風險和機遇應對控制措施_第1頁
風險和機遇應對控制措施_第2頁
風險和機遇應對控制措施_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、.風險和機遇應對控制措施 批準： 審核： 編制：*公司*工程項目部風險和機遇應對控制措施一、定義風險：在一定環(huán)境下和一定限期內客觀存在的、影響企業(yè)目標實現(xiàn)的各種不確定性事件。內部風險：企業(yè)內部形成的風險,例如戰(zhàn)略決策風險、環(huán)境風險、財務風險、管理風險、經(jīng)營風險等。外部風險：由外部影響因素導致的風險，例如政策風險、市場需求風險和業(yè)務風險等。2、 風險辨識本項目為*工程，位于*內，存在的風險主要有：1、 校內施工與學校學生流動管理風險；2、 變更增加，導致成本上升風險；3、 材料上漲，存在施工成本增加風險；4、 風雨等天氣影響，存在工期延誤風險；5、 材料供應方式，存在材料不合格風險；6、 人員上

2、下班及材料運輸過程中，可能發(fā)生交通事故風險；7、 現(xiàn)場環(huán)境控制不到位，可能引發(fā)周邊居民投訴及其他不良影響；8、 施工過程中，質量安全管理不到位，可能引發(fā)各種安全事故、質量問題。3、 風險應對及控制措施1、 現(xiàn)場實施封閉式管理，嚴禁學生等閑雜人等進入施工區(qū)域。2、 施工作業(yè)人員不允許在校內到處流竄，遵守學校管理規(guī)定。3、 施工前，組織技術人員仔細查閱施工圖紙及工程量清單，提出圖紙存在的問題，以及工程量清單是否存在漏項，做好圖紙會審工作，過程中發(fā)生變更增加內容，及時與建設單位溝通，并做好相應記錄，施工過程留取影像資料，及時辦理工程簽證單。4、 材料采購必須通過市場詢價，論質量、比信譽，與通過供方評價合格的供貨單位合作，確保供貨渠道透明，價格合理，合同簽訂后采購進場。5、 時刻注意天氣變化，合理安排施工進度，有工期延誤，必須采取趕工措施，并同時征得建設單位意見，確保建設單位滿意度。6、 上下班過程及材料運輸過程中，人員及車輛均應遵守交通規(guī)則，保護個人人身安全，避免交通事故。7、 針對環(huán)境因素識別表，對識別出的環(huán)境因素制定控制措施，過程中嚴格控制，定期不定期檢查措施及制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免因環(huán)境污染對周邊環(huán)境及居民的影響。8、 施工前，針對工程特點，編制施工組織設計，并制定各類專項方案及項目管理制度，建立質量事故及安全生產(chǎn)應急

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論