2021安全生產(chǎn)的制度有些

1、安全生產(chǎn)的制度有些 安全生產(chǎn)的制度有哪些 安全生產(chǎn)目標(biāo)的 1總則 1.1目的 為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。 1.2職責(zé) 1.2.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。由主要負(fù)責(zé)人主持、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的工作會議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 1.2.2分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 1.2.3部門負(fù)責(zé)人按主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人的具體要求負(fù)責(zé)組織車間、部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)展開分解與對策實(shí)施細(xì)則的制定。 1.3規(guī)定內(nèi)容 1.3.

2、1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)，部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 1.3.2安全辦負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 1.3.3公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門。 1.3.4公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反應(yīng)。 1.4目標(biāo)的調(diào)整 1.4.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由各部門在管理評審會議上書面提出并須說明原因，經(jīng)主管批準(zhǔn)后交安全辦備案報主要負(fù)責(zé)人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。 1.4.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、1.5目標(biāo)的形成和分解（如下圖） 1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個方面建立全面先進(jìn)的安全目標(biāo)體系。 1.5.2對整體目標(biāo)，特別是所管理部門的目標(biāo)提出具體意見。 1.5.3對各自職責(zé)范圍內(nèi)安全目標(biāo)提出書面意見。 1.5.4根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門書面意見對初步方案進(jìn)行修訂。 1.5.5對建立的安全指標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性。 1.5.6根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的審批意見，進(jìn)行修改，形成全公司的安全目標(biāo)體系。 1.5.7將公司的安全目標(biāo)自上而下層層分解到各部門。 1.5.8根據(jù)分解到本部門的指標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際工作情況，建立本部門的安全目標(biāo)體系。 1.5.9每

4、個目標(biāo)體系都包括相應(yīng)的目標(biāo)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的對策措施，自下而上層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.5.10安全辦匯總、審查各部門安全目標(biāo)體系，經(jīng)過層層匯總，形成全公司安全目標(biāo)體系。 安全生產(chǎn)檢查制度xx-06-26 15:57 | #2樓 一、安全檢查工作的目的 1、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查紀(jì)律、查措施及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、不斷提高安全管理水平。 2、檢查發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，采用有效措施，堵塞漏洞，把事故和職業(yè)病消滅在發(fā)生之前，實(shí)現(xiàn)國家“安全第一，預(yù)防為主”方針。 3、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的安全檢查，本著積極的精神，發(fā)動群眾查問題、查漏洞、查隱患、發(fā)動群眾、群策群力共同努力搞好整改。 4、相互檢查、相

5、互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高。 5、通過經(jīng)常檢查，定期檢查、領(lǐng)導(dǎo)抽查、經(jīng)常給忽視安全生產(chǎn)的思想敲警鐘，及時糾正違章作業(yè)冒險行為。 二、安全檢查的內(nèi)容： 查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查事故處理，查組織、查教育。 三、安全檢查的方法 1、定期檢查的方針 項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行、側(cè)重檢查有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象、查各種安全防護(hù)設(shè)施、安全裝置是否齊備，安全措施是否貫徹到班組、施工及操作人員遵守安全紀(jì)律情況，還有哪些不安全隱患。 每周六項(xiàng)目部進(jìn)行單項(xiàng)檢查，由安全員組織，并形成紀(jì)錄，作為每月檢查的依據(jù)。 1、經(jīng)常性安全檢查 施工管理人員對自己所負(fù)責(zé)的工號及操作

6、人員應(yīng)隨時進(jìn)行檢查，班前檢查工作面是否安全及工人佩帶防護(hù)用品情況；班中檢查是否有違章現(xiàn)象；班后檢查各種防護(hù)設(shè)施及裝置是否正常。 項(xiàng)目經(jīng)理、工長、安檢人員、技術(shù)人員應(yīng)堅持深入施工工地，隨時檢查生產(chǎn)中的不安全隱患，邊發(fā)現(xiàn)邊處理。 安全檢查應(yīng)充分發(fā)動群眾，群策群防，慣穿的整個施工過程中班組長應(yīng)抓安全，副組長抓生產(chǎn)，發(fā)揮安監(jiān)員和工人的主觀能動性。 2、季節(jié)性和節(jié)前安全檢查 針對氣候特點(diǎn)，做防凍、防滑、防火災(zāi)、防中毒、防雨、防洪、防夏季中暑、暑雨季安全檢查，防止可能給施工帶來危險。 在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)前，對現(xiàn)場、庫房、食堂進(jìn)行安全防火，防中毒的安全大檢查。 班前安全活動制度 1、目的 為了進(jìn)一

7、步搞好班組安全達(dá)標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目部安全管理規(guī)章制度，特制定本制度。 2、本制度適用于全公司所有項(xiàng)目部班組建設(shè)。 3、職責(zé) 3、1班前安全活動由班組長主持進(jìn)行，或由班組長、安全員及指定技術(shù)熟練，重視安全生產(chǎn)的老工人講解。 3、2項(xiàng)目部安全管理人員對班組前安全活動的情況負(fù)有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。 4、制度 4、1班組每天必須開展上崗安全活動，時間不少于10分鐘。 4、2班前安全活動的內(nèi)容和出席情況應(yīng)明確班內(nèi)逐日記錄，備查。 5班前活動的基本內(nèi)容和要求： 5、1交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”著手：看“天”（天氣）、看“地“（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機(jī)械設(shè)備）、看“對象”（任務(wù)）。 5、2必須要求個人上崗安全自查：查安全意識、查自身安全風(fēng)紀(jì)、查同接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好、齊全。 5、3必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查。每日上崗操作前要求每位成員對本崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要措施后才能開始工作。 5、4嚴(yán)禁帶有不安全因素上崗，如：不戴好安全帽、高空作業(yè)不戴好安全