cng加氣站實(shí)習(xí)心得

1、cng 加 氣站實(shí)習(xí)心得導(dǎo)語(yǔ)：相 關(guān) 實(shí)習(xí)你學(xué)到了什么有做相關(guān)總結(jié)嗎 ?本文是 品才網(wǎng)小編精 心 編輯的，希望能幫助到你 !cng 加氣站實(shí)習(xí)心得時(shí)間如指 間 流沙，龍年悄然離我們而去，云陽(yáng)縣三峽壓縮天然氣有 限 公司在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團(tuán)結(jié)協(xié) 作 共同努力，在全年供氣形式嚴(yán)峻的情況下，全年CNG銷(xiāo)售量達(dá)萬(wàn)，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx 年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì) 20xx 年工作計(jì) 劃做一個(gè)簡(jiǎn)要的說(shuō) 明。20xx 年主要工作內(nèi)容如 下：1、公司基本經(jīng)營(yíng)情況本站現(xiàn)有 員工26人，其中 運(yùn)行、加氣工 18人， 日均 售 氣量萬(wàn)方，XX年累計(jì)購(gòu)進(jìn)原料氣萬(wàn)方，比去年同

2、期萬(wàn)方增加萬(wàn)方;全年累計(jì)銷(xiāo)售壓縮天然氣萬(wàn)方， 比去年同期萬(wàn)方 增加 萬(wàn)方。全 年累計(jì)輸差率為 %， 去年同期 %增加了%。其輸 差主 要是門(mén)站 至加氣站長(zhǎng)輸氣損有所增長(zhǎng)。全年管理費(fèi)用 萬(wàn)元、 銷(xiāo)售費(fèi) 用萬(wàn)元、制造費(fèi)用萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅收 80余萬(wàn)元。2、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)“3 個(gè)零”的 安全目標(biāo)20xx 年，本站始終把安 全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)工作。堅(jiān) 持預(yù)防為主、 加強(qiáng)教育的原則，利用每月一次的安全例會(huì)， 組織員工學(xué)習(xí) 崗 位安全知識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員和轉(zhuǎn) 崗人員的安全 教 育培訓(xùn)。通過(guò)安全教育，讓員工認(rèn)識(shí)站內(nèi) 的危險(xiǎn)因素， 增 強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，從而 學(xué)習(xí)如何規(guī)避 危 險(xiǎn)的發(fā)生。定

3、期對(duì)安全附件、壓力容器、 計(jì)量設(shè)備等進(jìn) 行 校檢。不定期對(duì)加氣人員和 壓 縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對(duì)其進(jìn) 行考核。加氣 站 加氣車(chē)輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán) 格執(zhí)行安全進(jìn) 站 制度，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的控制和管理，凡 是進(jìn)站車(chē)輛必 須 站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區(qū)。以保證 良好的生產(chǎn)秩 序。本站全年 0 安全事故， 0 人員傷亡， 0 財(cái) 產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn) “3 個(gè)零”的安全目標(biāo)。3、開(kāi)展安全隱患自查消除安全隱患加氣站的設(shè)備 都為高壓設(shè)備， 為 了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對(duì) 全站的設(shè)備進(jìn) 行 一次全面檢查，每周由營(yíng)運(yùn)保障科牽頭組 織人員對(duì)站內(nèi) 設(shè) 備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織人

4、 員進(jìn)行一次大 檢 查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排查處理。 并建立了隱患 臺(tái) 帳，確保安全生產(chǎn)。4、加強(qiáng)整改力度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)作(1) 、為了本站良好的企業(yè)形象，今年x 月 對(duì)本站站容站貌進(jìn)行了整 改 ，對(duì)本站的安全警示宣傳標(biāo)語(yǔ)做了全面更 新。(2) 、為保障壓力設(shè)備的安全運(yùn)行、保 障計(jì) 量器具的合格有效性，三 月 對(duì)本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測(cè)， 對(duì)加氣機(jī)進(jìn)行 了 校驗(yàn)。(3) 、為了給加氣現(xiàn)場(chǎng)員工一個(gè)良好的 工作 環(huán)境，今年 x 月，新做了四套實(shí)木座椅， 6 套實(shí)木條凳 ，替 換掉原有破 舊桌椅。(4) 、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障 頻出 ，為保障設(shè) 備的正常運(yùn)行 ， 今年 x 月

5、更換一套新的涼水塔風(fēng)機(jī)。(5) 、本站加氣機(jī)加氣軟管使用時(shí)間較 長(zhǎng)， 使用最長(zhǎng)時(shí) 間的 達(dá) 6 年之 久 ，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在 嚴(yán) 重安全隱患，今年 x 月陸續(xù)更換四臺(tái)加氣 機(jī)軟 管，消除 潛 在安全隱患。(6) 、本站原有水分儀使用年久，其檢 測(cè)數(shù) 據(jù)差別甚大， 為市場(chǎng)淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理的同時(shí)， 在 五月更換一臺(tái)微量硫化氫水分儀。(7) 、為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，突出人性 化管 理，在六月 更換加氣現(xiàn)場(chǎng) 四臺(tái)防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。(8) 、本站壓縮機(jī)使用時(shí)間超過(guò)大修時(shí) 限， 出力降低， 在九 月對(duì)三臺(tái) 壓 縮機(jī)進(jìn)行了大修。更換了

6、部分易損零部件，以提高設(shè)備工 作 效率。(9) 、本站水泵使用年久，各部件磨損 嚴(yán)重 ，嚴(yán)重影響 設(shè)備安全運(yùn)行 ， 因我站該水泵已脫產(chǎn)無(wú)法修復(fù)，因此在 10 月新更換水泵 兩 臺(tái)。(10) 、本 站戶(hù)外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九 月對(duì)戶(hù)外壓力 容 器、壓力管道進(jìn)行了防腐。(11) 、本 站循環(huán)水電源線(xiàn)為直埋線(xiàn)，因埋線(xiàn)短路、竄 電，設(shè)備無(wú)法 正 常運(yùn)行，在十月將其電源線(xiàn)進(jìn)行了全面整 改更換。(12) 、十 一月請(qǐng)專(zhuān)人對(duì)本站配電柜進(jìn)行了檢查，更換 電容數(shù)組，以 節(jié) 約電氣運(yùn)行成本，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明進(jìn)行了整 改更換。(13) 、由 于本站進(jìn)出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清， 為 了保障公司 安全運(yùn)作，

7、 12 月對(duì)站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改， 設(shè)定 16 通道，全站監(jiān)控基本無(wú)死角，確保 發(fā)生事故后有事 實(shí)可查，有證 據(jù) 可取。(13) 、因 進(jìn)站前段低壓閥門(mén)使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng) 氣質(zhì)較差，致 使 閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進(jìn)站閥 井 閥門(mén)一個(gè)、脫硫塔進(jìn)口閥一個(gè)。以保障設(shè) 備的安全運(yùn)行 。 這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供 了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ) ， 保障了本站 20xx 年的 平穩(wěn)發(fā)展。20xx 年工作安排1、強(qiáng)化安全管理加氣站是 一 個(gè)環(huán)境復(fù)雜的場(chǎng)所，人多車(chē)多，必須將安 全貫穿于日常 管 理工作中，一方面要加強(qiáng)員工及外來(lái)人員 的安全教育和 宣 傳工作，另一方面要落實(shí)安全管理制度，

8、 安全警示標(biāo)識(shí) 標(biāo) 牌到位，要做好做足外在工作。力爭(zhēng)做到 合理化、制度 化 、標(biāo)準(zhǔn)化。打造安全、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、高效 的一流團(tuán)隊(duì)。2、推進(jìn)技改工作隨著相關(guān) 部門(mén)對(duì)CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)和 CNG市場(chǎng) 的放開(kāi)。本站 目前的配置已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需要。因此急 需進(jìn)行技術(shù)改 造 。改造工程計(jì)劃分為五部分：儲(chǔ)氣系統(tǒng)、 循環(huán)水系統(tǒng)、 脫 水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲(chǔ)氣系統(tǒng) 計(jì)劃更換儲(chǔ)氣 瓶替代儲(chǔ)氣井 ; 循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號(hào)的 循環(huán)冷卻系統(tǒng) ; 脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加 一個(gè)氣液分離器 或者改為前置 脫水工藝; 加氣系 統(tǒng)加裝收費(fèi)系統(tǒng) ; 配電系統(tǒng) 整改其埋地電 纜 。3、加強(qiáng)設(shè)備管理機(jī)器設(shè)備 是社會(huì)

9、生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴(lài)以進(jìn)行 生產(chǎn)的主要手 段。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才 能上去，經(jīng)濟(jì) 效 益才能提高。所以如何管好、用好、修好 這些機(jī)器設(shè)備 ，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益是一項(xiàng)十 分重要的任務(wù)。因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理工作， 搞好維護(hù)保養(yǎng) ， 劃區(qū)劃片責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任，力保 設(shè)備安全、經(jīng) 濟(jì) 、平穩(wěn)運(yùn)行。4、加強(qiáng)人員管理在人性化 管理的同時(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工 作，讓員工自 律 、互助，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人性化與制度化 的互補(bǔ)管理模 式 ，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，提 高團(tuán)隊(duì)合作精 神 。5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。天然氣易 燃 易爆，設(shè)備、管道高

10、壓運(yùn)行，潛在危險(xiǎn)性極大，必須重 視 應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值 班時(shí)間的特殊性，計(jì)劃 20xx 年 以班組為單位， 以 崗位為單元 ， 分類(lèi)制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于 1 次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案 演練流 程，熟 悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并熟 練使用消 防器 材等應(yīng)急裝備，提升員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。20xx年CNG司通過(guò)全體員工的努力，圓滿(mǎn)的完成了 集團(tuán)公司下達(dá) 的 銷(xiāo)售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖 然做出了一些 成績(jī)，但離集團(tuán)公司要求的卓越運(yùn)營(yíng)還有一 定距離。 20xx 年已 成歷史，在新的一年本站將會(huì)在集團(tuán)及 公司的領(lǐng)導(dǎo)

11、下 ， 繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓 安全，繼續(xù)發(fā) 揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績(jī)，在成績(jī)中 找差距，在差 距中找原因，從原因中找方法，圓滿(mǎn)完成來(lái) 年的各項(xiàng)工作 任務(wù)。加氣站實(shí) 習(xí) 心得 320xx 年即將過(guò)去，體育 中心加氣站在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 下和全站同事 的共同努力下，全年加氣量 530 余萬(wàn)，較好 的完成了加氣 站 的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做 一個(gè)總結(jié)，并 對(duì) 明年工作做一個(gè)計(jì)劃。20xx 年主要工作內(nèi)容如 下：1、抓安全，實(shí)現(xiàn)“3 個(gè) 零”的安全目標(biāo)20xx 年站內(nèi)利用每周一 次 的 安全例會(huì)，組織員工進(jìn)行 崗位安全操作 及 日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：安全知 識(shí)、消

12、防知識(shí) 以 及一些事故案例。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教 育的制度，時(shí) 時(shí) 提醒員工的安全意識(shí)，另外還對(duì)來(lái)站的實(shí) 習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗 人 員認(rèn)真做好培訓(xùn)，使每個(gè)員工都對(duì)加氣站 安全知識(shí)有個(gè) 全 面的了解，通過(guò)培訓(xùn)提高安全意識(shí)和安全 技能。站內(nèi)還經(jīng) 常 組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提 高加氣站員工 對(duì) 突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不 像其他場(chǎng)站那 樣 實(shí)行封閉管理，加氣車(chē)輛，司乘人員比較 復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán) 格 執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車(chē)輛和陌生 人員進(jìn)站，員 工 都會(huì)主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)，勸其離開(kāi)。站內(nèi)收費(fèi) 室加強(qiáng)現(xiàn)金管 理 ，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公 司財(cái)產(chǎn)的安全 。2、配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對(duì)

13、車(chē)輛鋼瓶的 嚴(yán)格檢查。我市天然 氣出租車(chē)已經(jīng)使用快 5 年了，為了加強(qiáng)氣瓶 管理 每天我們 的 充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來(lái)站的車(chē)用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶 快 要到期的用 戶(hù) 及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車(chē)輛加氣前、 中、后檢漏， 發(fā) 現(xiàn)漏氣開(kāi)具送檢單，告知司機(jī)到改裝車(chē)維 修。這一舉措 即 消除了車(chē)輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn) 可。20xx 年充裝檢查車(chē)輛平 均 每周 767 臺(tái)次，年檢查漏氣 車(chē)輛 105 臺(tái)次 。這一項(xiàng)工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險(xiǎn)。3、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。站內(nèi) 2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行 6900 小時(shí)無(wú)事故，日加 氣量 1 萬(wàn) 5 千 余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員 工

14、的汗水及努 力 付出。今年是加氣站運(yùn)營(yíng)內(nèi)化工作開(kāi)展的 第一年，根據(jù) 控 股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)將 從保安全，正 常 加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營(yíng)。站內(nèi)對(duì) 臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠(chǎng)家技術(shù) 人 員溝通，在保 證 壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的 油滴數(shù)，達(dá)到 降 低油耗，節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng) 設(shè)備管理站內(nèi) 嚴(yán) 格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開(kāi)機(jī)半小時(shí)巡 檢抄表制度， 每 日安全員對(duì)記錄表單簽字制度。這些精細(xì) 化管理為設(shè)備 完 好，安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。 加強(qiáng)站內(nèi)安全管理工作。一年來(lái)， 站 內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。定期對(duì)壓力表和 安 全閥進(jìn)行校檢。不

15、定期對(duì)加氣員和壓縮機(jī) 操作人員進(jìn)行 抽 查操作情況，還加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的管理。 例如：凡是來(lái) 站 施工人員，首先必須對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)合 格后才能進(jìn)站 施 工，并安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確保了站內(nèi)的安 全生產(chǎn)。另外 體 育館經(jīng)常舉辦大型的社會(huì)活動(dòng)，社會(huì)車(chē)輛 都不自覺(jué)的停 到 加氣站內(nèi)、大量的人員來(lái)加氣站來(lái)上廁所， 給站內(nèi)帶來(lái)了很 大 的安全隱患，每次我們都要提前安排專(zhuān)人 員進(jìn)行疏導(dǎo)， 由 于管理及時(shí)確保了加氣站的加氣次序及安 全生產(chǎn)。4、開(kāi)展安全隱患自查消除安全隱患、加氣站的 設(shè) 備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率， 每天當(dāng)班人員 都 對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn) 安全隱患，先 排 查后處理。

16、建立了站內(nèi)隱患自查和 隱患整改臺(tái) 帳臺(tái)帳，全年處理設(shè)備漏氣點(diǎn) 30 多處。5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。由于體育 中 心加氣站人員變化比較大，針對(duì)這一特殊 情況我們制定 了 以班組為單位的應(yīng)急預(yù)案的演練模式，全 年每班不低于 2 次的消防演練，重點(diǎn)是提升員工對(duì)突發(fā)事 件的處理能力 。 另外今年 x 月還和天元區(qū)消防大隊(duì)聯(lián)合演 練了一次“加 氣 站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預(yù)案，通 過(guò)這次演練即 提 高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗(yàn)了站里的消 防 設(shè)施。20xx 年體育中心加氣站 通 過(guò) 全體員工的努力，圓滿(mǎn)的 完成了公司三 個(gè) 零的安全目標(biāo)，雖然取得了一些成績(jī)，但 離公司要求的 卓 越運(yùn)

17、營(yíng)還有一定距離。20xx 年體育中心加氣站 除繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生 產(chǎn)制度外還將 加 強(qiáng)以下安全工作。cng 加氣站實(shí)習(xí)心得 時(shí)間如指間流沙，龍年悄然 離 我們而去，云 陽(yáng) 縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團(tuán)及公司 領(lǐng) 導(dǎo)的正確引 導(dǎo) 下，全站同事團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力，在全年 供氣 形式嚴(yán)峻的情況下，全年CNG銷(xiāo)售量達(dá)萬(wàn)，較 好的完 成了集 團(tuán)下達(dá) 的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20xx 年的工 作做一個(gè)總結(jié)， 并對(duì) 20xx 年工作計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)要的說(shuō)明。20xx 年主要工作內(nèi)容如 下：1、公司基本經(jīng)營(yíng)情況本站現(xiàn)有 員工26人，其中 運(yùn)行、加氣工 18人， 日均 售 氣量萬(wàn)方，XX年累計(jì)購(gòu)進(jìn)原料氣萬(wàn)方，比去年

18、同期萬(wàn)方增加萬(wàn)方;全年累計(jì)銷(xiāo)售壓縮天然氣萬(wàn)方， 比去年同期萬(wàn)方 增加 萬(wàn)方。全 年累計(jì)輸差率為 %， 去年同期 %增加了%。其輸 差主 要是門(mén)站 至加氣站長(zhǎng)輸氣損有所增長(zhǎng)。全年管理費(fèi)用 萬(wàn)元、 銷(xiāo)售費(fèi) 用萬(wàn)元、制造費(fèi)用萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅收 80 余萬(wàn)元。2、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)“3 個(gè)零”的 安全目標(biāo)20xx 年，本站始終把安 全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)工作。堅(jiān) 持預(yù)防為主、 加 強(qiáng)教育的原則，利用每月一次的安全例會(huì)， 組織員工學(xué)習(xí) 崗 位安全知識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員和轉(zhuǎn) 崗人員的安全 教 育培訓(xùn)。通過(guò)安全教育，讓員工認(rèn)識(shí)站內(nèi) 的危險(xiǎn)因素， 增 強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，從而 學(xué)習(xí)如何規(guī)避 危 險(xiǎn)的發(fā)

19、生。定期對(duì)安全附件、壓力容器、 計(jì)量設(shè)備等進(jìn) 行 校檢。不定期對(duì)加氣人員和 壓 縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對(duì)其進(jìn) 行考核。加氣 站 加氣車(chē)輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán) 格執(zhí)行安全進(jìn) 站 制度，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的控制和管理，凡 是進(jìn)站車(chē)輛必 須 站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區(qū)。以保證 良好的生產(chǎn)秩 序。本站全年 0安全事故， 0 人員傷亡， 0財(cái) 產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn) “3 個(gè)零”的安全目標(biāo)。3、開(kāi)展安全隱患自查消除安全隱患加氣站的設(shè)備 都為高壓設(shè)備， 為 了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對(duì) 全站的設(shè)備進(jìn) 行 一次全面檢查，每周由營(yíng)運(yùn)保障科牽頭組 織人員對(duì)站內(nèi) 設(shè) 備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織

20、人 員進(jìn)行一次大 檢 查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排查處理。 并建立了隱患 臺(tái) 帳，確保安全生產(chǎn)。4、加強(qiáng)整改力度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)作(1) 、為了本站良好的企業(yè)形象，今年 x 月對(duì)本站站容站貌進(jìn)行了整 改 ，對(duì)本站的安全警示宣傳標(biāo)語(yǔ)做了全面更新。(2) 、為保障壓力設(shè)備的安全運(yùn)行、保障 計(jì)量器具的合格有效性，三 月 對(duì)本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測(cè)， 對(duì)加氣機(jī)進(jìn)行 了 校驗(yàn)。(3) 、為了給加氣現(xiàn)場(chǎng)員工一個(gè)良好的 工作 環(huán)境，今年 x 月，新做了四套實(shí)木座椅， 6 套實(shí)木條凳 ，替 換掉原有破 舊桌椅。(4) 、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障 頻出 ，為保障設(shè) 備的正常運(yùn)行 ， 今年 x 月更

21、換一套新的涼水塔風(fēng)機(jī)。(5) 、本站加氣機(jī)加氣軟管使用時(shí)間較 長(zhǎng)， 使用最長(zhǎng)時(shí) 間的 達(dá) 6 年之 久 ，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在 嚴(yán) 重安全隱患，今年 x 月陸續(xù)更換四臺(tái)加氣 機(jī)軟 管，消除 潛 在安全隱患。(6) 、本站原有水分儀使用年久，其檢 測(cè)數(shù) 據(jù)差別甚大， 為市場(chǎng)淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理的同時(shí)， 在 五月更換一臺(tái)微量硫化氫水分儀。(7) 、為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，突出人性 化管理，在六月 更換加氣現(xiàn)場(chǎng) 四臺(tái)防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。(8) 、本站壓縮機(jī)使用時(shí)間超過(guò)大修時(shí) 限， 出力降低， 在九 月對(duì)三臺(tái) 壓 縮機(jī)進(jìn)行了大修。更換了部分

22、易損零部件，以提高設(shè)備工 作 效率。(9) 、本站水泵使用年久，各部件磨損 嚴(yán)重 ，嚴(yán)重影響 設(shè)備安全運(yùn)行 ， 因我站該水泵已脫產(chǎn)無(wú)法修復(fù)，因此在 10 月新更換水泵 兩 臺(tái)。(10) 、本 站戶(hù)外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九 月對(duì)戶(hù)外壓力 容 器、壓力管道進(jìn)行了防腐。(11) 、本 站循環(huán)水電源線(xiàn)為直埋線(xiàn)，因埋線(xiàn)短路、竄 電，設(shè)備無(wú)法 正 常運(yùn)行，在十月將其電源線(xiàn)進(jìn)行了全面整 改更換。(12) 、十 一月請(qǐng)專(zhuān)人對(duì)本站配電柜進(jìn)行了檢查，更換 電容數(shù)組，以 節(jié) 約電氣運(yùn)行成本，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明進(jìn)行了整 改更換。(13) 、由 于本站進(jìn)出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清， 為 了保障公司 安全運(yùn)作， 1

23、2 月對(duì)站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改， 設(shè)定 16 通道，全站監(jiān)控基本無(wú)死角，確保 發(fā)生事故后有事 實(shí)可查，有證 據(jù) 可取。(13) 、因 進(jìn)站前段低壓閥門(mén)使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng) 氣質(zhì)較差，致 使 閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在 12 月更換進(jìn)站閥 井 閥門(mén)一個(gè)、脫硫塔進(jìn)口閥一個(gè)。以保障設(shè) 備的安全運(yùn)行 。 這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供 了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ) ， 保障了本站 20xx 年的 平穩(wěn)發(fā)展。20xx 年工作安排1、強(qiáng)化安全管理加氣站是 一 個(gè)環(huán)境復(fù)雜的場(chǎng)所，人多車(chē)多，必須將安 全貫穿于日常 管 理工作中，一方面要加強(qiáng)員工及外來(lái)人員 的安全教育和 宣 傳工作，另一方面要落實(shí)安全管理制度，

24、 安全警示標(biāo)識(shí) 標(biāo) 牌到位，要做好做足外在工作。力爭(zhēng)做到 合理化、制度 化 、標(biāo)準(zhǔn)化。打造安全、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、高效 的一流團(tuán)隊(duì)。2、推進(jìn)技改工作隨著相關(guān) 部門(mén)對(duì)CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)和 CNG市場(chǎng) 的放開(kāi)。本站 目前的配置已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需要。因此急 需進(jìn)行技術(shù)改 造 。改造工程計(jì)劃分為五部分：儲(chǔ)氣系統(tǒng)、 循環(huán)水系統(tǒng)、 脫 水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲(chǔ)氣系統(tǒng) 計(jì)劃更換儲(chǔ)氣 瓶 替代儲(chǔ)氣井 ; 循環(huán) 水系統(tǒng)新增一套大型號(hào)的 循環(huán)冷卻系統(tǒng) ; 脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加 一個(gè) 氣液分離器 或者改為前置 脫水工藝 ; 加氣系 統(tǒng) 加 裝收費(fèi)系統(tǒng) ; 配電 系統(tǒng) 整改其埋地電 纜 。3、加強(qiáng)設(shè)備管理機(jī)

25、器設(shè)備 是社會(huì)生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴(lài)以進(jìn)行 生產(chǎn)的主要手 段。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才 能上去，經(jīng)濟(jì) 效 益才能提高。所以如何管好、用好、修好 這些機(jī)器設(shè)備 ，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益是一項(xiàng)十 分重要的任務(wù)。因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理工作， 搞好維護(hù)保養(yǎng) ， 劃區(qū)劃片責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任，力保 設(shè)備安全、經(jīng) 濟(jì) 、平穩(wěn)運(yùn)行。4、加強(qiáng)人員管理在人性化 管 理的同時(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工 作，讓員工自 律 、互助，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人性化與制度化 的互補(bǔ)管理模 式 ，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，提 高團(tuán)隊(duì)合作精 神 。5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。天然氣易 燃 易

26、爆，設(shè)備、管道高壓運(yùn)行，潛在危險(xiǎn)性 極 大，必須重 視 應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值 班時(shí)間的特殊性，計(jì)劃 20xx 年 以班組為單位， 以 崗位為單元 ， 分類(lèi)制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于 1 次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案演練流程，熟 悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并熟 練使用消 防器 材等應(yīng)急裝備，提升員工對(duì)突發(fā)事件的處理 能力。20xx年CNG司通過(guò)全體員工的努力，圓滿(mǎn)的完成了 集團(tuán)公司下達(dá) 的 銷(xiāo)售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖 然做出了一些 成績(jī)，但離集團(tuán)公司要求的卓越運(yùn)營(yíng)還有一 定距離。 20xx 年已 成歷史，在新的一年本站將會(huì)在

27、集團(tuán)及 公司的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓 安全，繼續(xù)發(fā) 揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績(jī)，在成績(jī)中 找差距，在差 距中找原因，從原因中找方法，圓滿(mǎn)完成來(lái) 年的各項(xiàng)工作 任務(wù)。cng 加氣站實(shí)習(xí)心得 20xx 年即將過(guò)去，體育中心 加氣站在公司 及 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下和全站同事的共同努力下，全 年加氣量 530 余萬(wàn)，較好的完成了加氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 現(xiàn)將今年的安 全 工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)明年工作做一個(gè)計(jì) 劃。20xx 年主要工作內(nèi)容如 下：1、抓安全，實(shí)現(xiàn)“3 個(gè) 零”的安全目標(biāo)20xx 年站內(nèi)利用每周一 次 的 安全例會(huì)，組織員工進(jìn)行 崗位安全操作 及 日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。內(nèi)容包

28、括：安全知 識(shí)、消防知識(shí) 以 及一些事故案例。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教 育的制度，時(shí) 時(shí) 提醒員工的安全意識(shí)，另外還對(duì)來(lái)站的實(shí) 習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗 人 員認(rèn)真做好培訓(xùn)，使每個(gè)員工都對(duì)加氣站 安全知識(shí)有個(gè) 全 面的了解，通過(guò)培訓(xùn)提高安全意識(shí)和安全 技能。站內(nèi)還經(jīng) 常 組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提 高加氣站員工 對(duì) 突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不 像其他場(chǎng)站那 樣 實(shí)行封閉管理，加氣車(chē)輛，司乘人員比較 復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán) 格 執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車(chē)輛和陌生 人員進(jìn)站，員 工 都會(huì)主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)，勸其離開(kāi)。站內(nèi)收費(fèi) 室加強(qiáng)現(xiàn)金管 理 ，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公 司財(cái)產(chǎn)的安全 。2、配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛鋼 瓶的 嚴(yán)格檢查。我市天然 氣出租車(chē)已經(jīng)使用快 5 年了，為了加強(qiáng)氣瓶 管理每天我們 的 充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來(lái)站的車(chē)用氣瓶嚴(yán)格檢 查并督促氣瓶 快 要到期的用 戶(hù) 及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車(chē)輛加氣前、 中、后檢漏， 發(fā) 現(xiàn)漏氣開(kāi)具送檢單，告知司機(jī)到改裝車(chē)維 修。這一舉措 即 消除了車(chē)輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn) 可。20xx 年充裝檢查車(chē)輛平 均 每周 767 臺(tái)次，年檢查漏氣 車(chē)輛 105臺(tái)次 。這一項(xiàng)工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險(xiǎn)。3、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。站內(nèi) 2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行 6900 小時(shí)無(wú)事故，日加 氣量 1 萬(wàn) 5 千 余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝