有關(guān)公務(wù)員隊伍管理黨建材料提綱（13頁）

1、有關(guān)公務(wù)員隊伍管理黨建材料提綱（13頁）有關(guān)公務(wù)員隊伍管理黨建材料提綱（13頁） 關(guān)于公務(wù)員隊伍管理黨建材料提綱 注重強(qiáng)化公務(wù)員隊伍管理。注重規(guī)范程序，嚴(yán)把層層關(guān)口。注重正向激勵，激發(fā)干事活力。注重考核結(jié)果，激勵擔(dān)當(dāng)作為。注重健全制度，強(qiáng)化日常管理。下面是關(guān)于公務(wù)員隊伍管理黨建材料提綱，歡迎大家閱讀?！叭齻€突出”著力打造高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍突出能力提升，讓公務(wù)員“會干事”。突出實踐鍛煉，讓公務(wù)員“能干事”。突出激勵約束，讓公務(wù)員“想干事”?！叭齻€明確”聯(lián)席會診公務(wù)員隊伍建設(shè)工作明確從嚴(yán)治黨主題。明確內(nèi)容職能規(guī)定。明確聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制。注重強(qiáng)化公務(wù)員隊伍管理注重規(guī)范程序，嚴(yán)把層層關(guān)口。注重正向激勵

2、，激發(fā)干事活力。注重考核結(jié)果，激勵擔(dān)當(dāng)作為。注重健全制度，強(qiáng)化日常管理。扎實做好公務(wù)員日常管理工作加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升公務(wù)員綜合素質(zhì)。實行動態(tài)管理，不斷提高公務(wù)員管理水平。嚴(yán)格考核獎懲，不斷增強(qiáng)公務(wù)員內(nèi)生動力。多渠道增強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)實效強(qiáng)化共性要求，搭配“營養(yǎng)餐”。匹配崗位需求，推出“特色餐”。豐富學(xué)_模式，推廣“自助餐”。推行平時考核激勵干部擔(dān)當(dāng)作為考核內(nèi)容突出“差異化”，著力解決“一把尺子量到底”問題?？己顺绦蛲怀觥耙?guī)范化”，著力解決“考核形式主義”問題?？己私Y(jié)果突出“約束力”，著力解決“獎優(yōu)罰劣不到位”問題?！?23”工作法加強(qiáng)公務(wù)員考核工作一個標(biāo)尺，明確考核程序標(biāo)準(zhǔn)。兩個結(jié)合，保證考核公平

3、公正。一是平時考核與年終考核相結(jié)合。二是工作規(guī)范與監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合。三措并舉，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。一是突出審核把關(guān)。二是嚴(yán)格獎懲措施。三是加大結(jié)果運用?！叭齻€注重”強(qiáng)化公務(wù)員考核管理一是注重深化政治素質(zhì)考核。二是注重完善考核評價機(jī)制。三是注重強(qiáng)化考核結(jié)果運用?！叭接绶ā敝乒珓?wù)員成長成才崗前培訓(xùn)“施肥”。一線鍛煉“墩苗”。日常監(jiān)督“修枝”。10.全面啟動公務(wù)員平時考核工作靠實責(zé)任統(tǒng)籌推進(jìn)。優(yōu)化科學(xué)考核指標(biāo)。嚴(yán)格程序規(guī)范操作。強(qiáng)化使用體現(xiàn)實效。1三項舉措吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入公務(wù)員隊伍一是注重圍繞中心、服務(wù)大局，拓寬選人用人視野。二是堅持五湖四海、任人唯賢，廣開選人用人渠道。三是突出政治標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)科學(xué)

4、，提升選人用人質(zhì)量。1“引、訓(xùn)、煉”三舉措助推新錄用公務(wù)員成長談話幫帶引好路。培訓(xùn)塑好苗。一線錘煉壓實擔(dān)。1嚴(yán)把“三關(guān)”從嚴(yán)規(guī)范公務(wù)員調(diào)任工作嚴(yán)把資格條件關(guān)。嚴(yán)把推薦考察關(guān)。嚴(yán)把紀(jì)律監(jiān)督關(guān)。1推行“流動紅黃旗”考評機(jī)制豎起比學(xué)趕超“風(fēng)向標(biāo)”繪制責(zé)任清單，著眼“細(xì)”字定標(biāo)桿。嚴(yán)格量化考評，聚焦“比”字促成效。強(qiáng)化品牌效應(yīng)，注重“實”字強(qiáng)服務(wù)。1“三個強(qiáng)化”做好公務(wù)員疫情防控工作強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢防控防線。強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛，激勵擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化日常管控，從嚴(yán)督導(dǎo)檢查。1突出三個抓手不斷強(qiáng)化公務(wù)員管理工作以拓寬進(jìn)出渠道為抓手，有效解決公務(wù)員流動性差的問題。以完善系統(tǒng)管理為抓手，有效解決公務(wù)員管理力弱的問題

5、。以健全聯(lián)動機(jī)制為抓手，有效解決公務(wù)員人崗不適的問題。1念好“五字訣”打好“公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)牌”念好“早”字訣，安排布署見效。念好“廣”字訣，宣傳引導(dǎo)見效。念好“實”字訣，求知保量見效。念好“全”字訣，協(xié)調(diào)服務(wù)見效。念好“嚴(yán)”字訣，跟蹤督導(dǎo)見效。1“三重三強(qiáng)”打造高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍重，強(qiáng)化能力素質(zhì)提升。重激勵，強(qiáng)化政策制度執(zhí)行。重管理，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)隊伍打造。1“三規(guī)范三確?！狈€(wěn)妥推進(jìn)公務(wù)員重點工作精準(zhǔn)規(guī)范程序，確保套轉(zhuǎn)晉升質(zhì)量。精準(zhǔn)規(guī)范實施，確保調(diào)任轉(zhuǎn)任合規(guī)。精準(zhǔn)規(guī)范排摸，確保依法摸底登記。20.五項舉措穩(wěn)步推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級并行工作加強(qiáng)法規(guī)學(xué)_宣傳，做到一個“細(xì)”字。認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到一

6、個“深”字。扎實做好職數(shù)設(shè)置，做到一個“嚴(yán)”字。緊扣政策進(jìn)行套轉(zhuǎn)，做到一個“準(zhǔn)”字。嚴(yán)格程序推進(jìn)晉升，做到一個“精”字。2三措并舉強(qiáng)化公務(wù)員日常管理強(qiáng)化培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。嚴(yán)格考核獎懲，激勵擔(dān)當(dāng)作為。建立電子臺賬，提高管理水平。2為打造高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍做好“四方面文章”做好“修身”文章，讓公務(wù)員“強(qiáng)筋骨”。做好“淬煉”文章，讓公務(wù)員“長才干”。做好“選任”文章，讓公務(wù)員“挑重?fù)?dān)”。做好“警示”文章，讓公務(wù)員“守底線”。2“三步走”推進(jìn)職級并行工作穩(wěn)步向前提前謀劃，走好摸底第一步。精心組織，走好套轉(zhuǎn)第二步。穩(wěn)步推進(jìn)，走好晉升第三步。2“三個見效”提高公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)質(zhì)量做到安排布署見效。做到

7、協(xié)調(diào)服務(wù)見效。做到跟蹤督導(dǎo)見效。2公務(wù)員職務(wù)與職級并行激發(fā)“三個向好”選賢舉能，干部選任導(dǎo)向鞏固向好。開拓進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲向好。奮勇爭先，擔(dān)當(dāng)作為氛圍營造向好。2全面完成公務(wù)員職務(wù)與職級并行首次職級晉升認(rèn)真學(xué)_，吃透弄懂政策。細(xì)化措施，明確工作思路。嚴(yán)格程序，依規(guī)實施晉升。2巧用“4321”工作法強(qiáng)化公務(wù)員信息系統(tǒng)更新維護(hù)錄前“四對照”，突出精準(zhǔn)化對標(biāo)自查。錄入“三不漏”，突出規(guī)范化采集錄入。錄后“兩比對”，突出精細(xì)化審核校驗。維護(hù)“一專責(zé)”，突出日?；S護(hù)管理。2把握政策穩(wěn)妥推進(jìn)順利完成首次職級晉升工作高度重視、充分準(zhǔn)備，確保基礎(chǔ)工作扎實有效。立足實際、把準(zhǔn)政策，確保配套方案科學(xué)務(wù)實。把握節(jié)奏、規(guī)范操作，確保各項工作壓茬推進(jìn)。樹立導(dǎo)向、擇優(yōu)競爭，確保激勵效應(yīng)充分發(fā)揮。全程督導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)，確保整體工作平穩(wěn)有序。2“三個理念”抓好公務(wù)員管理樹立精確選才理念，推動公務(wù)員考錄