房地產(chǎn)公司2014年年終總結(jié)

1、XX地產(chǎn)集團(tuán)2014年年終總結(jié)及2015年發(fā)展計(jì)劃2014年是XXXX地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集 團(tuán)公司重要項(xiàng)目一一XX開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和 英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，經(jīng) 過辛勤工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及 2015年 工作計(jì)劃匯報(bào)如下：（一）“ XX ”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：2014年是XX “XX”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了2014年波折坎坷的開發(fā)歷程，XX公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化 項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的 合力，是XX公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)

2、項(xiàng)目開發(fā)的總要求下， XXXX公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。一、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作首先，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位， 于2014年2月通過規(guī)劃 方案，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù)；其次，11月完成XX區(qū)全部施 工圖的設(shè)計(jì)；以及施工圖的審查， 12月完成XX組團(tuán)全部施工圖的 備案。二、完成前期報(bào)建工作按照XX房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求， 依次取得三個(gè)地塊的土地 使用證、項(xiàng)目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項(xiàng)目環(huán) 評(píng)批復(fù)、雷電災(zāi)害評(píng)估、人防批復(fù)、施工圖審查、XX組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、XX組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使 XX項(xiàng)目建設(shè)能合 法順利展開。三、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)XXXX項(xiàng)目于2014年1月

3、完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付， 完成施 工場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始XX地塊地基強(qiáng)夯工程，4月完成項(xiàng)目部活動(dòng)板房建設(shè)，開始 修建XX大道，5月完成XX組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工，6月完成XX5、XX6號(hào)樓樁基施工，XX大道順利通車，7月完成D地 塊地基強(qiáng)夯工程，8月完成XX3、XX4號(hào)樓樁基工程，開始建設(shè)銷 售接待中心。全年 XX項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖 50萬立方米，場(chǎng)地 平整回填10萬平方米，地基強(qiáng)夯5萬平方米。累計(jì)完成總投資 6.5 億元。四、超額完成年度融資任務(wù)房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命。 通過不懈的努力，2014年公司融

4、資工作取得可喜成績(jī)，在集團(tuán)公司 優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為2015年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度2014年是XX公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極 配合下，XX公司2014年出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度、物資申購領(lǐng) 用制度、車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責(zé)， 并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦 法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修 改和完善，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企 業(yè)管理水平有所提高。六、前期營(yíng)銷策劃XX項(xiàng)目2014年4

5、月組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成了“ XX”項(xiàng)目推介， 使XX項(xiàng)目深入XX百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。 XX項(xiàng)目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的 卓越品質(zhì)，榮獲 “XX”、“ XXX”稱號(hào)。這都為2015年全面展開 的營(yíng)銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身2014年XX酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較 好成績(jī)。為集中力量，搞好 XX項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司決定將 XX 酒店運(yùn)營(yíng)模式改變?yōu)閭€(gè)體承包，并于2014年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。（三）、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升XXXX農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)過2012年的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上 升。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，兩

6、個(gè)家具賣場(chǎng)的入住盤活了農(nóng)貿(mào) 市場(chǎng)的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會(huì)效益得到最大化。2014年集團(tuán)公司取得的上述成績(jī)，和全體員工的辛勤工作密不 可分。在2014年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像 XXXX這樣的好同志。 他們長(zhǎng)期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把 公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。2014年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績(jī)，但對(duì)照年初既定目標(biāo)計(jì) 劃還有一定差距，特別是XX項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。 究其原因， 主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高；二是設(shè)計(jì) 單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約 XX項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn)；三是項(xiàng)目用地地 質(zhì)情況相對(duì)復(fù)雜，使樁基施工工期延長(zhǎng)；四是

7、XX地區(qū)行政管理繁瑣， 相對(duì)增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間。2015年工作計(jì)劃如下：（一）指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 效益得到提升。（二）目標(biāo)計(jì)劃1、XX項(xiàng)目計(jì)劃全年開工房屋總建筑面積約 36萬平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售 5 億元，力爭(zhēng)達(dá)到6億元，回籠資金4億元以上。計(jì)劃3月開盤銷售。 全年完成住宅部分可售面積 80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場(chǎng)行 情適時(shí)而定。2、拓展其他項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，進(jìn)行穩(wěn)妥的項(xiàng)目開發(fā)。（三）工作措施1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，

8、根據(jù)項(xiàng)目及公 司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn) XX項(xiàng)目建設(shè)和銷售工作XX”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在 2014年基本掃除。因此，在 2015年的工作中，我們必須集中集團(tuán)公司主要精力，全力以赴抓好 項(xiàng)目的建設(shè)、銷售工作，確保2015年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及 公司形象能得到較大提升。首先是圍繞全年的銷售計(jì)劃，要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切 實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售工作力度，保證項(xiàng)目銷售計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。其次，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度， 在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)XX的建設(shè)進(jìn)度。第三、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目后期 住宅具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同 時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想 意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。4、加大資本運(yùn)作