房地產培訓【鄭州】中海地產成本管理關鍵點解析培訓(5月24日

1、【鄭州】中海地產成本管理關鍵點解析培訓（5月24 日）房地產培訓：中海地產成本管理關鍵點解析培訓【課程背景】房地產培訓：中海地產成本管理關鍵點解析培訓； 中海強大的盈利能力一直讓外界好奇， 甚至有些 讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產在中國地產界利潤第一的前因后果。中海地產凈利潤復合增長率達到 44.7%，遠高于萬科的33%，其根本原因之一，在于對開發(fā)環(huán)節(jié) 成本的優(yōu)秀管控，本課程深度揭密中海成本控制做法。成本管理在于全過程控制，而不僅局限于成 本管理部門，該課程分析中海如何繪制各環(huán)節(jié)成本控制的“龜背圖”?！菊n程研發(fā)】應近百家知名地產企業(yè)之約，邀請中海地產權威專家10余人歷時

2、二年總結歸納，跟蹤中海 20年的成本管理經(jīng)驗，整理中海大量珍貴成本管理資料， 而且絕大部分專家都親身參加過中海項目管理 工作，完成中海房地產成本管理 36個關鍵時刻課程，在眾多成本管理培訓課程中必將成為最 具實戰(zhàn)特質的培訓課程。該課程濃縮地產標桿中海地產二十年成本管理成功經(jīng)驗和失敗教訓，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標桿中海的成本管理模式、方法和經(jīng)驗。破解：中海地產成本管理不為人知的利器指導：解讀中海戰(zhàn)略成本視角，提供可借鑒的成本規(guī)劃和邏輯應用：剖析中海全過程成本管理價值鏈，提高企業(yè)成本運營水平 實操：提供大量實操成本工具和資料，讓您即刻在工作所用定義：成本管理關鍵時刻-做好成本管理必須在開發(fā)過程的關鍵時間，關

3、鍵節(jié)點、關鍵流程、關 鍵步驟、關鍵崗位開展精細化管理，成本管理才能卓有成效，我們稱之為成本管理“關鍵時刻”。在中海成本管理的關鍵時刻中，又有 36個重點，所以我們的課程名稱為中海地產成本管理36個關鍵時刻【課程收益】如何建立全員成本管理意識和文化 如何提高管理人員的成本知識以降低成本 如何將成本管理工作前置和前移 如何提高企業(yè)的資金周轉率以降低成本如何整合供方資源，做好供應鏈管理以降低成本如何處理與供方的關系，共同降低房地產企業(yè)管理的成本等等【學員對象】1、關注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2、負責成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3、參與成本控制管理的

4、協(xié)作部門及人員（設計、工程、合同采購、成本預算部等）【課程大綱】關鍵時刻一建立成本管理文化-樹立人人關注成本的意識，為成本管理創(chuàng)造氛圍關鍵時刻二 構建成本管理框架-分清各部門承擔成本職責，使成本管理有規(guī)可循關鍵時刻三規(guī)定成本管理原則-形成成本管理的價值觀和大家必須遵循的行為準則關鍵時刻四 規(guī)范成本科目分類-落實責任成本，便于成本測算，為成本考核奠定基礎關鍵時刻五建立成本管理流程-分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求關鍵時刻六可行性研究八股化-統(tǒng)一測算模版和數(shù)據(jù)，確保拿地階段成本控制風險最低關鍵時刻七 刻畫業(yè)主產品需求-根據(jù)客戶要求制定成本，為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫關鍵時刻八 市場利潤決定

5、成本-以利潤最大化制定目標成本，以實際計算驗證成本關鍵時刻九控制設計八大環(huán)節(jié)-成立設計評審委員會對關鍵設計節(jié)點進行成本控制關鍵時刻十制定限額設計指標-把設計階段成本控制落到實處的每一個部門和材料上 關鍵時刻十一開展設計方案優(yōu)化-在滿足規(guī)范下，降低結構和設備成本關鍵時刻十二 降低圖紙的出錯率-為后續(xù)成本管理奠定基礎，避免變更發(fā)生關鍵時刻十三加強設計圖標準化-提高設計效率提高設計質量以降低成本關鍵時刻十四將強圖紙深度審核-減少和杜絕現(xiàn)場洽商和簽證發(fā)生關鍵時刻十五 嚴肅設計周期不拖-為清單招標創(chuàng)造條件，確保項目如期開盤關鍵時刻十六 規(guī)范變更簽證流程-杜絕不當行為，及時審核簽證，做到日清月結關鍵時刻十

6、七 合理設定營銷設施-根據(jù)項目需要建立臨時和現(xiàn)場營銷設施，降營銷費關鍵時刻十八 嚴格控制營銷總額-提高品牌投入，降低單一項目營銷費用關鍵時刻十九 提高會員服務質量-提升企業(yè)品牌價值和客戶忠誠度，降低營銷費用關鍵時刻二十 嚴控質量打造精品-通過精細化的現(xiàn)場質量管理，降低后續(xù)服務成本關鍵時刻二十一開展供方分級管理-建立長期總包和主分包合作關系，促使供方讓利 關鍵時刻二十二規(guī)范清單招標流程-規(guī)定清單招標的流程、時間和條件，總單價包死 關鍵時刻二十三 規(guī)范招標文件標準-明確招標要求，避免工作失誤導致的合同管理失效 關鍵時刻二十四 合同內容格式標準-合同條款標準化，避免施工過程成本管理失控 關鍵時刻二十

7、五 科學制定評標規(guī)則-在滿足技術前提下，盡可能壓低合同總價和單價 關鍵時刻二十六 提高戰(zhàn)略采購比例-通過戰(zhàn)略合作，讓供方主動參與成本管理關鍵時刻二十七 有效控制甲供材料-通過甲方直接采購，降低物料采購成本關鍵時刻二十八 及時支付工程款項-保證進度和質量，降低工程延誤、質量降低的成本 關鍵時刻二十九細化施工過程管理-降低現(xiàn)場簽證發(fā)生的成本 關鍵時刻三十 加強動態(tài)成本控制-根據(jù)市場調和利潤隨時調整成本管理策略 關鍵時刻三十一落實成本管理責任-讓每一位員工對成本管理負責，為考核做準備關鍵時刻三十二 及時辦理工程結算-核定項目真實利潤，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)關鍵時刻三十三加強計劃提高周轉-降低資金使用成本和提供效率降低管理成本關鍵時刻三十四 努力降低質量成本-減少趕工、搶工、過程失控造成的質量不合格成本關鍵時刻三十五 重融資降資金成本-擴大融資平臺和渠道，降低資金成本關鍵時刻三十六細化成本考核指標-通過成本績效考核為成本管理保駕護航【課程說明】組織機構:中房商學院 中房博越時間地點:2014年5月24-25日 鄭州（具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā) 報到通知另行通知， 詳情請咨詢會務組）培訓費用:人民幣3280元/人（含學習費、場地費、資料費、茶歇），會務組提供酒店代訂服務， 如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務