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,沃爾沃的企業(yè)架構(gòu) 2008年1月,沃爾沃集團(tuán)IT治理 - 企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì),沃爾沃集團(tuán)IT治理,1、企業(yè)架構(gòu)定義,2、沃爾沃集團(tuán)組織,3、從沃爾沃集團(tuán)視角看企業(yè)架構(gòu),目錄,沃爾沃集團(tuán)IT治理,IT管理結(jié)構(gòu) 治理、需求和供應(yīng),治理,供應(yīng),需求,集團(tuán)CIO CIO辦公室 GIB IT及PM,BA/BU CIO的需求,沃爾沃 IT管理,為了確保沃爾沃集團(tuán)層面的IT效率，集團(tuán)的IT管理從以下三方面加以實(shí)行： 治理 需求 供應(yīng),沃爾沃集團(tuán)內(nèi)部的IT策略管理對(duì)該結(jié)構(gòu)進(jìn)行了描述。沃爾沃集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)和GIB IT及PM已經(jīng)批準(zhǔn)此IT策略管理。,沃爾沃集團(tuán)IT治理,促進(jìn)一般集成服務(wù)的可用性,集成平臺(tái)要與應(yīng)用分離。 在開(kāi)發(fā)和運(yùn)維時(shí)，應(yīng)盡量解除兩者之間的耦合。 應(yīng)采用全球技術(shù)和集成平臺(tái)建立沃爾沃IT服務(wù)中心,沃爾沃集團(tuán)IT治理,企業(yè)架構(gòu)審查,企業(yè)架構(gòu)審查流程和工具,沃爾沃集團(tuán)CIO決定 需要進(jìn)行審查的計(jì)劃,預(yù)審 事實(shí) 調(diào)查表,審查 面對(duì)面訪談,審查后報(bào)告 突出問(wèn)題和建議措施,審查后 面對(duì)面訪談,審查跟進(jìn),企業(yè)架構(gòu)審查是： 一種降低風(fēng)險(xiǎn)的工具 一種增強(qiáng)控制的工具,

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