績效考核管理工作流程

1、績效考核管理工作流程流程名稱 績效考核管理工作流程 被考核者部室部長 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者勞動工資部 主管經理 考核委員會行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 整理評價 自我評價 管 考 核 審 核 理 考核結果 考核確定 行 存 檔 考核結果處理 為 流程結束 績效管理部門考核工作流程流程名稱 績效管理部門考核工作流程 勞動工資部執(zhí)行部門 各部門 監(jiān)控者 主管經理 考核部 考核委員會 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 銷售額 成本費 經營目標 利 潤 責任書 毛利率 審核、整理、匯總 安全指標 管 管理指標 用 工 責任書 考核委員會 制定獎懲措施 核 考 酬薪 理 按照協議書規(guī)定的內容實施 通過 行 完成

2、各項指標 為 根據協議書容 未完成 加 薪 專項獎勵 獎勵優(yōu)秀通報 實 施 通報批評 薪減 處罰 職 降 文件存檔 流程結束 績效管理員工考核工作流程流程名稱 績效管理員工考核工作流程 被考核人考核小組/部室 執(zhí)行部門 各單位 監(jiān)控者 審核機構 考核部 考核委員會行為實施環(huán)節(jié) 考核條款啟動 部門考核 審核考核 審批 項目申請表 項目申請表 流程起始 分公司考核 員工考核 指定員工考核項目項目申請結束 項目自定 管 確定員工考核 項目實施考核 理 監(jiān) 指定考核結束 督 考 行 核 員工考核 考核評審啟動 過 項目自評 程 為考核項目評分表 考核表匯總 考核表 當月考核 評審結束 考核記錄 考核評

3、審確認 考核表反饋發(fā)布/歸檔 考核成績 流程結束 績效管理評估工作流程 流程名稱 績效管理 評估工作流程被評估人 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 評估部門 評估人、勞動工資部部長 主管經理 行為實施環(huán)節(jié) 工作表現 自 評 個人報告書 評 價 管 績效是否符 合崗位要求 保持 理 是 培養(yǎng) 晉升 行 否 獎勵 培訓 為 處罰 待崗 不續(xù)簽 辭退 同意 評價結論 溝通評價確認 改進計劃 不 績效評估表 同 備案 意 受理調查 一次申訴 是 維持原 否 結論 績效考核標準制定工作流程流程名稱 績效考核標準制定工作流程 勞動工資部執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經理 勞動工資部部長 考核委員會 行為實

4、施環(huán)節(jié) 流程起始 明確部門、權屬單 位經營目標與內容 管明確部門、權屬單 位管理目標與內容 理 確定每人的 崗位分工 行 為 確定每個人簽訂 崗位聘任協議書 否 否 是 審批 確定績效標準 審核 實施績效標準 是 流程結束 績效考核管理工作流程流程名稱 績效考核管理工作流程 勞動工資部執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經理 勞動工資部部長 考核委員會 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 明確考核目的和內容 明確考核規(guī)范責任 管 將考核標準準確化 理 將考核標準具體化 行 將考核標準量化 將考核結果與 為 工作期望對比 否 否 審批 審核 是 對比結果 將考核結果 是 反饋被考核者 面談改進方案 流程結束

5、績效目標設定工作流程流程名稱 績效目標設定工作流程勞動工資部 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經理勞動工資部部長 考核委員會 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 組織現狀分析 管 確定年度目標 理 將年度目標分解至 部門、權屬單位 行 否 否 編制目標 為 審批 審核 是 管理責任書 簽署目標 是 管理責任書 實施績效標準 流程結束 獎懲管理工作流程流程名稱 獎懲管理工作流程勞動工資部用人部門 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經理 勞動工資部部長 考核委員會 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 呈報獎勵或過失 明確公司 獎懲制度 名單和事由 管 否 否 制定獎勵和 理 審批 審核 是 處罰方案 synw 行 執(zhí)行

6、方案 是 為 存檔 流程結束 勞動合同管理工作流程流程名稱 勞動合同管理工作流程 勞動工資部執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經理勞動工資部部長 經理 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 新職工報到入職 簽訂試用合同 管 試用期滿考核通過 否 否 理 審批 審核 是 簽訂正式合同 行 備案存檔 是 為 辦理離職手續(xù) 未通過 未通過 合同期滿后 審批 審核 通過 考核評價 通過 續(xù)簽合同 流程結束 勞動合同簽訂工作流程流程名稱 勞動合同簽訂工作流程用人部門 勞動工資部 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者主管經理 勞動工資部部長 經理行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 明確國家相關 法律及政策 明確企業(yè)制度 否 否 編制勞動

7、審定 審批 是 管 合同文本 新進員工 理 是 轉正考核 否 否 行 審核 審批 簽訂勞動合同 是 為 存 檔員工離職流程 是 否 到期通知評議是否續(xù)簽 是 匯總意見 否 否 審定 審批 是 續(xù)簽合同 是 流程結束 勞動糾紛處理工作流程流程名稱 勞動糾紛處理工作流程員工 法院 仲裁機構執(zhí)行者 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經理勞資部部長 經理 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 提出勞調查研究 動爭議 明確爭議原因 否 寫出勞動 審核 爭議原因synw 管 是 不接受 調解處理決定 仲裁 法院 理 接受 行 流程結束 為 配合 整理相關事宜 分析 否 審核 總結爭議報告 是 改進 流程結束 培訓管理工作流程流程

8、名稱 培訓管理工作流程 勞動工資部 流程起始明確公司經營目標 明確人力資源 規(guī)劃目標 制定公司整體 培訓目標綜合各部門意見 進行培訓需求分析 制定整體培訓計劃培訓方式研究設計 實施培訓方案 培訓效果評估 培訓總結培訓改進 存檔 流程結束執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者主管經理 否 審核 是是 否 審核 是是 否 審核是 勞動工資部部長 教育領導小組 行為實施環(huán)節(jié) 否 審批 管 理 否 行 審批 為 否 審批 培訓計劃管理工作流程流程名稱 培訓計劃管理工作流程用人部門 勞動工資部 執(zhí)行部門 各單位 監(jiān)控者 主管部門勞動工資部 教育領導小組 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 培訓需求分析 提出培訓需求 否 否

9、審核 審批 是 確認培訓目標 管 提出培訓建議 是 確認培訓目標 理 及培訓內容 行 確認培訓時間 為 確認培訓方式 否 否 審核 審批 是 制定培訓計劃 是 實施培訓 培訓監(jiān)控 流程結束 培訓實施工作流程流程名稱 培訓實施工作流程勞動工資部 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 監(jiān)控部門 勞動工資部部長 教育領導小組 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 否否 審批 審核 是 明確公司經營目標 是 落實培訓時間 管 落實培訓地點 理 下發(fā)培訓計劃通知 行 準備培訓用具 為 講師安排 通知員工做好 相應培訓準備 培訓實施 培訓效果評估 工作流程 流程結束 人事檔案調轉工作流程流程名稱 人事檔案調轉工作流程各部門 勞

10、動工資部 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經理勞動工資部部長 經理 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 員工提出 離職申請 否 否 審核 審批 離職原因調查 部門主管審批 是 管 調出離職 是 員工檔案 理 填制審批表 辦理存檔手續(xù) 行 辦理離職手續(xù) 為 否 審核 確認檔案轉出 工資核算 是 更換相關 人事資料 流程結束 新員工入職工作流程流程名稱 新員工入職工作流程勞動工資部各部門 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經理 勞動工資部部長 經理 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 新員工建檔 辦理工作證 發(fā)放員工手冊 管 公司制度培訓 理崗前培訓 否 否 行 審核 審批 簽訂試用合同 是 為 存 檔 工作關系介紹是

11、 工作交接 試 用 員工轉正考核 工作流程 流程結束 薪酬方案管理工作流程流程名稱 薪酬方案管理工作流程 勞動工資部執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經理勞動工資部部長 辦公會、考核委員會 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 明確企業(yè)財務 承受能力 否 否 管 制定薪酬方案 審批 審核 是 理 確定方案 是 行實施方案 為日常行政管理 績效考核匯總 否 否 審批 審核 是 編制工資發(fā)放方案 是 工資發(fā)放 流程結束 薪酬方案審批工作流程流程名稱 薪酬方案審批工作流程 勞動工資部用人部門 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經理 勞動工資部部長 職代會 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 調查行業(yè)內 工資狀況 明確人力 管

12、 資源規(guī)劃 否 理 根據公司財務預測算 算編制薪酬草案 行 否 否 審核 審議 是 為 是 修正方案 執(zhí)行方案 是 存 檔 流程結束 用工申請管理工作流程流程名稱 用工申請管理工作流程勞動工資部 用工部門 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管部門 勞動工資部部長 上級公司 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 明確部門工作 性質與任務量 管 考察現有人員 配備情況 理 行考察部門人員 異動、調配情況 否 否 否 為 審定 審批 審核 是 是 提出用工申請 實施招聘流程 是 流程結束 員工檔案查閱工作流程流程名稱 員工檔案查閱工作流程查閱人 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 勞動工資部 勞動工資部部長 主管經理 行

13、為實施環(huán)節(jié) 流程起始 否 否 審批 審核 是 申請查閱檔案 管 是 填寫查閱登記表 理 嚴格執(zhí)行查閱制度 行 辦理離職手續(xù) 限定時間及范圍 為 存 檔 流程結束 員工檔案建立工作流程流程名稱 員工檔案建立工作流程 各部門執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 勞動工資部 勞動工資部部長 主管經理 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 員工提供個人資料 匯總分類 否 管 審批 是 編制明細目錄 理 是 號編 行 標 識 為 歸 檔 入 庫 流程結束 員工調配管理工作流程流程名稱 員工調配管理工作流程勞動工資部 權屬單位部門/ 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經理 勞動工資部部長 經理 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 人員調配

14、需求 確定人員調配范圍 制定獎勵和處罰方案 否 否 管 審核 審批 是 制定人員調配方案 理 員工討論 形式意見 行 綜合意見確定方案 為 辦理調動手續(xù) 人員到崗 工作交接 存 檔 流程結束 員工離職交接管理工作流程流程名稱 員工離職交接管理工作流程 勞動工資部用人部門執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 主管經理勞動工資部部長 經理 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 員工提出 離職申請 否 否 審核并 部門主管審批審定 審批 是 調查原因 管 辦理存檔手續(xù) 下發(fā)離職通知 是 理 配合財務部 行 進行財務交接 為 配合經營部 進行物品交接 薪資結算 勞動關系處理 流程結束 員工招聘管理工作流程流程名稱 員工招聘

15、管理工作流程勞動工資部用人部門 執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者主管經理 勞資部部長 經理 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 人員空缺 崗位審核 確定招聘方式 有 有無編制 是 是 無 內部外部 管 否 審核 審批 提出書面申請 理 取消或延期 否 行 發(fā)布招聘 推薦自薦信 信息 招聘會聘 為 媒體 確定招聘 校園 渠道 其他 通發(fā)布招聘信息 過 收集篩選簡歷 初試/ 復試 未通過 錄用 確定錄 通知 用人選 錄用 流程結束 員工轉正考核工作流程流程名稱 員工轉正考核工作流程 部門/權屬單位被考核者執(zhí)行部門 勞動工資部 監(jiān)控者 勞動工資部勞動工資部部長 主管經理 行為實施環(huán)節(jié) 流程起始 否 填寫員工 提供適用到審核 是 轉正考核表 期人員名單 管 自寫評語 面 談 理作出考核意見 否 否 行 合格者填寫員審核 審批 是 工