專業(yè)技術(shù)人員考核辦法及細則

1、.*專業(yè)技術(shù)人員考核辦法（初稿） 為加強*業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，激勵技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性，督促技術(shù)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，促進制冷站技術(shù)管理工作精細化，本站結(jié)合*專業(yè)技術(shù)人員崗位職責和*公司專業(yè)技術(shù)人員管理暫行辦法，制定本辦法。一、考核范圍 1、*所有取得集團專業(yè)技術(shù)人員職務任職資格職稱的專業(yè)技術(shù)人員（不包含M2級以上管理干部）。2、未取得集團專業(yè)技術(shù)人員職務任職資格職稱但屬于*技術(shù)小組在編人員且擬報專業(yè)技術(shù)人員職務任職資格的技術(shù)人員（不包含M2級以上管理干部）。二、考核周期專業(yè)技術(shù)人員考核周期為季度考核，制冷站考核小組于每季度末對專業(yè)技術(shù)人員進行績效考核。三、考核等級 依據(jù)考核分數(shù)和

2、下列條件，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四類，考核總分采取百分制。 優(yōu)秀：85分以上(含85分）稱職：75分以上（含75分）基本稱職：65分以上（含65分）不稱職：65分以下一律視為不稱職四、考核內(nèi)容及評價方法 技術(shù)人員工作績效主要從工作能力、工作任務、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團隊合作性、紀律儀表，學習培訓七個方面分為五個級別來評價計分考核，分為ABCDE五個考核級別，具體描述如下：工作能力按照個人相應技術(shù)職稱崗位職責的要求評價一個考核周期內(nèi)工作能力表現(xiàn)。A級：表現(xiàn)出超出職位要求的能力B級：偶有超出職位要求的表現(xiàn)C級：符合職位技能要求D級：略有不符合職位技能要求的表現(xiàn)E級：多數(shù)表現(xiàn)不符

3、合職位技能要求工作任務評價一個考核周期中的平均工作任務量飽和度。A級：工作任務極重，能按時高效完成但需長時間加班。B級：工作任務較重，需經(jīng)常加班以完成任務。C級：工作任務基本飽和，偶爾加班即可完成。D級：工作任務不完全飽和，有少量空閑。E級：工作任務飽和度不足50%。工作質(zhì)量評價一個考核周期中所完成的工作的質(zhì)量情況。該項考核同時要求安排工作任務時需要明確工作質(zhì)量要求。A級：時效及超出任務質(zhì)量要求。B級：工作任務基本沒有質(zhì)量。C級：有少量輕微的質(zhì)量問題，但不足以影響團隊工作進度。D級：時常有輕微的質(zhì)量問題，偶爾影響團隊整體工作進度。E級：經(jīng)常有明顯的工作質(zhì)量問題。工作態(tài)度評價一個考核周期中所表現(xiàn)

4、出來的工作態(tài)度。A級：工作積極主動，有較強的責任感，敢于擔當。B級：工作積極，態(tài)度端正，有責任感。C級：工作認真，有承擔責任的能力，但經(jīng)常被動承擔責任。D級：工作保守，不求有功，但求無過。E級：工作態(tài)度消極，抵觸情緒較多，推諉扯皮，影響工作。團隊合作評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的團隊合作性。A級：事事能以團隊利益優(yōu)先，推動團隊發(fā)展。B級：能主動與他人配合工作，主動與他人共享技術(shù)知識。C級：能配合他人工作，經(jīng)常處于被動狀態(tài)。D級：自顧完成個人工作，其余事不關(guān)己，漠不關(guān)心。E級：個人主義較重，影響團隊工作。紀律儀表評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的團隊合作性。A級：遵守公司及本站各項紀律規(guī)定，注重職業(yè)

5、儀表。B級：遵守公司及本站各項紀律規(guī)定，基本符合職業(yè)儀表要求。C級：基本遵守公司及本站各項規(guī)定，職業(yè)儀表稍有欠缺。D級：有違反紀律的行為，但能虛心接受，且有明顯改進。E級：有違反紀律行為，被指出時不接受，或接受但無改進。學習培訓評價一個考核周期中個人學習及幫教培訓效果。A級：積極主動學習，培訓效果非常顯著。B級：能積極主動學習，能完成培訓任務且符合培訓要求。C級：能根據(jù)工作需要學習，基本完成培訓任務。D級：學習積極性略有不足，培訓效果未達到要求。E級：學習能力較差，或基本不學習，無法完成培訓員工的任務。五、考核程序 季度末，考核小組對全站專業(yè)技術(shù)人員進行期內(nèi)績效考核打分，按照以下評分方法計算：

6、l 基礎(chǔ)分數(shù)為0l 獲A一次加5分l 獲B一次加4分l 獲C一次加2分l 獲D一次加0分l 獲E一次減2分所得分數(shù)為該考核期內(nèi)的績效成績，年度績效考核成績?yōu)楦骺己似诳冃С煽兊钠骄盗⒖己私Y(jié)果應用 1、考核為優(yōu)秀者，優(yōu)先考慮參加各類評優(yōu)工作，并在公司選拔技術(shù)人才時作為推薦參考依據(jù)之一。 2、年度考核稱職以上為續(xù)聘推薦的重要評價依據(jù)。 3、年度首次考核為基本稱職的，提出要求限期（3個月）改進，然后進行二次考核，二次考核成績將取代首次考核成績。 4、考核為不稱職者，不能勝任本崗位工作，應予以“輪崗”或解聘。 5、工作中出現(xiàn)重大過錯被公司考核的技術(shù)人員，除接受公司處理外，直接扣除其年度考核分5分。6、未參加考核評價的員工不予推薦聘任。7、附加事項：1）對在技術(shù)上有特殊貢獻（技術(shù)改造、技術(shù)專利等），且貢獻經(jīng)采用后獲得顯著績效者，給予特別獎勵，并記入績效考核記錄。2）對防患于未然，使公司免遭重大損失者，根據(jù)情況，給予不同程度