完整word版青年安全生產(chǎn)示范崗申報表

1、附件3 包神鐵路集團青年安全生產(chǎn)示范崗申報表 集體名稱巴圖塔站區(qū)巴圖塔站運轉(zhuǎn)二組 職工總?cè)藬?shù)人 20 歲以下青年比例35 35歲以下負責(zé) 人 姓名王繼東 職務(wù)值班主任 31 30 周歲 ：字以內(nèi)）集體基本情況簡介（小四仿宋，200 巴圖塔站運轉(zhuǎn)二組是充滿朝氣、團結(jié)奮進而且彼此理解包容的一個班組。運轉(zhuǎn)二組現(xiàn)有職工20人，班組有黨員、積極分子、團員數(shù)名，平均年齡約28歲。班組的特色有“三最”：最年輕的主任、最資深的值班員、技能最扎實的組員。班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。 近三年獲獎情況： 無

2、創(chuàng)建情況及主要事跡（小四仿宋，800字以內(nèi)）： 巴圖塔站區(qū)巴圖塔站運轉(zhuǎn)二組現(xiàn)有職工20人，班組有黨員、積極分子、團員數(shù)名，大專及以上學(xué)歷19人，平均年齡約28歲。運轉(zhuǎn)二組全體職工積極響應(yīng)集團團委的號召，認真扎實的開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動。全體職工滿腔熱情，積極參與，自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，運轉(zhuǎn)二組把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合。在促進青年安全生產(chǎn)、思想文化建設(shè)和提高運輸能力、改善裝車效率等方面取得了突出的成績。2016年至2017年在出色完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，兩年內(nèi)安全生產(chǎn)零事故事故、無人身傷害的良好成績。創(chuàng)建活動的蓬勃開展為促進安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成起到了積極的推動作用。

3、運轉(zhuǎn)二組“青年安全生產(chǎn)示范崗”在站區(qū)青年安全示范崗創(chuàng)建活動中發(fā)揮了樣板作用，得到了站區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一致好評?，F(xiàn)將創(chuàng)建情況總結(jié)如下： 一、注重學(xué)習(xí)，強化認識，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。在長期的生產(chǎn)過程中，班組始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型班組作為目標，全面增強員工的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、提高員工的創(chuàng)新能力。一是以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標，狠抓青年員工的政治學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)理論知識的同時，引導(dǎo)強化青年職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；二是開展技術(shù)培訓(xùn)，把提高業(yè)務(wù)技能作為建設(shè)學(xué)習(xí)型青年組織的有力手段，以理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式提高青年員工的專業(yè)技術(shù)。 二、重培訓(xùn)，保安全。班組加強新職工的崗位技能和安全操作流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時另一方面

4、也不斷從實踐工作中總結(jié)經(jīng)驗并吸取教訓(xùn)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的總目標。大力開展了職工事故教訓(xùn)案例分析活動，使班組安全管理工作逐步走向了制度化、規(guī)范化。班組嚴格遵守各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程和作業(yè)標準并長期堅持進行隱患排查和制度落實的工作重點。如發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象則進行嚴肅處理，并舉一反三及時教育。由于各項制度的落實和嚴格的管理，近兩年來運轉(zhuǎn)二組未發(fā)生過重大事故和人員傷亡事故。 子分 公 司團 委意 見 蓋 章 年 月 日 子 分 公 司 安 監(jiān) 部 門 意 見 蓋 章 日 年 月 子 分 公司 黨 委（總 支） 意 見 章蓋 日 月 年 集 團 團 委 意 見 章 蓋 日 月 年

5、 字事跡材料。1500注：另附巴圖塔站區(qū)巴圖塔站運轉(zhuǎn)二組事跡材料 巴圖塔運轉(zhuǎn)二組是一支作風(fēng)硬朗，技術(shù)全面，團結(jié)向上 的標桿班組。現(xiàn)有職工20人，班組有黨員、積極分子、團員數(shù)名，大專及以上學(xué)歷19人，平均年齡約28歲。這是一個充滿朝氣，富有活力的青年班組。在創(chuàng)建“青年安全示范崗”活動中，以爭創(chuàng)站區(qū)“青年安全示范崗”為目標。自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，營造全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，投身安全生產(chǎn)管理的氛圍，提出了打造一支安全意識過硬、生產(chǎn)技能過硬、工作效率過硬、思想素質(zhì)過硬的班組。努力形成安全工作化，工作安全化的機制。回顧工作歷程，總結(jié)班組安全生產(chǎn)管理工作主要有

6、以下幾個方面。 一、作業(yè)安全標準化 運轉(zhuǎn)二組以“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都是可以避免”的安全理念來加強安全生產(chǎn)管理工作，努力創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍。 通過定期學(xué)習(xí)規(guī)章制度，以制度規(guī)范個人行為。重點學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制和崗位職責(zé)要求。通過學(xué)習(xí)安全管理制度，事故案例，全體職工對安全生產(chǎn)有了新的認識，改變了以前那種“事故是無法避免的”等陳舊觀念，吸取了事故教訓(xùn)，提高了大家的安全意識和安全責(zé)任感。在各項安全大檢查、安全生產(chǎn)活動月中，班組成員認真討論，分析總結(jié)，查找班組人員、安全管理上存在的一些問題，提出了整改建議。 在執(zhí)行各項規(guī)章制度時狠抓落實，注重實效，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。并對

7、作業(yè)中可能出現(xiàn)的問題，做好預(yù)想和防范措施，同時，在日常工作中結(jié)合站區(qū)的實際情況，通過摸索、借鑒，總結(jié)，創(chuàng)出一套自己獨特的管理模式。使班組管理由過去的粗放式管理方式逐漸提高到標準化管理模式。 二、強化教育，增強安全意識 班組中含有五個工種，接口繁多，班組員工的安全規(guī)范操作不僅影響到所有設(shè)備的正常運行也關(guān)系到整個鐵路運輸組織和裝車進度。為了充分調(diào)動班組成員關(guān)注安全生產(chǎn)，班組從教育入手，增強廣大班組成員的安全意識和安全責(zé)任心，做到人人學(xué)安全、人人懂安全、人人都安全。不管是初出茅廬的大學(xué)生還是工作多年的老師傅，進入班組的第一件事就是參加班組安全教育，內(nèi)容涵蓋了集團、站區(qū)的安全管理規(guī)章制度，各專業(yè)安全作業(yè)規(guī)程等，只有考試成績合格方可上崗作業(yè)。在上班工作時，班組強調(diào)安全預(yù)想，對影響范圍大的作業(yè)都會派老員工與新員工一同作業(yè)，現(xiàn)場進行安全教育和指導(dǎo)，讓每個員工都親身體會到安全的重要性。安全例會上還會組織學(xué)習(xí)國鐵各個車站發(fā)生的各類安全事故事例，在案例中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過以上措施將安全工作全員化，持續(xù)改進安全意識安全責(zé)任。 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，是