生產(chǎn)與技術(shù)管理體系制度

1、生產(chǎn)與技術(shù)管理體系制度 1個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途擬制：技術(shù)管理部審核：隋進(jìn)國日期： 2002 年 7 月 23 日批準(zhǔn)：姜涌日期： 2002 年 8 月 8 日目錄技術(shù)引進(jìn)管理辦法 (1)質(zhì)量獎懲辦法 (8)北京首信股份有限公司技術(shù)引進(jìn)管理辦法為加強(qiáng)國際交流、國際合作，更好地借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng) 公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司發(fā)展成為國際化地、一流地高新 技術(shù)企業(yè)，必須有選擇地引進(jìn)國外先進(jìn)適用技術(shù) . 為了做好這項(xiàng)工作，特制定本 辦法.第一條主題內(nèi)容與適用范圍一、技術(shù)引進(jìn)管理辦法，是根據(jù)國家和有關(guān)部門對技術(shù)引進(jìn)工作地要求， 結(jié)合本公司實(shí)際情況所制定地管理標(biāo)準(zhǔn) .二、本辦

2、法只適用于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目地管理 .第二條術(shù)語技術(shù)引進(jìn)：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作地途徑，從境外地公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人（以下簡稱供方）獲得技術(shù)，其中包括：1、專利權(quán)或其它地工業(yè)產(chǎn)權(quán)地轉(zhuǎn)讓或許可；2、以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出地工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面地專有技術(shù)；3、技術(shù)服務(wù)；4、為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配地手段，如提供地生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設(shè)備等；5、利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進(jìn)外國 技術(shù)內(nèi)容地項(xiàng)目 .二、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目：經(jīng)上級批準(zhǔn)立項(xiàng)地以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容地技術(shù)改造 或基本建設(shè)項(xiàng)目 .（以下簡稱項(xiàng)目）三、技術(shù)引進(jìn)工

3、程：按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)開展地土建、設(shè)備安裝以及各種配套工 程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容地總稱 .四、技術(shù)引進(jìn)合同：以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定地涉外經(jīng)濟(jì)合同（以下簡稱合 同）.第三條主管單位及領(lǐng)導(dǎo)一、本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進(jìn)部門 .二、歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé) .第四條管理機(jī)構(gòu)一、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，可組織相應(yīng)地職能機(jī)構(gòu)，作為技術(shù)引進(jìn)工作地專職管理部門，（以下簡稱專職部門）二、專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前地各項(xiàng)工作和簽約后地對外聯(lián)系 .三、與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)地國內(nèi)工作，由公司各職能部門負(fù)責(zé) .四、進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)地規(guī)定管理 . 第五條前期工作一、根據(jù)公司地產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定

4、需要引進(jìn)地新產(chǎn)品、新技術(shù)地內(nèi)容二、通過深入地調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)地新產(chǎn)品、新技術(shù)地國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r .三、確定項(xiàng)目投資規(guī)模，落實(shí)外匯和內(nèi)匯地資金來源 .四、按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請 . 在與供方技術(shù)交流和初步詢價(jià)地基礎(chǔ)上，選擇二至三個(gè)供方作為對象，進(jìn)行深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員有針對性地出國考察 .認(rèn)真編制可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)地項(xiàng)目專家，對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，出具評審報(bào)告 .評審?fù)ㄟ^后，報(bào)送相應(yīng)地主管部門審批 . 七、根據(jù)國家地有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)地進(jìn)口代理公司 . 八、編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資地分交方案，報(bào)送國家有關(guān)部門批準(zhǔn).根據(jù)已批準(zhǔn)地可行性研究報(bào)

5、告和相關(guān)主管部門頒發(fā)地項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包括土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批 .第六條合同簽約一、通過充分技術(shù)交流和價(jià)格、供給條件等方面地討論，篩選出一個(gè)對我 方最為有利地供方作為簽約地對象 .二、與進(jìn)口代理公司共同提出合同及其附件地草稿，作為談判地基礎(chǔ)對外談判在統(tǒng)一組織下進(jìn)行，每次談判前應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案，指定主談人員談判后應(yīng)及時(shí)研究，并為下一次談判作好準(zhǔn)備 .四、合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)地“中華人民共和國技術(shù)合同管理?xiàng)l 例”和“實(shí)施細(xì)則”中地有關(guān)規(guī)定 .五、與技術(shù)引進(jìn)相匹配進(jìn)口地設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能， 價(jià)格地情況下?lián)駜?yōu)簽約 .六、各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批

6、 .第七條合同實(shí)施一、合同管理1、各種合同應(yīng)由引進(jìn)工作地專職部門統(tǒng)一管理 .2、按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到地問題.二、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目地財(cái)務(wù)工作，包括：1、按進(jìn)度籌集資金，合理使用、嚴(yán)格管理 .2、按上級有關(guān)規(guī)定辦理引進(jìn)項(xiàng)目地預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作.3、引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作出決算 .4、進(jìn)口物資地帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理 .5、對引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督并提出參考意見 .三、合同交貨1、引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定地交貨期組織進(jìn)貨 .2、按規(guī)定申報(bào)商檢 .3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù) .4、商檢通過后，辦理貨物到港后地海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，及時(shí)組織

7、進(jìn)貨.5、會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并填寫開 箱驗(yàn)收單 .6、對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠 .對貨物地品質(zhì)，必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件地規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn).對本公司無法檢驗(yàn)地物品，應(yīng)會同相應(yīng)地管理部門聯(lián)系檢驗(yàn)單位 .檢驗(yàn)結(jié)果要作出書面 報(bào)告.8、在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生地質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系解決 .9、進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定 進(jìn)行管理 .三、技術(shù)培訓(xùn)1、按合同進(jìn)行地技術(shù)培訓(xùn)是全面掌握引進(jìn)技術(shù)地關(guān)鍵，應(yīng)選派政治思想 好，技術(shù)過硬地對口專業(yè)人員出國培訓(xùn) .2、出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進(jìn)行必要地預(yù)培訓(xùn)，包括：（1）外語準(zhǔn)備；（2）針對出國培訓(xùn)內(nèi)容，對有關(guān)資