實習(xí)生培訓(xùn)方案

1、實習(xí)生培訓(xùn)方案一：目的和必需性人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵， 企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 通過有預(yù)見性 的從大專院校引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生， 做為公司的人才儲備。 為公司未 來的發(fā)展儲備“后備梯隊人才” ，保證公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建立人才儲備的管理與培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要； 也 是實現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、 跨越式發(fā)展的要求； 是企業(yè)防止因管理層人才流 失給企業(yè)造成損失的最好措施； 也是提高企業(yè)競爭力的需要； 人才儲 備的管理與培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的必然要求。二、人才儲備的培養(yǎng)對象實習(xí)生：應(yīng)屆?？埔陨袭厴I(yè)生，經(jīng)基層學(xué)習(xí)、集中培養(yǎng)、實踐輪 崗后可培養(yǎng)成為各級管理者或是技術(shù)骨干。三、實習(xí)生的培訓(xùn)（帶教

2、）老師 主管以上或在本崗位己工作至少二年且經(jīng)驗豐富的人員四、織組與分工人力資源部：負(fù)責(zé)應(yīng)屆大學(xué)生整體規(guī)劃、 招聘、培訓(xùn)計劃的制定、 培訓(xùn)考核等各方面的監(jiān)督執(zhí)行及日?？疾?。各部門（車間）：負(fù)責(zé)應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)計劃實施的支持與協(xié)助， 工作實習(xí)與歷練機(jī)會的提供和在實習(xí)期間業(yè)務(wù)知識的日常指導(dǎo)等。五、培訓(xùn)方案與發(fā)展路線 1、培訓(xùn)方案類別初學(xué)期（6個月以前）成長期（6-12個月）成熟期（12個月 以上）階段說 明本階段主要以綜合 類系統(tǒng)式培訓(xùn)為主， 從認(rèn)知公司開始，到 了解公司組織架構(gòu)、 部門、產(chǎn)品、工序、 工藝、項目開發(fā)等。 培養(yǎng)實習(xí)生的綜合 能力素質(zhì)。根據(jù)部門需求和實 習(xí)生的意向及前半 年的學(xué)習(xí)情況，分

3、到 各部門進(jìn)行實習(xí)，各 部門主管安排帶教 老師在專業(yè)技能上、 觀念上、生活上給其 幫助和輔導(dǎo)。根據(jù)這一年的系 統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 對實習(xí)生進(jìn)行定 崗定編，安排在 合適的崗位工作 和學(xué)習(xí)。重點能 力培養(yǎng)公司基本情況的了 解、個人素質(zhì)的提升 和心態(tài)歷練工作規(guī)劃能力，過程 管理能力，團(tuán)隊合作 與建設(shè)能力、應(yīng)變與 處理能力管理角色的認(rèn) 知、持續(xù)學(xué)習(xí)， 持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方 式授課、體驗式培訓(xùn)、 角色模擬、交流研討等帶教與工作指導(dǎo)工作實踐2、實習(xí)生實習(xí)規(guī)劃：考核新進(jìn)實習(xí)生 入職培訓(xùn)車間實習(xí) 項目部實習(xí)-考核 分到各部門實習(xí) 考核一年后轉(zhuǎn)正，頂崗或儲備。3、實習(xí)生職業(yè)規(guī)劃：管理類：新進(jìn)實習(xí)生 一 正式員工 一 主管助理 一部門主管 一- 部門經(jīng)理。技術(shù)類：新進(jìn)實習(xí)生 一正式員工 一 助理工程師 一 工程師 一 高級工程師。4、實習(xí)生前6個月的實習(xí)（培訓(xùn)）計劃見附件表，由人事科長根據(jù) 各環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)，