公司年度經營工作總結2

1、公司年度經營工作總結201X年，公司深入學習貫徹黨的十九大精神，緊扣強化提升“占用率和影響力”和公司年度經營目標指引下，經濟實力攀上新高、創(chuàng)新活力持續(xù)增強、發(fā)展后勁不斷積聚，企業(yè)文化魅力彰顯。主要指標“振奮人心建戰(zhàn)功”；以創(chuàng)歷史新高為標志，市場開發(fā)“攻堅克難創(chuàng)佳績”；以產能翻番為標志，生產制作“日趨改進很給力”；以地鐵配套項目建設和新品試制為標志，公司品牌“深入客戶贏贊譽”；以獲評先進黨支部為標志，黨群工作“扎實有為當先鋒”。全年實現(xiàn)產銷X億元，同比增長X%，完成年計劃X%。利潤預計X萬元，完成責任考核指標X%。公司全面實現(xiàn)年度任務目標，經營基本實現(xiàn)了從量增到質變，持續(xù)保持安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展局

2、面。一、以“關聯(lián)拓展”為著力點，市場開發(fā)再創(chuàng)新局面公司持續(xù)堅持“做精做強做優(yōu)”發(fā)展思路，著力拓展高附加值新業(yè)務和新產品市場的介入。全年承攬合同X項，合計金額達X億元。一是對公司市場開發(fā)重心重新定位，對產品業(yè)務結構重新梳理，對營銷網絡重新進行細分，統(tǒng)籌整合資源，拓寬新興市場開發(fā)渠道。開發(fā)了“重裝機械”等新客戶X家，合同額X億元，占全年業(yè)務的70%以上。二是加強高附加值業(yè)務開發(fā)，成功承攬X等 4項X業(yè)務共X萬元。三是海外業(yè)務市場份額增式強勁，成功開發(fā)“非洲鐵路”新項目，中鐵老客戶穩(wěn)定維持，全年海外業(yè)務合同承攬X萬元，較去年翻番。二、以新品開發(fā)為動力點，技術創(chuàng)新斬獲新成果以提升新產品開發(fā)和工藝優(yōu)化為

3、中心，持續(xù)加強技術與生產互動，推動工藝技術標準化，充分發(fā)揮技術支撐作用。一是推進質量管理體系標準化，結合GB/ISO9001體系換版，與歐標體系文件進行整合優(yōu)化，形成新版作業(yè)指導書，順利通過歐盟質量管理體系首次復審。二是技術創(chuàng)新再結新果。獲得X兩項發(fā)明專利。完成X項實用新型專利申報。三是建立質量月度巡檢制度，對關鍵工序、重點部位堅持“三不放過”，成品外觀質量均有明顯提升。四是安全管理平穩(wěn)可控，通過兩級安全管理抓預防抓重點，完成年度職業(yè)健康體檢。五是完成環(huán)保控制硬件升級和區(qū)域重新規(guī)劃，進一步加強環(huán)境保護的事前事中管控，滿足標準提升。加強安全事前控制，定期組織安全隱患排查，及時消除安全隱患。三、以

4、“一升一降”為基準點，生產產能跨越新高度圍繞產能提升強化兩級計劃管理，優(yōu)化生產工藝布局，提升設備自動化，生產產量再創(chuàng)新高。一是突出一級計劃統(tǒng)領作用，完善二級計劃體系，建立材料計劃、生產日報、物流報表等，保證工序、環(huán)節(jié)的匹配有序，確保資源充分合理使用。二是調整現(xiàn)有工藝布局，通過對生產線優(yōu)化調整、添置數(shù)控精細等智能化設備，有效提升產能。三是開展工藝紀律檢查，開展工藝培訓，形成了工藝體系，積累了同類產品的制作工藝和參數(shù)。四是合理調配資源，開發(fā)多家外協(xié)單位，有效解決了制約產能的瓶頸，全年累計完成產量X萬噸。五是降本增效效果顯著。主材、圍護材料等采購成本較目標成本分別降低5%、7%。四、以項目管理為突破

5、點，深化改革取得新進展啟動全面深化改革，堅持轉型升級不動搖，不斷創(chuàng)新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作執(zhí)行力強化作風改進，著力構建簡單高效可復制的管理模式。一是全面深化改革工作取得階段性成果。研究制定項目團隊建設管理辦法等相關制度，按項目制進行管理和運行，激發(fā)員工內生動力，實現(xiàn)靈活高效的運營管理機制。二是調整優(yōu)化組織架構。根據公司經營需要成立新產品研發(fā)部專攻新產品開發(fā)；調整計劃職能至市場部，突出一級計劃主線作用發(fā)揮。二是人力資源管理更趨完善，招聘專業(yè)技能人員12人，落實關鍵人員崗位招聘；合理壓縮人員規(guī)模，非關鍵性人員壓縮25%。持續(xù)改進完善薪酬分配模式，激發(fā)員工積極性。三是堅持月度督查督辦和

6、季度管理審計，有效改進工作作風提高工作執(zhí)行力；建立工作任務“復盤”和“復命”機制，全面提升工作質量。四是財務管控作用發(fā)揮更加突出。開展稅收籌劃，取得出口退稅380萬元。按產品類別建立定額標準，預算更加精準精細。根據項目制改革需要逐步建立按項目進行成本分析的核算模式。五、以齊心向上為發(fā)力點，品牌建設展示新形象黨建思想政治工作圍繞“抓基礎、帶隊伍、轉作風、樹先進”這條主線，深入學習貫徹黨的十九大精神，以實干當先，以提升服務為抓手，創(chuàng)新工作方法，全面落實黨建主體責任，加強黨建各項工作，深入推進企業(yè)文化建設，鞏固擴大品牌影響力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)鞏固黨建標準化建設，提煉企業(yè)核心文化理念，

7、建立特色文化長廊，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“五亮”等活動，獲評“先進黨支部”稱號，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風廉政責任制落實，通過開展定期或不定期的“面對面”式廉潔約談、人人簽訂黨風廉政責任書，多渠道多形式強化全員黨風廉潔教育，切實加強黨風廉潔建設，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。新開辟“全面深化改革”“五四青年說”等多個專題宣傳，公司公眾號關注度持續(xù)提升，由點到面構建和諧向上的文化氛圍。堅持以黨建帶群建共同創(chuàng)造工作新局面，根據生產經營形勢開展“百日安全文明生產勞動競賽”組織全員開展“沖刺全年目標任務”簽名活動，公司干事創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚?？v觀全年工作，仍存在一些問題和不足亟待解決和改變：一是發(fā)展質量效率還有差距。主導產品承攬整體仍處于中低端，規(guī)模效益未完全顯現(xiàn)，盈利能力受市場形勢和價格變動影響較大，關聯(lián)新產品經濟效益尚未顯現(xiàn)。二是公司運營管控仍有差距。公司治理結構、管控體系亟待優(yōu)化完善，管理的規(guī)范化和市場化程度還不夠，精細化管理差距大，全面深化改革推進力度還不夠。三是人才隊伍建設仍有較大差距。人員結構性矛盾突出，接續(xù)力量不足。技術研發(fā)、市場營銷、國際貿