2021班組安全管理體制度

1、班組安全管理體制度 第一章 總則 第一條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工 作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班 組科學，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有 紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有 十分重要的意義。為做好新安煤礦的班組管理工作，特制是本條例。 第二章 組 織領導 第二條 各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢 查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能 參組驗收評比，工會根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、 紅旗四級，組織班組升級競賽。按班組升級賽驗收細則。70 80 分為

2、合格班組；8190 為先進班組；90 分以上為優(yōu)秀班組；在 優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。 第三條 礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主 席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，徐長義 負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。 第四條 班組內部要設 “二長五大員” 即： ， 班組長， 工會小組長， 民-主管-理-員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。 兩長五大員應由民-主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生 的“兩長五大員” ，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調整撤 換。五大員可以連任。 第五條 “兩長五大員”的條件：有較高的思想覺悟

3、和技術業(yè) 務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有 一定文化水平；識大體，顧大局，民-主意識強。 第六條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇； 第七條 班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五 大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。 第三章 班組 第八條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建 設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。 第九條 班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都 要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。 第四章 責任與權力 第十條 班組責任 一認真貫徹執(zhí)行 _的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工 _的

4、決議。 企業(yè)職工守則獎懲條例和企業(yè)各項規(guī)章制 、 度。 二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。 三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持 生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、 高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章， 及時準確認真地填 寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。 五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶 工作，不斷提高職工隊伍素質。 六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社 會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作， 開展有益的文體活動。 第十一條 班組

5、有以下權力 一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組 織職工工作，組織完成任務。 二在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患， 工人生命安全或國家財產(chǎn) 受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有 關領導匯報。 三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職 工，有權向上級建議給予記功嘉獎。 五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質量，人 身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。 六班組對企業(yè)的大政方針， 發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參 與建議權。 七班組有權對企業(yè)各級干部實行

6、民-主監(jiān)督和評議， 有權向職代會 和上級領導提出對干部的獎懲意見。 第十二條 班組長主要職責 一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一 切工作的第一責任者。 二大力推動班組民-主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管 理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員 的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。 三主動做好班組的思想政治工作， 組織好班前會， 組織各種例會、 班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。 四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃， 帶領全班組成員積極參 加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活 動。 五始終不渝地貫徹

7、安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在 自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。 第十三條 工會小組長主要職責 一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。 二運用多種形式組織好班組的民-主管理活動。關心班組工人生 活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有 關部門的領導反映工人 _要求和建議。 三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作， 大力宣傳報導本班組先 進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。 四做好班組的勞動保護工作， 支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督 檢查。 第十四條 班組五大員主要職責 政治宣傳員： 協(xié)助兩

8、長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治。 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。 民-主管-理-員： 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工 人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配 “三公開一上墻” （出勤、分數(shù)、工資獎金） 。 協(xié)助兩長開好民-主生活會，做好班組的民-主評議，民-主推薦、 民-主評比等工作。 群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質量責任； 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班 安全質量記錄。 有關群監(jiān)員崗位 _制。 經(jīng)濟核算員： 負責本班

9、經(jīng)濟核算工作，公布核算結果 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動， 做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。 生活福利員： 協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會， 搞好困難 救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。 積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。 協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。 第五章 規(guī)章制度 第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制 度化、標準化。 八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3) 安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀律和交接-班 制度；(6)設備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；

10、(8)上級部門規(guī)定 建立的其它規(guī)章制度。 第六章 臺帳和園地 第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的 需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工 作，必須認真對待。 第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格 班組臺帳各一本。 (一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2) 產(chǎn)品質量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動 記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。 (二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄；(2) 家訪及談心記錄；(3)民-主管理記錄；(4)好人好事記錄；

11、(5)表彰獎 勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。 第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概 況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要 的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標 完成情況（產(chǎn)量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮 譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。 第七章 獎勵辦法 第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。 第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵 30 元； 被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎 50 元；評為市紅旗班組的，年人 均獎勵 80

12、 元；評為省先進班組的，年人均 100 元。獎勵費用從企業(yè) 獎勵其余中列支。 首鋼總公司班組安全管理標準xx-07-04 14:17 | #2樓 班組是企業(yè)細胞，班組安全管理水平，直接影響企業(yè)的綜合效益；搞好班組安全管理，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。 首鋼總公司班組安全管理標準內容包括安全教育、班前會、周一安全 活動、安全檢查、人員互保和聯(lián)保、填寫安全臺賬等9項“標準”。 第一章 總 則 第一條 為加強班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本標準。 第二條 本標準適用于首鋼總公司所有班組，包括行政班組，自然班組和 臨時組建班組。 第二章 班組安全組織標準 第三條 班組長是班組安全工作的第一責任人

13、，對班組安全工作負全責。 第四條 班組必須設1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。 第五條 班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為安全負責人。 第六條 班組必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換 1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、 周的安全工作。 第三章 班組安全教育標準 第七條 教育內容為： (一)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一 些事故教訓及預防措施； (二)本班組的危險源及控制措施； (三)本崗位

14、、工種的安全規(guī)程；廠安全通則、職工安全守則；通用和相關 安全規(guī)程及有關安全生產(chǎn)制度； (四)安全防護用品的正確使用方法， 所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求； (五)各種事故的處理、緊急救護知識； (六)公司及本單位的安全動態(tài)。 第八條 教育要求： (一)在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。 (二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于 40學時。 (三)對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以 上。 其他休假在7天以上不滿1

15、個月的復工人員，復工前的安全教育時間必須 在2學時以上。 (四)安全規(guī)程考試100分為及格，不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可 上崗獨立操作。教育內容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺賬”，及時轉遞三級教育卡片。 (五)對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署 是否同意上崗 _，1周以后1個月以內復查。 第四章 班組班前會標準 第九條 結合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人。 第十條 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項； 第十一條 傳達上級有關安全生產(chǎn)指示和事故案例； 第十二條 學習、抽考職工安全規(guī)程。 第十三條 班前會

16、情況記入班組安全生產(chǎn)日志。 第五章 班組周一安全活動標準 第十四條 班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于1小時，活動時間應安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領導批準后，可在本周其它時間補上； 第十五條 安全活動內容： (一)總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工 作； (二)結合實際問題學習討論上級有關安全生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學習安全規(guī) 程；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。 第十六條 每次活動必須有發(fā)言。 第十七條 對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并 在活

17、動記錄結束處加以注明。 第六章 班組安全檢查標準 第十八條 班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結合交接-班進 行，對設備安全設施進行檢查和交接， 有問題要交接清楚。各崗位在班前要對 所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，包機人要對所包設備重點檢查。班 中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不 正常現(xiàn)象等。 第十九條 長期閑置不用的設備， 使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可 使用。 第二十條 值日人員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品，檢查各崗 位執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報情況。 第二十一條 安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日

18、欄內， 未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職 務。 第七章 班組安全規(guī)程與制度管理標準 第二十二條 班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有 健全的“安全規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本，字跡清楚，人手一冊，人人熟知，嚴格執(zhí)行。 第二十三條 班組要根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢 查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報批準 后執(zhí)行。 第二十四條 凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安 全措施，并由車間主管領導審批，大、中修安全措施逐級把關、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認真學習，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。 第二十五條 凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證、 票、表，在班組內必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。 第二十六條 班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班 組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規(guī)程、相關通 用安全規(guī)程、相關規(guī)章制度，危險源控制措施、緊急情況的處理程序。 第二十七條 結