師公寓樓工程施工組織設(shè)計(jì)

1、119淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程（詩書雅苑） 施工組織設(shè)計(jì) 淮陰中學(xué)新城校區(qū)23#、24#教師公寓樓工程施工組織設(shè)計(jì)編制人： 審核人： 審批人： 日期： 2012 年 4 月 15 日目 錄第一章 工程概況、原材料的供應(yīng)及其檢驗(yàn)計(jì)劃4一、編制依據(jù)4二、編制說明5三、工程概況5四、主要結(jié)構(gòu)部分概況5五、建筑部分概況6六、原材料的供應(yīng)及檢驗(yàn)計(jì)劃8第二章 施工隊(duì)伍人員及施工機(jī)具配置方案12一、項(xiàng)目部施工管理和技術(shù)人員配備網(wǎng)絡(luò)12二、項(xiàng)目部管理班子配備、素質(zhì)及管理情況12三、管理體制及責(zé)任制13四、項(xiàng)目管理體系高效運(yùn)作17五、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及常駐現(xiàn)場的保證措施18六、組織與協(xié)調(diào)19七、勞動(dòng)

2、力計(jì)劃安排20八、施工機(jī)具配置21第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施23一、工期目標(biāo)23二、工期進(jìn)度保證措施23三、保證工期進(jìn)度的管理措施24四、保證工期進(jìn)度的材料供應(yīng)措施25五、保證進(jìn)度的工期檢查措施25六、施工工期劃分27七、施工流水段劃分29八、采取相應(yīng)措施,避免因周邊環(huán)境因素對工程進(jìn)度的影響32第四章 施工質(zhì)量保證措施及管理體系33一、質(zhì)量管理體系33二、工程質(zhì)量目標(biāo)34三、設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)34四、克服質(zhì)量通病保證措施人力35五、克服質(zhì)量通病保證措施其它35六、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理37七、質(zhì)量問題防治措施39八、工程技術(shù)資料管理40九、其它保證措施40十、現(xiàn)場質(zhì)量檢測的內(nèi)容41十一、計(jì)量

3、管理42十二、竣工圖的編制審核42十三、竣工后對用戶的保修服務(wù)42第五章 主要施工方法及重要部位的施工方案44一、土建各分部分項(xiàng)工程44二、設(shè)備安裝各分部分項(xiàng)工程67三、重要部位的施工方案和重點(diǎn)難點(diǎn)和解決方案73四、冬、雨季施工措施方案80第六章 工程外觀細(xì)節(jié)的處理方案85第七章 安全施工、文明施工、周圍環(huán)境保證措施92一、安全生產(chǎn)保證措施92二、文明施工保證措施99三、環(huán)境保護(hù)措施103第八章 成品保護(hù)措施106一、特殊情況下成品保護(hù)措施106三、設(shè)施管線的加固保護(hù)108第九章 施工平面布置圖112一、 臨時(shí)設(shè)施布置及施工機(jī)械布置、材料堆放112二、施工平面布置圖113三、現(xiàn)場施工道路布置1

4、13四、施工用水113五、施工用電準(zhǔn)備113 第一章 工程概況、原材料的供應(yīng)及其檢驗(yàn)計(jì)劃一、編制依據(jù)1、淮安新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和江蘇永勤工程管理有限公司提供招標(biāo)文件和圖紙文件。2、淮安市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)的（詩書雅苑）23#、24#主樓淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程土建施工、水電安裝工程施工圖紙；江蘇省第二建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)的地下室人防。3、技術(shù)規(guī)范本工程采用的技術(shù)規(guī)范為國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)及省、市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。對施工工藝的技術(shù)要求：(1)要求盡可能采用新的成熟的施工工藝、優(yōu)質(zhì)材料，確保工程質(zhì)量。(2)妥善處理好污水、污染、噪音等，確保施工現(xiàn)場整

5、潔。(3)不得影響四周建筑物安全。4、文件技術(shù)資料(1)本工程土建施工、水電安裝施工圖紙。(2)現(xiàn)行有效的法律法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程。(3)有關(guān)新技術(shù)新成果及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)資料。(4)本工程三通一平條件已具備。(5)江蘇省建筑施工文明工地檢查標(biāo)準(zhǔn)要求。(6)工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況。(7)本公司的技術(shù)素質(zhì)及施工能力。(8)本公司各項(xiàng)施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度。二、編制說明1、合同范圍：土建施工、水電安裝工程。2、本施工組織設(shè)計(jì)編寫內(nèi)容：土方開挖開始至裝修及安裝結(jié)束竣工為止。3、工期：招標(biāo)文件要求工期395個(gè)日歷天。具體開工以發(fā)包人發(fā)出開工令為準(zhǔn)。如施工季節(jié)與方案不相符，按季

6、節(jié)性施工措施另行調(diào)整編制。4、質(zhì)量等級：一次性驗(yàn)收合格。三、工程概況工程名稱：淮陰中學(xué)新城校區(qū)23#、24#樓教師公寓建設(shè)單位：淮安新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：淮安市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司本工程為淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程（詩書雅苑）工程，下面根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙對本工程概況進(jìn)行描述。23#樓總建筑面積為12219.755平方米，地上17層，地下為人防地下室，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。24#樓總建筑面積為7097.15平方米，地上17層住宅，地下為人防地下室，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu). 四、主要結(jié)構(gòu)部分概況兩棟擬建樓除特別說明外，結(jié)構(gòu)部分基本相同建筑結(jié)構(gòu)的安全及設(shè)計(jì)使用年

7、限本工程建筑耐火等級為二級，安全等級為二級，抗震烈度為7度，地下室防水等級為級，屋面防水等級為級，使用年限為50年；自行車庫以下的地下室為人防地下室。五、建筑部分概況兩棟擬建樓除特別說明外，建筑部分基本相同1、樓面樓面一：水泥樓面，做法為20厚1:2水泥砂漿找平，壓實(shí)抹光；水泥漿一道；現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。用于封閉樓梯間。樓面二：防滑地磚樓面（帶防水層），做法為8-10厚地磚樓面，干水泥漿擦縫（地磚不貼）；20厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，表面撒水泥粉；1.5厚聚氨酯防水層；1:3水泥砂漿找坡層，最薄處20厚抹平；水泥漿一道；現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，隨搗隨抹。用于廚房、衛(wèi)生間、陽臺。樓面三：水泥樓面

8、，做法為現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，隨搗隨抹。用于除衛(wèi)生間、廚房、陽臺外的住宅室內(nèi)地面。樓面四：地磚樓面，做法為8-10厚防滑地磚，干水泥漿擦縫（地磚不貼）；20厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，表面撒水泥粉；水泥漿一道；現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，隨搗隨抹。用于公共走道、前室、門廳。2、內(nèi)墻內(nèi)墻面一：涂料墻面，做法為5厚1:0.5:2.5水泥石灰砂漿找平，刷內(nèi)墻涂料；9厚1:1:4水泥石灰砂漿打底掃毛或劃出紋道；刷素水泥漿一道；3厚外加劑專用砂漿打底刮糙或?qū)Ｓ媒缑鎰┮坏浪γ?。用于除廚房衛(wèi)生間之外的墻面。內(nèi)墻面二：瓷磚墻面，做法為5厚面磚白水泥擦縫；5厚1:2建筑膠水泥砂漿粘接層；刷素水泥一道；9厚1:3水泥砂漿

9、打底掃毛。用于廚房衛(wèi)生間，1-2由住戶自理。3、外墻外墻一：涂料墻面（KY-A增強(qiáng)纖維復(fù)合保溫板），做法為外墻涂料飾面； 5厚聚合物抗裂砂漿復(fù)合耐堿玻纖網(wǎng)格布一層；3厚專用粘結(jié)劑；20厚巖棉 +7厚纖維板；3厚專用粘結(jié)劑；20厚1:3水泥砂漿找平層；200厚混凝土空心砌塊；20厚1:3水泥砂漿找平層。外墻二：涂料墻面（KY-A增強(qiáng)纖維復(fù)合保溫板），做法為外墻涂料飾面； 5-8厚粘結(jié)砂漿層；10厚抗裂砂漿復(fù)合熱鍍鋅電焊網(wǎng)一層；3厚專用粘結(jié)劑；20厚巖棉 +7厚纖維板；3厚專用粘結(jié)劑；20厚1:3水泥砂漿找平層；200厚混凝土空心砌塊；20厚1:3水泥砂漿找平層。4、冷橋：涂料墻面（KY-A增強(qiáng)纖

10、維復(fù)合保溫板），做法為外墻涂料飾面； 5厚聚合物抗裂砂漿復(fù)合耐堿玻纖網(wǎng)格布一層；3厚專用粘結(jié)劑；20厚巖棉 +7厚纖維板；3厚專用粘結(jié)劑；20厚1:3水泥砂漿找平層；200厚混凝土空心砌塊；20厚1:3水泥砂漿找平層。面磚飾面，做法為面磚飾面； 5-8厚粘結(jié)砂漿層；10厚抗裂砂漿復(fù)合熱鍍鋅電焊網(wǎng)一層；3厚專用粘結(jié)劑；20厚巖棉 +7厚纖維板；3厚專用粘結(jié)劑；20厚1:3水泥砂漿找平層；200厚混凝土空心砌塊；20厚1:3水泥砂漿找平層。5、平頂：抹水泥砂漿頂棚，做法為白色涂料；2厚面層耐水膩?zhàn)庸纹剑?厚基底防裂膩?zhàn)庸纹剑凰⑺厮疂{一道；現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。用于樓梯間、前室、門廳及公共走道全做。6

11、、屋面屋面一： 平屋面，做法為50厚C30細(xì)石混凝土(雙向配筋)；20厚1:3水泥砂漿； 50厚泡沫混凝土；白灰砂漿隔離層；2.0厚聚氨酯二遍涂膜；20厚1:3水泥砂漿找平；膨脹珍珠巖隨打隨抹找坡；現(xiàn)澆筋混凝土屋面板；20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層。7、門窗木門、鋁合金門窗滑軸平開窗采用55系列炭灰色5+9A+5鋁合金單框雙玻窗；推拉窗采用80系列5+9A+5鋁合金單框雙玻窗（東西南向外窗，陽臺均采用）；木門選用成品木門，所有套內(nèi)門由住戶自理。六、原材料的供應(yīng)及檢驗(yàn)計(jì)劃 1、材料進(jìn)場計(jì)劃與材料采購管理措施（1）材料計(jì)劃的編制 建筑施工圖預(yù)算的工程工料分析是材料部門編制材料工具供貨計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)施

12、工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目（含分包）所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)單位工程施工進(jìn)度，按月、季、年度編制要料計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場（一般是每月25日報(bào)次月的物資供應(yīng)計(jì)劃）。（2）材料采購管理經(jīng)業(yè)主同意，凡由我方采購的材料，根據(jù)工程工料分析表，編制材料采購計(jì)劃，報(bào)公司主管經(jīng)理審批，指派采購員進(jìn)行市場調(diào)查，采集樣品材料必須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)初選分供方情況并提供三證：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證書。根據(jù)分供方提供的樣品及分析比較，最后確定合格分供方，訂立采購合同，并對所采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢

13、驗(yàn)、質(zhì)量跟蹤和評價(jià)。采購合同中應(yīng)將對采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)內(nèi)容、方式，明確規(guī)定，并予實(shí)施。2、施工現(xiàn)場材料進(jìn)場與檢驗(yàn)（1）對進(jìn)場物資數(shù)量上進(jìn)行檢驗(yàn) 貨物進(jìn)場時(shí)，材料員根據(jù)進(jìn)貨通知等交底資料與貨物認(rèn)真核對，收取磅碼單，檢查質(zhì)量保證書或合格證。收齊書面資料后，對實(shí)物的品種、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、標(biāo)識等一一核對，檢查實(shí)物上的各種標(biāo)記與發(fā)貨資料所載內(nèi)容是否一致。同時(shí)做好抽測尺寸、重量的抽測工作。抽測實(shí)際尺寸、重量及允許偏差，核實(shí)所收貨物是否符合合同規(guī)定，并做好記錄。（2）對進(jìn)場物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn) 首先進(jìn)行外觀驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)同樣缺陷、多種缺陷和嚴(yán)重缺陷時(shí)，認(rèn)真簽定并做好準(zhǔn)確記錄。然后按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗(yàn)收：一切

14、原材料、成品（半成品）如：水泥、鋼材、紅磚和砂石等各種進(jìn)場材料，必須有出廠材料質(zhì)量證明（質(zhì)保書）、出廠合格證和復(fù)檢報(bào)告。特種材料必須由甲、乙雙方共同認(rèn)可后方可訂貨和使用，嚴(yán)禁以次充好。承建方負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，確保質(zhì)量。施工中所需復(fù)試的材料都要進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣的程序和要求都要符合市質(zhì)檢站的有關(guān)規(guī)定，在復(fù)試合格后方可使用。水泥現(xiàn)場存放期如超過三個(gè)月，必須重新取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。（3）對非甲供材料的檢驗(yàn)經(jīng)甲方同意，凡由乙方采購的材料設(shè)備，在材料設(shè)備到貨24小時(shí)內(nèi)，通知甲方代表驗(yàn)收。3、材料進(jìn)場計(jì)劃表序號材料名稱進(jìn)場進(jìn)間進(jìn)場數(shù)量備 注1鋼筋按形象進(jìn)度見預(yù)算其它材料均根據(jù)預(yù)算時(shí)間進(jìn)場

15、，確保工程進(jìn)度。2木材按形象進(jìn)度見預(yù)算3水泥按形象進(jìn)度見預(yù)算4黃砂按形象進(jìn)度見預(yù)算5石子按形象進(jìn)度見預(yù)算6砌塊按形象進(jìn)度見預(yù)算7門窗材料按形象進(jìn)度見預(yù)算8瓷磚按形象進(jìn)度見預(yù)算9涂料按形象進(jìn)度見預(yù)算要加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，滿足生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場的需要?，F(xiàn)場設(shè)材料科，配備2名材料管理人員。4、現(xiàn)場材料堆放標(biāo)化措施 必須按施工平面圖布置堆放材料、工具，確保現(xiàn)場道路暢通，做到平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物料，建筑物四周應(yīng)澆筑混凝土散水坡，并保持清潔、干凈，做到現(xiàn)場平整無積水，場內(nèi)排水成系統(tǒng)并暢通不堵。（1） 材料堆放 鋼筋、水泥、木材分規(guī)格堆放，并做好掛牌標(biāo)識。砂石分類集成堆放成方。砌體料歸類成垛，堆放整

16、齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。（2）周轉(zhuǎn)設(shè)備、工具 施工設(shè)施、設(shè)備、大模、磚夾等，集中堆放整齊，大模板成對放穩(wěn)，角度正確。腳手扣件分類分規(guī)格集中堆放，竹木雜料分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。（3）水泥庫 同批進(jìn)場的水泥集中堆放，不同批進(jìn)場的水泥不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊。水泥桶中的水泥需用清后加灌。有制度、有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，賬、卡、物相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。（4）構(gòu)配件及特殊材料混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊、穩(wěn)定，堆放不超高。鋼材、成型鋼筋分類集中堆放

17、，整齊成線。門窗框扇、木制品分別按規(guī)格擺放整齊。木制品要防雨、防潮、防火，并有相對措施和設(shè)備。埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料（包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。第二章 施工隊(duì)伍人員及施工機(jī)具配置方案一、項(xiàng)目部施工管理和技術(shù)人員配備網(wǎng)絡(luò)常務(wù)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)安裝管理生產(chǎn)管理技術(shù)管理經(jīng)營管理綜合辦公室合同預(yù)算質(zhì)量安全材料設(shè)備工程技術(shù)施工計(jì)劃翻樣試驗(yàn)技術(shù)計(jì)量材料設(shè)備質(zhì)量保衛(wèi)消防安全財(cái)務(wù)核算預(yù)算統(tǒng)計(jì)文書標(biāo)化生活項(xiàng)目經(jīng)理二、項(xiàng)目部管理班子配備、素質(zhì)及管理情況該工程按項(xiàng)目法組織施工，由公司經(jīng)理任項(xiàng)目總管，并將委派曾獨(dú)立負(fù)責(zé)過省優(yōu)以上工程施工管

18、理的項(xiàng)目經(jīng)理與具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)理論知識的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工，項(xiàng)目部下設(shè)若干個(gè)職能科室，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理 1人 負(fù)責(zé)全面工作。項(xiàng)目副經(jīng)理 1 人 負(fù)責(zé)土建安裝工程現(xiàn)場施工及管理； 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人 全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作施工員 2人 分別負(fù)責(zé)土建與安裝工程技術(shù)、質(zhì)量、資料等工作質(zhì)檢員 1人 全面負(fù)責(zé)土建與安裝工程質(zhì)量安全員 2人 全面負(fù)責(zé)工程安全教育、監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算組 3人 其中成本核算2人，會計(jì)1人材料員 1人 負(fù)責(zé)工程材料。 三、管理體制及責(zé)任制1、 項(xiàng)

19、目部職能分配表 職能編號職能名稱項(xiàng)目經(jīng)理總工程師施工質(zhì)檢計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料材料保管安全1管理職責(zé)2質(zhì)量體系3合同評審4文件和資料控制5采購6顧客提供產(chǎn)品控制7產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性8過程控制9檢驗(yàn)和試驗(yàn)10檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制11檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制12不合格品的控制13預(yù)防措施14搬運(yùn)貯存、包裝防護(hù)和交付15質(zhì)量記錄的控制16內(nèi)部質(zhì)量審核17培訓(xùn)18服務(wù)19統(tǒng)計(jì)技術(shù)說明：主管人員 相關(guān)人員2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)遵守國家有關(guān)工程建筑和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程分包工作，協(xié)調(diào)與分包單位的關(guān)系。

20、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向業(yè)主聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)生的核算工作。組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（2） 項(xiàng)目工程師管理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。主

21、持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目作業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、油量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）主辦工長管理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合

22、理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保取得淮安市建筑施工文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按ISO9002質(zhì)量體系要求填寫施工日志。（4）各專業(yè)工長的管理職責(zé)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程組織施工。參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的

23、安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對施工過程的管理，不留質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理、總結(jié)。作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（5）內(nèi)業(yè)技術(shù)員充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算(內(nèi)部用)提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。負(fù)責(zé)工程檔案資料的搜集、整理、保管，按質(zhì)檢站及建筑工程文件歸檔

24、整理規(guī)范要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。（6）質(zhì)量安全員全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。負(fù)責(zé)對各施工班組進(jìn)行安全教育和安全交底。四、項(xiàng)目管理體系高效運(yùn)作1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對

25、各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、公司每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，有打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金

26、由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。五、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及常駐現(xiàn)場的保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）主持項(xiàng)目內(nèi)多工種多專業(yè)施工，并對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，對人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度。（2）參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃，編

27、制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)和實(shí)施。（3）根據(jù)承包合同，組織編制項(xiàng)目的年、季、月（或周）計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。（4）組織建立項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)目規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法人代表報(bào)告工作，杜絕“以包代管”。（5）建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)預(yù)算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃有效控制。（6）加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的回收。工程

28、竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合有關(guān)職能部門辦理工程決算。（8）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。2、常駐現(xiàn)場的保證措施（1）組織保證： 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，我公司將選拔技術(shù)過硬、思想進(jìn)步、品質(zhì)優(yōu)級的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐施工現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。 派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理將對本工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃控制、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)管理等施工過程全面負(fù)責(zé)。他受企業(yè)法人委派，常駐現(xiàn)場以滿足安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系的需要。（2）制度保證： 根據(jù)項(xiàng)目法施工規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表（或委托人）的代理人，對工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)。六、組織與協(xié)調(diào)1、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 任何工程的建設(shè)都離不開業(yè)主的支持，因此必須做好與建設(shè)單位的

29、協(xié)調(diào)工作：在一些關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)候都應(yīng)與建設(shè)單位多通氣，作好局部竣工驗(yàn)收工作，對一些重大變更及做好簽證手續(xù)；對一些專業(yè)性強(qiáng)的問題多請教、多學(xué)習(xí)；根據(jù)長期積累的經(jīng)驗(yàn)，對一些設(shè)計(jì)或其他原因引起的錯(cuò)誤，提出合理化的建議，為建設(shè)單位節(jié)約每一份資金。2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”和“質(zhì)量計(jì)劃”進(jìn)行質(zhì)量管理。接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。（2）貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。所有進(jìn)場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定在使用前，材料進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)和檢測，主動(dòng)遞交檢測

30、結(jié)果報(bào)告，保證工程質(zhì)量。（3）按部位或分部項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。使監(jiān)理師能順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。3、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)（1）對施工圖，事先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書面意見，會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會審，完善施工圖。（2）對施工過程中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。（3）會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行局部驗(yàn)收，中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。室內(nèi)裝飾采用小樣板間形式，經(jīng)驗(yàn)收合格后，再全面進(jìn)行。4、協(xié)調(diào)方式 （1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定控

31、制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 （2）每周召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會，每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會。共同解決工程中的問題。 （3）本公司將會同業(yè)主不定期的組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同。 （4）本項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展，將不定期的召開各種協(xié)調(diào)會，以確保工程進(jìn)度。七、勞動(dòng)力

32、計(jì)劃安排1、施工主要?jiǎng)趧?dòng)力安排 單 位:人工 種級 別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)工程主體工程屋面工程裝飾工程備注瓦 工12013090本計(jì)劃為各階段進(jìn)場人數(shù)，各工種勞動(dòng)人數(shù)可根據(jù)實(shí)際施工需要進(jìn)行調(diào)增，確保工程進(jìn)度。木 工1401206050鋼筋工1451408020架子工40403015粉刷工9060油漆工30水、電工20201015機(jī)電工10101010八、施工機(jī)具配置1、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃序號設(shè) 備 名 稱進(jìn) 場 進(jìn) 間1塔吊機(jī)械挖土，即進(jìn)場安裝2井 架二層板澆完后3混凝土攪拌機(jī)首次澆混凝土前進(jìn)場4砂漿攪拌機(jī)首次澆混凝土前進(jìn)場5鋼筋機(jī)械基礎(chǔ)工程開工、即進(jìn)場6木工機(jī)械基礎(chǔ)工程開工、即

33、進(jìn)場7其它機(jī)械隨用隨到2、施工機(jī)具配置序號機(jī) 械 或 設(shè) 備 名 稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)1塔吊QTZ401山東2009402塔吊QTZ50101山東2012402井 架J23502山東20083混凝土攪拌機(jī)JZ-3502淮安20075.54鋼筋彎曲機(jī)640mm3合肥 200835鋼筋切斷機(jī)440mm4太原 20095.56卷揚(yáng)機(jī)JD1t2江蘇 20085.57砂漿攪拌機(jī)200L2南通 200938木工平刨機(jī)MB5045淮陰 20087.59圓盤鋸4504淮陰 2009310打夯機(jī)HW2804上海閘北 2010311插入式振棒ZX5010淮安 2009112平板式振器PZ

34、706淮安 2009113高壓水泵11/2GCA2上海 20105.514潛水泵QY-11/23上海 20102.215交流電焊機(jī)BX3-3003上海 20102116對焊機(jī)UN1-1002華東 200910017施工電梯2上海2009注：如機(jī)械設(shè)備不充足，可根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)增加。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、工期目標(biāo)1、本工程施工工期確保在395日歷天內(nèi)竣工，招標(biāo)文件包括的全部工作量。2、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期395日歷天內(nèi)，開工日期具體以發(fā)包人批準(zhǔn)的開工報(bào)告日期為準(zhǔn)。竣工日期以開工報(bào)告的批準(zhǔn)日順延395日歷天內(nèi)。（施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表）二、工期進(jìn)度保證措施本工程確保在3

35、95日歷天內(nèi)竣工。我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工程的難度，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的兩級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃），各工作班組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（周工作計(jì)劃

36、）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制?？傆?jì)劃和月、周計(jì)劃編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。4、為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員盡量取消節(jié)假日、休息日。5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞

37、動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。三、保證工期進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、

38、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5、將條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。四、保證工期進(jìn)度的材料供應(yīng)措施(1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料進(jìn)場計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(2)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因

39、為我方工作造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。(3)協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費(fèi)。(4)材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，必須做好日常管理方面的工作。五、保證進(jìn)度的工期檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和

40、分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。(1)檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便于工作及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。(2)周匯報(bào)工作制配合雙周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面

41、匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。(3)月、周分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。(4)施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。(5)加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方

42、法如下：a.如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。b.及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。c.及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪

43、費(fèi)和返工。(6)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會上做出。(7)質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。(8)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)管理。六、施工工期劃分1、施工進(jìn)度總計(jì)劃計(jì)劃總工期為395日歷天內(nèi)。施工從開工至竣工總體按目標(biāo)工期進(jìn)行安排和實(shí)施，各分部分項(xiàng)工程工期安排服從總體工期要求，按目標(biāo)工期及各分部分項(xiàng)

44、工程施工特點(diǎn)，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理安排，確保各分部分項(xiàng)工程及本標(biāo)段整體工程按期完成。2、施工段劃分根據(jù)本工程的招標(biāo)文件及施工圖紙，在基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工過程中，為了保證各工種的工作面和各工種的流水施工，主體結(jié)構(gòu)施工、各工種的工作量情況及結(jié)構(gòu)平面布置情況，劃分獨(dú)立施工段和流水施工段。本工程施工過程中，將獨(dú)立單項(xiàng)工程安排有相對獨(dú)立和各專業(yè)施工班組的專業(yè)工人組成，完成施工全過程，獨(dú)立施工段，由各施工班組組織施工，根據(jù)住戶單元的組合情況再劃分流水施工段組織施工。對于整體工程而言，結(jié)合本工程施工工期，各分部、分項(xiàng)均應(yīng)控制好完成時(shí)間。因此，為了使各分部分項(xiàng)工程均有相對充裕的時(shí)間來保證工程施工速度和質(zhì)量，在編

45、制工程施工速度和質(zhì)量，工程施工進(jìn)度總控制計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)完成時(shí)間，階段目標(biāo)完成時(shí)間不能隨意更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足各階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備，專業(yè)之間配合協(xié)調(diào)，必須合理組織，從嚴(yán)安排，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的布置，將每個(gè)施工段的時(shí)間進(jìn)行倒排，實(shí)施立體交叉、平行流水作業(yè)的辦法，使各流水段緊湊有序地按總計(jì)劃實(shí)施，確?？偣て诤头侄喂て诎撮]幕目標(biāo)實(shí)施。本方案的工程工期從土方開挖施工至竣工驗(yàn)收，交付使用為止，按施工總承包的原則考慮，施工過程大致可分以下六個(gè)施工階段：(1)施工準(zhǔn)備，包括場地平整、排水、降水。(2)0.00以下工程，包括土方施工、混凝土墊層、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、墻施工等；(3)上部結(jié)構(gòu)

46、施工，包括混凝土主體結(jié)構(gòu)、屋面工程；(4)內(nèi)外裝飾施工，以及門窗的制作與安裝；(5)水電及設(shè)備安裝；(6)室外工程施工。以上六個(gè)施工階段既自成系統(tǒng)，又相互聯(lián)系。因此，在施工過程中，大量采用流水、立體交叉、分段作業(yè)的方式組織施工，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密、穿插有序，以保證工期。3、施工工期劃分（1）基礎(chǔ)工程本工程采用樁承臺及筏板基礎(chǔ)。根據(jù)后澆帶及結(jié)構(gòu)變形的設(shè)置和上部主體結(jié)構(gòu)施工段施工的需要?jiǎng)澐至魉谓M織施工。（2）主體結(jié)構(gòu)工程：主體框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，根據(jù)結(jié)構(gòu)平面布置的特點(diǎn)，按結(jié)構(gòu)變形縫劃分為三部分組織施工，以便于主體結(jié)構(gòu)施工期間的施工段劃分，每個(gè)施工段從基礎(chǔ)工程到主體結(jié)構(gòu)、裝修工程等項(xiàng)目均以

47、施工段為單位進(jìn)行流水施工，在項(xiàng)目部內(nèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，以便施工。以專門設(shè)置的施工縫劃分形成的多個(gè)流水施工段，在主體結(jié)構(gòu)施工過程中進(jìn)行分段施工。針對每個(gè)施工段，再根據(jù)結(jié)構(gòu)施工專業(yè)工種的工作量情況劃分流水段施工，除專門劃分施工縫外的主體結(jié)構(gòu)樓面、屋面梁板混凝土均應(yīng)一次澆筑完成。（3）裝飾裝修工程：裝飾、裝修階段的工作面相對較大，各道工序施工可根據(jù)具體情況進(jìn)行合理穿插交叉流水作業(yè)。（4）水電工程，主體階段插入預(yù)埋，按土建進(jìn)度及時(shí)跟蹤安裝。安裝工程在施工工程中不單獨(dú)安排工期，以土建工程作為工期控制目標(biāo)。（5）掃尾階段，包括試水、試電、驗(yàn)收、修復(fù)等。進(jìn)入各個(gè)施工階段，項(xiàng)目部應(yīng)按總的施工進(jìn)度部署，適當(dāng)

48、考慮勞動(dòng)力基本均衡和必須的技術(shù)間歇。根據(jù)結(jié)構(gòu)平面布置情況，基礎(chǔ)階段按施工段劃分進(jìn)行。地面以上主體工程除按獨(dú)立施工段外，根據(jù)樓層平面布置具體情況劃分較小的獨(dú)立施工段和流水施工段，可沿一個(gè)方向進(jìn)行模板施工和鋼筋綁扎的工種間交叉流水作業(yè)，結(jié)構(gòu)變形縫分界的各個(gè)部分混凝土一次澆筑完畢。內(nèi)裝修在結(jié)構(gòu)工程條件允許的情況下組織施工，外裝飾由上向下進(jìn)行。工程一開工，根據(jù)本設(shè)計(jì)總體進(jìn)度計(jì)劃再編排相應(yīng)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，每一節(jié)點(diǎn)都計(jì)算出了相應(yīng)的最早完成時(shí)間，最遲必須完成時(shí)間，張貼上墻，在施工中必須參照執(zhí)行。施工過程中，按照總計(jì)劃的控制和具體情況分階段分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際不斷檢查、調(diào)整、調(diào)度

49、，使總計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。(6)其它通過劃分獨(dú)立施工段和流水施工段，整個(gè)工程的施工過程中，在保證總體工期的前提下，展開流水施工作業(yè)，組織各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工種之間的立體交叉作業(yè)，使整體工程的工期、安全、質(zhì)量、文明施工等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。七、施工流水段劃分本工程各施工階段，項(xiàng)目部應(yīng)按總的施工進(jìn)度部署，適當(dāng)考慮勞動(dòng)力和基本均衡和必須的技術(shù)間歇，編排相應(yīng)分部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。1、根據(jù)施工段的劃分，開工后即應(yīng)按施工段的劃分安排，進(jìn)行挖土、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工。2、基礎(chǔ)施工過程中，根據(jù)結(jié)構(gòu)平面的布置情況，劃分為多個(gè)較小的流水分區(qū)，對墊層澆筑、鋼筋綁扎、模板安裝等工序進(jìn)行分段施工，基礎(chǔ)等混凝土在相應(yīng)的整體結(jié)構(gòu)范圍

50、內(nèi)一次完成，減少或避免留置施工縫。3、按主體結(jié)構(gòu)施工所劃分施工段，施工時(shí)將工序進(jìn)行適當(dāng)錯(cuò)開，以調(diào)節(jié)資源的進(jìn)場緊張度，以后澆帶及結(jié)構(gòu)變形縫為界的混凝土澆筑工序必須一次完成。4、 主體結(jié)構(gòu)工程（1）施工段劃分：主體工程，仍然由施工段的劃分為原則組織施工，本工程除專門設(shè)置施工縫劃分流水施工段外，其他部位樓面梁板混凝土一次完成。（2）施工段內(nèi)的流水作業(yè)：據(jù)測算，框架結(jié)構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)施工的四大主要工序?yàn)椋簤w砌筑、鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑，其中墻體砌筑、鋼筋綁扎和模板安裝的耗工量與混凝土澆筑相比，相對較大，是主體工程施工的三大主導(dǎo)工序。因此，根據(jù)主要工種及結(jié)構(gòu)平面面積等具體情況再分為兩個(gè)至三個(gè)施工流

51、水段。各工種在多個(gè)流水段之間交錯(cuò)流水作業(yè)。將每個(gè)流水段內(nèi)的鋼筋綁扎、模板安裝等工序進(jìn)行工序間交叉流水作業(yè)。每個(gè)施工段內(nèi)混凝土澆筑一次完成，不再劃分工序間流水。（3）周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)和工種配備：充分利用本工程各獨(dú)立施工段面積仍較大的優(yōu)勢，在確保模板、承重腳手架等周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)滿足使用要求的前提下，開展大面積的施工，使本工程主體施工在工種和工序間流水，每個(gè)澆筑層的周轉(zhuǎn)材料均按整個(gè)樓層的需要量配備，滿足工程的需要。模板及承重支撐周轉(zhuǎn)材料按配置三套考慮，主體結(jié)構(gòu)施工階段，所有周轉(zhuǎn)材料全部進(jìn)場，因此，必須計(jì)劃好每天的需要量，按需要量及品種配置好進(jìn)場，滿足使用要求，應(yīng)避免不按計(jì)劃進(jìn)場，形成現(xiàn)場大量堆積或無材料供

52、應(yīng)的不正常狀況。按工序要求配備相應(yīng)工種進(jìn)場施工。墻體砌筑、模板安裝和鋼筋綁扎等工序采用多班組同時(shí)施工，以保證在所劃分的施工段上全部有人作業(yè)。在整個(gè)澆筑層不同工種的工作面上，都有相應(yīng)工種的施工人員在施工。在環(huán)保和業(yè)主允許的施工時(shí)間內(nèi)，所有工作面均有人作業(yè)。5、裝飾裝修工程：本工程內(nèi)外裝修等作業(yè)項(xiàng)目多、工作量大、質(zhì)量要求高，首先在主體結(jié)構(gòu)施工階段，特別是主體結(jié)構(gòu)施工階段，計(jì)劃對主體工程進(jìn)行分次施工，主體結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行一次驗(yàn)收，經(jīng)初步驗(yàn)收后（采取分兩次主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，其中第一次為初步驗(yàn)收，第二為整個(gè)樓主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收），在確保主要結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下，安排內(nèi)裝修隊(duì)伍進(jìn)場施工。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，內(nèi)墻裝修由下向上進(jìn)行，主體結(jié)構(gòu)完成后開始外裝修工作，外裝飾由上向下進(jìn)行。內(nèi)裝修項(xiàng)目施工應(yīng)按耗工量大的工序作為主導(dǎo)工序，同時(shí)考慮總體施工順序、相互污染的可能性等因素，應(yīng)先安排內(nèi)墻面和頂