一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理考前沖刺卷真題卷二附答案

1、20XX 年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理考前沖刺卷真題卷 二附答案一、單項(xiàng)選擇題 (共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意 )1、與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是()。A. 不能直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B. 不能確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差C不能直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間D.不能確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量2、根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )(GF2013 0201)，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底應(yīng)由 ()組織。A. 總監(jiān)理工程師B. 設(shè)計(jì)單位C. 承包人D. 發(fā)包人3、 關(guān)于分包人和發(fā)包人關(guān)系的說法，錯(cuò)誤的是()。A. 分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或

2、工程師與分包工程有關(guān)的指令B. 分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師C. 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接聯(lián)系工作D. 分包人不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令4、 專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由()后方可依照施工。A. 項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批B. 項(xiàng)目總工審核、公司技術(shù)部審批C. 項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批D. 公司總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批5、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè) 主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的

3、合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()原則。A. 服務(wù)性B. 科學(xué)性C. 獨(dú)立性D. 公平性6、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的()項(xiàng)目實(shí)施A. 實(shí)施性B. 指導(dǎo)性C. 計(jì)劃性D. 建議性7、 施工成本管理中的 ()是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A. 成本計(jì)劃B. 成本預(yù)測(cè)C. 成本核算D .成本控制8、 關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，錯(cuò)誤的是()。A. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B. 在進(jìn)行工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C. 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)的情況下，項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整而無需決策者審議

4、D. 總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作9、 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指()。A. 項(xiàng)目策劃階段的進(jìn)度目標(biāo)B. 項(xiàng)目管理規(guī)劃編制階段的進(jìn)度目標(biāo)C. 整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)階段的進(jìn)度目標(biāo)10、 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是()。A. 對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B. 對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)C. 對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D. 對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督11、 關(guān)于國際工程施工承包合同爭(zhēng)議調(diào)解解決方式的說法，錯(cuò)誤的是()。A. 能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭(zhēng)取解決

5、爭(zhēng)議的決心B. 由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭(zhēng)議的公正性C. 程序簡(jiǎn)單，但靈活性不夠D. 節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用12、 環(huán)境因素的控制包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境和()。A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B. 質(zhì)量監(jiān)督C. 作業(yè)環(huán)境D. 法律環(huán)境13、 變動(dòng)總價(jià)合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照() 進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。A. 基價(jià)B. 實(shí)價(jià)C. 時(shí)價(jià)D. 合同中約定的價(jià)格14、單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收，由 ( )組織。A. 施工單位B. 建設(shè)單位C. 總監(jiān)理工程師D .施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15、關(guān)于按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的說法，正確的是()。A. 按成本構(gòu)成分解為人

6、工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，在此基礎(chǔ) 上編制施工成本計(jì)劃編制B. 按單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程分解項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上具體分配成本， 成本支出計(jì)劃，從而形成詳細(xì)的成本計(jì)劃表C. 對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)一步編制成本計(jì)劃D. 按單項(xiàng)工程、單位工程等進(jìn)行項(xiàng)目分解并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖進(jìn)一步編制 成本計(jì)劃16、某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn) 定且不滿足抗?jié)B能力的要求，其處理措施是 ()。A. 限制使用B. 修補(bǔ)處理C. 不作處理D. 返工處理17、下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是 ()。A. 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織

7、B. 確定項(xiàng)目的承包商C. 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金D. 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)18、 在我國，業(yè)主方主要通過 ()的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A. 委托設(shè)計(jì)B. 政府指定C. 設(shè)計(jì)招標(biāo)D .方案競(jìng)賽19、 GB/T19000-2008 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的 ()管理原則。A. 過程方法B. 事后檢驗(yàn)C. 質(zhì)量預(yù)控D.全過程20、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。A. 工程概況B. 施工總平面圖設(shè)計(jì)C. 施工進(jìn)度計(jì)劃D. 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃21、 關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，不正確的是（）。A. 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B多數(shù)情況下，由業(yè)

8、主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C. 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程 的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)D. 業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)22、 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是（）。A. 施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再 進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工B. 采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可C施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可D.施工

9、總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng) 完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)23、商品混凝土目標(biāo)成本為 451360元，實(shí)際成本為488735元，比目標(biāo)成本增加 37375元，詳細(xì)資料如下表所示。錯(cuò)誤的是（）。實(shí)標(biāo)藍(lán)嚴(yán)III屈650+ 307W730+ 30%43741340彭+刖3閒A. 各因素的影響程度之和為37375元B. 產(chǎn)量增加使成本增加了21840元C. 單價(jià)增加使成本增加了20280元D. 損耗率降低使成本節(jié)約了4745元24、在工期緊迫，無法按照常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)，可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A. 成本加固定費(fèi)用合同B. 成本加固定比例費(fèi)用合

10、同C. 成本加獎(jiǎng)金合同D. 最大成本加費(fèi)用合同（）建立。25、建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時(shí)，應(yīng)按A. 單項(xiàng)工程B. 單位工程C. 分部工程D. 分項(xiàng)工程26、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是 （）。A. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù) 水平B. 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程 的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)C. 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小D. 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費(fèi)率招標(biāo)”這

11、對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利27、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，如果B、D、I三項(xiàng)工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須按順序施工，則（）。A.總工期不會(huì)延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)也不會(huì)閑置B. 總工期不會(huì)延長，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周C. 總工期會(huì)延長1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置D. 總工期會(huì)延長1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周28、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A. 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B. 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D. 項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作29、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是在（）階段編制

12、的。A. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B. 設(shè)計(jì)C. 施工準(zhǔn)備D. 施工30、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，工作8的自由時(shí)差為（）。A. 0B. 1C. 2D. 331、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作S的總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為4天，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn) S工作實(shí)際拖延了 6天，其余工作都正常進(jìn)行。則 （）。A. 總工期和S工作的緊后工作都沒有影響B(tài).總工期延長一天,S工作的緊后工作正常進(jìn)行C.總工期沒有影響,S工作的緊后工作的最早開始時(shí)間推遲兩天D.總工期延長兩天,S工作的緊后工作的最早開始時(shí)間也推遲兩天32、工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A. 準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在B. 對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行

13、深入的原因分析C對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況33、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（A.45）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。B. 30C. 20D.1534、按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì) 承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式是（）。A. DBB. DBBC. EPCD. BT35、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A. 合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性B. 承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷

14、和漏洞，計(jì)劃不周C. 對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查, 影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)D. 承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)專家 和項(xiàng)目管理人員，不能積極地履行合同36、 關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯(cuò)誤的是()。A. 進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)B. 是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制C管理行為控制是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)D.目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序37、 支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總

15、額的()。A. 10% 25%B. 15% 20%C. 20% 25%D. 25% 30%38、通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分 析和論證。這是 ()。A. 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃B. 建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃C. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策D. 建設(shè)工程項(xiàng)目勘察39、 下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是()。A. 投資控制工作流程B. 月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程C. 外立面施工工作流程D. 合同控制工作流程40、 清理高層建筑施工垃圾，正確的做法是()。A. 將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走B. 將施

16、工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理C將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理D.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走E工作尚41、某時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第 6周結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示，則 有總時(shí)差（）周。A.-1B. 0C. 1D. 242、 工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和（）。A. 質(zhì)量等級(jí)B. 整體效果C特性指標(biāo)D.完成品質(zhì)43、 應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對(duì)各級(jí)各類（），制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。A. 可能發(fā)生的事故B部分危險(xiǎn)源C所有危險(xiǎn)源D.可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源44、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式，稱為（）。

17、A. 施工總承包模式B. 分包模式C. 施工總承包管理模式D. EPC模式45、 關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求的說法，錯(cuò)誤的是（）。A. 已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染物排放超過排放標(biāo)準(zhǔn)的，停產(chǎn)整改B. 開發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境C盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲D. 應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞46、某工程項(xiàng)目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工 5天;由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程師要求進(jìn)行質(zhì)量整改， 導(dǎo)致暫停施工8天;由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工10日。根據(jù)施工合

18、同示范文本的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延 為 ()天。A. 10B. 13C. 15D. 2347、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招 標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的 ( )合同。A. 成本加固定費(fèi)用B .成本加固定比例費(fèi)用C. 最大成本加費(fèi)用D. 成本加獎(jiǎng)金48、下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是()。A. 合同實(shí)施中出現(xiàn)偏差的報(bào)告B. 管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解C. 原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件D. 合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件49、項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)

19、的 () 服務(wù)。A. 質(zhì)量B. 增值C. 安全D. 進(jìn)度50、 采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A. 勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B. 設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購C. 資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購D. 資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理51、 對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是()。A. 技術(shù)措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 組織措施D. 合同措施52、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證 )。A. 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B. 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C. 項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

20、可能性D .主體工程施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性53、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金 需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控 制的 ( )。A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D .組織措施54、 下列選項(xiàng)中，不屬于組織論工具的是 ()。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 組織分工圖C組織結(jié)構(gòu)圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖55、 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位在應(yīng)急預(yù)案方面的獎(jiǎng)懲，不包括()方式。A. 罰款B. 注銷營業(yè)執(zhí)照C. 停業(yè)整頓D. 行政處罰56、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、( )和獎(jiǎng)懲。A. 存檔

21、、執(zhí)行B. 備案、執(zhí)行C. 存檔、實(shí)施D. 備案、實(shí)施57、 設(shè)計(jì)方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的 ()和設(shè)計(jì)方本身的利益。A. 業(yè)主的利益B. 施工單位的利益C整體利益D. 總承包單位的利益58、在建設(shè)工程信息項(xiàng)目信息處理的方法中，關(guān)于數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的說法，錯(cuò)誤的是() 。A. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)有數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)B. 通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶 ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè) 主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文 檔管理C. 數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有四種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)D. 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，是

22、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式，是為某 一項(xiàng)目的信息處理專門建立的網(wǎng)站59、 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，不包括()。A. 數(shù)據(jù)處理設(shè)備B. 信息處理設(shè)備C. 數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D .軟件系統(tǒng)60、 信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞 )的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的 ()。A. 情報(bào)B.知識(shí)點(diǎn)C擻據(jù)D. 報(bào)告61、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè) ()的工作過程。A. 封閉性B. 循環(huán)性C. 開放性D. 動(dòng)態(tài)性62、國際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是 ()。A. 協(xié)商B. 調(diào)解C. 訴訟D. 仲裁63、 下列建設(shè)工程

23、項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B .選擇工程承發(fā)包模式C. 確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序D. 優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案64、 凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程()，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理。A. 構(gòu)件尺寸B. 結(jié)構(gòu)安全C. 建筑檐高D. 結(jié)構(gòu)美觀65、承包商對(duì)合同偏差采取的調(diào)整措施中，不包括A. 技術(shù)措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 法律措施D. 組織措施66、按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以分為()。A. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)信息、招標(biāo)投標(biāo)信息、施工過程信息等B. 投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息等C組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息等D.

24、 第一維、第二維、第三維67、 關(guān)于人工費(fèi)控制的說法，錯(cuò)誤的是()。A. 社會(huì)平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價(jià)的主要因素B. 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的主要手段C. 合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排D. 不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人68、 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， N工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第 15天，其持續(xù)時(shí)間為6天。N工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第 21天、 第 24 天、第 28 天，則 N 工作的自由時(shí)差是 ( )天。A. 1B. 3C. 4D. 869、 某工程

25、部分工作的費(fèi)用偏差分析結(jié)果如下表，錯(cuò)誤的是()。A. 木門窗安裝按照計(jì)劃進(jìn)度完成B. 鋼門窗安裝的費(fèi)用偏差為 -20萬元C. 鋁合金門窗安裝的費(fèi)用偏差為一10萬元己応工1察諒看川計(jì)劃 E tr fluff HI70、下列工作中，不屬于進(jìn)度控制內(nèi)容的是（）。A. 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B. 進(jìn)度計(jì)劃的編制C. 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整D. 按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的費(fèi)用偏差分析二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有 少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至0.5 分）71、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的 計(jì)劃值有（

26、A投資規(guī)劃B工程概算C工程預(yù)算D. 工程進(jìn)度款E. 工程決算72、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管理包括 （）。A. 決策管理B. 開發(fā)管理C設(shè)施管理D. 項(xiàng)目管理E. 保修管理73、關(guān)于成本分析的比率法的說法，正確的有()。A. 比率法的特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系B. 產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出，可以很好地分析人工成本C. 通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和降低成本的比例關(guān)系，可以找到成本降低的途徑D. 動(dòng)態(tài)比率分析，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)來計(jì)算分析E. 通過將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比分析，可以找到影響目標(biāo)完成的積極和消極因素74、 編制安全

27、措施計(jì)劃的依據(jù)有 ()。A. 國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B. 在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題C. 安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定D生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施E. 安全技術(shù)革新項(xiàng)目和員工提出的合理化建議75、 下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)的有()。A. 業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意 拖欠工程款B .業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力， 施行罰款和扣款， 對(duì)承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付C. 業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯(cuò)誤指令，非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償D. 業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)

28、設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場(chǎng)地，不及時(shí)支付工程款E. 承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、抗議等76、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制制度包括()。A. 報(bào)告審批制度B. 例會(huì)制度C. 協(xié)調(diào)制度D .質(zhì)量驗(yàn)收制度E. 質(zhì)量責(zé)任制度77、 關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有()。A. 任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門B. 主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示C. 任務(wù)分工表中的每一個(gè)任務(wù)，至少一個(gè)主辦工作部門D. 運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程E. 工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中不得改變78、 根據(jù)FIDIC 土木工程

29、施工合同條件，關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有 （）。A.承包人可自行確定提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)B在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效C. 如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后 28d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主D. 在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責(zé)任書之后，可以對(duì)該擔(dān)保提 出索賠E在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)通知承包人，說明導(dǎo)致索賠的違約性質(zhì)79、 固定總價(jià)合同適用的條件一般為（）。A. 工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)符合要求，項(xiàng)目范圍及工程量計(jì)算依據(jù)確切，無較大的設(shè) 計(jì)變

30、更，報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完成工程量無較大差異B. 規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方可以合理預(yù)見實(shí)施過程中遇到的各 種風(fēng)險(xiǎn)C. 初步設(shè)計(jì)符合要求，項(xiàng)目范圍確切的工程D. 工程的合同工期合理E. 合同工期較短（一般為一年內(nèi)工程）B. 關(guān)鍵線路長度為 21C. D工作的自由時(shí)差為 1D. F工作的最遲開始時(shí)間為7E. C工作的總時(shí)差為181、 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A. 施工記錄、施工日志B. 有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C. 有關(guān)合同及合同文件D. 相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E. 事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失82、 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，包括（）質(zhì)量控制。A. 施工人員B. 材料設(shè)備C. 工藝方案D. 施工

31、機(jī)械E. 設(shè)計(jì)文件83、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有 ()。A. 工程量發(fā)生比較大的變化B. 業(yè)主資金不到位C. 通貨膨脹達(dá)到一定水平D .國家相關(guān)政策發(fā)生變化E .承包商自身成本發(fā)生比較大的變化84、 施工階段成本控制中，人工費(fèi)的控制方法有()。A. 制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額并嚴(yán)格執(zhí)行B. 加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)C. 成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修等事宜D. 提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平E. 實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度85、 工程管理的信息資源，包括()。A. 法規(guī)類信息B. 貿(mào)易類信息C.

32、 組織類工程信息D .經(jīng)濟(jì)類工程信息E. 技術(shù)類工程信息86、投標(biāo)人須知是招標(biāo)文件的重要組成部分，投標(biāo)人須知包括的內(nèi)容有()。A. 招標(biāo)文件的組成B. 投標(biāo)文件的組成C. 招投標(biāo)時(shí)間安排D .評(píng)標(biāo)辦法E. 投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則87、根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員如認(rèn)為工程施工不符合()的，則有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A. 工程設(shè)計(jì)要求B. 監(jiān)理規(guī)劃C. 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D. 合同約定E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則88、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有 (A. 組織、管理風(fēng)險(xiǎn)B. 合作風(fēng)險(xiǎn)C合同風(fēng)險(xiǎn)D. 資源 (人力、物力和財(cái)力 )風(fēng)險(xiǎn)E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)89、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范A. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B .代表本企業(yè)與

33、業(yè)主簽訂承包合同C制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D. 參與選擇物資供應(yīng)單位E. 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部90、建設(shè)工程安全事故的處理措施有A. 開展安全生產(chǎn)教育B. 組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查C. 現(xiàn)場(chǎng)勘查D .分析事故原因E.制定預(yù)防措施91、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 (A. 成本目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)C安全目標(biāo)D. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)E. 項(xiàng)目的運(yùn)營目標(biāo))。GB/T50326-2006 ，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有 ()。)。92、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有A. 網(wǎng)絡(luò)圖中必須要有虛工作B. 網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系C. 網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D. 網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E. 單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)