管理制度及考核辦法

1、管理制度及考核辦法 1、目的 提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)準時化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認,銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。 2、適用范圍 適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)。及生產(chǎn)計劃的制定、控制與 3、職責(zé) 3.1營銷部 3.1.1負責(zé)生產(chǎn)的下達，負責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃的調(diào)整。 3.1.2負責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)所需原料供應(yīng)。 3.1.3負責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。 3.2生產(chǎn)部 3.2.1負責(zé)生產(chǎn)、上交計劃的編制、報批和下達。 3.2.2負責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。 3.2.3負責(zé)工裝制造計劃及當(dāng)月生產(chǎn)所需材料計劃的提 報。 3.2.4負責(zé)

2、定期組織調(diào)度會和生產(chǎn)專題會。 3.2.5負責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及報出。 3.2.6負責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進度需求時的外協(xié)加工。 3.2.7負責(zé)未完成計劃的考核提報。及生產(chǎn)原因造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認定及糾正預(yù)防措施的制定。 3.3技術(shù)部 3.3.1負責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。 3.3.3負責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息，配合完成原料計劃的編制。 3.3.4負責(zé)大型工裝、附具的設(shè)計。 3.3.5負責(zé)質(zhì)量管理工作及質(zhì)量異議的處理。 3.3.6負責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題的進行處理。 3.3.7負責(zé)組織對不合格品進行分析，并提出解決

3、方案。 3.3.8負責(zé)因技術(shù)、質(zhì)量問題造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認定及糾正預(yù)防措施的制定。 3.4機械動力部 3.4.1負責(zé)對全廠動力系統(tǒng)、機器設(shè)備的正常運行提供保障，根據(jù)實際情況和設(shè)備特點搞好能源、動力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實施設(shè)備的保養(yǎng)、點檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。 3.4.2負責(zé)調(diào)查、分析、處理生產(chǎn)過程中能源、動力系統(tǒng)、機器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，并在事后采取相應(yīng)的改進及預(yù)防措施。 3.4.3負責(zé)因設(shè)備問題造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。 3.5各生產(chǎn)車間 3.5.1負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃按時組織生產(chǎn)，并及時向生產(chǎn)部反饋計劃完成情況。 3.5.

4、2負責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)向生產(chǎn)部報送有關(guān)報表或單據(jù)。 3.5.3負責(zé)向有關(guān)部門部門及時反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合完成整改。 4、生產(chǎn)計劃的類型及制定部門 4.1項目計劃 4.2月度生產(chǎn)、上交計劃 4.3周生產(chǎn)、上交計劃 4.4日生產(chǎn)、上交計劃 4.5臨時生產(chǎn)、上交計劃 4.6工裝生產(chǎn)計劃 4.7材料計劃 4.8原料計劃 5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1項目計劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期于接到銷售定單7個工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于2個工作日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。 5.2月度生產(chǎn)、上交計劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期及設(shè)備能力、于每月25日前編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。 5.3周生產(chǎn)、上交

5、計劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產(chǎn)狀況下達的指令性計劃。于每周日前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。 5.4日生產(chǎn)、上交計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每日17點前編制完成。車間負責(zé)人審核后，報生產(chǎn)部計劃員審批后于下一工作日下發(fā)執(zhí)行。 5.5臨時生產(chǎn)、上交計劃由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產(chǎn)狀況下達的指令性計劃。于接到定單后2個工作日編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。 5.6工裝生產(chǎn)計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計 劃、實際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車間負責(zé)人審核后，報生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。 5.

6、7材料計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車間負責(zé)人審核后，報生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。 5.8原料計劃由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝。于接到工藝后1個工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。 5.9各類計劃信息必須表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。 6、生產(chǎn)計劃的調(diào)整 6.1生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇以下情況時需要調(diào)整生產(chǎn)計劃 6.1.1訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。 6.1.2設(shè)備、或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。 6.1.3生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。 6.1.4突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。 6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求 6.2.1各項計劃

7、一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào):主機設(shè)備（電渣爐、45KN快鍛機、熱處理爐、矯直機、試樣加工設(shè)備、長車床、深控鉆）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須報生產(chǎn)部批準。 6.2.2如果機動部、車間在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由機動部、車間協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)部。 7、生產(chǎn)進度控制 7.1生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間負責(zé)人應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成 7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)部負責(zé)要

8、求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。 7.3生產(chǎn)部負責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。 8、生產(chǎn)計劃總結(jié) 8.1各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。 8.2生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷

9、提高生產(chǎn)計劃完成率。 8.2.1調(diào)度日報表每日8點前報出 8.2.2生產(chǎn)動態(tài)跟蹤表每日8點前上傳 8.2.3周生產(chǎn)報表每周一15點前報出 8.2.4月生產(chǎn)報表每月28報出（含生產(chǎn)、返回鋼、原料庫存、在制品、運輸費用等） 9、考核細則 9.1因工作未開展或工作質(zhì)量差,對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進行考核: 9.1.1造成排產(chǎn)順序調(diào)整的,每次考核責(zé)任單位100元; 9.1.2造成熱停機1小時以上的, 考核責(zé)任單位50元/小時; 9.1.3造成當(dāng)日計劃延期執(zhí)行的, 考核責(zé)任單位50元; 9.1.4每耽誤其它工序生產(chǎn)二小時考核責(zé)任單位50元; 9.1.5月度生產(chǎn)計劃完成率95%以上,每低1個百分點考核責(zé)

10、任單位50元,月度上交計劃完成率98%以上,每低1個百分點考核責(zé)任單位50元; 周上交計劃完成率100%,每低1個百分點考核責(zé)任單位50元; 9.1.6技術(shù)部應(yīng)及時反饋生產(chǎn)技術(shù)準備完成情況,已下達生產(chǎn)技術(shù)準備完畢通知但仍不具備生產(chǎn)能力的,每次考核技術(shù)部100元。 9.2臨時計劃按時完成并將有關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部，無正當(dāng)理由不按時完成每延期一天考核責(zé)任單位50元；若影響到其它生產(chǎn)計 劃的完成，追加按本第9.1.1考核；有關(guān)單據(jù)每遲報一天，考核責(zé)任單位50元。 9.3因使用、維護、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核 9.4因產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核 9

11、.5技術(shù)、質(zhì)量問題24小時不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部50元；若影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1追加考核 9.6人員調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核責(zé)任單位50元/每人次 9.7合同無正當(dāng)理由不能按期交貨，考核生產(chǎn)部50元/天；資源調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核生產(chǎn)部調(diào)度50元/次。 9.8材料計劃未按時提報，考核責(zé)任部門50元/天，造成生產(chǎn)計劃無法按時下達的，考核責(zé)任單位100元/每次。 9.9月度生產(chǎn)、上交計劃、周計劃、臨時計劃、材料采購計劃的編制和下發(fā)未按時下發(fā)，考核生產(chǎn)部責(zé)任人罰款50元/每 次；影響生產(chǎn)的考核責(zé)任人罰款100元/每次；計劃不合理，無法執(zhí)行的，考核責(zé)任人考核50元/每次 9.1

12、0外協(xié)件、自制件、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問題或到位不及時而影響生產(chǎn)，按本制度9.1.1考核 9.11因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)時,按本制度9.1.1考核 9.12計劃不能正常進行時，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時或不反饋，考核責(zé)任單位50元/每次 9.13生產(chǎn)報表不填報、不及時、不準確,考核責(zé)人50元/每次; 9.14私 自調(diào)整計劃,視為未完成計劃,按本制度9.1.3考核;造成當(dāng)日生產(chǎn)順序調(diào)整,按本制度9.1.1進行考核 9.15各生產(chǎn)單位無正當(dāng)理由不接受生產(chǎn)計劃（指令）或推諉扯皮的考核責(zé)任單位負責(zé)人500元/次。 9.16由生產(chǎn)部和營銷部因承擔(dān)的外協(xié)件或原、材料件組織任務(wù)被考核, 生產(chǎn)部與營銷部

13、能夠提供充分證明已完全盡到組織職責(zé),完全由供方自身原因造成,以上二部門可按公司有關(guān)規(guī)定提出對供應(yīng)商的考核意見,本部門責(zé)任予以免除。 9.17不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進行專項考核,不屬本辦法考核范圍。 9.18在事實確認過程中,各單位一定實事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實,加倍考核。 9.19其他因相關(guān)單位工作質(zhì)量造成設(shè)計、質(zhì)量、試制等原因影響正常生產(chǎn),將問題遺留到生產(chǎn)現(xiàn)場解決的,按照9.1.1進行考核。 9.20本考核由生產(chǎn)部提出,生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門分別確認責(zé)任后,一式三份:自留存一份備案,交生產(chǎn)部兩份份。 9.21生產(chǎn)部考核提報部門，綜合管理部為考核落

14、實部門 10、附則 10.1本制度由生產(chǎn)部提出并負責(zé)解釋 10.2本制度的制定、修改、廢止的起草工作由生產(chǎn)部負責(zé)。 10.3本制度的制定、修改、廢止的審批工作由主管經(jīng)理負責(zé)。 本制度自發(fā)布之日起施行 工藝管理制度及考核辦法xx-04-24 18:40 | #2樓 1目的 為加強工藝管理工作，保證工藝技術(shù)的有效控制，特制定本管理制度及考核辦法。 2適用范圍 本規(guī)定適用于生產(chǎn)工藝技術(shù)管理控制。 3職責(zé)范圍 生產(chǎn)工序是工藝技術(shù)的歸口管理部門，負責(zé)正常生產(chǎn)的工藝管理工作，組織工藝文件的編制，修訂、發(fā)放及監(jiān)督管理，負責(zé)工藝記錄的審批登記管理，負責(zé)工藝文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及考核工作。 4規(guī)定內(nèi)容 4.1

15、正常生產(chǎn)的工藝管理 4.1.1生產(chǎn)工序必須嚴格按生產(chǎn)工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實填寫原始記錄。 4.1.2為確保工藝指標(biāo)的嚴格執(zhí)行，生產(chǎn)工序主管要對工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況進行檢查，每天一次并做好記錄，對查出的問題進行相應(yīng)的處罰。 4.2 工藝記錄的管理 4.2.1生產(chǎn)工序是工藝記錄的職能管理單位，負責(zé)對工藝記錄的審核和備案工作。 4.2.2生產(chǎn)工序?qū)に囉涗浺鎸崱⒓皶r、規(guī)范，并按月登記存放，保存一年，超過保存期的按程序要求進行及時銷毀處理，作好記錄。 4.3工藝文件的控制 4.3.1接收工藝文件的部門，必須按照文件管理制度要求，嚴格進行接收登記、借閱和發(fā)放，并有具體人員管理。 4.3.2工藝文件不允

16、許復(fù)印和外借，工序主管要對工藝文件每月進行定期檢查一次，制止文件的外流和丟失。 4.3.3工序主管將對發(fā)放的工藝文件進行檢查監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)文件管理不好，將對相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)處罰。 4.3.4工藝文件應(yīng)保持完整，不允許隨意涂改亂畫及缺頁現(xiàn)象。 4.3.5因工藝文件丟失或工作需要，要求補發(fā)工藝文件，應(yīng)提交申請，寫明原因，經(jīng)工序確認后，報廠長批準，方可發(fā)放。 5工藝管理考核辦法 為了使工藝管理工作能夠有效的運行，不流于形式，對于違反工藝管理規(guī)定的，將根據(jù)如下規(guī)定進行處罰。 a對于違反工藝管理規(guī)定，不按工藝安全操作規(guī)程嚴格進行操作，檢查發(fā)現(xiàn)后給予批評，對第一責(zé)任人、當(dāng)班班長進行罰款100元。 b因

17、工藝文件管理不善造成丟失的，罰款100元；私自復(fù)印的發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。 c對一月內(nèi)造成指標(biāo)不合格2次的操作工，月末加罰100元并下崗學(xué)習(xí)一周；對一月內(nèi)造成指標(biāo)不合格4次的操作工，月末 加罰200元并調(diào)離本崗位。 d因不按規(guī)定操作而造成嚴重后果的，依據(jù)后果的嚴重程度、造成影響大小及發(fā)生的經(jīng)濟損失數(shù)額要素，對第一責(zé)任人作出下崗培訓(xùn)或開除等處罰。 6本規(guī)定由工序主管歸口管理并負責(zé)解釋，本文件發(fā)放日起執(zhí)行。 礦業(yè)公司洗選廠 xx年5月12日 制度-工藝管理制度及考核辦法xx-04-24 14:28 | #3樓 1、目的 為加強工藝管理工作，保證公司各單位工藝技術(shù)的有效控制，特制定本管理制度及考核辦

18、法。 2、適用范圍 本規(guī)定適用于公司各單位的工藝技術(shù)管理控制。 3、職責(zé)范圍 生技部是工藝技術(shù)控制的歸口管理單位，負責(zé)正常生產(chǎn)的工藝管理工作，組織工藝文件的編制、修訂、發(fā)放及監(jiān)督管理。負責(zé)工藝記錄的審批登記管理。負責(zé)各生產(chǎn)單位工藝文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查與考核工作。 4、規(guī)定內(nèi)容 4.1 正常生產(chǎn)的工藝管理 4.1.1 各生產(chǎn)單位必須嚴格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實填寫原始記錄。 4.1.2 為確保工藝指標(biāo)的嚴格執(zhí)行，生產(chǎn)單位要對工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進行巡回檢查，并做好記錄。 4.1.3 生技部組織對各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行情況進行現(xiàn)場巡檢,每周檢查2至3個工段, 每月對公司各生產(chǎn)單位進行匯總,對查出的問題

19、進行通報并進行相應(yīng)的處罰。 4.2 工藝變更的管理 4.2.1 通過技術(shù)改造后,工藝需要變動的,生產(chǎn)單位應(yīng)重新編制或修訂工藝文件, 并報生技部。 4.2.2 生技部將根據(jù)實際情況逐項進行落實審核，必要時召集有關(guān)人員評審確定，組織對修改的內(nèi)容進行會簽,報總經(jīng)理或質(zhì)量管理者代表批準。 4.2.3 工藝控制指標(biāo)一經(jīng)確定，各單位必須嚴格執(zhí)行，如因某種情況工藝指標(biāo)需進行變更，應(yīng)及時書面申請報生技部，經(jīng)總經(jīng)理或質(zhì)量管理者代表批準，一個月合格后，拿出試用報告，再按審批程序辦理執(zhí)行。 4.3 關(guān)鍵工序的確定及工藝指標(biāo)的管理 4.3.1 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝確定后，生技部應(yīng)依據(jù)關(guān)鍵工序的確定原則，組織生產(chǎn)車間對關(guān)鍵工序

20、進行確定。 4.3.2 關(guān)鍵工序確定后，由生產(chǎn)車間對關(guān)鍵工序以質(zhì)量控制點的方式進行標(biāo)識。 4.3.3 關(guān)鍵工序確定、標(biāo)識后，生技部到現(xiàn)場進行檢查核實。 4.3.4 關(guān)鍵工序工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況必須有記錄, 生技部每月抽檢覆蓋率為100%；一般工序工藝指標(biāo)，可根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗，對部分主要指標(biāo)執(zhí)行情況進行記錄， 生技部每月抽檢覆蓋率要達到60%。 4.4 工藝記錄的管理 4.4.1 生技部是工藝記錄的職能管理單位,負責(zé)對工藝記錄的審核和備案工作。 4.4.3 各生產(chǎn)車間的工藝記錄要真實、及時、規(guī)范，并按月登記存放。超過保存期的按程序要求進行及時消毀處理，做好記錄。 4.5 工藝文件的控制 4.5.1

21、接收工藝文件的各單位,必須按照文件管理制度要求, 嚴格進行接收登記、借閱和發(fā)放,并有具體人員負責(zé)管理。 4.5.2 工藝文件不允許復(fù)印和外借,各單位文件管理人員要對本單位的工藝文件定期進行檢查，防止文件的外流和丟失。 4.5.3 生技部將對發(fā)放到各單位的工藝文件進行檢查監(jiān)督管理。如發(fā)現(xiàn)文件保管不好，將對責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)處罰。 4.5.4 工藝文件應(yīng)保持完整，不允許隨意涂改亂畫及缺頁現(xiàn)象。 4.5.5 因文件丟失或工作需要，要求補發(fā)工藝文件的單位,應(yīng)提交申請，寫明原因，經(jīng)生技部確認后,報總經(jīng)理或質(zhì)量管理者代表批準，方可發(fā)放。 5、工藝管理考核辦法 為了使工藝管理工作能夠有效的運行，不

22、流于形式，對于違犯工藝管理規(guī)定 的單位，將根據(jù)如下規(guī)定進行處罰： a. 對于違犯工藝管理規(guī)定，不按工藝安全操作規(guī)程嚴格進行操作，導(dǎo)致工藝控制指標(biāo)超標(biāo)的，檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整改并通報批評，按每一超標(biāo)指標(biāo)30-50元的標(biāo)準，對第一責(zé)任人、當(dāng)班班長進行罰款； b. 因上一工序原因?qū)е卤竟ば蚩刂浦笜?biāo)不合格，若能夠進行及時查找原因并調(diào)整的不作處罰，否則，則依a條標(biāo)準進行罰款。 c. 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點工藝指標(biāo)如出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，通報批評并一次罰款100元。 d. 因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款100元；私自復(fù)印的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。 e. 對一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)35次（含3次）的操作工，月末加罰5

23、0元；對一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)58次（含5次）以上的操作工，月末加罰50元，并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周；對一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)8次（含8次）以上的操作工，月末加罰100元，并調(diào)離本崗位。 f. 因不安規(guī)定操作而造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格、系統(tǒng)降負荷、停車等嚴重后果的，依后果的嚴重程度、造成的影響大小以及發(fā)生的經(jīng)濟損失數(shù)額等要素，經(jīng)過經(jīng)理辦公會研究討論，對第一責(zé)任人、當(dāng)班班長、工段長、車間主任等相關(guān)責(zé)任人分別處以300元以上的罰款，并對各責(zé)任人作出下崗培訓(xùn)、留職查勘、降級、降職、免職、開除等處罰。 6、本規(guī)定由生技部歸口管理并負責(zé)解釋。本文自發(fā)放日執(zhí)行。 附：工藝控制指標(biāo) 起草人： 審核人： 批準人： 質(zhì)量管理制度及

24、考核辦法xx-04-24 9:38 | #4樓 一 、目的 為了加強公司的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為，使考核和工作制度化，杜絕職責(zé)不清、工作不到位、考核不嚴、處罰不準確等現(xiàn)象的發(fā)生，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 二 、適用范圍 適用于本公司內(nèi)部全體職工。 三 、考核辦法 質(zhì)檢部和公司決策層授權(quán)考核人員根據(jù)違規(guī)行為的情況、性質(zhì)、對產(chǎn)品影響程度、對顧客的影響程度以及違規(guī)行為發(fā)生時的主客觀原因，把違規(guī)處罰程度分為六個等級（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有處罰由質(zhì)檢部報總經(jīng)理辦公室審定，總經(jīng)理批準，以專題通報公布。 四 、具體內(nèi)容 1、技術(shù)部 （1）產(chǎn)品設(shè)計

25、室 在產(chǎn)品設(shè)計中，由于結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟損失，給予30元以上處罰。 對于新產(chǎn)品試制、設(shè)計技術(shù)人員要跟蹤到車間，負責(zé)驗證可靠性。如果在投放顧客臺（套）內(nèi)，滿足不了顧客要求，技術(shù)人員負有跟蹤、驗證責(zé)任，對責(zé)任者要分別給予30元以上的處罰。 為滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量改進的要求，產(chǎn)品設(shè)計室必須及時補充、修改有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、圖紙、資料等。若因補充、修改不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或使質(zhì)量問題得不到解決，每出現(xiàn)一次，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。 在對產(chǎn)品回用審批程序中，產(chǎn)品設(shè)計室對超出標(biāo)準的數(shù)據(jù)內(nèi)容，有權(quán)決定使用，但對其質(zhì)量影響負責(zé)，若因?qū)徟簧髦?，?/p>

26、正確而發(fā)生質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。 對在生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的設(shè)計問題，原則上當(dāng)天要給予答復(fù)，提出處理方案，若工作不負責(zé)任，互相推諉致使發(fā)生質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。 （2）工藝室 產(chǎn)品的工藝、工裝、輔具等必須能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求，若因設(shè)計失誤造成生產(chǎn)加工裝配等環(huán)節(jié)中，使產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格，每發(fā)生一例，對責(zé)任者要分別給予20元以上的處罰。 工藝必須對主要的加工、操作、包裝等指導(dǎo)到位。若因漏缺工藝規(guī)定，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量損失，每發(fā)生一起，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。 車間工藝員要嚴格監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，若有明確工藝規(guī)定，長期不執(zhí)行而得不到糾正，每發(fā)生一例，對責(zé)任者給予20元以上

27、的處罰。 工藝管理人員應(yīng)經(jīng)常對車間工藝裝備使用情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。對于車間提出的技術(shù)問題，原則上當(dāng)天要給予答復(fù)，特殊情況三天內(nèi)提出處理方案。若工作不負責(zé)任，互相推諉致使發(fā)生質(zhì)量問題長時間得不到解決，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。 在編制各類工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準中，必須編入相應(yīng)的檢驗規(guī)程和檢驗標(biāo)準，若因漏、缺檢驗規(guī)定，出現(xiàn)無章可循或發(fā)生質(zhì)量損失，每發(fā)生一起，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。 （3）標(biāo)準化資料室 對新產(chǎn)品的產(chǎn)品圖紙，工藝圖紙要及時進行標(biāo)準化審查，若因?qū)彶椴蛔屑毣蜓诱`時間， 造成影響的，對責(zé)任者給予10元以上的處罰。 試制和成熟產(chǎn)品的工藝、工模夾具圖紙以及技術(shù)更改通知單

28、等，發(fā)放要及時，若因發(fā)放不及時或錯、漏發(fā)，造成影響的，對責(zé)任者給予10元以上處罰。造成經(jīng)濟損失，按損失額賠償。 要做好公司產(chǎn)品標(biāo)準、驗收標(biāo)準、產(chǎn)品說明書、包裝標(biāo)準等資料的保密工作，若因管理不當(dāng)，造成泄密的，對責(zé)任者給予100元以上的處罰。 要妥善管理圖書、期刊等資料，若有遺失或損壞的，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。 （4）其他人員 技術(shù)中心內(nèi)部日常管理，對外協(xié)調(diào)聯(lián)系人員要搞好中心辦公室衛(wèi)生、會議組織、考核等事務(wù)性工作，若因工作責(zé)任心不夠，造成不良影響的，給予責(zé)任者10元以上的處罰。 網(wǎng)絡(luò)管理人員要妥善管理微機信息庫資料，進行分類備份；防止網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，并要有防錯措施。若因工作責(zé)任心不夠，造成不

29、良影響的，給予責(zé)任者20元以上的處罰。 新產(chǎn)品試裝人員要及時將試裝情況反饋產(chǎn)品設(shè)計人員，若因工作責(zé)任心不夠，造成不良影響的，給予責(zé)任者元以上處罰。 2、質(zhì)檢部 秉公執(zhí)章、嚴肅認真、作風(fēng)正派、辦事公正是質(zhì)管人員的職業(yè)道德。違背上述職業(yè)規(guī)范的行為，一次給予責(zé)任者30元以上的處罰。 質(zhì)檢員要認真貫徹執(zhí)行檢驗標(biāo)準及各種檢驗指導(dǎo)書，如有擅自違背標(biāo)準或違背檢驗程序的行為，對責(zé)任者給予20元處罰。 質(zhì)檢員要有高度責(zé)任感，不錯，若沒有盡到驗證責(zé)任，發(fā)生質(zhì)量問題，無論問題發(fā)生在加工、裝配工序，還是發(fā)生在用戶，只要從數(shù)量上達到，或者從數(shù)量上不足但直接損失超過千元，均屬于錯檢、漏檢事故，經(jīng)濟損失千元以下的給予責(zé)任者

30、30元級以下處罰。經(jīng)濟損失千元以者給予50元以上處罰。 驗證工作要做到準確、及時，工序檢驗隨時檢查，在報檢三日內(nèi)要出具檢驗結(jié)果，若因檢驗不及時影響生產(chǎn)或因檢驗不及時出現(xiàn)不合格，給予責(zé)任者20元處罰。 質(zhì)管人員要做好檢驗狀態(tài)標(biāo)識的監(jiān)督管理工作，對本轄區(qū)檢驗的合格、待檢、檢后待處理、不合格要及時督促操作工做好標(biāo)記和隔離，并做好質(zhì)量跟蹤、負責(zé)到底，若因質(zhì)量責(zé)任心不夠，出現(xiàn)上述原因造成的質(zhì)量事故，對責(zé)任者給予30元以上處罰。 對于首批供貨的外協(xié)、外購件，驗證時必須得到分承包方的（樣件檢驗）報告，確保質(zhì)量審核可靠。違反上述規(guī)定，責(zé)任者給予30元處罰。 外檢員要對責(zé)任內(nèi)的配套廠，做好每批次驗證產(chǎn)品的標(biāo)記記

31、錄，使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性。上述規(guī)定管理混亂，造成質(zhì)量責(zé)任無法追溯情況，對責(zé)任給予20元處罰。 質(zhì)管人員要嚴格做好抽查記錄，使質(zhì)量憑證能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。若出現(xiàn)沒有記錄、沒有歸檔、沒有保管，沒有保管到期限等情況，對責(zé)任者給予20元處罰。 質(zhì)檢部要對責(zé)任內(nèi)的配套廠建立質(zhì)量檔案、記錄主要配套件的批次情況、不合格情況及不合格原因。并做好質(zhì)量信息反饋記錄，缺少一個廠商的質(zhì)量檔案，對責(zé)任者給予10元處罰。 計量員要按周期，對通用檢具進行檢定，保證計量準確、可靠，并要及時修理失準通用檢具；若出現(xiàn)一次（一把）按周期漏檢，對責(zé)任者給予20元處罰；若出現(xiàn)因計量失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，對責(zé)任者給予50元以上

32、的處罰。 計量員要保證在用計量設(shè)備、儀器的完好。每年接受縣、市技術(shù)監(jiān)督局的檢定，出現(xiàn)不合格，要及時提出處理意見，若因責(zé)任心不夠，出現(xiàn)影響生產(chǎn)、檢驗質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。 要管理好計量標(biāo)準、檔案、資料、臺帳、原始記錄等。通用檢具要求總帳、分帳、卡物相符，總帳不得變更，設(shè)備、儀器要求帳物相符。若出現(xiàn)上述規(guī)定中的管理混亂，對責(zé)任者給予20元處罰，造成損失，按損失價值的賠償。 3、采購部 采購物資必須堅持定點采購的審批原則，未經(jīng)審批亂采購，對于責(zé)任者給予處罰；未經(jīng)審批亂采購，造成損失，按損失價值的給予處罰。 采購員采購物資，凡是用于防爆電器產(chǎn)品上的，必須及時報檢。對于不報檢者，一次給

33、予20元處罰，造成經(jīng)濟損失，按損失額度給予處罰。進貨物資進公司后，必須在四小時內(nèi)報檢，生產(chǎn)急需立即報檢，對于首批供貨的廠家、品種須向質(zhì)檢部說明；報檢時要求準確說明廠商、名稱、型號、數(shù)量。若因報檢不及時、不準確，出現(xiàn)混亂引起質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予30元處罰。 對于報檢物資，辦理財務(wù)入帳時，必須依憑配套件報驗單。對弄虛作假者，一次給予50元以上的處罰。 采購物資進公司，必須具備質(zhì)量證明，如合格證或相應(yīng)的檢驗資料（檢驗單、材質(zhì)單、探傷單等）。 對于外協(xié)、外購不合格產(chǎn)品，本市區(qū)的要在當(dāng)天內(nèi)退出庫房。違反上述規(guī)定，每起對責(zé)任者給予20元處罰。 物資采購人員對于配套件的技術(shù)修改通知要及時送達配套廠商。本市

34、區(qū)內(nèi)的要在三日內(nèi)送達；本市區(qū)外的要求在七日內(nèi)送達，違反上述規(guī)定，每起對責(zé)任者給予10元以上處罰。 對于有明確材質(zhì)要求的外購件，如有特殊情況，配套廠要改用材料，物資采購部必須事先向技術(shù)部門提出代用材料申請。不經(jīng)申請審批，采購代用材料配套件，對責(zé)任者給予20元處罰。 配套件經(jīng)檢驗不合格，由于生產(chǎn)急需用件，需修復(fù)后使用，須向質(zhì)檢部提出書面回用申請。由質(zhì)檢員填報不合格項次情況，質(zhì)檢部經(jīng)理簽字，然后由申請部門提請技術(shù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，對于不執(zhí)行審批回用程序，每出一次對責(zé)任者給予20元處罰。 在檢驗過程和生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)并退回倉庫的個別外協(xié)、外購件不合格品，責(zé)任部門要及時退回配套廠。要求每季度清理一次，

35、若出現(xiàn)超季度存放，沒有向配套廠退換的，對責(zé)任者給予20元以上處罰。 進貨物資在顧客中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我方?jīng)Q定要求配套廠前往顧客三包服務(wù)時，采購部門要在二十四小時之內(nèi)指定配套廠執(zhí)行我方?jīng)Q定。沒有完成上述要求，對責(zé)任者給予20元處罰。 采購部門要建立配套廠商的檔案，存有供貨能力綜合調(diào)查表、合格分承包方 _、配套件采購（定做）合同等，（質(zhì)量保證協(xié)議書由質(zhì)檢部存檔、零部件采購技術(shù)協(xié)議由標(biāo)準化資料室存檔，服務(wù)協(xié)議由銷售部存檔。）缺少一個廠商的檔案，對責(zé)任者給予20元處罰。 采購部門應(yīng)有重要進貨物資的使用質(zhì)量信息反饋記錄和統(tǒng)計分析資料，缺少一個廠商的記錄，對責(zé)任者給予10元處罰。 4、銷售部 銷售部對于銷售

36、計劃，必須明確用戶的技術(shù)、質(zhì)量要求。如果因要求不明確，出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品滿足不了顧客，造成損失，對責(zé)任者給予20元以上處罰，并承擔(dān)損失額的的賠償責(zé)任。 雨雪天發(fā)貨，運輸必須有防雨雪措施，否則銷售部拒絕發(fā)貨。違反上述規(guī)定對責(zé)任者給予30元處罰。 銷售部要建立銷售臺帳，記錄每批發(fā)出廠家、數(shù)量、型號、生產(chǎn)日期。違反上述規(guī)定， 每起對責(zé)任者給予10元以上處罰。 售后服務(wù)人員對責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量問題要積極、及時搞好服務(wù)。若因服務(wù)工作不主動、不及時，受到顧客投訴，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。 售后服務(wù)人員要及時反饋質(zhì)量信息，對于重要的質(zhì)量問題，要完整反饋以下內(nèi)容；生產(chǎn)日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、

37、工位號等。如果反饋信息沒有盡到自己的責(zé)任而影響公司處理質(zhì)量問題，每起對責(zé)任者給予20元以上的處罰。 售后服務(wù)人員為夸大自己的工作量，弄虛作假，夸大質(zhì)量問題，給公司造成混亂，一經(jīng)查實，對責(zé)任者給予30元以上處罰。 5、倉庫 自制半成品件、成品件及外協(xié)外購件，必須堅持憑檢驗合格單入庫的原則，沒有檢驗合格單堅決不得投用。違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予20元以上的處罰；造成經(jīng)濟損失給予50元以上的處罰。 入庫產(chǎn)品，因需要改型、改制、返修出庫的，如果重新返回倉庫，必須依憑檢驗合格單。違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予20元以上的處罰；造成經(jīng)濟損失給予50元以上的處罰。 嚴格執(zhí)行不合格品隔離制度，不合格品在退出倉庫前

38、，必須掛牌提示，提示牌應(yīng)標(biāo)明名稱、型號、數(shù)量、廠商、違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予20元處罰。 入庫合格產(chǎn)品，因在加工、裝配或者顧客中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢部書面報有關(guān)部門，進行善后處理和追究有關(guān)責(zé)任。違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予20元以上處罰；造成經(jīng)濟損失給予50元以上處罰。 庫內(nèi)物資應(yīng)定期保養(yǎng)，擺放整齊，以保證不銹蝕、不霉變、不損壞。違反上述規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題對責(zé)任者給予30元以上處罰。 庫內(nèi)物資應(yīng)嚴格執(zhí)行“分批存放”、“先進先出”的投放原則，特別是橡膠件，避免貨物超期積壓造成質(zhì)量隱患。違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予30元以上處罰。 倉庫保管員投發(fā)料中，出現(xiàn)規(guī)格、型號的錯誤，以及不合格的混入，均屬錯發(fā)、

39、混發(fā)。出現(xiàn)上述問題，對責(zé)任者給予20元以上處罰；造成經(jīng)濟損失給予50元以上處罰。 在加工、裝配中發(fā)現(xiàn)的個別不合格品（應(yīng)有標(biāo)識），經(jīng)責(zé)任質(zhì)檢員出具檢驗證明的，保管員應(yīng)予以退換，將其存入不合格品區(qū)。并通過生產(chǎn)部門或外協(xié)購部門及時處理。違反上述規(guī)定，造成經(jīng)濟損失的，對責(zé)任者給予20元以上的處罰。 為使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性，外協(xié)外購件投發(fā)必須建立原始記錄，即記錄每批次投發(fā)料的產(chǎn)品廠商，以備查證。因沒有記錄，造成混亂或損失的，對責(zé)任者給予20元以上處罰。 保管員要妥善保管檢驗單等質(zhì)量原始憑證，保管期三年，以備查證。保管不善，無據(jù)可查，對責(zé)任者給予20元以上處罰。 半成品庫內(nèi)有隔爆要求的要妥善保管，防止磕碰損

40、壞和銹蝕，如果違反上述規(guī)定，每起對責(zé)任者給予30元處罰。 防爆電器成品必須憑檢驗單入庫，違反上述規(guī)定對責(zé)任者給予20元以上處罰。 防爆電器產(chǎn)品出入庫時要輕抬輕放，倉庫保管員對野蠻裝卸行為要堅決制止，若視而不見，對責(zé)任者給予30元以上處罰。 6、生產(chǎn)部 要依照工藝路線和工藝條件進行生產(chǎn)作業(yè)計劃和組織，未經(jīng)技術(shù)部門批準，在不具備工藝路線和工藝條件下組織生產(chǎn)，對責(zé)任者給予30元處罰；造成質(zhì)量事故，按損失額度賠償。 搞好現(xiàn)場質(zhì)量，工位器具、物料擺放有序，是質(zhì)量保證的需要，由于現(xiàn)場質(zhì)量管理不善，出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追究生產(chǎn)車間的責(zé)任外，對生產(chǎn)責(zé)任者給予50元以上的處罰。 要保證工裝、模具完好，使工裝、模具能

41、夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。出現(xiàn)問題要及時進行修正。如因工裝、模具出現(xiàn)質(zhì)量問題，并得不到及時修正，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。 要管理監(jiān)督文明生產(chǎn)，堅決制止“野蠻加工、野蠻裝配、野蠻轉(zhuǎn)序、野蠻裝卸”行為，發(fā)生以上行為，除追究責(zé)任者外，對責(zé)任者給予30元以上處罰。 從倉庫向車間轉(zhuǎn)序，必須準確，如果沒有經(jīng)過保管員認證，發(fā)生物料錯誤，如型號不對等，對責(zé)任者給予20元以上的處罰；造成經(jīng)濟損失按損失額度賠償。 車間之間的轉(zhuǎn)序必須準確，如果沒有經(jīng)保管員認證，發(fā)生物料錯誤或者未完工檢驗，如型號不對、缺序或沒檢驗，對責(zé)任者給予20元以上的處罰；造成經(jīng)濟損失，按損失額度賠償。 車間操 _必須嚴格按工藝進行加工、裝配

42、，不準偷工減序，違反上述規(guī)定，對責(zé)任者給予10元以上處罰；造成經(jīng)濟損失給予30元以上的處罰。 操 _要嚴格執(zhí)行自檢步驟，防止不合格品發(fā)生，由于自己漏檢、錯檢，發(fā)生嚴重失職，造成不合格品，超出額定數(shù)額，責(zé)任者要賠償材料損失、工時損失、其它間接損失總額度。 操 _要文明生產(chǎn)，嚴禁野蠻操作。工件在加工、裝配、轉(zhuǎn)序過程中輕拿輕放、擺放有序、避免磕碰。違反上述規(guī)定，每人次給予20元以上的處罰；造成工件損失，責(zé)任者要承擔(dān)。 下道工序應(yīng)對上道工序產(chǎn)品的質(zhì)量進行必要的檢查，防止不合格品造成新的損失，若未經(jīng)檢查或發(fā)現(xiàn)問題仍流入下道工序，發(fā)生質(zhì)量問題，本操作工序負有連帶責(zé)任，同時對責(zé)任者給予20元以上的處罰。 操

43、 _在加工、裝配中，發(fā)現(xiàn)原材料或外協(xié)件存在質(zhì)量問題，操作工應(yīng)負有連帶責(zé)任，同時對責(zé)任者給予元以上處罰。 操 _在對本崗位產(chǎn)生的不合格品要主動報告，交由質(zhì)檢員進行處置。若對本崗位產(chǎn)生的不合格品故意進行混入、隱藏等，對責(zé)任者給予30元以上的處罰。 操 _對后面工序提出的質(zhì)量反饋，要積極作出反應(yīng)，認真進行服務(wù)和改進，如果不能對自己的工作質(zhì)量負責(zé)，推脫、拖延等，對責(zé)任者給予20元以上處罰。 操 _要堅決防止重復(fù)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，對于本崗位曾經(jīng)出現(xiàn)過或質(zhì)檢員已指出的質(zhì)量問題，要堅決杜絕。若發(fā)生此類質(zhì)量問題，對責(zé)任者給予加倍處罰。 操 _要認真接受工藝員、質(zhì)檢員的指導(dǎo)和檢查，不得有歪曲、刁難行為，對于有不同

44、意見，可報告主管部門領(lǐng)導(dǎo)解決。若對工藝員、質(zhì)檢員有打罵行為，除給予30元以上的處罰外，給予下崗處理。 操 _領(lǐng)用的計量器具，要按周期接受計量室的檢定。若在接到檢定通知十日內(nèi)不送檢，按拒檢處理，對責(zé)任者給予20元處罰。 各車間要健全質(zhì)量原始記錄。對于主要的加工、裝配工序，必須有操 _的工位號；并要求每日有各崗位的操作記錄。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，車間落實不到操 _，對車間管理者給予30元以上的處罰。 總裝車間負責(zé)人要及時、準確記錄裝配質(zhì)量情況，使產(chǎn)品質(zhì)量有追溯性。上述規(guī)定執(zhí)行不嚴，造成質(zhì)量責(zé)任無法追溯情況，對負責(zé)人給予20元處罰。 在對各生產(chǎn)車間的工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查時，發(fā)現(xiàn)未達到要求時，對車間主任

45、給予20元處罰。 7、其它部門 其它部門人員質(zhì)量責(zé)任按質(zhì)量手冊、程序文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對違規(guī)者處罰按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 各部門的第一負責(zé)人為質(zhì)量第一責(zé)任者，按其負責(zé)部門的質(zhì)量違規(guī)行為處罰，其領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任，報請總經(jīng)理追究。 本月內(nèi)考核同一問題重復(fù)出現(xiàn)兩次，給予責(zé)任者下崗處理。 維修人員管理制度和考核辦法xx-04-24 22:42 | #5樓 一、制度內(nèi)容 1. 牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、 保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護保養(yǎng)和修理相結(jié)合。 2. 嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作 崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點。

46、 3 .樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安 全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。 4. 維修人員應(yīng)服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做 好工作記錄。 5 .要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。 6 嚴格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的 清潔衛(wèi)生。 7. 特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 8. 掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項。 9. 認真閱讀設(shè)備使用說明書

47、、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。 10. 做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認真填好工作記錄。 11. 對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須 _檢查一次，并做好記錄。 12. 如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。 13. 如維修任務(wù)未完成并無人接-班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報，決不能一走了之。 14. 維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責(zé)，絕不能敷衍了事。 15. 對需要檢修的設(shè)備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。 16. 在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。 17

48、. 設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故 ，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。 18. 維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復(fù)，以備他用。 19. 設(shè)備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。 20. 維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。 21. 設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。 22. 設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。 二、備品配件、工具管理制度 1 設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負責(zé)對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。 2 備品配件嚴格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。 3 各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗栏褡袷厥褂弥贫?，做好使用登記?4 各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責(zé)保管，公用工具由專人負責(zé)保管。 5 所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。 6 建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領(lǐng)