經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)大隊(duì)文本管理工作總結(jié)

1、.經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)大隊(duì)關(guān)于文本管理工作的情 況 總 結(jié)分公司計(jì)劃經(jīng)營管理部：自文本管理工作全面推廣以來，經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)大隊(duì)按照分公司的總體部署，在全大隊(duì)進(jìn)行了宣傳貫徹，6月13日以來，在經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)大隊(duì)黨政班子成員的帶領(lǐng)下，在計(jì)劃經(jīng)營管理部各位的大力支持和幫助下，我們經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)大隊(duì)全面地完成了這個階段的流程、管理辦法的制定和完善工作，在工作中我們先后兩次組織員工現(xiàn)場聽取了計(jì)劃經(jīng)營管理部主任劉亞軍同志關(guān)于文本管理的專題講座，大隊(duì)內(nèi)部組織了多次有針對性的講座和宣貫，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還下到小隊(duì)，就員工不清楚的問題進(jìn)行現(xiàn)場講解，從而，推動了文本管理工作的全面開展?，F(xiàn)將經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)大隊(duì)文本管理開展一段時(shí)間來的一些情況收集、匯總、分析、

2、匯報(bào)如下：一、 文本管理是促進(jìn)工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的有效手段文本管理工作在經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)大隊(duì)全面開展以來，通過宣傳講解和具體實(shí)施，員工們從陌生，不理解，到經(jīng)過講解，大部分員工理解，再到員工們極力擁護(hù)、贊成。經(jīng)歷了幾個事物發(fā)展的必然階段，在這項(xiàng)工作的開展在守護(hù)隊(duì)中表現(xiàn)最為明顯。在開展文本管理和標(biāo)準(zhǔn)化上崗活動的初期由于，文本管理打破了一些人根深蒂固的統(tǒng)觀念，他們總是感到不適應(yīng)。他們錯誤地認(rèn)為：“守護(hù)隊(duì)的工作就是看家護(hù)院要建立各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等于把簡單的工作復(fù)雜化了”這種觀念在其他員工中也不同程度地存在著。這種錯誤的傳統(tǒng)觀念導(dǎo)致他們產(chǎn)生了理解上錯誤，他們認(rèn)為：除了管理崗位和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該制定流程和文本，其他崗位的

3、員工就應(yīng)該按照要求做好工作就行了。為了引領(lǐng)大家走出思想認(rèn)識上的誤區(qū)，大隊(duì)多次召開警員大會、座談會、學(xué)習(xí)班，采取多種形式，反復(fù)講解，讓大家充分發(fā)表自己對文本管理的理解，針對問題進(jìn)行專題討論，從而由淺入深地解決了模糊認(rèn)識，引導(dǎo)他們從思想上真正認(rèn)識到文本管理工作的重要性和推動企業(yè)進(jìn)步的重大意義，通過艱苦細(xì)致的思想教育和由淺入深的講解，大家都能以積極的態(tài)度支持改革，適應(yīng)改革。解決了部分員工的思想認(rèn)識問題，員工們的工作積極性隨之有了變化。從過去的只要干好八小時(shí)就行了，到現(xiàn)在的恐落人后、努力爭先，標(biāo)準(zhǔn)化上崗嚴(yán)格行為規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行所制定的管理辦法，文本管理確實(shí)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。二、 文本管理改變了上下級心中定

4、位了的原始角色文本管理改變了過去領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的那種落后的管理模式，這種管理是一種先進(jìn)的被實(shí)踐證明了的科學(xué)的行之有效的并被廣泛采納的管方式，以往管理崗位的員工在管理工作中，往往有“怕得罪人”的心理，規(guī)章制度也沒有約束力他們認(rèn)為如果考核嚴(yán)格了，將“得罪”操作員工，從而產(chǎn)生負(fù)面影響，為了打消他們的壓力，讓大家真正執(zhí)行管理辦法。大隊(duì)黨總支書記兼大隊(duì)長申春安同志在北油庫至南三長輸管線發(fā)生栽閥案件后，按照制定的崗位規(guī)范和管理辦法，主動扣除了自己和相關(guān)管理崗位員工的績效工資。此舉在隊(duì)伍內(nèi)產(chǎn)生了不同的凡響，員工們都認(rèn)為考核得太嚴(yán)格了，可他卻在全體員工大會上說：“我們的文本管理就是為了規(guī)范員工的行為，提高勞動生

5、產(chǎn)效率，不是為了制裁一個人而制定的。如果大家那樣認(rèn)為就錯了，考核只是一種管理手段，并不能代表全部的管理，這只是規(guī)范化管理的第一步，我們只有打好了基礎(chǔ)，以后的工作才能水到渠成，我們才能從考核人轉(zhuǎn)變成為管理人?！彼淖龇ㄔ诠芾韻徫粏T工中起到了帶頭作用，大家從自我做起，先管理自己，然后再管理員工，這樣，管理就有了標(biāo)準(zhǔn)，就有了說服力，也確實(shí)調(diào)動了員工的工作積極性和主動性，員工們從初始的懼怕管理，到現(xiàn)在都認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)有管理責(zé)任，員工有正規(guī)操作的責(zé)任，考評獎罰是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，是促進(jìn)優(yōu)良業(yè)績的一種手段，通過溝通，也確實(shí)使員工溶入到了文本管理體系之中。三、 上級的支持和幫助是做好工作的根本保證在文本的制定和修改工

6、作中，我們得到了分公司計(jì)劃經(jīng)營管理部和經(jīng)理辦等部門的大力支持，分公黨委副書記曹叔文同志還抽時(shí)間兩次前來經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)大隊(duì)審定制作的管理工作流程和管理辦法，分公司計(jì)劃經(jīng)營管理部張慶、趙叢勛等同志也多次對流程的畫法、連接符的走向等進(jìn)行輔導(dǎo)，使我們身受教益，工作有了很大的進(jìn)展，每個階段都能按時(shí)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。四、 存在的問題在文本管理工作的推進(jìn)過程中，我們感到，文本管理是企業(yè)的一種有效手段，它極大地促進(jìn)了工作效率的提高，但我們在執(zhí)行的過程中也不可避免地暴露出了一些問題，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)大隊(duì)比較突出的問題主要有以下幾個方面：其一是部分員工對文本管理的知識了解的不夠，認(rèn)為，從前沒有進(jìn)行文本管理，工作也照樣進(jìn)行了，現(xiàn)在開展文本管理很麻煩。其二是由于以往的管理是粗放型的管理，幾十年一貫制的管理方法，文本管理是新鮮事物，需要有一個適應(yīng)的過程。 其三是在制定流程、管理辦法和活動規(guī)范的過程中，因?yàn)閯倓偨佑|，走了一些彎路，還存在著一些不完善的地方需要進(jìn)一步補(bǔ)充，完善。四、下步工作 在下步工作中，我們要按照分公司有關(guān)文本管理工作的總體部署，逐步完善所制定的管理工作流程和管理文本，在經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)大隊(duì)