房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】中海地產(chǎn)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)解析培訓(xùn)(5月24日

1、【鄭州】中海地產(chǎn)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)解析培訓(xùn)（5月24 日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：中海地產(chǎn)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)解析培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：中海地產(chǎn)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)解析培訓(xùn)； 中海強(qiáng)大的盈利能力一直讓外界好奇， 甚至有些 讓萬(wàn)科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國(guó)地產(chǎn)界利潤(rùn)第一的前因后果。中海地產(chǎn)凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 44.7%，遠(yuǎn)高于萬(wàn)科的33%，其根本原因之一，在于對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié) 成本的優(yōu)秀管控，本課程深度揭密中海成本控制做法。成本管理在于全過(guò)程控制，而不僅局限于成 本管理部門(mén)，該課程分析中海如何繪制各環(huán)節(jié)成本控制的“龜背圖”?！菊n程研發(fā)】應(yīng)近百家知名地產(chǎn)企業(yè)之約，邀請(qǐng)中海地產(chǎn)權(quán)威專(zhuān)家10余人歷時(shí)

2、二年總結(jié)歸納，跟蹤中海 20年的成本管理經(jīng)驗(yàn)，整理中海大量珍貴成本管理資料， 而且絕大部分專(zhuān)家都親身參加過(guò)中海項(xiàng)目管理 工作，完成中海房地產(chǎn)成本管理 36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻課程，在眾多成本管理培訓(xùn)課程中必將成為最 具實(shí)戰(zhàn)特質(zhì)的培訓(xùn)課程。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿中海地產(chǎn)二十年成本管理成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)桿中海的成本管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。破解：中海地產(chǎn)成本管理不為人知的利器指導(dǎo)：解讀中海戰(zhàn)略成本視角，提供可借鑒的成本規(guī)劃和邏輯應(yīng)用：剖析中海全過(guò)程成本管理價(jià)值鏈，提高企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)水平 實(shí)操：提供大量實(shí)操成本工具和資料，讓您即刻在工作所用定義：成本管理關(guān)鍵時(shí)刻-做好成本管理必須在開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵時(shí)間，關(guān)

3、鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程、關(guān) 鍵步驟、關(guān)鍵崗位開(kāi)展精細(xì)化管理，成本管理才能卓有成效，我們稱(chēng)之為成本管理“關(guān)鍵時(shí)刻”。在中海成本管理的關(guān)鍵時(shí)刻中，又有 36個(gè)重點(diǎn)，所以我們的課程名稱(chēng)為中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻【課程收益】如何建立全員成本管理意識(shí)和文化 如何提高管理人員的成本知識(shí)以降低成本 如何將成本管理工作前置和前移 如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以降低成本如何整合供方資源，做好供應(yīng)鏈管理以降低成本如何處理與供方的關(guān)系，共同降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本等等【學(xué)員對(duì)象】1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）2、負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3、參與成本控制管理的

4、協(xié)作部門(mén)及人員（設(shè)計(jì)、工程、合同采購(gòu)、成本預(yù)算部等）【課程大綱】關(guān)鍵時(shí)刻一建立成本管理文化-樹(shù)立人人關(guān)注成本的意識(shí)，為成本管理創(chuàng)造氛圍關(guān)鍵時(shí)刻二 構(gòu)建成本管理框架-分清各部門(mén)承擔(dān)成本職責(zé)，使成本管理有規(guī)可循關(guān)鍵時(shí)刻三規(guī)定成本管理原則-形成成本管理的價(jià)值觀和大家必須遵循的行為準(zhǔn)則關(guān)鍵時(shí)刻四 規(guī)范成本科目分類(lèi)-落實(shí)責(zé)任成本，便于成本測(cè)算，為成本考核奠定基礎(chǔ)關(guān)鍵時(shí)刻五建立成本管理流程-分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求關(guān)鍵時(shí)刻六可行性研究八股化-統(tǒng)一測(cè)算模版和數(shù)據(jù)，確保拿地階段成本控制風(fēng)險(xiǎn)最低關(guān)鍵時(shí)刻七 刻畫(huà)業(yè)主產(chǎn)品需求-根據(jù)客戶要求制定成本，為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫關(guān)鍵時(shí)刻八 市場(chǎng)利潤(rùn)決定

5、成本-以利潤(rùn)最大化制定目標(biāo)成本，以實(shí)際計(jì)算驗(yàn)證成本關(guān)鍵時(shí)刻九控制設(shè)計(jì)八大環(huán)節(jié)-成立設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制關(guān)鍵時(shí)刻十制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)-把設(shè)計(jì)階段成本控制落到實(shí)處的每一個(gè)部門(mén)和材料上 關(guān)鍵時(shí)刻十一開(kāi)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化-在滿足規(guī)范下，降低結(jié)構(gòu)和設(shè)備成本關(guān)鍵時(shí)刻十二 降低圖紙的出錯(cuò)率-為后續(xù)成本管理奠定基礎(chǔ)，避免變更發(fā)生關(guān)鍵時(shí)刻十三加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)化-提高設(shè)計(jì)效率提高設(shè)計(jì)質(zhì)量以降低成本關(guān)鍵時(shí)刻十四將強(qiáng)圖紙深度審核-減少和杜絕現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證發(fā)生關(guān)鍵時(shí)刻十五 嚴(yán)肅設(shè)計(jì)周期不拖-為清單招標(biāo)創(chuàng)造條件，確保項(xiàng)目如期開(kāi)盤(pán)關(guān)鍵時(shí)刻十六 規(guī)范變更簽證流程-杜絕不當(dāng)行為，及時(shí)審核簽證，做到日清月結(jié)關(guān)鍵時(shí)刻十

6、七 合理設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施-根據(jù)項(xiàng)目需要建立臨時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施，降營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)關(guān)鍵時(shí)刻十八 嚴(yán)格控制營(yíng)銷(xiāo)總額-提高品牌投入，降低單一項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用關(guān)鍵時(shí)刻十九 提高會(huì)員服務(wù)質(zhì)量-提升企業(yè)品牌價(jià)值和客戶忠誠(chéng)度，降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用關(guān)鍵時(shí)刻二十 嚴(yán)控質(zhì)量打造精品-通過(guò)精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，降低后續(xù)服務(wù)成本關(guān)鍵時(shí)刻二十一開(kāi)展供方分級(jí)管理-建立長(zhǎng)期總包和主分包合作關(guān)系，促使供方讓利 關(guān)鍵時(shí)刻二十二規(guī)范清單招標(biāo)流程-規(guī)定清單招標(biāo)的流程、時(shí)間和條件，總單價(jià)包死 關(guān)鍵時(shí)刻二十三 規(guī)范招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)-明確招標(biāo)要求，避免工作失誤導(dǎo)致的合同管理失效 關(guān)鍵時(shí)刻二十四 合同內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)-合同條款標(biāo)準(zhǔn)化，避免施工過(guò)程成本管理失控 關(guān)鍵時(shí)刻二十

7、五 科學(xué)制定評(píng)標(biāo)規(guī)則-在滿足技術(shù)前提下，盡可能壓低合同總價(jià)和單價(jià) 關(guān)鍵時(shí)刻二十六 提高戰(zhàn)略采購(gòu)比例-通過(guò)戰(zhàn)略合作，讓供方主動(dòng)參與成本管理關(guān)鍵時(shí)刻二十七 有效控制甲供材料-通過(guò)甲方直接采購(gòu)，降低物料采購(gòu)成本關(guān)鍵時(shí)刻二十八 及時(shí)支付工程款項(xiàng)-保證進(jìn)度和質(zhì)量，降低工程延誤、質(zhì)量降低的成本 關(guān)鍵時(shí)刻二十九細(xì)化施工過(guò)程管理-降低現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的成本 關(guān)鍵時(shí)刻三十 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制-根據(jù)市場(chǎng)調(diào)和利潤(rùn)隨時(shí)調(diào)整成本管理策略 關(guān)鍵時(shí)刻三十一落實(shí)成本管理責(zé)任-讓每一位員工對(duì)成本管理負(fù)責(zé)，為考核做準(zhǔn)備關(guān)鍵時(shí)刻三十二 及時(shí)辦理工程結(jié)算-核定項(xiàng)目真實(shí)利潤(rùn)，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)關(guān)鍵時(shí)刻三十三加強(qiáng)計(jì)劃提高周轉(zhuǎn)-降低資金使用成本和提供效率降低管理成本關(guān)鍵時(shí)刻三十四 努力降低質(zhì)量成本-減少趕工、搶工、過(guò)程失控造成的質(zhì)量不合格成本關(guān)鍵時(shí)刻三十五 重融資降資金成本-擴(kuò)大融資平臺(tái)和渠道，降低資金成本關(guān)鍵時(shí)刻三十六細(xì)化成本考核指標(biāo)-通過(guò)成本績(jī)效考核為成本管理保駕護(hù)航【課程說(shuō)明】組織機(jī)構(gòu):中房商學(xué)院 中房博越時(shí)間地點(diǎn):2014年5月24-25日 鄭州（具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā) 報(bào)到通知另行通知， 詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組）培訓(xùn)費(fèi)用:人民幣3280元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)， 如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)