企業(yè)成本管理要點與問題

1、企業(yè)成本管理要點與問題近年來，隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨著市場競爭的不斷加劇，在企業(yè)的管理中，成本管理占據(jù)著核心的地位，其重要性更是逐漸凸顯。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想贏得一席之地、全面提升企業(yè)的核心競爭力，就必須設(shè)法降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升成本管理效率，為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在成本管理理論不斷完善的今天，企業(yè)必須在成本管理模式上不斷尋求創(chuàng)新與突破。才能在一定程度上加強自身核心競爭力水平的提升，下面就成本管理對企業(yè)發(fā)展的意義進行了闡述。一、企業(yè)加強成本管理的重要意義(一)市場競爭是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的導(dǎo)向目標(biāo)成本的確定主要以顧客認可的銷售價格減去目標(biāo)競爭價格，它符合了市場駕馭經(jīng)

2、營銷售的基本規(guī)律，在復(fù)雜、競爭的狀態(tài)下對于市場機制的反饋。這也體現(xiàn)了在高科技條件下產(chǎn)品隨市場價格更新的加速。由于以市場競爭為價值導(dǎo)向，成本管理中涉及的產(chǎn)品售價不由企業(yè)主觀條件決定，而是隨著市場條件波動而改變，因此它具有更高的靈活性和市場適應(yīng)性。(二)現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式重點關(guān)注前期控制將成本控制的主要控制點由在傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段，在產(chǎn)品設(shè)計的初期，就需要進行透徹的可行性分析，由產(chǎn)品生命周期成本理論可知，大部分的生命周期成本在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)出現(xiàn)或可以預(yù)測了，因此產(chǎn)品的功能設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料選擇、生產(chǎn)工藝等都與生產(chǎn)過程中成本的高低息息相關(guān)，產(chǎn)品從源頭上做好這一點，可以杜絕

3、單純實行生產(chǎn)過程中的厲行節(jié)約。而在產(chǎn)品設(shè)計前期通過設(shè)計來降低成本，從源頭上控制成本，可以有效避免后期生產(chǎn)過程中因無效作業(yè)而浪費的成本，可以達到更多的節(jié)約成本的目的。(三)成本管理的手段多元化現(xiàn)代企業(yè)的成本管理以會計學(xué)為基礎(chǔ)，采用非會計屬性的工學(xué)方法實施管理與控制，更注重技術(shù)管理，從管理工程學(xué)的角度把握各項進度中的成本使用情況，進而科學(xué)進行成本調(diào)控，用工學(xué)方法對成本進行預(yù)測監(jiān)控，針對各項進度中成本的預(yù)算情況，運用工程的技術(shù)手段調(diào)控成本，達到降低成本提高企業(yè)競爭力的目的。二、我國企業(yè)成本管理上存在的問題(一)企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)人員成本意識不強，成本管理觀念落后是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本核算、分

4、析、決策和控制等一些列管理行為的總和。業(yè)內(nèi)普遍認為成本管理主要分為成本規(guī)劃、成本計算、成本計算和業(yè)績評價四個方面。企業(yè)成本管理不僅僅是降低成本，而是應(yīng)從優(yōu)化資源配置和資本輸出方面出發(fā)，它應(yīng)該從前期的可行性研究開始，貫穿至整個項目結(jié)束，它是周期性的成本控制，建立在最大條件滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，因此需要企業(yè)管理者給予相應(yīng)的重視，從現(xiàn)代成本管理的視角進行科學(xué)的成本管理，但是，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工盲目將視線集中在企業(yè)銷售額與利潤上，對企業(yè)成本管理認識不足，對于市場競爭本質(zhì)上是成本競爭上缺少認識，沒有發(fā)覺成本也是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的指標(biāo)，思想觀念上一時還無法從利潤上轉(zhuǎn)變過來。(二)企業(yè)的成本管理范

5、疇狹隘企業(yè)的成本管理不單單是在生產(chǎn)過程中通過節(jié)約材料來降低成本，對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)的成本管理也是重要的方面，如果只考慮投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品規(guī)劃和組織生產(chǎn)要素的成本，容易造成企業(yè)投資和生產(chǎn)決策方面的錯誤方向，為企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的損失。企業(yè)的產(chǎn)品從引進到最后成品，成本不僅僅是制造成本，它是整個生命周期的全部成本，因此企業(yè)需要加大力度協(xié)調(diào)改進成本與技術(shù)和成本與質(zhì)量之間的關(guān)系以達到有效控制成本、提高經(jīng)濟效益的目的。在管理方面，企業(yè)的成本核算更注重生產(chǎn)過程中的成本，忽略了前期預(yù)測、決策和后期銷售等其他管理部門的作用，使財務(wù)部門獨立于企業(yè)中的其他部門，主要工作是事后的總結(jié)分析，在前期發(fā)揮

6、的管理作用不夠。(三)企業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任不健全凡事預(yù)則立，企業(yè)的生產(chǎn)開展前需要明確的成本目標(biāo)，雖然企業(yè)制定了相關(guān)的成本目標(biāo)，但目標(biāo)是獨立于實際生產(chǎn)過程的，缺乏具體的實施措施，是目標(biāo)變得空洞不切實際，并不能起到成本控制的作用。進而造成企業(yè)物耗增加，成本增加，造成這些問題的原因很多，外因主要有市場的競爭不當(dāng)、法制不健全等，內(nèi)因主要是企業(yè)內(nèi)部缺少明確的成本責(zé)任制度，責(zé)任未分解到員工個人，沒有與績效掛鉤，員工缺少工作熱情，對成本管理處于無所謂、事不關(guān)己的狀態(tài)，使成本管理成為空殼，造成成本的不可控，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。(四)企業(yè)進行成本管理方法落后隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理的方法也越來越先進成熟，傳統(tǒng)

7、的成本管理方法將注意力集中于省;，使成本控制過程主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，通過降低原料質(zhì)量、人工費和制造費來降低企業(yè)成本，使成本管理限于成本降低的怪圈，缺乏正確的決策導(dǎo)向，無法深入反映經(jīng)營過程，不能提供各環(huán)節(jié)的成本信息和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的因果關(guān)系，會造成事中核算多，事前決策少的問題，也可能造成企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量下降，口碑降低。三、加強企業(yè)成本管理的相關(guān)對策和方法企業(yè)發(fā)展了許多科學(xué)的成本管理方式，主要目的都是講企業(yè)成本管理的重點從內(nèi)部生產(chǎn)擴展到對供應(yīng)、產(chǎn)出、銷售整個過程的控制，從管理角度的降低成本。將企業(yè)將實行成本管理與經(jīng)濟責(zé)任制度相結(jié)合，充分發(fā)揮本企業(yè)員工的主觀能動性，將成本的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)換成動態(tài)控制，在產(chǎn)

8、品設(shè)計前期進行嚴格的預(yù)算管理，與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程嚴密結(jié)合，在產(chǎn)品的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)全方位地控制成本，將成本管理落到實處。(一)成本管理工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益和成本回避的思想避免在實踐中因為過分強調(diào)縮減成本而可能造成的企業(yè)技術(shù)革新受阻和產(chǎn)品更新?lián)Q代減慢，這樣是因小失大，得不償失。把研究重點擴大至產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、制造和銷售中，充分發(fā)揮管理會計在整個生產(chǎn)過程中的重要性，增強企業(yè)對風(fēng)險的抵抗力。(二)建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系為了在市場競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢，建立企業(yè)成本管理體系是必要的。需要以下面幾點為原則：1.以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的舉策基礎(chǔ)。2.對企業(yè)的成本進行動因分析。3

9、.綜合考慮分析企業(yè)的價值鏈。4.鼓勵經(jīng)營人員把工作重心轉(zhuǎn)移到市場占有率上。(三)實行全程管理在初始階段，做好成本預(yù)算和目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中，制定好成本計劃，有計劃地控制成本輸出，及時做好成本核算和分析。在生產(chǎn)實施之前審核管理人員的管理權(quán)限，保證生產(chǎn)成本的真實性。加強對資金的管理控制，成本管理中很重要的一項就是對資金的管理，對于現(xiàn)金流量的預(yù)測和資金預(yù)算與實際資金使用情況的對比分析，有助于了解成本執(zhí)行情況，發(fā)揮財務(wù)人員的監(jiān)控作用。(四)提高全體員工的成本管理意識在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理意識不僅僅是企業(yè)管理者需要加強的意識，企業(yè)的每一個員工都應(yīng)該有成本管理意識，企業(yè)在招聘新員工時，應(yīng)對其專業(yè)能力和職

10、業(yè)道德水平進行考核，選拔技術(shù)能力過硬，具有長期培養(yǎng)價值的員工?，F(xiàn)階段，依靠提高員工的理想與信念很難維系企業(yè)的正常發(fā)展，必須提高全體員工的成本管理意識，它不但是企業(yè)文化的一部分，更是一種自發(fā)的工作責(zé)任感，推行企業(yè)全體員工自主管理意識，積極運用社會學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等研究方面，引導(dǎo)員工將成本管理意識作為自身約束和激勵機制。(五)定期開展成本檢查和內(nèi)部審計成本管理脫胎于企業(yè)管理，沒有企業(yè)管理，成本管理無法單獨存在，企業(yè)的管理環(huán)境直接影響著成本管理的質(zhì)量。為切實有效的實行企業(yè)成本管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部環(huán)境、經(jīng)營狀況、相關(guān)法規(guī)，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理制度，并保持其可行性和適應(yīng)性，發(fā)揮制度化管理的價值和潛能，確保企業(yè)從上而下，各部門、各崗位均受其約束并切實履行職責(zé)，為成本管理提供一個良好的執(zhí)行環(huán)境。定期的成本檢驗和內(nèi)部審計是保證成本管理機制順利執(zhí)行的條件，通過統(tǒng)計、實耗和財務(wù)等數(shù)據(jù)共享，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，快速修正前期出現(xiàn)的錯誤，通過內(nèi)部審計制度加強約束力，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。四、結(jié)束語綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，成本管理是非常重要的，企業(yè)的管理者要加強對于成本管理的重視，把企業(yè)的長遠發(fā)展與控制成本管理有效的結(jié)合，不斷的改進成本管理的方法，找到成本管理的不足，并且及時的進行改正和調(diào)整，切實的發(fā)揮成本控制的作用，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，達到提高企業(yè)整體效益