對某學(xué)校督導(dǎo)報(bào)告

1、對某學(xué)校督導(dǎo)報(bào)告一、主要成績和經(jīng)驗(yàn)（一）早謀劃、抓落實(shí)，提前進(jìn)入工作狀態(tài)。該校8月25日就召開了學(xué)校行政人員會議，全體校務(wù)成員及各小學(xué)校長迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。組織班主任開展家訪活動，將扶貧政策及安全常識與全縣綜治民調(diào)精神送入千家萬戶；開展安全隱患大排查排除；托運(yùn)文化用品，添置相關(guān)物品，清理食堂、商店過期物品及衛(wèi)生大清掃，強(qiáng)化后勤保障。8月2830召開開學(xué)工作暨“立德修身仁愛樂教”師德師風(fēng)集中教育大會，全體教師到崗到位、集中學(xué)習(xí)、分工分課、整理教室與辦公室、領(lǐng)取教材與文化用品，迅速投入工作。（二）重安全、強(qiáng)措施，確保開局平安穩(wěn)定。1.簽訂了各類安全責(zé)任狀，并對安全責(zé)任狀進(jìn)行解讀,進(jìn)一步提高認(rèn)識,明

2、確各自職責(zé)。2.全力排除安全隱患，8月25日開展了安全隱患大排查，對所查出的問題立馬整改：更換了過期滅火器，清洗了水塔水井，清理加固了寄宿生床鋪，開展入校違禁物品大清理行動。3.9月1日上好了“入學(xué)安全第一課”。學(xué)校所有班級按照計(jì)劃落實(shí)了要求。4.嚴(yán)格落實(shí)了“疫情防控”常態(tài)化工作要求，出入管理按“疫情防控六步法”流程，加強(qiáng)內(nèi)保，落實(shí)了晨午檢，確保校園一方平安。6.強(qiáng)化對食堂、商店的管理力度，開學(xué)前全面清理了食堂、商店貨臺及儲物間，清除過期食品，簽訂了安全責(zé)任狀，舉行了商店、食堂從業(yè)人員安全工作培訓(xùn)會。（三）強(qiáng)手段、抓常規(guī)，促進(jìn)教育教學(xué)管理上臺階。1.管理干部率先垂范，全體校務(wù)會成員堅(jiān)守教學(xué)第一

3、線，都上中考科目課程，起到了很好的示范引領(lǐng)作用。2.工作科學(xué)量，將各年級各學(xué)科設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)課分系數(shù)并計(jì)算出各教師的周工作量，工作量與年終績效工資掛鉤，真正做到了多勞多得，充分調(diào)動廣大教師工作積極性。3.課程按規(guī)開，學(xué)校各課程均按照國家課程標(biāo)準(zhǔn)開設(shè)入課表、進(jìn)課堂。雖然有些學(xué)科師資力量及其薄弱，但學(xué)校還是充分發(fā)揮了婁底籍支教教師與免費(fèi)師范生各自的特長，確保音體美等薄弱課程的開設(shè)。4.過程管理充實(shí)，首先是做到了教學(xué)工作檢查形式多樣。備課日查、作業(yè)批改周查、所有常規(guī)月查。本期學(xué)校已開展了第一次教學(xué)常規(guī)工作普查，且評定了等級，納入期末績效考核。其次是實(shí)施值日行政與教導(dǎo)處推門聽查評課制，當(dāng)堂肯定成績，指出不足

4、。第三是同年級同學(xué)科建立集體備課組，每周定時(shí)間、定地點(diǎn)集體研究，做到統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一章節(jié)考試。第四是重視教學(xué)質(zhì)量檢測。認(rèn)真落實(shí)周小測、月小考，且做到有測必有析、有測必有輔，考后進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)與分析，對潛能生教師利用課余時(shí)間予以精心輔導(dǎo)。第五是重視閱讀教學(xué)工作。學(xué)校雖然不是閱讀項(xiàng)目學(xué)校，但建有較好條件的圖書室，閱讀課與午讀正常開設(shè)，且基本能按照“閱讀夢飛翔”項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求開展閱讀教學(xué)工作。5.家庭普訪收益多。學(xué)校將每年的3月與9月定為家訪月。本期從開學(xué)初至今，該學(xué)校校務(wù)會成員與班主任已開展全面的家訪活動，普訪率達(dá)75%，有力的促進(jìn)了家校互動，增進(jìn)的家校感情，營造了學(xué)校良好的發(fā)展環(huán)境。

5、6.“文明班級”評比促學(xué)風(fēng)。該校按照小富中學(xué)文明班級評比細(xì)則學(xué)校政教處牽頭，每天對各班的出勤、衛(wèi)生、兩操、紀(jì)律、就寢等十大項(xiàng)開展大評比，且做到日公示、周小結(jié)、月總結(jié)，評比結(jié)果與班主任的績效考核掛鉤。7.師資培訓(xùn)多樣化。學(xué)校制定了“青藍(lán)工程”實(shí)施方案，老新教師師徒結(jié)隊(duì)，并開展互聽互評活動。舉行了全片新教師通識培訓(xùn)會。開展了初中數(shù)學(xué)與英語的校本教研活動。召開了班主作工作培訓(xùn)會。（四）明紀(jì)律、嚴(yán)要求，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)。該校以“立德修身仁愛樂教”師德師風(fēng)教育與作風(fēng)建設(shè)活動為契機(jī)，狠抓工作作風(fēng)。進(jìn)一步嚴(yán)明出勤與上下班紀(jì)律、規(guī)范教學(xué)行為，對教師的日出勤、到崗到位與課堂教學(xué)行為情況，每日在教師群中進(jìn)行日通報(bào)，且納入期末績效考核中。（五）重宣傳、樹能量，營造良好的文化氛圍。該學(xué)校更新了校園內(nèi)過期過舊的宣傳欄，舉行了“最美教室”“清潔辦公室”“溫馨寢室”等一系列大評比活動。開展了“