[最新]管理崗位述職報告

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 管理崗位述職報告2021The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日管理崗位述職報告2021溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機(jī)構(gòu)組織在定時或

2、不定時情況下進(jìn)行的近期成果匯報，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位, 那么, 管理崗位述職報告怎么寫呢?筆者為大家整理了一些管理崗位述職報告, 希望對你有用!管理崗位述職報告篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo), 親愛的同事們：我于 20_年 8 月被分配到女鞋商場, 最初實習(xí)導(dǎo)購的崗位, 從基層作初步 了解, 隨著工作深入擔(dān)任了柜組長的職務(wù), 著手開始基層的現(xiàn)場管理事務(wù), 12 年 5 月體制改革, 我有幸成為經(jīng)理副理, 我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。在過去 的 2

3、 年時間里, 從最開始的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑, 我學(xué)到了很多我所匱乏 的東西, 也對這個行業(yè)有了深入的了解, 在此我將對自己所做的工作進(jìn)行詳細(xì)的 闡述：日常管理工作：1、人員管理：每天日常的巡場, 檢查員工行為規(guī)范、商品物價質(zhì)檢、員工 的業(yè)務(wù)知識能力及員工的銷售工作狀況等, 及時指正員工不當(dāng)?shù)男袨?。對于不?規(guī)范的價格、 產(chǎn)地、 材質(zhì)等相關(guān)標(biāo)示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改, 監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率, 避免漏失顧客及銷售。2、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題, 進(jìn)行整理歸納, 利用每日晨會時間 進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào), 督促員工有則改之無則加勉。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會抽出晨 會或其他時間

4、集體進(jìn)行培訓(xùn), 重點內(nèi)容通過考試形式進(jìn)行檢驗, 幫助員工擴(kuò)大知 識面, 提升自身的綜合素質(zhì), 成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員。3、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員, 尤其對于提出離職人員及時了解其心理 動態(tài), 在不違背原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位調(diào)崗至商場內(nèi)其他品牌, 盡可 能減少商場人員流動, 保證商場有一個和諧、良性的發(fā)展。對于新進(jìn)員工的要求 嚴(yán)格把關(guān), 并協(xié)助其做好進(jìn)場的相關(guān)手續(xù), 隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、工作 流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試, 保證新員工的各項基本工作可以順利完成。貨品管理：1、每月對各品牌庫存架構(gòu)及銷售分類結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計分析, 了解不同類別貨 品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況, 針對

5、暢銷款式及時溝通補(bǔ)貨, 滯銷款式 采取一定的促銷方式拉動銷售, 2、每周及每月固定時間對周邊競爭店進(jìn)行市場調(diào)研, 了解其他店與本店貨 品差異情況, 以及活動、 價格、 陳列等差異情況, 對于我店比其他店存在的劣勢, 跟廠家溝通對其作出調(diào)整, 保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源。 3、在大型活動之前督促廠家儲備貨源, 跟廠家索要貨品明細(xì), 對活動貨品 進(jìn)行審查, 確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益, 催促廠家盡早發(fā)貨, 并對貨品進(jìn)行質(zhì)檢和驗貨, 一切無誤后在指定特賣場陳列上柜。銷售管理：1、每月根據(jù)商場分配給柜組的銷售細(xì)化到每個品牌, 有需要時細(xì)化到品牌 每天銷售, 隨時跟進(jìn)品牌及柜組任務(wù)完成情

6、況, 并對銷售較差品牌了解情況, 分 析原因, 并跟品牌廠家進(jìn)行溝通, 在促銷、貨源、人員方面給出改進(jìn)建議, 尤其 是銷售淡季聯(lián)系廠家進(jìn)行特賣、反季貨品促銷活動, 借此提升品牌銷售, 向銷售 任務(wù)更近一步。2、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動, 對扣點情況進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致, 在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率, 營造活動氛圍, 提升銷售。3、每周及每月對品牌銷售進(jìn)行全面剖析, 從人員、貨品、促銷等方面發(fā)現(xiàn) 其中不足之處, 挖掘可提升銷售的方式和潛力點, 并針對相關(guān)問題提出可行性解 決方案。裝修管理：1、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應(yīng)商進(jìn)行前期溝通, 審查其裝修圖 紙, 約定裝修日期

7、, 對接相關(guān)裝修工作, 幫助辦理施工手續(xù)及施工證。2、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)督, 發(fā)現(xiàn)問題立即指出, 并對相關(guān)裝修要求和注意事 項隨時給予提示, 盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn), 同時催促裝修進(jìn)度, 保證在 約定時間內(nèi)順利完工。3、在相關(guān)部分的協(xié)助下對裝修好的專柜進(jìn)行驗收審核, 發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系裝修 人員立即整改, 并隨時跟進(jìn)保證一切驗收合格。工作中亮點和不足：亮點：1、在萬達(dá)廣場開業(yè)之時, 我隨同主管一起參與了門店調(diào)研, 而我主 要負(fù)責(zé)了電子版平面示意圖的繪制, 由于示意圖對圖紙精度要求不高, 我采用的 是 PPT 的自選圖形功能, 該方法繪圖簡便易行, 不需要專用軟件及相關(guān)操作技 術(shù)支持, 此繪圖技巧

8、也被領(lǐng)導(dǎo)、同事所認(rèn)可和贊賞。2、我對數(shù)據(jù)比較敏感, 在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)比較突出, 我還利用 E_CEL 表格將各個計算公式設(shè)置到表格中, 只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可 直接得出結(jié)算金額, 這樣使得結(jié)算工作更加方便快捷, 核算結(jié)果也更加準(zhǔn)確。不足：1、跟供應(yīng)商的溝通還有待加強(qiáng), 前期主要局限于活動的溝通, 對于 人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺, 在溝通技巧上也表示不足。所以, 現(xiàn)在要做的 就是多于供應(yīng)商接觸, 不怕與供應(yīng)商溝通, 與供應(yīng)商建立共存體系, 定期與品牌 供應(yīng)商對人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進(jìn)行溝通, 加強(qiáng)感情聯(lián)系, 讓供應(yīng)商了解 商場的制度與管理方法, 使促銷、客訴等能更快更好

9、的解決。2、需要在品牌方面加大學(xué)習(xí)和認(rèn)知度, 多了解不同的品牌, 掌握這些品牌 的相關(guān)信息, 提升自己對品牌的敏銳度, 只有自己了解了才能更好的為員工培訓(xùn)。今后的工作計劃：1、現(xiàn)在擔(dān)任經(jīng)理副理之際, 抓緊時間學(xué)習(xí)作為副理的各項工作事務(wù), 并把 自己放在更高層次去要求自己, 努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng), 盡早讓 自己學(xué)會獨立處理商場一切事務(wù), 成為全方面的管理人員。2、加強(qiáng)與品牌供應(yīng)商的溝通, 在今后的活動、人員、貨品等方面的溝通更 加順暢, 將工作做得更到位、更完美, 在銷售淡季聯(lián)系實力較強(qiáng)品牌做戶外路演 和室內(nèi)走秀, 將品牌推銷出去, 讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。3、加強(qiáng)自身

10、業(yè)務(wù)知識, 提升工作能力, 以便于以后對員工的培訓(xùn)工作可以 更加完善, 幫助員工成為優(yōu)秀的導(dǎo)購人員, 也使自己成為高素質(zhì)的管理人員。4、在三期即將開業(yè)之際, 借此機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)裝修相關(guān)知識, 熟知裝修的所 有工作流程, 學(xué)會獨立安排和協(xié)調(diào)商場的所有裝修工作。在過去的兩年時間, 曾流過辛勤的汗水, 也流過激動的淚水, 正因為經(jīng)歷了 這點點滴滴的酸甜, 才讓我不斷成長著, 進(jìn)步著。所以, 我熱愛這份工作, 希望 自己今后能快樂著工作, 同時也能在工作中找到更多的快樂!更多的自信!更多 的成功!管理崗位述職報告篇2從我來這個公司已有五年的時間了, 在這期間得到了領(lǐng)導(dǎo)和同時的大力幫助, 因此, 我才能從

11、一個小小的管理人員人員迅速成長為一名管理部經(jīng)理, 我知道自己的業(yè)務(wù)還是會有漏洞出現(xiàn), 但是我一定會虛心學(xué)習(xí), 在以后的工作中更加努力與踏實, 現(xiàn)在我將本年度的工作做一述職報告。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí), 提高素質(zhì)作為管理部經(jīng)理, 要想作好本職工作, 首先必須在思想 上與集團(tuán)和公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為, 只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件, 服從公司領(lǐng)導(dǎo), 才能排除一切干擾, 戰(zhàn)勝一切困難, 干好管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了 集團(tuán)文件精神并在實際工作中不斷加以實踐, 實事求是, 公平公開。 在工作中, 我堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí), 始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。二、提高管理能

12、力作為一名管理干部, 能做到恪盡職守, 認(rèn)真履行自己的職責(zé), 積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系, 作好后勤工作, 配合各部門作好工作。剛到公司的時候, 為了熟悉業(yè)務(wù), 我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí), 逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法, 認(rèn)真落實集團(tuán)要求, 實行公開、民主管理。在工作中, 我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見和建 議, 認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益, 積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件, 改善職工伙食, 安裝太陽能熱水器等, 將公司對職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中。三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 我?guī)ьI(lǐng)本部門同志, 完成了各項工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期, 根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本

13、公司實際情況, 制定、完善了一些公司制度, 包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等, 在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下, 積極拓展外部關(guān)系, 認(rèn)真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的 建議, 力爭做到發(fā)展要有新思路, 工作要有新舉措。春節(jié)過后, 新建了車棚, 方便職工停車, 4月份, 開始籌建蔬菜大棚, 現(xiàn)已開始種植, 很快就可以為集團(tuán)和職工 食堂提供綠色無公害蔬菜。四、服從大局, 團(tuán)結(jié)協(xié)作我深知, 一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績, 就必須依靠全體同志, 形成合力, 才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上, 我努力支持其他各部門的工作, 為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重, 互相配合。

14、同時, 勇于開展批評和自我批評, 對其他同志的缺點和錯誤及時地指出, 并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任, 并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流, 傾聽他們的心聲, 品味他們的辛苦, 解決他們的實際困難, 這樣, 不僅把握了職工們思想的脈絡(luò), 也取得了同志們的理解和信任, 取得了很好的效果。五、以身作則, 真抓實干公司的各項制度在不斷完善, 但是, 如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行, 各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中, 職工看干部。作為一名中層干部, 我深知自 己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么動聽, 而會看你實際做得如何。為此, 在行動上, 我堅持“要求別

15、人做到的, 自己首先做到。”嚴(yán) 格遵守公司內(nèi)部的各項制度和規(guī)定, 絕不帶頭違反。以上是我對工作的簡要回顧。通過將近一年的努力, 我在工作上取得了一定的成績, 我認(rèn)為大體上是好的, 但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng), 管理力度不大, 工作方法單一等, 我會在今后的工作中努力加以改 正, 也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。管理崗位述職報告篇3我競聘為教學(xué)管理并分管教學(xué)工作。已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間的鍛煉與考核, 現(xiàn)對我歷任以來的工作進(jìn)行述職述廉的工作報告, 希望該述職報告對同志們今后的工作能帶來啟發(fā)。任職以來, 在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的關(guān)懷、支持下, 經(jīng)過我們

16、的扎實工作, 我校教育教學(xué)有了長足的發(fā)展, 教育教學(xué)質(zhì)量有了大幅度提高, 兩年來, 我們一年一個臺階, 逐步跨入全區(qū)先進(jìn)行列, 自己也在工作中成熟起來。撫今追昔, 我感到在抓教學(xué)管理工作上, 路走得很扎實;在干好教育事業(yè)上, 工作得很充實?？v觀自己的路, 我認(rèn)為：作為教學(xué)管理要做一個明白人, 實在人, 敬業(yè)人, 學(xué)習(xí)人。一、要做明白人1、明白自己的職責(zé), 定好位。作為一名教學(xué)管理, 要做好本職工作, 首要的是明白自己的職責(zé), 定好位。我認(rèn)為教學(xué)管理是校長的助手和參謀, 是校長和老師之間的橋梁和紐帶。它服從于校長, 它服務(wù)于教師, 在職務(wù)上是配角, 在工作上是主角, 在閃光燈前面是綠葉, 在工作

17、的第一線, 應(yīng)沖鋒在最前面。2、明白自己的職責(zé), 站好隊。教學(xué)管理在教學(xué)上既是指揮員, 又是戰(zhàn)斗員, 天天和教師在一起工作, 就要和教師團(tuán)結(jié)在一起, 既不能妄自尊大, 高高在上, 凌駕教師之上, 脫離教師隊伍, 孤立自己, 又不能妄自菲薄, 看輕自己, 失去自信, 脫離教師隊伍, 應(yīng)當(dāng)好隊伍的排頭兵。3、明白自己的職責(zé), 帶好隊。作為教學(xué)管理要做教學(xué)上的明白人。確定自己的奮斗目標(biāo), 帶領(lǐng)全校師生為實現(xiàn)這一目標(biāo)而竭盡全力才行, 這不僅是一種責(zé)任, 而是當(dāng)教學(xué)管理的天職。我定的目標(biāo)就是：樹立長期艱苦奮斗的思想, 堅定信心, 排除一切干擾, 以頑強(qiáng)的毅力戰(zhàn)勝一切困難, 在短期內(nèi), 使我校教學(xué)走出低谷

18、, 兩年來的學(xué)業(yè)水平考試和中考初步實現(xiàn)了我們的目標(biāo)。二、要做實在人教學(xué)工作來不得半點虛假, 要提高教育教學(xué)質(zhì)量, 作為教學(xué)管理人品要老實, 作風(fēng)要務(wù)實, 工作要扎實, 要有實心, 明實理, 講實話, 辦實事, 求實效, 立實功。1、實實在在處理好各方面關(guān)系作為教學(xué)管理要做好本職工作, 就要處理好學(xué)校各方面的關(guān)系。首先處理好與校長的關(guān)系, 平時除組織和帶領(lǐng)全體教師搞好教學(xué)工作, 還應(yīng)協(xié)助校長搞好學(xué)校的其他工作, 當(dāng)校長遇到困難時, 應(yīng)主動為校長排憂解難, 當(dāng)校長和老師之間發(fā)生矛盾時, 應(yīng)維護(hù)學(xué)校大局和穩(wěn)定, 巧妙化解。當(dāng)學(xué)校和外界發(fā)生矛盾時, 應(yīng)挺身而出, 依法維護(hù)學(xué)校的利益。其次要處理好與中層

19、領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系, 關(guān)系處理好了, 彼此相互信任, 工作才能相互維護(hù), 互相支持, 事業(yè)才能共同發(fā)展。再次, 要處理好與教師的關(guān)系, 對待教師要一視同仁, 在大是大非面前要堅持原則, 用自己的人品來影響教師, 只有把教師的關(guān)系理順了, 教師才能服從你的管理, 才能維護(hù)你的工作。2、務(wù)實抓好教學(xué)管理工作。凡是教學(xué)管理比較好的學(xué)校, 都有一套務(wù)實的做法。作為教學(xué)管理, 要抓好教學(xué)管理, 必須嚴(yán)格執(zhí)行上級以及學(xué)校制定的各項工作制度。不定期的對教師、學(xué)生進(jìn)行制度學(xué)習(xí), 以制度管人, 以制度約束人。使全體師生有章可循, 有法可依。充分發(fā)揮制度應(yīng)有的約束力。在制度執(zhí)行上, 關(guān)鍵是突出一個“嚴(yán)”字, 狠抓一個

20、“實”字, 不滿足于紙上, 貼在墻上, 說在嘴上。學(xué)校的績效考核我都是從嚴(yán)管理, 認(rèn)真實施, 取得了很好的效果。為確保制度的落實, 我作為教學(xué)管理, 首先從自身做起, 率先垂范, 為人師表, 帶頭遵紀(jì)守法, 積極做好教師思想工作, 帶頭參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 理論學(xué)習(xí), 稍有空閑就蹲到班上聽課, 深入到學(xué)科組中去搞教學(xué)研究, 認(rèn)真檢查各種制度的落實情況, 檢查時, 一絲不茍, 對做的好的人和事, 在教師例會上, 學(xué)生大會上進(jìn)行表揚(yáng), 鼓勵他們繼續(xù)努力, 對違章的必究, 有錯就改, 真正的讓他認(rèn)識到自己錯在什么地方, 哪里做的不夠, 做到以人為本, 堅持以思想教育為主。三、要做敬業(yè)人愛崗敬業(yè)是干好工作時

21、必要條件。一個學(xué)校教學(xué)管理要抓好, 我認(rèn)為, 教學(xué)管理應(yīng)當(dāng)而且必須是一個敬業(yè)人, 為了事業(yè)而拼搏, 為了事業(yè)而奉獻(xiàn)。1、以身作則樹榜樣。以身作則, 這是當(dāng)好帶頭人起碼的原則。在平日工作中, 我給自己定下的規(guī)矩是：要求同志們做到的, 自己首先作到。因為我家在學(xué)校?？记谏衔液屠蠋焸円粯? 每天早晨, 七點半前我能趕到學(xué)校, 下午, 放學(xué)等老師們走后, 我才往家趕, 值班時, 便和同志們一塊檢查晚休情況, 直到學(xué)生們都安靜入睡了, 再回宿舍休息。在此。我可以面對我的領(lǐng)導(dǎo), 我們學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)干部自豪地說, 所有的這些都是一個教育干部起碼的應(yīng)該做的。說實在的, 的確很累, 但看到自己學(xué)校進(jìn)步了, 我感

22、到很充實。2、埋頭苦干當(dāng)標(biāo)兵。干工作, 如其喊破嗓子, 不如做出樣子, 在工作的過程中, 自己始終堅持這條原則。平時學(xué)校的工作千頭萬緒, 上級各項檢查又多, 自己既抓教學(xué), 又要協(xié)助校長抓好其他工作, 學(xué)生的學(xué)習(xí), 考試成績要參與了解與分析;教師的常規(guī)落實程度, 要參與檢查梳理;各種制度考核的制定要參與研究, 檔案資料的整理要把關(guān), 教師的培養(yǎng)計劃要落實有時忙得真是連軸轉(zhuǎn), 真想放下?lián)有恍? 但想到領(lǐng)導(dǎo)的重托, 同志們的信任, 又不得不打消念頭。特別是畢業(yè)班的教學(xué), 一刻也不敢大意, 我都能深入教師中間, 和他們一起探討, 一起總結(jié), 大家一起努力, 做到了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意, 家長放心, 學(xué)生稱心。3、舍小顧大為工作。平