2021員工交通補(bǔ)助管理辦法

1、員工交通補(bǔ)助管理辦法 交通補(bǔ)貼辦法 1 目的 為貫徹落實(shí)以人為本精神，提升公司福利水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。 2 職責(zé) 綜合管理部負(fù)責(zé)組織、修訂并完善員工交通補(bǔ)貼內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施；負(fù)責(zé)符合交通補(bǔ)貼發(fā)放條件的核實(shí)。 3 適用范圍 員工同時(shí)滿足以下條件者適用本管理辦法： 與公司簽訂正式勞動(dòng)； 常住地在北京地區(qū)的非銷售崗位員工。 4 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式 4.1 交通補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：200元/人/月。 4.2 發(fā)放范圍及相關(guān)說明： 當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)小于（含）5個(gè)工作日的，按全月發(fā)放補(bǔ)貼； 當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)大于5個(gè)工作日，但出勤率在50%以上（含）的，按半月發(fā)放補(bǔ)貼；當(dāng)月出勤率小于50%的，不發(fā)放補(bǔ)貼； 4

2、.3 新入職員工、離職員工（以入、離職日期為準(zhǔn)），發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)同4.2。 4.4 有下列情況之一的，不享受當(dāng)月交通補(bǔ)貼： 全月醫(yī)療期、產(chǎn)假、病假；享受公司車輛補(bǔ)助； 4.5 交通補(bǔ)貼每月隨工資一并發(fā)放，公司代扣代繳個(gè)人所得稅； 5 附則 5.1 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂 公司車輛及交通費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法xx-04-30 14:55 | #2樓 隨著公司業(yè)務(wù)近年來的逐步擴(kuò)大，公司車輛在數(shù)量和消耗上也有相應(yīng)的增加，費(fèi)用成本也不斷上升。xx年，公司核心班子提出為適應(yīng)今后發(fā)展需要，責(zé)成辦公室對(duì)車輛管理擬出改進(jìn)辦法。 目的：合理兼顧公、私利益，有序有效控制管理成本。 目標(biāo)（擬）：實(shí)現(xiàn)車輛管理由公司全

3、額全面管理轉(zhuǎn)向個(gè)人貨幣化管理。 適用范圍：公司中、高層管理人員及其下屬項(xiàng)目部和公司職能部門。 設(shè)計(jì)方案：定崗定級(jí)發(fā)放交通補(bǔ)貼 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼是一種公司行為，是公司對(duì)員工在日常工作中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行一定程度的資金補(bǔ)給，而非對(duì)其所發(fā)生全部耗費(fèi)進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。 補(bǔ)貼級(jí)別劃分：公司副總經(jīng)理、核算實(shí)體經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、職能部門經(jīng)理。 補(bǔ)貼原則：在其職，享補(bǔ)貼；去其職，無補(bǔ)貼，即補(bǔ)貼具有時(shí)限性和職級(jí)差別，只有具有相應(yīng)職級(jí)才可享有相應(yīng)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼不具終身性。 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)： 補(bǔ)貼細(xì)則： 1、 補(bǔ)貼職級(jí)確定 1.1公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理均按公司任命確定補(bǔ)貼級(jí)別； 1.2核算實(shí)體內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主

4、管職級(jí)由核算實(shí)體負(fù)責(zé)人確定。 2、補(bǔ)貼時(shí)限 2.1核算實(shí)體經(jīng)理以上職級(jí)的員工，在其任職期間享有相應(yīng)職級(jí)的補(bǔ)貼待遇，離職或調(diào)職時(shí)，應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整； 2.2核算實(shí)體內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管應(yīng)在某工程項(xiàng)目持續(xù)期間內(nèi)，或在承擔(dān)相應(yīng)職級(jí)工作責(zé)任的同時(shí)享有對(duì)應(yīng)的補(bǔ)貼待遇；工程項(xiàng)目終結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主管職級(jí)由所歸屬的核算實(shí)體負(fù)責(zé)人 _，決定其待遇調(diào)整，并報(bào)辦公室調(diào)整備案； 2.3職能部門員工的補(bǔ)貼待遇期限，隨任職的變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整，職級(jí)和待遇的調(diào)整由公司核心班子評(píng)定、確定。 3、補(bǔ)貼形式： 3.1補(bǔ)貼采取票據(jù)報(bào)銷形式，實(shí)行總額扣除方式； 3.2享受補(bǔ)貼的各職級(jí)人員，應(yīng)持與車輛消耗有關(guān)的發(fā)票在限額內(nèi)報(bào)銷，或以與

5、交通出行有關(guān)的有效發(fā)票憑證，在限額內(nèi)報(bào)銷；再或票據(jù)不齊的，可延遲到季度末，收齊票據(jù)再行報(bào)銷； 3.3補(bǔ)貼總額度預(yù)提。財(cái)務(wù)人員為享受補(bǔ)貼的各職級(jí)人員建立臺(tái)賬，載明補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和總額度；相關(guān)人員每發(fā)生一筆車輛或交通費(fèi)用，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行明細(xì)登記，由報(bào)銷人簽字確認(rèn)，逐筆抵減補(bǔ)貼總額度，直至減為零；臺(tái)賬記錄定期核對(duì)。 4、補(bǔ)貼審批： 4.1符合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的各職級(jí)人員，除副總級(jí)以上職級(jí)外，均應(yīng)填報(bào)人員公司車輛或通費(fèi)補(bǔ)貼級(jí)別評(píng)定表，由辦公室備案執(zhí)行； 4.2上述評(píng)定表由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批確認(rèn)：總經(jīng)理審批副總級(jí)，副總級(jí)審批事業(yè)部級(jí)，事業(yè)部級(jí)審批項(xiàng)目部級(jí)；總經(jīng)理審批設(shè)計(jì)部和職能部門；所有審批最終均由總經(jīng)理簽字確認(rèn)后生

6、效； 4.3各級(jí)人員的職級(jí)取消文件也須按上述程序?qū)徟⒔挥赊k公室備案執(zhí)行。 5、補(bǔ)貼方法： 5.1公司不再向個(gè)人配備公車，在職員工按確定的相應(yīng)職級(jí)執(zhí)行車輛補(bǔ)貼待遇；現(xiàn)有因不需用而退回公司的車輛由辦公室負(fù)責(zé)后續(xù)安排處置工作； 5.2按目前現(xiàn)有車輛的使用分配情況，擬將車輛轉(zhuǎn)讓給個(gè)人，轉(zhuǎn)讓時(shí)可參照現(xiàn)在的二手車交易價(jià)格，對(duì)車輛進(jìn)行評(píng)估，確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，辦理過戶手續(xù)； 5.3轉(zhuǎn)讓后的車輛歸個(gè)人所有，公司不再負(fù)責(zé)已轉(zhuǎn)讓車輛的所有費(fèi)用，員工按確定任職的各個(gè)職級(jí)始執(zhí)行車輛補(bǔ)貼待遇； 5.4公司可利用退回的車輛或車輛轉(zhuǎn)讓的收入，配置12輛公務(wù)用車，作為公司的公共財(cái)產(chǎn)； 5.5現(xiàn)有公司各核算實(shí)體、職能部門中按職級(jí)

7、可享受補(bǔ)貼待遇且無私人車輛的員工，公司不負(fù)責(zé)向個(gè)人配備車輛，一律執(zhí)行本辦法； 5.6現(xiàn)有公司各核算實(shí)體、職能部門中按職級(jí)可享受補(bǔ)貼待遇且已有私人車輛的員工，依照本補(bǔ)貼辦法按級(jí)享受補(bǔ)貼待遇，公司不再另行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； 5.7核算實(shí)體中，公司給予補(bǔ)貼的各職級(jí)人員日常如需用公司公用車辦理公務(wù)時(shí)，則由其個(gè)人承擔(dān)工作期間公務(wù)車輛的消耗費(fèi)用，且應(yīng)于完成公務(wù)后將公用車交回公司； 5.8職能部門中，公司給予補(bǔ)貼的各職級(jí)人員日常外出辦理公務(wù)，可用公司公用車輛，補(bǔ)貼費(fèi)用按600元/月，且應(yīng)于完成公務(wù)后將公用車交回公司； 5.9公用車一律不得開回家，如遇特殊工作情況，須向辦公室提出申請(qǐng)，酌情處理。 6、特例情況補(bǔ)貼規(guī)定

8、 6.1事業(yè)部核算實(shí)體內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主管的.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，可由事業(yè)部經(jīng)理按實(shí)際工程項(xiàng)目大小、項(xiàng)目部地點(diǎn)等客觀因素進(jìn)行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，在公司標(biāo)準(zhǔn)的上下30%以內(nèi)浮動(dòng)； 6.2事業(yè)部核算實(shí)體內(nèi)，采購(gòu)部門除主管以外的采購(gòu)人員因采購(gòu)業(yè)務(wù)頻繁及需要往返工地，需要配用公用車輛的，則由事業(yè)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配車事項(xiàng)，采購(gòu)人員發(fā)生的車輛費(fèi)用，由事業(yè)部根據(jù)自身的實(shí)際情況的需要給予補(bǔ)貼、進(jìn)行管理，執(zhí)行補(bǔ)貼的原則和額度控制由事業(yè)部把握，產(chǎn)生的全部費(fèi)用納入事業(yè)部費(fèi)用行核算； 6.3方案中未涉及到的職級(jí)，如因工作性質(zhì)，需要給予補(bǔ)貼的，無論有車與否，由事業(yè)部實(shí)體內(nèi)部自行安排，補(bǔ)貼原則和額度由事業(yè)部管控，發(fā)生的全部費(fèi)用納入事業(yè)部或項(xiàng)目部成本加以核算； 6.4事業(yè)部核算實(shí)體承接外埠項(xiàng)目時(shí)，需配用車輛的，由事業(yè)部自行安排，車輛在外埠工地發(fā)生的公務(wù)費(fèi)用采取實(shí)報(bào)實(shí)銷，進(jìn)入項(xiàng)目和事業(yè)部成本核算； 6.5車輛歸屬個(gè)人后或駕私車到遠(yuǎn)郊區(qū)縣或外埠辦理公務(wù)的，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷。 7、其他交通費(fèi)規(guī)定 7.1公司其他部門員工，外出辦理公務(wù)的，原則上一律自行前往，不得申請(qǐng)公務(wù)車； 7.2到郊縣辦理公務(wù)時(shí)可向公司申請(qǐng)公務(wù)用車； 7.3到省內(nèi)地市縣辦理公務(wù)應(yīng)搭乘公