裝飾分公司先進(jìn)事跡

1、裝飾分公司先進(jìn)事跡中建裝飾集團(tuán)最佳效益分公司三局裝飾廣東分公司先進(jìn)事跡速遞三局裝飾廣東分公司一直是中建裝飾集團(tuán)最佳效益型分公司，企業(yè)增效，職工增收，為維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。一、潛心抓管理，全力促履約出效益1、推動(dòng)管理模式創(chuàng)新。一是嚴(yán)控項(xiàng)目策劃落地，推行大項(xiàng)目部制，探索項(xiàng)目三統(tǒng)一模式，試行測(cè)量放線包干制.頒發(fā)了項(xiàng)目收款和產(chǎn)值完成情況獎(jiǎng)罰措施，并與所屬在建項(xiàng)目部簽訂產(chǎn)值責(zé)任狀，加大項(xiàng)目的收款力度。二是質(zhì)量體系基本健全，與所有在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目質(zhì)量終身責(zé)任書(shū)和項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，通過(guò)避免因質(zhì)量問(wèn)題引起的返工和維修節(jié)約施工成本。三是推動(dòng)綠色施工和標(biāo)化工

2、地建設(shè)，加大安全班組建設(shè)力度和勞務(wù)公司法人安全責(zé)任的落實(shí)力度，全面執(zhí)行專項(xiàng)施工方案，從根本上扭轉(zhuǎn)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)施工不一致的情況。四是實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍分級(jí)管理?，F(xiàn)有班組137個(gè)，新引進(jìn)班組20個(gè)，通過(guò)引進(jìn)成熟的勞務(wù)隊(duì)伍節(jié)約人力成本。五是推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，20XX年在深圳平安項(xiàng)目組建了三局裝飾第一個(gè)成體系的BIM技術(shù)小組，通過(guò)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效。2、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。一是項(xiàng)目經(jīng)理年輕化趨勢(shì)明顯。涌現(xiàn)和提拔了一批優(yōu)秀年青項(xiàng)目管理人員，其中85后項(xiàng)目經(jīng)理4人，占到項(xiàng)目經(jīng)理總數(shù)的26%.二是培訓(xùn)方式多樣化全面推進(jìn)。探索考培結(jié)合，逢培必考模式，建立送制度下項(xiàng)目機(jī)制，組織各系統(tǒng)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行生動(dòng)詳細(xì)的交底。

3、注重項(xiàng)目不同節(jié)點(diǎn)時(shí)間段內(nèi)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)用性，按施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度和重要節(jié)點(diǎn)擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容，將學(xué)習(xí)落到實(shí)處。三是今年分公司有3名管理人員獲聘深圳裝飾行業(yè)專家，成為深圳市裝飾行業(yè)首批正式獲頒聘書(shū)的行業(yè)專家。二、盤活資源，搶奪市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)效益1、堅(jiān)持高端營(yíng)銷，搶占高端項(xiàng)目。先后承接了深業(yè)上城北區(qū)公寓、深業(yè)上城一期、中儲(chǔ)能、廣州東塔瑰麗酒店等項(xiàng)目。2、占領(lǐng)大市場(chǎng)，集中管理資源。廣深兩地合約額為億元，較去年同期增長(zhǎng)19%,占到簽約總數(shù)的63%,平均合約額核心市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯。福建市場(chǎng)方面，中標(biāo)建發(fā)集團(tuán)兩項(xiàng)室內(nèi)裝修工程，累計(jì)實(shí)現(xiàn)合約額1億元。3、現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，降低營(yíng)銷成本。通過(guò)樣板引路，分別進(jìn)入深業(yè)置地

4、室內(nèi)裝修、幕墻業(yè)務(wù)。通過(guò)提高高端項(xiàng)目履約能力，與廈門建發(fā)、中國(guó)移動(dòng)、珠海長(zhǎng)隆等大業(yè)主合作過(guò)程順暢，二次經(jīng)營(yíng)成果明顯，成功將廈門海西E41、中央天成，鋼構(gòu)幕墻，東南國(guó)際航運(yùn)中心幕墻、廣州東塔瑰麗酒店等工程收入囊中，總計(jì)億元。三、管控有力，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)1.盈利水平持續(xù)提高。20XX年，分公司簽訂新開(kāi)工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任狀16個(gè)，簽約率100%,完成新開(kāi)工項(xiàng)目商務(wù)策劃16個(gè)，完成率100%,且全部完成分公司級(jí)或公司級(jí)評(píng)審。試行建立了簽證變更確認(rèn)制度。累計(jì)審批單項(xiàng)金額大于10萬(wàn)元以上的工程簽證變更58份，審核報(bào)出金額萬(wàn)元 .2.資金管理清欠工作得到加強(qiáng)。截至12月底，分公司賬面資金與上年同期相比增加

5、%,收回工程款萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入占比%.在清欠工作上推行責(zé)任制成立清欠小組。已完結(jié)項(xiàng)目8個(gè)，部分完成項(xiàng)目1個(gè)，收款比例%,其余2個(gè)項(xiàng)目的請(qǐng)款發(fā)票開(kāi)具工作全部完成。3.結(jié)算工作取得效果。20XX重點(diǎn)跟進(jìn)廣州琶洲1401、廣州西塔四季酒店、南方電網(wǎng)、深圳太平金融中心、廈門建發(fā)E28等體量較大、結(jié)算較難的項(xiàng)目，總體結(jié)算工作取得大突破。四、深化體制改革，激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效動(dòng)力1、強(qiáng)化管理堵漏洞。一是建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到有章可循，違章必究。二是加強(qiáng)成本管理。修訂出臺(tái)了成本管理實(shí)施細(xì)則、材料采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則、勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則、辦公用品報(bào)銷補(bǔ)充規(guī)定等一系列管理體系，實(shí)行專人管理、各部門相互監(jiān)督制約

6、的成本控制管理方式，在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)勞務(wù)、材料、分包的招標(biāo)、項(xiàng)目單價(jià)、工程量增減、工程變更、結(jié)算等進(jìn)行全過(guò)程的審核監(jiān)控制度，建立起勞務(wù)管理崗位、物資管理部門、成本控制管理崗位之間的相互監(jiān)督制約、相互合作的成本管理方式。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)、資金管理。各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)組成按照集團(tuán)要求控制合理。項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)日常費(fèi)用報(bào)銷均需要主管經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，不允許超過(guò)年初預(yù)算隨意列項(xiàng)報(bào)銷，大額招待費(fèi)用必須事前請(qǐng)示，另分公司月度巡檢也會(huì)同業(yè)主管理層了解項(xiàng)目日常接待情況，保證一分錢出一分結(jié)果，杜絕不合理消費(fèi)。2、轉(zhuǎn)換體制增活力。進(jìn)一步建立有效的人員激勵(lì)機(jī)制。建立了管理人員輪崗、全員考核制度，建立了后備干部培訓(xùn)機(jī)制，按照效率優(yōu)先、兼顧公平、適當(dāng)拉