據(jù)，可知應將 鋸床與沖床、鉆床與磨床 鋸床與磨床、車床與鉆床 相鄰布置,月運輸總成本矩陣,（