項目管理中關(guān)鍵路徑的計算以及相關(guān)概念

1、 學(xué)習(xí)軟件項目組織與管理知識總結(jié) 學(xué)號：09308059 姓名：王小娜 班級：軟件082經(jīng)過了一個學(xué)期對軟件項目管理與案例分析的學(xué)習(xí)，我對軟件項目管理知識有了一些認識，現(xiàn)在就淺談一下自己所學(xué)習(xí)到的一些知識，這里主要談的內(nèi)容有兩方面：1、 軟件項目管理的重要性；2、 網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑的計算，分析和優(yōu)化。首先，軟件項目管理的重要性。軟件項目管理是以軟件項目為對象的系統(tǒng)管理方法，它運用相關(guān)的知識，技術(shù)，工具和手段，對軟件項目進行高效率的計劃，組織，知道和控制，以實現(xiàn)項目的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。軟件的生產(chǎn)活動是以項目的形式來進行的，項目管理對軟件生產(chǎn)有決定性的作用，項目管理的質(zhì)量與軟件產(chǎn)

2、品的質(zhì)量有著直接的對應(yīng)關(guān)系，提高項目管理的能力對于軟件組織的軟件生產(chǎn)能力的提高有重要的作用。要使軟件項目獲得成功，需要對軟件項目的范圍，可能的風(fēng)險，需要的資源，實現(xiàn)的任務(wù)，成本以及進度的安排等因素做到心中有數(shù)。而軟件項目管理可以提供這些信息并且貫穿于軟件項目的始終。一直以來，由于無規(guī)則、混亂的開發(fā)狀態(tài)，進度滯后，費用超支業(yè)務(wù)失敗，合同糾紛，法律訴訟，客戶投訴等因素給軟件開發(fā)帶來了很多的困擾，甚至導(dǎo)致了很多軟件項目的失敗。而上述的因素都和軟件項目管理的關(guān)系密切，通過適當合理的項目管理是可以減小上述因素對軟件開發(fā)帶來的困擾，如果有好的項目管理，那么軟件項目的成功率是可以提高的，同樣軟件危機的出現(xiàn)也

3、需要我們提高說明了軟件項目管理的重要性。下面通過真實的例子來說明軟件項目管理的重要性。“城域網(wǎng)綜合資源管理系統(tǒng)”是不一個成功的軟件項目。該項目只所以能成功是因為在軟件開發(fā)過程中他們的需求分析清晰，需求分析清晰使得該項目客戶鑒定時很榮易通過，完全減少了后期需求變更的麻煩；在該項目的開發(fā)過程中，該項目的開發(fā)人員不足，開發(fā)資金也不夠充分，開發(fā)周期短，技術(shù)難度大使得項目開發(fā)困難。但是公司在項目開發(fā)過程中與客戶的積極溝通，對項目的范圍，進度，質(zhì)量以及風(fēng)險等進行了很好的跟蹤使得這樣一個開發(fā)難度大的項目獲得了最終的成功?！捌髽I(yè)客戶資料管理系統(tǒng)”是一個失敗的軟件項目。該項目失敗的主要原因就是項目經(jīng)理對項目的管

4、理能力不足，沒有很好的管理項目開發(fā)團隊使得在開發(fā)過程中工作人員都沒有據(jù)實向項目經(jīng)理匯報項目進度，更嚴重的是管理人員沒有采集項目開發(fā)中需要的數(shù)據(jù)，沒有進行定期的項目評審報告會，使得項目經(jīng)理在項目開發(fā)的過程中不能及時，很好的把握項目的進度，當項目開發(fā)出現(xiàn)嚴重問題時，管理人員并沒有根據(jù)現(xiàn)階段狀況重新評審需求分析結(jié)果，工數(shù)估計，設(shè)計結(jié)果就匆忙的采取不合理的措施，導(dǎo)致了項目的失敗， 綜上所述，軟件項目開發(fā)過程中團隊的管理，項目跟蹤控制，風(fēng)險評估，需求變更，項目進度安排等是否有合理的管理是一個項目成功與否的關(guān)鍵，而軟件項目管理就是解決這些問題的，所以軟件項目管理對軟件項目的成功與否有決定性的作用。其次，網(wǎng)

5、絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑的計算，優(yōu)化。關(guān)鍵路徑是在網(wǎng)絡(luò)圖中從發(fā)點到收點的所有路徑中權(quán)值最大的路徑。關(guān)鍵路徑法是一種預(yù)測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析工具，它的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵任務(wù)，以保證實施過程中能夠重點關(guān)照，保證項目的按期完成。關(guān)鍵路徑代表了完成項目所花費的最少時間，如果關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在實施過程中花費超出預(yù)期，那么項目的進度就會延遲。所以通過計算關(guān)鍵路徑得到的關(guān)鍵任務(wù)的實施對于一個項目能否按期完成或者提前完成是重要的，因此，在軟件項目開發(fā)過程中對于關(guān)鍵路徑的計算非常重要。絡(luò)圖中計算關(guān)鍵路徑的方法有兩種：正推法：按照時間順序計算最早開始時間和最早完成時間的方法,稱為正推法。逆推法：按照逆時間順

6、序計算最晚開始時間和最晚結(jié)束時間的方法,稱為逆推法。 圖1 網(wǎng)絡(luò)圖現(xiàn)在對網(wǎng)絡(luò)圖（圖1）分別用正推法和逆推法進行關(guān)鍵路徑的計算。首先介紹的是這兩種方法的計算步驟以及方法。正推法計算圖1中的關(guān)鍵路徑，方法是： 建立項目的開始時間，即網(wǎng)絡(luò)圖中第一個活動的最早開始時間，在該圖中項目的開始時間是0。從左到右，從上到下進行任務(wù)編排，計算每個任務(wù)的最早開始時間和最早完成時間，當一個任務(wù)有多個前置時，選擇其中對最大的最早完成時間作為其后置的最早開始時間，根據(jù)計算結(jié)果為圖1進行進度計劃的設(shè)計。計算任務(wù)的最早開始時間和最早完成時間的公式最早開始時間+持續(xù)時間 =最早完成時間最早完成時間+滯后時間 =后置任務(wù)的最早

7、開始時間逆推法計算圖1的關(guān)鍵路徑，方法是： 建立項目的結(jié)束時間，即網(wǎng)絡(luò)圖中9的最晚結(jié)束時間，為 從右到左，從下到上進行計算每個任務(wù)的最晚開始時間和最晚完成時間，當一個前置任務(wù)有多個后置任務(wù)時，選擇其中最晚開始時間最小的任務(wù)作為其前置任務(wù)的最晚完成時間。根據(jù)計算結(jié)果為圖1進行進度計劃設(shè)計。 計算最晚開始時間與最晚完成時間的公式最晚完成時間 - 持續(xù)時間=最晚開始時間最晚開始時間 滯后時間=項目最晚完成時間按照上面的步驟及方法為圖1設(shè)計的項目進度計劃如下圖所示，其中各個表示代的意思是ES為最早開始時間，EF最早完成時間，LS最晚開始時間，LF最晚完成時間。 圖2 進度計劃圖通過圖2我們可以計算得出圖1的關(guān)鍵路徑是ADGN，計算得到的該路徑最大長度是18，活動9開始的最早時間是18。因為關(guān)鍵任務(wù)對項目開發(fā)是否能按期完成很重要，我們可以通過對關(guān)鍵路徑優(yōu)化來提高項目開發(fā)的速度，關(guān)鍵路徑的優(yōu)化方法主要可以從二方面考慮：時間優(yōu)化，利用快速跟進法，找出關(guān)鍵路徑上的哪個活動可以并行，然后并行開展他們，以縮短項目的開發(fā)時間。資源優(yōu)化，在合理運用資源的基礎(chǔ)上，先讓關(guān)鍵任務(wù)使用所需要的資源來縮短項目開發(fā)的工期。