2021年工會(huì)集體合同先進(jìn)典型材料

1、 工會(huì)集體合同先進(jìn)典型材料日立建機(jī)（中國(guó)）有限公司是專業(yè)化生產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平高品質(zhì)的液壓挖掘機(jī)的大型外商獨(dú)資企業(yè),總投資額17億元人民幣。公司工會(huì)成立于1996年8月,現(xiàn)有16個(gè)分會(huì),43個(gè)工會(huì)小組,會(huì)員2000多名。我們結(jié)合外商投資企業(yè)的特點(diǎn),以貫徹實(shí)施勞動(dòng)法為突破口,緊緊抓住平等協(xié)商集體合同這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放,切實(shí)維護(hù)員工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益,取得了較好的效果,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的“雙贏”。我們的主要做法是：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),掌握基本要領(lǐng)集體合同各項(xiàng)條款能否得到落實(shí),以及集體合同在履行中能否對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的當(dāng)事人起到應(yīng)有的約束力,根本上取決于法律的依據(jù)和保障。因此,公司工會(huì)組織委員利用每月工會(huì)

2、委員例會(huì)和文件傳閱方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法和全總、省總、市總有關(guān)平等協(xié)商、簽訂集體合同文件精神,吃透法律、法規(guī)和有關(guān)文件精神,同時(shí)參考市總匯編的集體合同參考范本,保證平等協(xié)商和集體合同的實(shí)體內(nèi)容及程序操作規(guī)范到位并防止違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。二、做好宣傳說服工作,爭(zhēng)取資方形成共識(shí)勞資關(guān)系雙方只有做到互相尊重、平等協(xié)商,集體合同的訂立和履行也才具有實(shí)現(xiàn)的可能性。1997年初,第一次與總經(jīng)理談到集體合同一事,總經(jīng)理不理解,認(rèn)為我公司各方面都是按法律規(guī)定去做的,無需再與工會(huì)簽訂什么集體合同,況且還有合資合同呢,不難看出,當(dāng)時(shí)他根本無這種意識(shí)。當(dāng)年3月,第二次我們將關(guān)于市建立集體協(xié)商集體合同制度的工作意見以及工會(huì)法

3、等有關(guān)法律法規(guī)交給總經(jīng)理,同時(shí)還指出外商投資企業(yè)簽定集體合同的重要。第三次我們將情況向當(dāng)時(shí)的機(jī)械局工會(huì)做了詳細(xì)匯報(bào),5月份,機(jī)械局工會(huì)專程來我公司與總經(jīng)理磋商此事,并做了大量宣傳說服工作,總經(jīng)理當(dāng)時(shí)答復(fù)：一是讓我考慮考慮,二是匯報(bào)董事會(huì)。第四次是7月份,機(jī)械局工會(huì)主席有意識(shí)地將機(jī)械局工會(huì)工作會(huì)議安排在我公司召開,為我公司工會(huì)工作擴(kuò)大影響,而且請(qǐng)總經(jīng)理到會(huì)講話。會(huì)后,又一次與總經(jīng)理磋商集體合同一事,他還是說再考慮考慮。第五次是8月份,又安排市總組織部、法律部來我公司檢查工作,到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及市總法律部負(fù)責(zé)人又一次進(jìn)行了宣傳,功夫不負(fù)有心人,這一次終于達(dá)到了預(yù)期效果。經(jīng)過五次磋商,公司同意簽訂集體合同

4、。三、確定集體合同內(nèi)容,保證集體合同質(zhì)量因用人單位情況千差萬別,集體合同的內(nèi)容和形式也多種多樣,如何擬好合同內(nèi)容,保證合同質(zhì)量,這是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。于是,我們走訪了有關(guān)合資企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,如：聯(lián)合利華、佳通、三洋、ABB等公司,吸取他們好的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)將他們好的做法向公司匯報(bào)介紹,為平等協(xié)商簽訂集體合同增強(qiáng)說服力。為使廣大職工了解集體合同的有關(guān)法規(guī)、政策,1997年9月我們請(qǐng)市總法律部負(fù)責(zé)人為公司各分會(huì)委員就有關(guān)合同內(nèi)容草案、協(xié)商程序、談判技巧等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了專題培訓(xùn),收到了較好的效果。集體合同的內(nèi)容涉及有關(guān)職工合法權(quán)益和勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面,它明確和規(guī)范了雙方當(dāng)事人在勞動(dòng)關(guān)系方面的具體行為和責(zé)任。

5、然而勞動(dòng)條件和標(biāo)準(zhǔn)是集體合同內(nèi)容的核心部分。于是,我們運(yùn)用勞動(dòng)法、工會(huì)法以及勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的集體合同規(guī)定等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,根據(jù)本公司自身的特色,整理歸納相關(guān)內(nèi)容,以問答形式下發(fā)到各工會(huì)小組,讓全體會(huì)員傳閱,使他們了解平等協(xié)商簽訂集體合同的重要性。合同內(nèi)容具體包括下面11個(gè)方面：總則；職工聘用、工作時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬、福利保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生、教育與培訓(xùn)、紀(jì)律與獎(jiǎng)懲、合作與聯(lián)系、監(jiān)督檢查和仲裁、合同期限和變更、終止的程序、附則。并要求大家在一周內(nèi),就11個(gè)方面的具體內(nèi)容,提出意見和建議,然后反饋工會(huì),我們將收集到的意見建議整理歸納,對(duì)比較集中的意見和建議一一寫進(jìn)合同條款,為我們擬草集體合同

6、草案,提供了第一手資料,從而為平等協(xié)商奠定了群眾基礎(chǔ)。四、多方征求意見,在平等協(xié)商中簽訂集體合同因日資企業(yè)在管理上既細(xì)致又嚴(yán)謹(jǐn),我們采取文字協(xié)商和約定協(xié)商相結(jié)合的方法,使平等協(xié)商工作順利進(jìn)行。一是將擬好的草案發(fā)至公司、人事部、工會(huì)委員、分會(huì)主席人手一份,要求大家認(rèn)真閱覽、修改,經(jīng)過多次修改后,將意見反饋工會(huì),最后由工會(huì)委員會(huì)再集中討論,形成第一稿。二是及時(shí)征求上級(jí)工會(huì)和公司內(nèi)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,將合同草案送至市總法律部,得到了上級(jí)工會(huì)的及時(shí)指導(dǎo)和公司中方領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助與配合,大家一起集思廣益,對(duì)合同文本作再次修改,然后送交總經(jīng)理并約定了下次談判的時(shí)間。三是談判參加人員有總經(jīng)理、中方副總經(jīng)理、人事部部

7、長(zhǎng)、工會(huì)負(fù)責(zé)人,這是與其它單位不同之處。談判始終在認(rèn)真、嚴(yán)肅、友好的氣氛中進(jìn)行。談到關(guān)鍵條款僵持不下時(shí),暫時(shí)緩一緩,先易后難,然后再回過頭來一條一條對(duì)照法律,斟字酌句地推敲,如第三章工作時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬,第十四條根據(jù)生活物價(jià)指數(shù)和勞動(dòng)力資源狀況變動(dòng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等因素,工會(huì)要求工資年平均增長(zhǎng)達(dá)10%左右?？偨?jīng)理說：考慮到公司經(jīng)營(yíng)狀況和公司及社會(huì)綜合條件,根據(jù)經(jīng)營(yíng)判斷每年調(diào)整職務(wù)及工資級(jí)別,終于合同文本形成了。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在公司工會(huì)委員們的努力下,于1998年7月1日下午,工會(huì)首席代表與公司首席代表舉行了集體合同簽字儀式,這一天委員們一直處于緊張而又興奮當(dāng)中。雖然我們花去了很多心血,

8、付出了很多辛勞,但集體合同的簽訂,穩(wěn)定了企業(yè)勞資關(guān)系,規(guī)范了雙方行為,維護(hù)了雙方的合法權(quán)益,增進(jìn)了雙方合作,并為以后共謀企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、抓住核心關(guān)鍵,將工資集體協(xié)商作為集體合同的重中之重工資是勞動(dòng)關(guān)系的核心內(nèi)容,也是當(dāng)前員工最關(guān)心、最直接、最顯示的突出問題。我公司是生產(chǎn)制造企業(yè),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理方式,自主確定合理的工資分配制度和分配形式,按照員工的個(gè)人貢獻(xiàn)參與分配。每年年底公司工會(huì)都要與公司行政領(lǐng)導(dǎo)就員工增加工資一事進(jìn)行商談,這么多年來已經(jīng)形成了慣例。員工工資主要根據(jù)工作態(tài)度、崗位技能、勞動(dòng)貢獻(xiàn)、辦事效率等基本要素來確定的。在談判之前,公司工會(huì)都要對(duì)關(guān)于增加工資的相關(guān)情

9、況進(jìn)行摸底、調(diào)研,與相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行交流,了解他們公司的經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)增長(zhǎng)的情況,和員工工資增長(zhǎng)情況。之后,召開工會(huì)委員會(huì),讓大家在一起集思廣益,討論研究可行性方案,擬成文稿,與公司總經(jīng)理進(jìn)行正式談判。我們談判的內(nèi)容圍繞著為什么要增資？增資理由是什么？用什么樣的語言、方法才能打動(dòng)他們,但必須數(shù)據(jù)確鑿,理由充分,談判時(shí)才有說服力,才有成功的可能性。例如,去年為什么要增加工資我們提出8點(diǎn)意見：1.2009年雖然是金融危機(jī)年,但公司產(chǎn)生了利潤(rùn),利潤(rùn)是員工們創(chuàng)造出來的；2.工資成本太低,只有3.2%,竟然達(dá)不到一般企業(yè)的最低線；3.我公司是省、市生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè),但最好在哪里顯現(xiàn)？只在員工的收入比一般的企業(yè)高一點(diǎn)點(diǎn)上嗎？4.2009年公司人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重；5.國(guó)內(nèi)同行業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)紛紛崛起,并利用高薪和種種手段從我公司挖掘人才；6.勞務(wù)工市場(chǎng)“鬧饑荒”,我公司饑荒的原因是工資太低；7.2009年10月份市居民消費(fèi)價(jià)格總指