型號研制工程案例(題).ppt

1、型號研制工程案例,某無人駕駛的小型氣象探測飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目,白思俊 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 中國項(xiàng)目管理研究委員會,項(xiàng)目背景某無人駕駛的小型氣象探測飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目,某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2001年7月開始實(shí)施，市場需求為50-100架，首架交付日期為2004年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購，為保障小型氣象探測飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣,1.目標(biāo)確定,明確項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)描述,2.組織管理設(shè)計(jì),假設(shè)該工程由貴公司承擔(dān)，請為貴公司實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制

2、的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題,3.里程碑計(jì)劃,針對項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖,4.工作分解結(jié)構(gòu)確定,針對項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目大約20個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼,5.責(zé)任分配,為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配,6.人力與資源使用計(jì)劃,針對項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力與資源使用計(jì)劃,7.費(fèi)用分解,針對項(xiàng)目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu),8.編制項(xiàng)目計(jì)劃,估計(jì)項(xiàng)目各工作的執(zhí)行時間，并編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作,9.成本分析,按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃,10.風(fēng)險分析,分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險，并提出應(yīng)