車間員工管理考核制度

1、車間員工管理考核制度 一、總則 1.目的： 1.1為進一步加強四川石化煉化一體化項目生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的，提高遵守管理規(guī)章和預防事故的自覺性，嚴格按照各項規(guī)章制度約束作業(yè)行為，并堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“四不傷害”的原則，以實現(xiàn)本車間各項方針目標。 1.2加深各級管理人員對職責及工作目標的理解，使各級員工形成統(tǒng)一認識；加強上下級員工之間的有效溝通。 1.3客觀評價員工工作，幫助員工了解工作要求，找距，促進工作績效持續(xù)提高。 根據(jù)本車間的實際情況和四川石化公司安全生產(chǎn)要求，結(jié)合我車間下屬各裝置檢維護工作的特點，經(jīng)研究決定，執(zhí)行以下管理辦法。 2適用范圍 本考核制度適用于維修一車間全體員工

2、3.考核原則 3.1客觀原則：考核者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應(yīng)有客觀依據(jù)。 3.2公正原則：考核者已提高下級員工的工作績效和工作能力為最終目標，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)以個人好惡、憑主管感覺來考核。 3.3溝通原則：在考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公的進行溝通和交流，考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給被考核者。 二、工作紀律 1工作時間 員工工作時間為: 1.1實行每周六天工作制，周日休息一天，每天工作八小時（用餐時間除外）。 1.2確因工作需要，車間可安排，加班由上級主管合理安排，員工應(yīng)服從加班安排。 2.紀律要求 2.1堅決服從領(lǐng)導，聽

3、從領(lǐng)導安排。 2.2忠于職守，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，服從車間的正常調(diào)動和工作安排。 2.3按時上下班，不得遲到、早退，曠工或上班中途擅自離崗。 2.4不得無故串崗、聚眾聊天談笑、爭執(zhí)吵鬧、高聲喧嘩。 2.5工作時間不得處理私事。 2.6工作時間嚴禁玩游戲、下載電影、進行上網(wǎng)等與工作無關(guān)的事情。 2.7衣著得體，干凈整潔。進入工作崗位，必須按照四川石化要求著裝。 2.8保持工作場所和辦公設(shè)施用品的整潔。 2.9愛護、節(jié)約車間財物，不得盜用或非法侵占挪用車間財物，損害車間利益。 2.10尊重領(lǐng)導和同事，團結(jié)協(xié)作，不得造謠生事，撥弄是非，吵架、斗毆。 3. 3.1考勤內(nèi)容：包括對出勤、缺勤、遲到、早退

4、、擅離崗位、曠工等情況的考核和記載。 3.2出勤、缺勤：員工一律實行上下班簽到管理，員工上下班均需親自簽到，任何人不得代理他人或者由他人代為簽到，違反此規(guī)定者，均予以處罰（扣分或通報批評）。 3.3遲到、早退、上班中途離崗：按規(guī)定上班時間遲到半小時以內(nèi)的計遲到一次，一月累計遲到三次做曠工一天；按規(guī)定下班時間提前半小時以內(nèi)下班的計早退一次，一月累計早退三次早退者視為曠工一天；上班期間未經(jīng)許可擅自離開工作崗位半小時以內(nèi)的計中途離崗一次，做遲到處理。 3.4曠工：無故不到崗記曠工一次并按公司相關(guān)規(guī)定處理。員工有下列情況之一者按曠工論處： 3.4.1當月累計遲到、早退或上班中途擅自離崗三次者（每次半小

5、時以內(nèi)），按曠工一天執(zhí)行，以此類推計算。 3.4.2遲到、早退或上班途中擅自離崗一次半小時以上，四小時以內(nèi)為曠工半天，四小時以上為曠工一天。 3.4.3未請假或請假未批準而擅自離開工作崗位者； 3.4.4無特殊原因假滿不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未批準不上班者； 3.4.5假滿逾期不歸，又無正當理由者； 3.4.6編造虛假理由請假，欺騙車間，經(jīng)查屬實者； 3.4.7由車間、班組安排的值班時間，值班人無故缺席者； 35考勤由各班組班長按員工實際出勤情況真實記錄，每月5日前將考勤交車間匯總。 4.請假 4.1請假須事先辦理請假手續(xù)，請假人書寫請假條，由領(lǐng)導批準后，將請假條交考勤人員，方可離開工作崗位。 4

6、.2事假一天以內(nèi)，病假三天以內(nèi)（含三天）的由班組長審批；事假一天以上，病假三天以上的由車間主任審批。 4.3口頭請假無效。凡未經(jīng)批準，擅離工作崗位，以曠工論。請假期滿后，必須按時返廠上崗工作，并應(yīng)向班組長及時銷假，對逾期不銷假者，以曠工論。特殊情況無法辦理請假手續(xù)的，可用電話請假，也可委托他人辦理，假期結(jié)束后及時辦理補假手續(xù)；請假期滿確因需要再延長的，須在期滿前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可請假。 三、工作程序 日常巡檢 1巡檢是指按照一定的標準、一定周期、一定的方法對設(shè)備規(guī)定的部位、項目進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。 2巡檢的十大要素是

7、壓力、溫度、流量、泄漏、潤滑狀況、異音、振動、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。 3根據(jù)所維護裝置實際，按照車間制定的巡檢內(nèi)容、路線，要明確任務(wù)與責任，同時要認真做好記錄。巡檢內(nèi)容及路線要重點突出,特別是現(xiàn)場巡檢的最高點及死角地帶,必須納入巡檢站點。設(shè)備隱患、設(shè)備衛(wèi)生也必須納入巡檢范圍,以提高各級巡檢工作的質(zhì)量。巡檢人員進入防爆或有毒有害區(qū)域內(nèi)，必須按安全的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（如著裝、關(guān)閉通訊工具、佩帶和使用檢測儀、禁穿帶釘鞋、佩戴好相應(yīng)的勞動保護用品及相應(yīng)的防毒面具等）。 4巡檢頻率為每天兩次，上午9點、下午2點由班長或副班長帶隊進行。 5巡檢主要對設(shè)備振動、溫度、聲音、潤滑、漏點進行檢查，詳細

8、注明隱患設(shè)備運行狀況，記錄本上做好詳細記錄填好設(shè)備巡檢記錄表。 6日常維護作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場巡檢時，必須兩人以上同行，保持相應(yīng)的安全距離，進入有毒有害區(qū)域，必須佩帶和使用檢測儀、佩戴相應(yīng)的防毒面具及勞動保護用品。 7每次巡檢要認真對設(shè)備運行情況、重點裝置、關(guān)鍵部位進行全面檢查，保證巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。 8檢修作業(yè)須同時具備工單、作業(yè)票、專項作業(yè)許可證；落實相應(yīng)安全措施及監(jiān)護人到位方可實施作業(yè)。嚴禁無證作業(yè)。 四、HSE規(guī)定 嚴格執(zhí)行四川石化反違章六條禁令。 1.車間管理人員和安全管理人員 1.1車間管主任對本車間安全生產(chǎn)全面負責； 1.2保證業(yè)主安全生產(chǎn)指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間

9、貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”； 1.3配合業(yè)主制訂并實施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)實施計劃； 1.4組織對新工人進行車間安全教育和班組安全教育，對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育、組織員工參加班組安全活動； 1.5每月組織一次全車間安全檢查，落實隱患整改，保證檢修設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教員工加強維護，正確使用； 1.6針對本車間安全作業(yè)過程中存在的問題，提出改進措施，并督促實施； 1.7組織開展各項安全作業(yè)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、表彰并獎勵先進班組和個人； 2.車間技術(shù)人員 2.1負責巡檢

10、維護中的工藝技術(shù)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性； 2.2負責各項檢維護的作業(yè)票申請，組織并落實好特種作業(yè)的安全措施； 2.3發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導處理； 3.班組長 3.1貫徹執(zhí)行車間對安全作業(yè)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)； 3.2貫徹執(zhí)行車間各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，制止違章行為； 3.3負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)現(xiàn)事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細筆錄，落實防范措施； 3.4負責班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)安全、文明作業(yè)。 4

11、.操作人員 4.1認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全作業(yè)負直接責任； 4.2精心操作，嚴格執(zhí)行巡檢紀律和檢修紀律，交-班要為接-班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件； 4.3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在事故發(fā)生時，及時地如實向上級報告，按事故預案正確處理，并保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查人員做好事故分析、記錄工作； 4.4按時認真進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取處理措施并報告上級； 4.5上崗必須按規(guī)定要求著裝、正確佩戴勞動防護用品，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材； 4.6積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預案演練； 4.7有權(quán)拒絕違章

12、作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。 五、考核項目規(guī)定 1.考核規(guī)定 1.1考核周期為一個考勤月； 1.2考核分采取倒扣分制，每人每月考核總分為100分； 2.考核等級 2.1考核分在95分以上為A級，不扣款； 2.2考核分在9094分為B級，每分扣5元； 2.3考核分在90分一下為C級，每分扣10元； 2.4考核分在85分以上（含85分）為及格； 2.5考核分在85分一下為不合格，連續(xù)三個月考核不及格者車間作處理； 2.6車間實行末位淘汰制度，連續(xù)三個月考核分排在班組末尾的，嚴重警告一次，如第四月考核仍然排在末位，車間作辭退處理。 3.考核組 3.1車間成立考核小組，由車間主管領(lǐng)導、班

13、組長、生產(chǎn)部業(yè)主為成員。 3.2車間主管領(lǐng)導考核車間班組長及班組，車間班組長考核班組組員，生產(chǎn)部業(yè)主對相應(yīng)裝置班組打分； 3.3車間班組長考核分為：車間主管領(lǐng)導考核分+生產(chǎn)部業(yè)主對相應(yīng)裝置班組考核分的平均分； 3.4車間組員考核分為:車間主管領(lǐng)導班組考核分+車間班組長考核分+生產(chǎn)部業(yè)主對相應(yīng)裝置班組考核分的平均分； 4.考核扣分細則 4.1違反四川石化反違章六條禁令： 1）嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作； 2）嚴禁違反操作規(guī)程操作； 3）嚴禁無票證從事危險作業(yè)； 4）嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗； 5)嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品； 6)嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。 對違

14、反四川石化反違章六條禁令的，車間執(zhí)行零容忍制度，本月考核分為零分。 4.2帶火種進廠及在廠區(qū)內(nèi)吸煙的，本月考核分為零分。 考勤管理 4.3無故曠工的，扣5分/次。 4.4遲到早退的，扣2分/次。 4.5員工上下班均需親自簽到，任何人不得代理他人或者由他人代為簽到，違者扣1分/次。 4.6無故缺席車間或業(yè)主組織的各種、會議的，扣1分/次。 4.7無故缺席車間和班組安全、工作例會的，扣1分/次。 勞動紀律管理 4.8無正當理由不服從上級領(lǐng)導、業(yè)主管理和工作安排的，扣25分/次。 4. 9無正當理由不服從分配，調(diào)動，指揮或無理取鬧，聚眾鬧-事，打架斗毆，影響生產(chǎn)工作和社會秩序者，扣25分。 4.10

15、在裝置辦公室、休息室大聲喧嘩、嬉戲、打鬧影響他人工作的，扣1分/次。 4.11上班時間干與工作無關(guān)的事，在裝置區(qū)域吃東西的，扣1分/次。 4.12車間員工應(yīng)保護車間財產(chǎn)，嚴禁偷竊或非法占有車間財物，違者扣5分/次。 4.13車間員工應(yīng)節(jié)約用水、用電及辦公用品。發(fā)現(xiàn)浪費車間財物的，扣1分/次。 綜合管理 4.14車間定期組織班組員工進行業(yè)務(wù)能力、知識考試，對于考試不合格的，扣15分/次。 4.15進入廠區(qū)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帽不系帽帶或未穿工作服、勞保鞋或勞保用品，穿戴不符合規(guī)定的，扣1分/次（項）。 4.16車間執(zhí)行標準化管理，每日巡檢必須排好隊，行走按路線行走“二人成行，三人成列”，保持

16、一車間精神風貌，違者扣1分/次。 4.17因個人原因造成設(shè)備、工具丟失或者損壞造成車間經(jīng)濟財產(chǎn)損失的，扣13分/次。 4.18故意損壞車間財產(chǎn)除賠償損失外，扣2分/次。 4.19未按規(guī)定進行清潔衛(wèi)生值日的或衛(wèi)生值日不符合要求的，扣1分/次。 4.20裝置現(xiàn)場所有自行車必須停放在指定位置，未按要求停放的，扣1分/次。 4.21正確使用并愛護勞保用品，蓄意破壞勞動防護用品、設(shè)施的，扣3分/次。 4.22在裝置現(xiàn)場隨處亂丟雜物、亂寫亂畫，隨地吐痰、大小便的，扣1分/次。 HSE管理（HSE項扣分實行班組長連帶責任制度，組員出現(xiàn)該項扣分的，班組長承擔管理連帶責任，由考核小組根據(jù)實際情況扣除班組長相應(yīng)考

17、核分）。 4.23發(fā)生人身傷害事故造成工傷且損失工時的，扣10分，班組長承擔管理責任扣5分。 4.24發(fā)生輕微人身傷害事故但未損失工時的，扣5分，班組長承擔管理責任扣3分。 4.25在防爆區(qū)域內(nèi)使用非防爆手機、移動產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品的，扣5分/次。 4.26進行受限空間、動火作業(yè)、土方開挖、大型吊裝、試壓吹掃、高處作業(yè)等危險性大的作業(yè)，未設(shè)置安全警戒防護的，作業(yè)前未進行安全交底的，扣35分/次。 4.27高處邊緣作業(yè)（2米以上）未系安全帶或安全帶系掛不規(guī)范，所使用安全帶不符合全身式雙鉤要求的，扣5分/次。 4.28高處作業(yè)時，上下拋擲工具、材料及切割下的料頭未采取可靠防墜落措施墜落到地面的，扣3分

18、/次。 4.29高處作業(yè)平臺上的坑洞未及時采取有效措施進行封堵的，扣5分/次。 4.30在腳手架或梯子上進行高處作業(yè)，未及時綁扎跳排或梯子的，或腳手架用的跳排未達到安全要求及用包裝板、木箱或其它未能承受重載荷的材料代替跳排的，或腳手架未驗收合格、掛牌即攀爬作業(yè)的，扣3分/次。 4.31高處作業(yè)時，如因條件有限，無處系掛安全帶，則必須設(shè)置生命線。對不按規(guī)定設(shè)置生命線的，扣5分/次。 4.32作業(yè)人員必須站在已綁扎好的跳板上進行作業(yè)，禁止踩在架管上進行作業(yè)，違者扣3分/次。 4.33高處作業(yè)動火未及時通知下方人員避開或未及時清除下方易燃物（木板、氣瓶、油漆桶等），造成事故的，按照車間相關(guān)規(guī)定處理，

19、并扣除當月考核分10分。 4.34氧氣、乙炔瓶擺放不符合安全要求或無壓力表或有壓力表但壓力表損壞未及時更換、膠管破裂未及時更換及包扎或氣瓶無防砸防曬措施及鋼瓶未直立固定的，扣1分/次。 4.35起重吊裝作業(yè)中，未按規(guī)定栓綁溜尾繩或?qū)λ跷锛唇壴喂踢M行吊裝的，扣1分/次。 4.36起重吊裝作業(yè)前，起重工必須對所用索具按要求進行檢查，并配合吊車司機對車輛狀況進行檢查，未按規(guī)定進行檢查就進行吊裝作業(yè)的，扣1分/次。 4.37進行吊裝作業(yè)，起重工、司機擅自脫崗者，扣3分/次。 4.38電焊機地線未按規(guī)定搭接在焊件，亂拉亂接的，扣1分/次。 4.39未經(jīng)維修電工同意，私自撬開配電箱進行接線的，對現(xiàn)場

20、維修電工檢查出的問題未及時進行整改或整改不 _就冒險作業(yè)的，扣3分/次。 4.40電源線在使用過程中不得與氣瓶膠管纏在一起，違者扣1分/次。 4.41不聽無損檢測人員及起重作業(yè)人員警告，強行闖入無損檢測或起重作業(yè)區(qū)域的，扣1分/次。 4.42發(fā)現(xiàn)事故險情，不采取防止事故的措施，不及時報告者，扣5分/次。 4.43作業(yè)中故意毀壞安全標志或由于檢修需要，臨時拆除安全標志但事后未及時恢復的，扣1分/次。 檢維護管理（日常檢維護項扣分實行班組長連帶責任制度，組員出現(xiàn)該項扣分的，班組長承擔管理連帶責任，由考核小組根據(jù)實際情況扣除班組長相應(yīng)考核分）。 4.44檢修作業(yè)時未按照規(guī)定線路進行檢修，未使用個人防

21、護用具（面罩、手套、耳塞、呼吸防護、從事對眼睛有害的作業(yè)時的安全眼鏡）的，扣1分/次（項）。 4.45檢修作業(yè)時，未對作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場情況進行安全交底的，扣1分/次。 4.46檢修作業(yè)時，作業(yè)證不齊全、不規(guī)范，就開始作業(yè)的，扣1分/次。 4.47檢修作業(yè)時，未進行能量隔離，裝置未清洗、催掃、置換就作業(yè)的，扣5分/次。 4.48檢修作業(yè)時，未落實相應(yīng)安全防護措施或措施落實不到位，就開始作業(yè)的，扣1分/次。 4.49檢修作業(yè)時，作業(yè)方或業(yè)主方未安排專人監(jiān)護或監(jiān)護人未到場時，有權(quán)拒絕作業(yè)，違者扣3分/次。 4.50檢修作業(yè)時，不聽從HSE人員、主管設(shè)備工程師、班組長指令，強行、冒險作業(yè)的，扣5分/次。

22、 4.51檢修作業(yè)時，不按規(guī)定進行記錄，不規(guī)范填寫巡檢記錄的，扣3分/次。 4.52檢修用電電源線或焊把線破損，未及時進行包扎或已包扎但未達到安全要求的，或用電設(shè)備未達到“一機一閘一漏?！币蟮?，用電設(shè)備未進行保護接零或接地的，或過路電纜未采取保護措施的，扣1分/次。 4.53裝置檢修現(xiàn)場不聽業(yè)主指揮，隨意亂排放污水、廢液的，扣3分/次。 4.54裝置檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，HSE監(jiān)督員有權(quán)制止，同時下達隱患整改通知書，班組未按隱患通知書要求進行整改或整改不 _者不得強行作業(yè)，違者扣5分/次。 4.55裝置檢修現(xiàn)場邊角廢料未按文明作業(yè)要求及時歸堆清理的或檢修工作完成后未對現(xiàn)場及時清理的，扣1

23、分/次。 5.考核加分項 5.1當月全勤者（按公司排班計劃上班，無曠工、遲到、早退、請假），加1分。 5.2對損害公司利益行為進行舉報和揭發(fā)者，加1分。 5.3在生產(chǎn)過程中注意安全、模范地遵守勞動保護-法令、車間、四川石化公司管理規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)、文明施工方面做出顯著成績者，加13分。 5.4發(fā)現(xiàn)事故征兆及時采取措施和向上級報告，避免重大事故發(fā)生者，加15分。 5.5在發(fā)生重大事故時，積級搶險事故，對減少人員傷亡和國家財產(chǎn)損失有突出成績的個人，加15分。 5.6日常工作表現(xiàn)突出，受到車間及四川石化公司通報表揚的，加13分。 5.7其他考核者認為應(yīng)該加分的，視情況酌情加13分。 5.8考核加

24、分原則上不超過每月考核總分，考核加分累計不超過10分。 車間工人績效考核xx-10-23 9:32 | #2樓 1、考核目的 訂定績效考核標準，以增進考核之客觀與公平性，并達最佳之激勵效果。 對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 1了解員工對公司的貢獻。 2為員工的決策提供依據(jù)。 3提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。 4激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 5為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 2、績效考核對象 2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況： A尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習員工。 B月出勤未達到60%以上的員工不列為此次考核的對象。 3、績效考核權(quán)限、小組成員 3.1績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責評分，考核小組其他兩位成員分別為行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。 3.2部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。 3.3績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標準，做到與被考核人的及時溝通，公正完成考核工作。 4、績效考核內(nèi)容應(yīng)包括： 品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學習成長力、服從度/認同感、