學(xué)士學(xué)位論文—-新產(chǎn)品開發(fā)控制程序全套

1、新產(chǎn)品開發(fā)控制程序1、目的 通過對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行有效策劃和控制，確保新開發(fā)的產(chǎn)品能滿足顧客的 質(zhì)量、成本和交貨期的要求。2、適用范圍適用于本公司之以下類型的新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制：A類一全新設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品；B類-按客戶提供樣品之參考設(shè)計(jì)C類一老產(chǎn)品局部結(jié)構(gòu)改型；D類-老產(chǎn)品之性能改進(jìn)或增加3、職責(zé)3.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長：一般由市場部項(xiàng)目主管擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目組長按項(xiàng)目開發(fā)要求編 制新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 、協(xié)調(diào)各部門按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)， 對(duì) 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全過程工作負(fù)責(zé)；3.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)在策劃和設(shè)計(jì)開發(fā)階段以同步工程的方式開展新產(chǎn)品開 發(fā)工作。3.3 相關(guān)部門根據(jù)新產(chǎn)

2、品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之各部門職能分工，按項(xiàng)目流程計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)要求分別承擔(dān)各自專項(xiàng)工作。4、工作內(nèi)容4.1 新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)4.1.1 市場部根據(jù)顧客的要求、 市場調(diào)研及預(yù)測的信息提出項(xiàng)目背景資料， 填寫產(chǎn) 品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書，并組織由各部門經(jīng)理參加的項(xiàng)目確認(rèn)評(píng)審會(huì)，評(píng)審內(nèi)容主 要包括：產(chǎn)品價(jià)格（估價(jià)） ;市場或客戶對(duì)新產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)；新產(chǎn)品與現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)的差異；開發(fā)成本；產(chǎn)品過程能力的預(yù)估分析和投資估算； 顧客的各種要求及時(shí)間期限； 可能涉及到的法律、法規(guī)（安全性、環(huán)保和用后處置）的問題。4.1.2 經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目由評(píng)審人員在 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書 上簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。4.1.3 如果此新產(chǎn)品為公

3、司需要全新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目或現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)較差的項(xiàng)目，則需 由開發(fā)部組織各部門采用新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告詳細(xì)分析檢討。4.2 成立新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組 CFT4.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，成立開發(fā)項(xiàng)目小組，項(xiàng)目組長由總經(jīng)理批 準(zhǔn)任命，成員將由市場部、開發(fā)部、工程部、財(cái)務(wù)部、品管部、生產(chǎn)部、采 購部等部門項(xiàng)目分管人員組成，必要時(shí)將邀請主要供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)加入。4.2.2 項(xiàng)目小組組長組織小組成員進(jìn)行項(xiàng)目管理， 協(xié)調(diào)與顧客、 小組成員間以及各部 門之間的工作， 各項(xiàng)目成員之主要職責(zé)將由項(xiàng)目組長形成 多功能小組名單和 職責(zé)表來規(guī)定。4.3 建立新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3.1 項(xiàng)目小組組長組織小組成員消化

4、技術(shù)資料，根據(jù)顧客的要求和希望，結(jié)合公 司的技術(shù)水平和生產(chǎn)狀況，提出產(chǎn)品和過程開發(fā)的主要框架，確定所要求的資 源情況和管理者的支持。4.3.2 項(xiàng)目小組長根據(jù)顧客要求編制新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ，明確開發(fā)產(chǎn)品的 具體工作內(nèi)容與完成時(shí)間，小組成員會(huì)簽后報(bào)主管副總批準(zhǔn)后實(shí)施。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃時(shí)，要做到：4.3.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)同步工程明確全過程中相關(guān)部門的工作任務(wù)，規(guī)定起 始和完成時(shí)間和檢查評(píng)審點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任者。4.3.2.2 項(xiàng)目小組長對(duì)項(xiàng)目全過程的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤， 項(xiàng)目任務(wù)若無法如期完成， 相關(guān)部門 /人員應(yīng)主動(dòng)提前告知項(xiàng)目組長， 說明未完成原因及打算采取的措 施，已便項(xiàng)目

5、小組對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)更新。4.3.2.3 各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制具體的實(shí)施計(jì)劃，其 內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)保持與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一致。如果項(xiàng)目不復(fù)雜，任務(wù)要求可在 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中明確，不要求部門再制定分計(jì)劃。4.3.2.4 項(xiàng)目組長按顧客要求的時(shí)間確定各階段的工作任務(wù)和完成各項(xiàng)工作所要求 的重要輸出并找出全過程的關(guān)鍵路徑。4.3.2.5 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 將隨客戶的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃變化而變化， 如果客戶或公司內(nèi)部沒有變化，CFT組長均每15天更新一次。更新后的計(jì)劃以 郵件的形式發(fā)送至各小組成員。4.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段第2 頁 共14 頁4.4.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審4.4.1.1

6、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審由市場部負(fù)責(zé)組織，評(píng)審部門包括市場部、開發(fā)部等；4.4.1.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入資料由市場部傳遞到開發(fā)部，設(shè)計(jì)輸入資料包括：客戶產(chǎn)品合同、技術(shù)協(xié)議書、 顧客提供的產(chǎn)品外形圖或功能圖、 產(chǎn)品技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它文件；在顧客提供產(chǎn)品樣品的情況下， 樣品及其測試數(shù)據(jù)也作為設(shè)計(jì)輸入的一 部分；公司現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)合同評(píng)審結(jié)果； 適用的國家法令及法規(guī)。4.4.1.3 開發(fā)部項(xiàng)目主管工程師在設(shè)計(jì)輸入評(píng)審結(jié)果后編制設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告 ， 交開發(fā)部經(jīng)理審批，并作好評(píng)審記錄予以保存（保存在開發(fā)部） ，設(shè)計(jì)輸入 評(píng)審報(bào)告將包括：初始 BOM；初始特殊特性清單；設(shè)計(jì)方案；設(shè)計(jì)目標(biāo)；初始工藝流程圖 初始新工裝

7、/ 設(shè)備/ 設(shè)施清單4.4.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.4.2.1 開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審結(jié)果，負(fù)責(zé)組織CFT 小組成員實(shí)施 DFMEA分析，DFME分析參與部門包括開發(fā)部、工程部、生產(chǎn)部、品管部、市場部 等，DFME將按如下步驟進(jìn)行：收集初始特殊特性；通過對(duì)客戶關(guān)注的特殊特性進(jìn)行 DFME確定關(guān)鍵材料和部件；對(duì)關(guān)鍵材料和部件展開DFME，收集到設(shè)計(jì)中應(yīng)避免的問題； 必要時(shí)采用“ DFME檢查表”確認(rèn)分析結(jié)果；4.4.2.2 開發(fā)部負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品總裝、零部件、包裝設(shè)計(jì)，并提交經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4.2.3 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本完成后，由主管工程師做設(shè)計(jì)輸出評(píng)審準(zhǔn)備，采用設(shè)計(jì)輸出文件目錄確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出資料是否完整

8、，并將設(shè)計(jì)信息檢查清表 和 設(shè)計(jì)輸出評(píng)審資料交工程部；第3 頁 共14 頁443產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審443.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出應(yīng)有開發(fā)部主管工程師形成文件，并逐項(xiàng)對(duì)照設(shè)計(jì)輸入要求 進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)輸出應(yīng)：滿足設(shè)計(jì)輸入的要求包含或引用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（含材料、零件、部件和產(chǎn)品總成） 標(biāo)出與產(chǎn)品安全性、特殊特性和正常工作關(guān)系重大的質(zhì)量特性。4.4.3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出文件包括：設(shè)計(jì)輸出文件目錄；DFMEA產(chǎn)品工作圖清單；全套產(chǎn)品工作圖；銘牌、包裝設(shè)計(jì)圖及清單；產(chǎn)品技術(shù)條件表；產(chǎn)品特殊特性表；主要原材料、標(biāo)準(zhǔn)件采購規(guī)范；關(guān)鍵外協(xié)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品使用說明書；樣件控制計(jì)劃（必要時(shí)）4.4.3.4設(shè)計(jì)輸出評(píng)審由工程部組織

9、 CFT項(xiàng)目小組人員及相關(guān)部門人員和專家參加， 對(duì)評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件設(shè)計(jì)輸出評(píng)審報(bào)告，由工程部經(jīng)理審核，并由工 程部將評(píng)審記錄予以保存。4.4.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證4.4.4.1 依新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的每項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)輸出都必須進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證；設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法由CFT項(xiàng)目小組研究決定，開發(fā)部主管設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)實(shí) 施并形成文件記錄存檔。4.4.4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證可米用下列方式之一或多種方式進(jìn)行設(shè)計(jì)輸出評(píng)審與已被證實(shí)的類似產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行比較模擬樣件試驗(yàn)變換方法進(jìn)行計(jì)算4.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)工程樣件試制4.5.1 工程樣件試制準(zhǔn)備4.5.1.1 當(dāng)新產(chǎn)品之工程樣件制作具有新材料、零件、新工裝需求時(shí)，將由開發(fā)擔(dān) 當(dāng)

10、工程師以新材料 / 零件/ 工裝申請單分別向采購部、工程部提出準(zhǔn)備 申請；4.5.1.2 新購置材料、零件將由 IQC 按開發(fā)部所發(fā)布之原材料、標(biāo)準(zhǔn)件采購規(guī)范或 關(guān)鍵外協(xié)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原尺寸和特性檢查；新添置的工裝由工程部負(fù)責(zé) 驗(yàn)收；4.5.2 在工程樣件制作準(zhǔn)備完成后， 由開發(fā)部擔(dān)當(dāng)工程師負(fù)責(zé)工程樣品制作， 并形成 開發(fā)制作記錄表 。4.5.3 工程樣件將由品管部按完成品圖紙和 產(chǎn)品技術(shù)條件對(duì)試制樣品測試和試驗(yàn)；4.5.4 工程樣件測試通過后， 必要時(shí)由開發(fā)部將工程樣件送國家權(quán)威測試機(jī)構(gòu)進(jìn)行測 試，以評(píng)價(jià)產(chǎn)品滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的程度；4.5.5 工程樣件試制檢討4.5.5.1 樣件測試完

11、成后，開發(fā)部將組織工程部對(duì)工程樣件試制過程和結(jié)果進(jìn)行檢 討分析，分析工程樣件存在的問題原因、尋找改進(jìn)方案，并由開發(fā)部擔(dān)當(dāng) 工程師根據(jù)檢討結(jié)果形成工程樣件試作改進(jìn)計(jì)劃 ；4.5.5.2 工程樣件試制檢討前將由擔(dān)當(dāng)工程負(fù)責(zé)準(zhǔn)備以下資料： 工程樣品試制記錄 表、工程樣件內(nèi)部測試報(bào)告、國家權(quán)威測試機(jī)構(gòu)測試報(bào)告等；4.5.6 設(shè)計(jì)輸出資料調(diào)整4.5.6.1 當(dāng)工程樣件測試順利后，如果不需要特別對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出資料進(jìn)行變更， 則擔(dān)當(dāng)工程師將直接發(fā)布正式的 BOM資料；4.5.6.2 在工程樣件測試完成后，由于工程樣件制作、測試均不夠順利，必要時(shí)開 發(fā)部擔(dān)當(dāng)工程師將根據(jù)工程樣件試制檢討結(jié)果對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行調(diào)

12、整， 調(diào)整的資料包括：產(chǎn)品特殊特性清單、DFMEA產(chǎn)品圖面、產(chǎn)品技術(shù)條件等。4.6 制程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段4.6.1 制程設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審4.6.1.1 工程部擔(dān)當(dāng)工程師將負(fù)責(zé)收集制程設(shè)計(jì)輸入資料，輸入資料主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出之所有資料；正式的 BOM工程樣件試制記錄表 工程樣件改進(jìn)計(jì)劃工程樣件測試報(bào)告等等；4.6.1.2 工程部將組織內(nèi)部工藝工程師對(duì)制程設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審，確定出初步的工 藝方案和產(chǎn)品工藝流程4.6.2 制程設(shè)計(jì)階段4.6.2.1 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)正式輸出后，工程部組織項(xiàng)目小組根據(jù)產(chǎn)品特殊特性和初始工 藝流程圖， 通過建立特殊特性分解表確定出制程特殊特性，并確定產(chǎn)品 工藝方案。4.6.2

13、.2 工程部組織市場部、開發(fā)部、品管部、制造部根據(jù)所確定的產(chǎn)品工藝流程 對(duì)各工序?qū)嵤㏄FMEA分析，必要時(shí)采用“ PFMEA檢查表”確認(rèn)；4.6.2.3 工程部負(fù)責(zé)將量產(chǎn)還需要的新設(shè)備、工裝等申購計(jì)劃匯總，報(bào)部門經(jīng)理審 核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.6.2.4 工程部編制新產(chǎn)品試生產(chǎn)控制計(jì)劃和工藝、檢驗(yàn)規(guī)范、技藝評(píng)定準(zhǔn)則，必 要時(shí)采用“控制計(jì)劃檢查表”確認(rèn)控制計(jì)劃；4.6.2.5 工程部將組織生產(chǎn)部對(duì)試生產(chǎn)控制計(jì)劃和新產(chǎn)品加工工藝、檢驗(yàn)規(guī)范、技 藝評(píng)定準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽，并通過文控中心進(jìn)行發(fā)布。4.6.2.6 在新產(chǎn)品試生產(chǎn)控制計(jì)劃、工藝文件等通過評(píng)審后，工程部根據(jù)試生產(chǎn)控制計(jì)劃編制初始過程能力研究

14、計(jì)劃和MSA分析計(jì)劃。4.7 制程設(shè)計(jì)確認(rèn)階段試產(chǎn)4.7.1 工程部負(fù)責(zé)下達(dá)新產(chǎn)品試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，各部門接受計(jì)劃后作試產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；4.7.1.1 采購部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備試產(chǎn)所需用的物料 , 品管部 IQC 對(duì)外購?fù)鈪f(xié)件、材料執(zhí)行 檢驗(yàn)。4.7.1.2制造部技術(shù)課和品管部負(fù)IPQC負(fù)責(zé)準(zhǔn)備試產(chǎn)品的檢驗(yàn)文件，需要時(shí)由工程 部對(duì)員工進(jìn)行新產(chǎn)品的新工藝方法培訓(xùn)。4.7.1.3 生產(chǎn)部生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)的現(xiàn)場準(zhǔn)備；4.7.1.4 工程部：負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品試產(chǎn)所需的場地進(jìn)行布置規(guī)劃，必要時(shí)采用 “車間平面布 置圖檢查表”進(jìn)行確認(rèn)； 確認(rèn)試生產(chǎn)所需新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備的到位情況，適當(dāng)時(shí)采用“新 設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)

15、備檢查表”確認(rèn)； 在試產(chǎn)前，必要時(shí)工程部采用“產(chǎn)品 / 過程質(zhì)量檢查表”總體確認(rèn)試產(chǎn) 準(zhǔn)備情況；第6 頁 共14 頁4.7.2 試產(chǎn)作業(yè)4.7.2.1 由生產(chǎn)部制造車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)，由生產(chǎn)部全檢人員和品管部負(fù)責(zé)試產(chǎn) 品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，品管部形成開發(fā)試作記錄表 。4.7.2.2 試產(chǎn)完成后，開發(fā)部將試產(chǎn)樣機(jī)外委做性能、耐久性、可靠性試驗(yàn)；4.723 品管部根據(jù)MSA計(jì)劃適用試產(chǎn)品實(shí)施MSA分析，工程部根據(jù)初始能力研究 計(jì)劃對(duì)初始過程能力進(jìn)行計(jì)算；4.7.2.4 品管部負(fù)責(zé)組織對(duì)新產(chǎn)品之包裝進(jìn)行評(píng)價(jià)。顧客有要求時(shí)，應(yīng)取得客戶的 確認(rèn)。4.7.3 試產(chǎn)分析檢討4.7.3.1 開發(fā)部和工程部在收集試產(chǎn)

16、品實(shí)驗(yàn)報(bào)告和初始能力分析報(bào)告后分別進(jìn)行產(chǎn) 品設(shè)計(jì)和制程開發(fā)小結(jié)，并聯(lián)合初步建立新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計(jì)劃 。4.7.3.2 項(xiàng)目小組長負(fù)責(zé)召集新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組人員參加試生產(chǎn)檢討會(huì)議，對(duì)新 產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)的 要求，對(duì)所有的量具、工裝、生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、試產(chǎn)過程、試產(chǎn)品測 試結(jié)果、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)的初步改善計(jì)劃等進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)，確定試 產(chǎn)是否通過，形成“試生產(chǎn)檢討會(huì)議紀(jì)要” 。4.7.3.3 如果試生產(chǎn)檢討會(huì)議判定試產(chǎn)不通過，則要求項(xiàng)目小組形成具體的改善計(jì) 劃，并重新試產(chǎn)時(shí)間。4.7.3.4 如果試產(chǎn)分析檢討會(huì)議同意試產(chǎn)通過，工程部將按新產(chǎn)品試產(chǎn)問

17、題改善 計(jì)劃的規(guī)劃，組織責(zé)任部門進(jìn)行新產(chǎn)品的改進(jìn)；4.7.4 新產(chǎn)品開發(fā)資料調(diào)整4.7.4.1 新產(chǎn)品試生產(chǎn)通過后，開發(fā)部和工程部分別組織相關(guān)部門對(duì) DFME和PFMEA 進(jìn)行調(diào)整；4.7.4.2 工程部根據(jù)新品加工流程和 PFMEA勺要求，將試生產(chǎn)控制計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn) 控制計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整其它工藝文件。4.8 新產(chǎn)品開發(fā)認(rèn)可4.8.1由市場部負(fù)責(zé)向客戶提交新產(chǎn)品樣機(jī)，客戶要求時(shí)，市場部組織收集PPAP資料，并向客戶提交PPAP文件。4.8.2 當(dāng)客戶要求實(shí)施現(xiàn)場之新產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證時(shí)，由CFT 項(xiàng)目小組長負(fù)責(zé)安排二日試生產(chǎn)驗(yàn)證，并根據(jù)二日試生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)證是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，如果沒有達(dá)到 設(shè)計(jì)目標(biāo)要求，

18、由新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組建立改善措施；第7 頁 共14 頁使用什么方式？ 電腦硬、軟件（PRO-E 類似產(chǎn)品技術(shù)資料輸出 新產(chǎn)品特殊特性清單 新產(chǎn)品加工工藝流程 新產(chǎn)品初始BOM 成本分析表新工裝需求清單 新品可行性評(píng)估報(bào)告 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃如何做？（實(shí)現(xiàn)） 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序4.8.3在客戶批準(zhǔn)PPAF或二日試生產(chǎn)驗(yàn)證通過后，由項(xiàng)目組長召開新產(chǎn)品移交會(huì)議,確定新產(chǎn)品將正式移交生產(chǎn)部進(jìn)行批量生產(chǎn)。4.9批量生產(chǎn)認(rèn)可-當(dāng)客戶有特別要求時(shí)執(zhí)行4.9.1新品開發(fā)認(rèn)可通過后，批量生產(chǎn)前，由工程部向品管部提出批量生產(chǎn)認(rèn)可申請。4.9.2品管部將按照“過程審核”和“產(chǎn)品審核”的形式對(duì)新產(chǎn)品首次批量生產(chǎn)進(jìn)行 認(rèn)可，

19、并將認(rèn)可結(jié)果分發(fā)到相關(guān)部門，相關(guān)部門要將不足之處采取整改措施。4.6.3只有通過批量生產(chǎn)認(rèn)可的新產(chǎn)品方能轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。5、引用文件無&運(yùn)作流程圖及烏龜圖6.1運(yùn)作流程參見附件之新產(chǎn)品開發(fā)流程與職能分配表；6.2烏龜圖6.2.1新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)過程誰進(jìn)行？CFT小 組（需要資格規(guī)定）關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ 評(píng)估及時(shí)性622 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程使用什么方式？誰進(jìn)行？CFT、組（需要資格規(guī)定）電腦硬、軟件（PRO-B 類似產(chǎn)品技術(shù)資料第11頁共14頁輸入新品可行性評(píng)估報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃客戶新品相關(guān)資料輸出DOE/DFMEA 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料 （圖面、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、正式BOM包裝規(guī)格等）新模、治具需求單新材料需求單新

20、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告如何做？（實(shí)現(xiàn)）新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序DFME作業(yè)程序關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率 新品試樣一次成功率6.2.3 工程樣件試制過程誰進(jìn)行？CFT、組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？電腦硬、軟件（PRO-E 類似產(chǎn)品技術(shù)資料輸入產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出輸出新材料驗(yàn)收記錄 新工裝驗(yàn)收記錄 材料、產(chǎn)品全尺寸測 試報(bào)告新樣品測試報(bào)告 客戶樣品確認(rèn)記錄 樣品試作小結(jié)記錄關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？新品試樣一次成功率如何做？（實(shí)現(xiàn)）新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序誰進(jìn)行？CFT小組（需要資格規(guī)定）6.2.4制程設(shè)計(jì)過程使用什么方式？電腦硬、軟件（PRO-B類似產(chǎn)品技術(shù)資料輸入新產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料初始工藝流程初始特殊特性清單樣品制作

21、小結(jié)輸出QFD/PFMEA試產(chǎn)控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書MS/分析計(jì)劃/初始能力研究計(jì)劃工裝要求（清單）關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？工藝設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率如何做？（實(shí)現(xiàn)）新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序PFME作業(yè)程序誰進(jìn)行？CFT小組（需要資格規(guī)定）輸入工藝流程PFMEA控制計(jì)劃/作業(yè)指導(dǎo)書包裝規(guī)范等6.2.5試產(chǎn)過程使用什么方式？ 電腦硬、軟件（PRO-E 類似產(chǎn)品技術(shù)資料輸出 試產(chǎn)品測試記錄 關(guān)鍵工序試作記錄（包括參數(shù)、良品率、問題描述）MSA報(bào)告/PPK研究報(bào)告 試產(chǎn)總結(jié)記錄關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？新品試產(chǎn)一次成功率如何做？（實(shí)現(xiàn)） 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序7、附件運(yùn)作表單7.1 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書7.2 新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告7.3 多

22、功能小組名單和職責(zé)表7.4 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7.5 設(shè)計(jì)輸入 / 輸出評(píng)審報(bào)告7.6 特殊特性清單7.7 初始 BOM7.8 DFMEA檢查表7.9 設(shè)計(jì)信息檢查清表7.10 開發(fā)試作記錄表7.11 工程樣件改進(jìn)計(jì)劃7.12 特殊特性分解表7.13PFMEA檢查表7.14 控制計(jì)劃7.15 控制計(jì)劃檢查表7.16 初始新工裝/設(shè)備/設(shè)施清單7.17 初始過程能力研究計(jì)劃7.18 MSA分析計(jì)劃7.19 車間平面布置圖檢查表7.20 新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表7.21 產(chǎn)品/ 過程質(zhì)量檢查表7.22 新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計(jì)劃第 12 頁 共 14 頁新產(chǎn)品開發(fā)流程與職能分配表序號(hào)開發(fā)階段新

23、產(chǎn)品開發(fā)步驟責(zé)任部門對(duì)應(yīng)資料新產(chǎn)品類型A類B類C類D類1新產(chǎn)品項(xiàng)新產(chǎn)品信息市場部客戶新品信息資料/ 市場研究調(diào)研報(bào)告等VVVV目立項(xiàng)2新產(chǎn)品立項(xiàng)申請市場部產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書VVVV3新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)理會(huì)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書XXVV4新產(chǎn)品可行性評(píng)估經(jīng)理會(huì)新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告VVXX5成立CFT小組總經(jīng)理多功能小組名單和職責(zé)表VVVV6建新品開發(fā)計(jì)劃CFT組長新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃VVVV7產(chǎn)品設(shè)計(jì) 開發(fā)階段設(shè)計(jì)輸入評(píng)審市場部設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告VVXX8初始產(chǎn)品特殊特性清單VVVV9初始工藝流程圖VVVV10初始BOMVVVV11DFMEA分析CFTDFMEAVVVV12產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)部產(chǎn)品圖紙/技術(shù)

24、規(guī)格書/ 包裝規(guī)范/BOMVVVV13設(shè)計(jì)輸出資料確認(rèn)開發(fā)部（必要時(shí)）設(shè)計(jì)信息檢查清表VVXX14設(shè)計(jì)輸出評(píng)審CFTDFMEAVVVV15全套產(chǎn)品工作圖VVVV16產(chǎn)品技術(shù)條件表VVVV17主要原材料、標(biāo)準(zhǔn)件采購規(guī)范VVVV18包裝規(guī)范VVXX19正式BOMVVVV20設(shè)計(jì)信息檢查清表VVXX21（必要時(shí)）樣品控制計(jì)劃VVXX22設(shè)計(jì)輸出評(píng)審報(bào)告VVXX序號(hào)開發(fā)階段新產(chǎn)品開發(fā)步驟責(zé)任單位對(duì)應(yīng)資料新產(chǎn)品類型A類B類C類D類23工程樣件工程樣件試制開發(fā)部開發(fā)試作記錄表VVVV24試制樣品測試開發(fā)部內(nèi)部試驗(yàn)測試報(bào)告/ 權(quán)威機(jī)構(gòu)測試結(jié)果報(bào)告VVVV25試制檢討開發(fā)部工程樣件試作改進(jìn)計(jì)劃VVVV26制程設(shè)計(jì)制程設(shè)計(jì)輸入工程部工藝流程圖/初始工藝方案VVVV27產(chǎn)品特殊特性分解CFT特殊特性分解表VVXV28