激勵(lì)與薪酬福--助理

1、1,31.12.2020,薪酬福利管理（助理,31.12.2020,2,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬的本質(zhì) 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換,31.12.2020,3,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬管理的目的 保證薪酬具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才 激勵(lì)在職員工 促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體 控制人工成本,31.12.2020,4,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,影響員工薪酬的主要因素,31.12.2020,5,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,制定薪酬管理原則的工作程序,

2、31.12.2020,6,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬管理的原則 對外具有競爭力 對內(nèi)具有公正性 對員工具有激勵(lì)性 薪酬成本控制 （對社會(huì)具有合法性,31.12.2020,7,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,單項(xiàng)薪酬制度制定的程序（P246,31.12.2020,8,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)的程序,31.12.2020,9,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)薪酬策略 是企業(yè)文化的一部分； 是薪酬福利設(shè)計(jì)和管理的前提； 是對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)識； 是有關(guān)薪酬分配的政策和策略； 包含：薪酬等級間差異的大小；薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與福利費(fèi)用的比例等,31.12.2020,10,員工

3、激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)崗位評價(jià) 崗位評價(jià)的原則 系統(tǒng)原則：整體性、目的性、相關(guān)性和環(huán)境適應(yīng)性 實(shí)用性原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則 能級對應(yīng)原則 優(yōu)化原則,31.12.2020,11,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)崗位評價(jià) 崗位評價(jià)的目的 發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)企業(yè)中的重要崗位，從而為改進(jìn)管理和合理確定薪酬提供依據(jù)。 崗位評價(jià)的工作程序,31.12.2020,12,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)崗位評價(jià) 崗位評價(jià)方法（一） 1排序法： 按照工作對公司的價(jià)值大小順序排列各職位,定限排列法,成對排列法,31.12.2020,13,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)崗位評價(jià) 崗位評價(jià)方

4、法（二） 2崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級。 如，政府機(jī)關(guān)的職務(wù)系列,確定崗位類別的數(shù)目,定義崗位級別,確定各崗位級別,設(shè)定薪酬等級,31.12.2020,14,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)崗位評價(jià) 崗位評價(jià)方法（三） 3要素比較法： 通常比較的要素包括,31.12.2020,15,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)崗位評價(jià) 崗位評價(jià)方法（三） 3要素比較法：（見P256-P257,31.12.2020,16,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)崗位評價(jià) 崗位評價(jià)方法（

5、三） 3要素比較法,31.12.2020,17,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)崗位評價(jià) 崗位評價(jià)方法（三） 3要素比較法,31.12.2020,18,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)崗位評價(jià) 崗位評價(jià)方法（三） 3要素比較法,31.12.2020,19,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)崗位評價(jià) 崗位評價(jià)方法（四） 4要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評分法）： 根據(jù)付酬因素中計(jì)算出的權(quán)重，界定付酬因素，賦予每個(gè)要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個(gè)職位按不同等級匯總計(jì)算出該職位的總分?jǐn)?shù),31.12.2020,20,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)

6、計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)崗位評價(jià) 崗位評價(jià)方法（四） 4要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評分法,31.12.2020,21,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)崗位評價(jià) 崗位評價(jià)的方法比較,31.12.2020,22,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查之程序,31.12.2020,23,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查的目的：建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成；確定企業(yè)薪酬水平的市場定位 薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等 薪酬調(diào)查的方式： 正式或非正式的電話訪談 專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議的交談和討論 薪酬調(diào)查的研究報(bào)告 正式的問卷調(diào)查,31.12

7、.2020,24,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對價(jià)值及其對應(yīng)的實(shí)付薪酬之間保持什么樣的關(guān)系 薪酬結(jié)構(gòu)線 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是確定 薪資的組成，同時(shí)設(shè)計(jì) 各類薪資項(xiàng)目占整個(gè)薪 資的比例和分配原則,0.3,31.12.2020,25,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之五：分級、定薪 薪酬等級將眾多類型的職務(wù)薪酬歸并組合成若干等級，形成薪酬等級系列。 薪酬等級的類型,分層式薪酬等級類型,寬泛式薪酬等級類型,31.12.2020,26,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 崗位或能力工資制度制定程序,31.12.2

8、020,27,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 獎(jiǎng)金的制定程序,31.12.2020,28,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式,31.12.2020,29,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之六：控制、管理 工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案測算的具體步驟 1、評定員工能力、績效，確定員工級別 2、根據(jù)工資獎(jiǎng)金方案確定工資、獎(jiǎng)金 3、若薪酬等級降低，原工資水平高于調(diào)整后的方案，可凍結(jié)工資 4、若薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平低于原有的水平，則分析，并重新調(diào)整 5、匯集測算中出現(xiàn)的問題，完善方案,31.12.2020,30,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)

9、與管理 薪酬管理的主要內(nèi)容： 1）工資總額的管理 2）企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理 3）確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 4）日常的薪酬管理工作,31.12.2020,31,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 工資總額的管理 工資總額 = 計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼 +加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資 工資總額的確定方法： 工資總額與銷售額的方法推算 盈虧平衡點(diǎn)的方法 工資總額占附加值比率的方法,31.12.2020,32,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬水平管理：界定各類員工的薪酬水平，體現(xiàn)公平的價(jià)值交換。 確定企業(yè)內(nèi)部薪酬制度：包括工資結(jié)構(gòu)、支付形式等等,31.12.2

10、020,33,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 日常的薪酬管理工作包括： 1）開展薪酬調(diào)查； 2）統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果； 3）制定薪酬計(jì)劃； 4）計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工薪酬； 5）員工薪酬調(diào)整,31.12.2020,34,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,福利管理 福利的本質(zhì)：一種補(bǔ)充性報(bào)酬 福利的作用,改善企業(yè)形象,提高企業(yè)凝聚力,融洽人際關(guān)系,提高員工忠誠度,31.12.2020,35,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,福利管理 福利的形式： 全員性福利 如社會(huì)保險(xiǎn)、午餐費(fèi)、交通車、 有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、圖書室、健身房等 特殊福利 免息住房貸款、出差時(shí)高級賓館住宿、股票優(yōu)惠購買權(quán)、額外商業(yè)保險(xiǎn)、免費(fèi)旅游等 困難補(bǔ)助 - 住院慰問金、醫(yī)療補(bǔ)助、家庭生活困難補(bǔ)助等,31.12.2020,36,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,福利管理 福利管理的主要原則,合理性原則,必要性原則,計(jì)劃性原則,協(xié)調(diào)性原則,31.12.2020,37,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,我國的社會(huì)保障體系,31.12.2020,38,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,福利管理 福利管理的主要內(nèi)容,31.12.2020,39,員工激勵(lì)與薪酬福利