組織設(shè)計(jì)方案

1、組織設(shè)計(jì)方案,目 錄,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 目前組織設(shè)計(jì)中的問題 對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 權(quán)限類別 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 管理大綱 附件 職位等級(jí)架構(gòu) 部門職責(zé)描述,目 錄,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 目前組織設(shè)計(jì)中的問題 對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 權(quán)限類別 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 管理大綱 附件 職位等級(jí)架構(gòu) 部門職責(zé)描述,xx集團(tuán)目前的組織架構(gòu),副總經(jīng)理,分管人事/行政,副總經(jīng)理,分管發(fā)展,副總經(jīng)理,分管財(cái)務(wù),副總經(jīng)理,分管經(jīng)營(yíng),副總經(jīng)理,分管舟山,副總經(jīng)理,分管上海,辦公室,人事部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,經(jīng)營(yíng)管理部,企劃銷售部,規(guī)劃發(fā)展部,物管總部,房地產(chǎn)公司,房地產(chǎn)公司,房地產(chǎn)公司

2、,房地產(chǎn)公司,寧波,籌,物業(yè)公司,物業(yè)公司,物業(yè)公司,總經(jīng)理,總經(jīng)理辦公室,企業(yè)組織,組織關(guān)系與職位關(guān)系并列 平行部門較多(共21個(gè))，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散 可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性 需要較多的相互監(jiān)督制約的體制 信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜 需要較高的協(xié)調(diào)成本,職位,未來的組織關(guān)系,資產(chǎn)關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系,資產(chǎn)關(guān)系,集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。 對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤(rùn)率為考核的主要指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營(yíng)分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 副

3、總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào),集權(quán)與分權(quán)關(guān)系,投資集權(quán)：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，各實(shí)體無權(quán)自行和他人合作投資。 人事集權(quán)：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。 財(cái)務(wù)集權(quán)：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系,責(zé)任中心的劃分 行政成本中心 生產(chǎn)成本中心 利潤(rùn)中心 投資中心 各種中心之間的關(guān)系 利潤(rùn)中心與成本中心的關(guān)系 利潤(rùn)中心之間

4、的關(guān)系 各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法 成本中心的考核與激勵(lì)辦法 利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法,新組織設(shè)計(jì)方案的建議中昌的使命,的增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？ ?的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,的組織結(jié)構(gòu)建議網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目管理制,優(yōu)點(diǎn)： 快速、靈活 盡可能地利用社會(huì)性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù) 缺點(diǎn)： 協(xié)調(diào)成本較高 需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系,建議的組織模式,董事會(huì)辦公室,三級(jí)部門,二級(jí)部門,一級(jí)部門,職能部門,三級(jí)部門,二級(jí)部門,一級(jí)部門,職能部門,三級(jí)部門,二級(jí)部門,一級(jí)部門,職能部門,三級(jí)部門,二級(jí)部門,一級(jí)部門,職能部門,決策委員會(huì),集團(tuán),董事會(huì)辦公

5、室,規(guī)劃發(fā)展部,總師辦,經(jīng)營(yíng)管理部,戰(zhàn)略管理中心,財(cái)務(wù)部,稽核部,資產(chǎn)管理中心,企業(yè)文化室,培訓(xùn)室,人力資源部,行政部,人事行政中心,資本運(yùn)營(yíng)部,審計(jì)監(jiān)察部,投資管理中心,決策委員會(huì),集團(tuán),項(xiàng)目管理部,市場(chǎng)營(yíng)銷部,物業(yè)管理部,財(cái)務(wù)部,辦公室,事業(yè)部本部,職能部門,上海,杭州,房地產(chǎn)分支機(jī)構(gòu),上海,杭州,物業(yè)分支機(jī)構(gòu),房地產(chǎn)事業(yè)部,業(yè)務(wù)部,財(cái)務(wù)部,辦公室,設(shè)計(jì)事業(yè)部,業(yè)務(wù)部,財(cái)務(wù)部,辦公室,海運(yùn)事業(yè)部,中,多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部(托管,決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理?yè)?dān)任,不同級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)不同。 一個(gè)機(jī)構(gòu)只設(shè)一位正式負(fù)責(zé)人,總師辦匯集了各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士,分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于

6、集團(tuán)副總經(jīng)理的職級(jí),業(yè)務(wù)監(jiān)控模式,總經(jīng)理辦公室,戰(zhàn)略管理中心,資產(chǎn)管理中心,人事行政中心,投資管理中心,業(yè)務(wù)/技術(shù),財(cái)務(wù),人事,決策委員會(huì),集團(tuán),戰(zhàn)略管理中心： 行業(yè)資訊，市場(chǎng)研究，加強(qiáng)組織的敏感性 業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的拓展及審批 業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的前期啟動(dòng)及資源支持 業(yè)務(wù)/項(xiàng)目運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行控制 業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的發(fā)展方向 專業(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo) 投資管理中心： 業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資管理、資本支持 業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資回報(bào)分析,財(cái)務(wù)監(jiān)控模式,總經(jīng)理辦公室,戰(zhàn)略管理中心,資產(chǎn)管理中心,人事行政中心,投資管理中心,業(yè)務(wù)/技術(shù),財(cái)務(wù),人事,決策委員會(huì),集團(tuán),資產(chǎn)管理中心： 資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)/帳務(wù)管理 財(cái)務(wù)人員管

7、理 財(cái)務(wù)規(guī)范性監(jiān)控 投資管理中心： 投資回報(bào)管理 審計(jì)監(jiān)察 資本運(yùn)作 無形資產(chǎn)管理,人事監(jiān)控模式,總經(jīng)理辦公室,戰(zhàn)略管理中心,資產(chǎn)管理中心,人事行政中心,投資管理中心,業(yè)務(wù)/技術(shù),財(cái)務(wù),人事,決策委員會(huì),集團(tuán),人事行政中心： 統(tǒng)一人力資源規(guī)劃 統(tǒng)一人事政策制度 統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一的薪酬管理制度 統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià) 重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免 基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn),設(shè)計(jì)理念,高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制 加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能，提出“大管理” 的概念，加快反應(yīng)速度 專業(yè)問題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理者解決 在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)“專

8、家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物 網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 通過各個(gè)系統(tǒng)相互監(jiān)督制約 通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強(qiáng)決策支持依據(jù) 統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調(diào)成本 各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程 適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制,通過新的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注重的結(jié)果人力資源管理方案,基于職能有效性的工作描述 基于崗位價(jià)值對(duì)比的薪酬分配方案 基于團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)衡量手段 結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā),目 錄,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 目前組織設(shè)計(jì)中的問題 對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 權(quán)限類別 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 管理大綱 附件 職位等級(jí)架構(gòu) 部門職

9、責(zé)描述,權(quán)限分類,針對(duì)工作任務(wù)方面,針對(duì)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面,針對(duì)人事方面,權(quán)限金字塔,五級(jí) 辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán),四級(jí) 擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán),一級(jí) 否決權(quán)/更改權(quán),二級(jí) 審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán),三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán),中 心 系 統(tǒng) 內(nèi),決 策 委 員 會(huì),常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配后的工作的具體操辦權(quán)。 對(duì)工作方式、事務(wù)處理方法改變的建議權(quán)。 對(duì)非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán),權(quán)限金字塔,五級(jí) 辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán),四級(jí) 擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán),一級(jí) 否決權(quán)/更改權(quán),二級(jí) 審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán),三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán),中 心 系 統(tǒng) 內(nèi),決

10、策 委 員 會(huì),常規(guī)工作的擬定工作計(jì)劃、擬定工作方式權(quán)。 對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán),權(quán)限金字塔,五級(jí) 辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán),四級(jí) 擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán),一級(jí) 否決權(quán)/更改權(quán),二級(jí) 審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán),三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán),中 心 系 統(tǒng) 內(nèi),決 策 委 員 會(huì),主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán)。 對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計(jì)、改進(jìn)權(quán)。 對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)的處理權(quán)。 審核工作，并向上級(jí)報(bào)送審批,權(quán)限金字塔,五級(jí) 辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán),四級(jí) 擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán),一級(jí) 否決權(quán)/更改權(quán),二級(jí) 審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán),三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)

11、/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán),中 心 系 統(tǒng) 內(nèi),決 策 委 員 會(huì),對(duì)工作或事項(xiàng)處理做出最終的決定性意見。 對(duì)既定的制定、工作或事項(xiàng)的指導(dǎo)、修改、指正權(quán)。 對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)或處理。 參與對(duì)管轄范圍外的工作或事項(xiàng)的處理,權(quán)限金字塔,五級(jí) 辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán),四級(jí) 擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán),一級(jí) 否決權(quán)/更改權(quán),二級(jí) 審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán),三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán),中 心 系 統(tǒng) 內(nèi),決 策 委 員 會(huì),隨時(shí)抽查、檢查工作。 推翻或更改既定制度、工作或事項(xiàng)。 進(jìn)行體制改革，建立新的重大機(jī)制,權(quán)限級(jí)別表,新的組織設(shè)計(jì)方案的權(quán)限,董事會(huì)辦公室的職能作用： 處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問題 處理突發(fā)事項(xiàng) 協(xié)調(diào)橫向、縱向、內(nèi)外部的關(guān)系 建立溝通反饋渠道,一 個(gè) 系 統(tǒng),目 錄,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 目前組織設(shè)計(jì)中的問題 對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 權(quán)限類別 關(guān)于基