薪資福利管理規(guī)定制度

1、薪資福利管理規(guī)定制度：11-15一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。二、范圍適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員三、定義四、權(quán)責(zé)1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。2.財務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。五、內(nèi)容5.1薪資管理原則5.1.1業(yè)績優(yōu)先在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹 業(yè)績優(yōu)先 原則。也就是注重工資的激勵作用。(1)對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強績效工資的比重，并加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務(wù)部門

2、業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定;后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務(wù)部各部門的績效考核管理辦法(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的 (3)對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。5.1.2分享利益隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務(wù)部負(fù)責(zé)計劃具體的執(zhí)行、實施。5.1.3合法性合乎勞動法規(guī)，保險法規(guī)，計劃生育等法規(guī)。5.2工資要素的內(nèi)容根據(jù)工資的基本作

3、用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：工作能力要素、職務(wù)要素、勞動條件要素、個人貢獻(xiàn)要素、生活保障要素、其他要素。5.2.1工作能力要素：此要素是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。其具體反映形式為基本工資。5.2.2職務(wù)要素：此要素這包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。具體反映為職務(wù)工資。5.2.3勞動條件要素：此要素主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。此要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費、降溫費、工傷保險費等)上。5.2.4個人貢獻(xiàn)要素：該要素在薪酬體系中主要反映在績效獎金提成工資，及工齡工資等方

4、面?？冃ЧべY及提成工資主要反映目前員工對公司的貢獻(xiàn)程度和工齡工資，在一定程度能反映員工過去對公司的貢獻(xiàn)，公司福利的一些項目，也具有對個貢獻(xiàn)的回報和激勵作用。5.2.5生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。5.2.6其他要素：如有薪假、法定作假日等。5.3工資的基本結(jié)構(gòu)將薪資福利要素，歸納分解可分為三個部分，即固定工資、浮動工資、福利項目，個人薪酬=固定工資+浮動工資+福利項目?；竟べY職務(wù)工資加班工資工齡工資提成工資計件工資績效工資 浮動工資工 資福 利降溫費工傷保險養(yǎng)老保險醫(yī)療保險節(jié)日補貼婚育補貼有薪假話費補貼車費補貼具體實施內(nèi)容為： 依照公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的職務(wù)劃分4個職等，每一職等又劃分若干個級次(級別)依現(xiàn)行的各崗位起薪點為依據(jù)確定了