市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局20XX年工作總結(jié)_第1頁
市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局20XX年工作總結(jié)_第2頁
市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局20XX年工作總結(jié)_第3頁
市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局20XX年工作總結(jié)_第4頁
市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局20XX年工作總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局20XX年工作總結(jié) 20XX年是深入貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神的重要一年,也是我局搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來,在市局和管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局堅(jiān)持樹立和大力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,牢牢突出組織收入工作中心,緊扣規(guī)范管理這一主線,全面夯實(shí)征管基礎(chǔ),不斷加強(qiáng)依法治稅,穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè),加快基本建設(shè)步伐,各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。一、突出組織收入中心,圓滿完成全年收入任務(wù)20XX年是我局收入形勢(shì)空前嚴(yán)峻的一年,在任務(wù)基數(shù)持續(xù)高位運(yùn)行的情況下,既面臨來自主干稅源嚴(yán)重滑坡,后備稅源增長(zhǎng)乏力等經(jīng)濟(jì)性減收因素,又有下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的調(diào)整和提高營業(yè)稅的起征點(diǎn)等政策性減收因素,兩種不

2、利因素相疊加,使我局組織收入工作面臨前所未有的困難,在不利形勢(shì)下,全局上下發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),進(jìn)一步突出組織收入的中心地位,勤征細(xì)管,努力挖潛,截止12月5日,已入庫各類地方稅收 萬元,同比增長(zhǎng)萬元,增幅達(dá) %,完成全年任務(wù)已成定局。一是向科學(xué)調(diào)度稅源要收入。今年以來,我局通過工作目標(biāo)管理考核辦法,進(jìn)一步確立了組織收入的中心地位,年初計(jì)征科在進(jìn)行稅源精細(xì)測(cè)算的基礎(chǔ)上,遵循依法治稅,均衡入庫的要求,將分局年度稅收計(jì)劃按月分解下達(dá),定期調(diào)度收入進(jìn)度。進(jìn)一步強(qiáng)化組織收入責(zé)任制,將組織收入情況與干部獎(jiǎng)金、福利、評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行捆綁,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,定期兌現(xiàn)。一年來,班子成員經(jīng)常深入征管一線,

3、協(xié)調(diào)稅源大戶的稅款入庫,為組織收入工作攻堅(jiān)破難,掃清障礙。相關(guān)科室也不斷強(qiáng)化為征管服務(wù),為基層服務(wù)的意識(shí),及時(shí)幫助解決組織收入面臨的困難和問題。各所干部積極發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性,勤征收,細(xì)管理,從而在全局上下形成了組織收入的合力,為全局任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是依托綜合治稅要收入。在我局的積極爭(zhēng)取下,上半年管委會(huì)下發(fā)了文件,成立了以常務(wù)副主任為組長(zhǎng),國土、建設(shè)、公安、工商、國稅、地稅、招商、高新、勞動(dòng)等單位為成員的地方稅收協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,并將協(xié)稅護(hù)稅工作納入了各單位年度目標(biāo)管理考核。該文件的出臺(tái),使我局社會(huì)綜合治稅工作進(jìn)入制度化、規(guī)范化軌道。一年來,我局依據(jù)社會(huì)綜合治稅網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)稅收管

4、理。在專業(yè)市場(chǎng)稅收征管上,借助國稅部門的管理優(yōu)勢(shì),對(duì)共管戶稅收采取聯(lián)合執(zhí)法,統(tǒng)一定稅,集中征收,劃解入庫的管理模式,全年增加稅收50萬元。我們還先后與市房產(chǎn)局產(chǎn)權(quán)處、開發(fā)區(qū)房產(chǎn)局、開發(fā)區(qū)國土局簽訂了委托代征稅收協(xié)議。各方協(xié)調(diào)到位,配合有力,全年共代征入庫稅款70萬元,取得了較好的成效。目前,全區(qū)協(xié)稅護(hù)稅部門已達(dá) 個(gè),一個(gè)覆蓋面廣,互動(dòng)性強(qiáng)的綜合治稅網(wǎng)絡(luò)已初步形成,為組織收入工作提供了強(qiáng)有力的社會(huì)保障。三是向稅源監(jiān)控要收入。按照“抓大、控中、定小”的思路,對(duì)全局稅源實(shí)行分級(jí)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。“抓大”方面,我們將年納稅20萬元以上的企業(yè)納入重點(diǎn)稅源監(jiān)控范圍,建立重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)庫,實(shí)行分局、稅務(wù)所、專管員

5、三級(jí)聯(lián)控,按月進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析,及時(shí)掌握稅源動(dòng)態(tài)。全年共監(jiān)控重點(diǎn)稅源 戶,稅額 萬元。“控中”方面,主要是對(duì)年稅額5萬元以上20萬元以下納稅戶開展納稅評(píng)估,結(jié)合稅收征管軟件,納稅人報(bào)送的納稅申報(bào)資料及社會(huì)綜合治稅信息,進(jìn)行對(duì)比分析,掌握稅源增減變化,及時(shí)制定和調(diào)整征收,壓欠計(jì)劃。“定小”方面,主要是結(jié)合稅源普查和清理漏征漏管,對(duì)小規(guī)模經(jīng)營業(yè)戶全部定稅到位。今年共定稅 戶,調(diào)增稅額 萬元。四是向強(qiáng)化欠稅治理要收入。在稅源滑坡,后備稅源增長(zhǎng)乏力的嚴(yán)峻形勢(shì)下,我們果斷強(qiáng)化了壓欠措施,有效盤活了欠稅這筆存量資產(chǎn),收到了壓欠保收之效。分企業(yè)按稅種建立欠稅臺(tái)帳,澄清欠稅底子,分月制定清欠計(jì)劃,落實(shí)清欠責(zé)任

6、制,對(duì)欠稅大戶實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,密切關(guān)注其經(jīng)營變化、資金流向,把握最佳壓欠時(shí)機(jī)。對(duì)那些以緩代欠、久欠不清及惡意欠稅的企業(yè),我們嚴(yán)格依征管法區(qū)別不同情況采取銀行劃款、扣押財(cái)產(chǎn)物資等手段強(qiáng)制清欠。上半年,站前所頂住壓力,對(duì)岳房公司果斷采取了強(qiáng)制措施,一舉壓縮歷年陳欠40萬元。沿湖所嚴(yán)格延期入庫審批,堅(jiān)決加收滯納金等措施,全年壓縮欠稅近400多萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì),我局今年共壓縮欠稅近 萬元,有力促進(jìn)了收入增長(zhǎng)。二、夯實(shí)征管基礎(chǔ),稅收征管水平顯著提升今年以來,我們按照夯實(shí)征管基礎(chǔ),提升收入質(zhì)量的總體要求,以強(qiáng)化稅源監(jiān)控為切入點(diǎn),不斷加大稅收征管的科技含量,嚴(yán)格稅收?qǐng)?zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究,有效促進(jìn)了征管水平的整體提升。

7、一是品牌化建設(shè)進(jìn)一步深化。今年,我局全面加強(qiáng)稅收管理,切實(shí)加快品牌化建設(shè),深化了“誠信納稅、文明服務(wù)”一條街和建安營業(yè)稅兩個(gè)征管品牌建設(shè)。深化“誠信納稅、文明服務(wù)一條街”活動(dòng)方面,今年我們實(shí)行了三抓:一抓稅務(wù)登記,確保登記率達(dá)到100%。站前路共有納稅戶427戶,純管戶232戶,全部實(shí)行了稅務(wù)登記。二抓亮證經(jīng)營,服務(wù)規(guī)范,亮證經(jīng)營率達(dá)100%。三抓公開定稅。設(shè)陽光榜,對(duì)優(yōu)惠政策公開,對(duì)納稅戶進(jìn)行科學(xué)化管理,征管信息全部錄入微機(jī)。今年召開行業(yè)專題會(huì)議5次,全年應(yīng)入庫170萬元,已入庫萬元,入庫率達(dá)100%。建安營業(yè)稅方面,今年來,我們繼續(xù)完善了建安稅收管理辦法,繼續(xù)實(shí)行建安項(xiàng)目專人跟蹤管理,嚴(yán)把

8、立項(xiàng)備案關(guān),施工監(jiān)控關(guān),過戶辦證關(guān),確保建安稅收應(yīng)收盡收,全年共入庫建安營業(yè)稅1500萬元,比去年增長(zhǎng)300萬元,增長(zhǎng)25%。南湖所、八字門所規(guī)范管理,強(qiáng)化責(zé)任,將建安營業(yè)稅培育成新的稅收增長(zhǎng)點(diǎn),今年分別入庫建安稅收*萬元。二是發(fā)票管理進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格發(fā)票管理是加強(qiáng)稅收征管尤其是加強(qiáng)個(gè)體稅收征管的重要手段之一。今年,我局在加強(qiáng)發(fā)票管理方面做了大量細(xì)致工作,通過規(guī)范發(fā)票管理制度,加強(qiáng)了發(fā)票的日常檢查。規(guī)范了運(yùn)輸發(fā)票的電腦開票,嚴(yán)格窗口發(fā)票和銜頭發(fā)票管理,以票管稅作用得到了較好發(fā)揮。貨物運(yùn)輸發(fā)票方面,我們嚴(yán)格納稅人開票資格的認(rèn)定和開票窗口的設(shè)置,從源頭上把好管理關(guān)。按照“專管員調(diào)查、稅務(wù)所審核、分

9、局復(fù)審”的程序嚴(yán)把自開票納稅人的認(rèn)定關(guān),共認(rèn)定自開票納稅人10戶,全局設(shè)置貨物運(yùn)輸發(fā)票代開窗口三個(gè)。全局每月開票總份數(shù)為540份左右,其中自開票份數(shù)490份,稅務(wù)窗口代開票為50份,運(yùn)輸總收入每月約200萬元,征收入庫稅款10萬元左右。銜頭發(fā)票方面,今年我們強(qiáng)化了對(duì)文、教、衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)票管理。對(duì)于銜頭發(fā)票的印制,嚴(yán)把審核關(guān),對(duì)不合格者堅(jiān)決予以取消。如某企業(yè)由于稅款繳納不及時(shí),經(jīng)審查不適用印制銜頭發(fā)票,取消了其印制銜頭發(fā)票認(rèn)定資格。同時(shí),對(duì)其按個(gè)體工商戶核定應(yīng)納稅款,要求其使用稅控機(jī)發(fā)票,使銜頭發(fā)票得到了有效的控管,同時(shí)也保證了稅款的及時(shí)入庫。三是稅收征管信息化水平進(jìn)一步提高。以年初獲得“全國

10、信息化建設(shè)先進(jìn)單位”為契機(jī),認(rèn)真貫徹實(shí)施科技興稅戰(zhàn)略,堅(jiān)持以業(yè)務(wù)應(yīng)用為基礎(chǔ),以安全高效為前提,以制度創(chuàng)新為保障,統(tǒng)籌規(guī)劃,突出重點(diǎn),加大投入,整和資源,稅收信息化步伐不斷加快,初步構(gòu)筑了“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)覆蓋、三個(gè)子系統(tǒng)”的物質(zhì)環(huán)境,逐步形成了以科技促管理,以管理促服務(wù),以服務(wù)促發(fā)展的良好工作局面。一年來,累計(jì)投入 萬元獎(jiǎng)金用于信息化建設(shè)?,F(xiàn)在基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的征管軟件已全面實(shí)行,戶納稅人資料已全部錄入計(jì)算機(jī),征管數(shù)據(jù)已成功實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸,在線處理,資源共享。同時(shí)全局范圍內(nèi)還推廣使用 臺(tái)稅控收款機(jī)。信息化水平的提高,規(guī)范了征管業(yè)務(wù)流程,提高了管理服務(wù)水平,在稅收工作實(shí)踐中充分體現(xiàn)了“科技是第一生產(chǎn)力”

11、。四是執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究進(jìn)一步強(qiáng)化。我們制定了稅收?qǐng)?zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究辦法,對(duì)干部在稅收?qǐng)?zhí)法中存在的漏征漏管、票證填開不規(guī)范、稅款入庫不及時(shí)、稅務(wù)檢查程序不到位等行為進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究,對(duì)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,嚴(yán)格落實(shí)到位。今年,我們共開展了兩次執(zhí)法檢查,共處罰23人次,扣發(fā)相關(guān)人員獎(jiǎng)金、津貼近20XX元。通過強(qiáng)化過錯(cuò)責(zé)任追究,有效規(guī)范了干部的執(zhí)法行為。三、突出工作重點(diǎn),“規(guī)范管理年”活動(dòng)向縱深推進(jìn)今年以來,我們按照市局提出的“兩大模式,三大體系”的思路,分步驟、分重點(diǎn)將“規(guī)范管理年”活動(dòng)向縱深推進(jìn)。規(guī)范管理水平不斷提高,機(jī)關(guān)基層建設(shè)全面加強(qiáng),今年主要抓了以下幾項(xiàng)工作:一是健全規(guī)章制度。對(duì)過來所建

12、立的一系列制度進(jìn)行認(rèn)真的疏理,該健全的健全,該廢除的廢除,共修訂健全征管質(zhì)量考核、財(cái)產(chǎn)管理辦法等36項(xiàng)制度辦法,經(jīng)過修訂健全,使相關(guān)制度更加貼近實(shí)際,各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化,可操作性更強(qiáng),制度條塊間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一,各類制度自成體系,貫穿于整個(gè)管理流程,形成統(tǒng)一的有機(jī)整體。同時(shí)我們加強(qiáng)了制度的貫徹落實(shí),做到既要寫在紙上、掛在墻上,更要落實(shí)在行動(dòng)上。二是完善崗責(zé)體系。圍繞稅收?qǐng)?zhí)法服務(wù)中“應(yīng)該做什么”、“怎么做”、“做了沒有”、“做好了沒有”、“做不好怎么辦”五個(gè)核心問題完善崗責(zé)體系,實(shí)施管理理念創(chuàng)新、管理過程創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新。科學(xué)定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn),形成業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、人員崗位以及執(zhí)法責(zé)任

13、的對(duì)應(yīng)關(guān)系,使得“應(yīng)該做什么”、“怎么做”一目了然。從控制每個(gè)崗位是否按照標(biāo)準(zhǔn)“認(rèn)真做了沒有”出發(fā),設(shè)置專門的檢查崗位,采取定期綜合評(píng)估,隨機(jī)抽查和反饋性檢查的方式進(jìn)行,在工作中形成自主控制、流程控制、檢查控制三道防線,最大程度規(guī)范干部行為。積極引入計(jì)算機(jī)輔助管理,實(shí)行人工考核與計(jì)算機(jī)自動(dòng)考核相結(jié)合,增強(qiáng)了管理考核的實(shí)效性和客觀公正性。三是加快基本建設(shè)。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,構(gòu)建“五化”機(jī)關(guān)方面,我們加快了新辦公樓建設(shè)的步伐,預(yù)計(jì)年底可投入使用。此舉較好地解決了一直制約我局機(jī)關(guān)建設(shè)的瓶頸,為我局的規(guī)范管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑了一個(gè)物質(zhì)平臺(tái)。今年我局還相繼擠出20余萬元資金對(duì)四個(gè)所的所容所貌進(jìn)行了全面的更新改造,目前四個(gè)稅務(wù)所的辦公設(shè)施得到了根本改善,從而為加強(qiáng)規(guī)范管理提供了良好的物質(zhì)環(huán)境。四、創(chuàng)新文化管理力,隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)今年來,我局堅(jiān)持以人為本,大力抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、正行風(fēng)、樹形象,隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),隊(duì)伍面貌煥

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論