2011年度同業(yè)對標分析報告(新邵局

1、2011年度同業(yè)對標分析報告邵陽電業(yè)局新邵電力局一、 指標情況總體分析：1、簡要分析本單位年度綜合排名與專業(yè)指標排名的情況（橫向比較）。根據省公司發(fā)布的2011年同業(yè)對標綜合評價結果，我局同業(yè)對標綜合評價總分為804.5分（按權重折算：基本信息43.25x0+關鍵績效90.5x5+專業(yè)指標78.63x4+增量指標37.5x1= 804.5），在全省排名第44位。2011年我局綜合排名全省第44位，較2010年后退了8位。我局“基礎條件”在全省排名第32位，“關鍵績效”全省排名第9位，“專業(yè)指標”全省排名第36名，“增量指標”全省排名第47位。2.單位年度專業(yè)指標和單指標變動原因（縱向比較），如

2、指標進步較大，應介紹全年開展的相關工作；如指標退步較大，應進行認真分析原因。2011年一季度全省三級單位同業(yè)對標共采用78個指標進行評價。其中“基礎條件”共20個指標，處于A段有“10KV綜合線損率”1個指標，處于B段的有4個指標，處于C段的有6個指標，處于D段的有8個指標，處于E段的有1個指標?！瓣P鍵績效”共有14個指標，處于A段的有10個指標，處于B段的有2個指標，處于C段1個指標，處于D段1個指標?！皩I(yè)指標”共有37個指標，處于A段的有23個，處于B段的有10個，處于C段的有3個，處于D段的有1個。“增量指標”共有7個，處于B段的有2個，處于C段的有1個，處于D段的有3個，處于E段的有

3、1個。二、 存在的問題和改進的措施：根據指標分析（橫向和縱向）情況，查找本單位在管理手段、工作流程和方法、人員、設備等方面存在的問題和不足，提出相應的改進措施和工作計劃。1.農網10KV配電線路跳閘率過高（請何文志主任填寫存在的問題和改進措施。）2.用戶平均重復預安排停電次數(shù)過高（請?zhí)瓢l(fā)強填寫存在的問題和改進措施。）3.城網公變臺區(qū)線損下降率低（請劉蘭主任填寫存在的問題和改進措施。）4.10KV配網線路分段平均用戶數(shù)降低率低。2011年，我局同業(yè)對標中線段平均用戶提升率不達標，經過認真仔細核查，就原因分析如下：我局農電部分供電可靠性管理滯后。2011年前，供電可靠性系統(tǒng)基礎數(shù)據與實際情況嚴重不

4、符，近幾年新增用戶未及時錄入系統(tǒng)，及電網接線方式變化后引起線段變更未及時在系統(tǒng)中辦理變更手續(xù)。2011年6月，在經過對農電供電可靠性管理人員進行培訓后，對供電可靠性系統(tǒng)基礎數(shù)據與實際情況嚴重不符情況進行整改，刪除了部分已不存在的線段，并補錄了近年來漏錄的用戶數(shù)據，直接造成了我局線段平均用戶提升率為負數(shù)，未達到省公司指標。（請?zhí)瓢l(fā)強填寫改進措施）三、 對上級單位同業(yè)對標工作的意見和建議：1、對年度指標審核過程中存在的問題數(shù)據進行清理歸總，按照附表的格式進行填寫。2、對于目前所采用的同業(yè)對標工作方法和指標體系提出意見和建議，以促進同業(yè)對標工作的進一步完善。我局將正視差距，加強分析，克服困難，確保目標實現(xiàn)。繼續(xù)堅持“季分析、月控制、周安排、日跟蹤”的