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文檔簡介

1、人員配置模型一、人員配置模型的基本思路 本模型適用于并購、自建門店編制數(shù)量及人工成本的預估； 本模型以經營面積為依據(jù)將門店分為A（5萬）、B（3-5萬）、C（3萬）三類； 以經營面積為主要依據(jù)，預計交易量、管理方式、經營定位、品類數(shù)量為輔助依據(jù)，參照解放路店、鐘樓店現(xiàn)有編制設置情況核定各類門店的編制數(shù)； 以主要業(yè)務流程影響編制的主要因素為核定依據(jù)，參照解放路店、鐘樓店的經驗數(shù)據(jù)估算出各流程塊的編制數(shù)及各個層級人員的編制數(shù)。二、各類人員配比依據(jù) 按照業(yè)務流程分類 影響因素A類（5萬）B類（3-5萬）C類（3萬）管理團隊經營面積、管理跨度322開發(fā)策劃經營面積964銷售管理經營面積、品類數(shù)3220

2、13客服管理經營面積、經營定位484020人力資源管理員工數(shù)量、管理方式643行政事務管理管理方式432財務管理 管理方式1484系統(tǒng)維護經營面積、設備數(shù)量632收銀管理預計交易量954收銀員預計交易量、經營面積、樓層數(shù)1403832設備維護經營面積、管理方式15108保安消防經營面積、管理方式402015合計326159109 按照人員層級分類類別職能管理人員一線員工銷售服務人員小計備注中高層管理人員基層管理人員A類（5萬）綜合480012計財21713812169收銀及相關物業(yè)/服務1351055保安、警衛(wèi)、設備維護業(yè)務144603090小計217418942326B類（3-5萬）綜合36

3、009計財11340054物業(yè)/服務1326030業(yè)務83802066小計C類（3萬）綜合34007計財1833042物業(yè)/服務1220023業(yè)務61701437小計11315314109三、相關說明 以上編制假設各A類門店品類為10，B類門店品類數(shù)為6-8、C類門店樓層數(shù)為6。對于以品類數(shù)為核定依據(jù)的樓面管理人員等，以每增加1個品類編制數(shù)遞增一定比例（5%-10%）估算； 以上編制假設各A類門店樓層數(shù)為6，B、C類門店樓層數(shù)為4，收銀員等受樓層影響的崗位，以每增加1層人員數(shù)遞增一定比例（8%-10%）估算； 以上編制是依照西安市內門店設置情況進行配置的。對于異地單店、承擔區(qū)域管理中心職責的門店將根據(jù)管理跨度增加5%-10%的相應管理人員； 以上編制是依照

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