企業(yè)項(xiàng)目管理制度范本

1、企業(yè)項(xiàng)目管理制度范本12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考企業(yè)項(xiàng)目管理制度一、 總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè) ,建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系,確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí) ,也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度 ,更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性 , 提高其工作能力 ,維護(hù)項(xiàng)目的管理體系健康運(yùn)行。文化的形成靠大家的行為 ,行為要靠制度來約束。要經(jīng)過一系列的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的軌道中去 ,讓管理出效益 ,鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) ,做出好工程 ,做出精品工程并提高綜合效益。結(jié)合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司近幾

2、年進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際情況 ,制定本制度。二、 部門、崗位職責(zé)(一 )項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、 全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,確保制度和流程有效執(zhí)行 ,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證, 主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收, 竣工備案手續(xù)。5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行,參與銷售方案的制

3、定與落實(shí) ,銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。( 二 )、項(xiàng)目經(jīng)理助理職責(zé)1 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況, 努力做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做好全面服務(wù)。2 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查研究、了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議 ,供項(xiàng)目經(jīng)理決策。3 、做好項(xiàng)目部會(huì)議或其它會(huì)議的組織工作 ,做好會(huì)議決議、決定等文件的起草、發(fā)布。4 、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與政府職能部門之間的接待、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。5 、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。( 三 )、項(xiàng)目營(yíng)銷部職責(zé)32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考1、根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素,結(jié)

4、合公司實(shí)際情況,負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,確定項(xiàng)目定位,并出具,以及 。2、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司與營(yíng)銷代理公司的選擇與合同的簽訂。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)銷代理公司的日常銷售工作。4、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目 的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制5、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目售樓處的選址,并參與售樓處裝修設(shè)計(jì)方案。6、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,選定開盤日期,制定開盤計(jì)劃,并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場(chǎng)管理。7、根據(jù)項(xiàng)目的地理環(huán)境、項(xiàng)目進(jìn)展情況,制定銷售價(jià)格,并在銷售過程中做好銷控工作。(四)、項(xiàng)目工程部職責(zé)1、工程部部門職責(zé)工程部是工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) ,其主要職能包括:、配合公司進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作,設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析。、負(fù)責(zé)工程開工前的

5、準(zhǔn)備及審查工作,成立施工現(xiàn)場(chǎng)工程部 ,創(chuàng)造三平一通 ,保證工程按時(shí)開工。42020 年 5 月 29 日文檔僅供參考、負(fù)責(zé)工程施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作 ,及隨后的合同談判及草擬。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理。、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范指導(dǎo)施工;審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成任務(wù);指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。、組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作,負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。、協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系 ,并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。2、項(xiàng)目總工程師職責(zé)、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) ,貫徹總經(jīng)理辦公室會(huì)議決議,執(zhí)行總

6、經(jīng)理指令、決議。、控制 * 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)計(jì)階的工程成本,組織對(duì)重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行控制。、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的技術(shù)管理工作,主持項(xiàng)目設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審工作。、參與勘察、設(shè)計(jì)單位和施工單位的考察、招標(biāo)工作。、參與重要材料、設(shè)備的招標(biāo)管理,負(fù)責(zé)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)52020 年 5 月 29 日文檔僅供參考行驗(yàn)收把關(guān)。、 對(duì)項(xiàng)目的地質(zhì)勘查、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)委托及合同的簽署 ,并將項(xiàng)目的市場(chǎng)定位及策劃要求轉(zhuǎn)化為對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求。、 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo) ,從對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)角度全過程提出改進(jìn)和完善意見 ,審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)結(jié)果并提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見。、 根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度 ,依據(jù)施工合同內(nèi)容 ,達(dá)到撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對(duì)。3、總工程師助理職責(zé)、配合總工、項(xiàng)目主管工程師進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作,設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析。、協(xié)助完成項(xiàng)當(dāng)前期與規(guī)劃局、住建局手續(xù)審批工作。、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作,成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部,保證工程按時(shí)開工。、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,負(fù)責(zé)施工過程中