2021年生產(chǎn)經(jīng)理如何管理員工

1、生產(chǎn)經(jīng)理如何管理員工 生產(chǎn)經(jīng)理如何管-理-員工 生產(chǎn)經(jīng)理工作 一、生產(chǎn)經(jīng)理相關(guān)：1、職責(zé)定義：依據(jù)公司內(nèi)部需求及外部需求，組織進(jìn)行公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作，在成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃下，建立維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)作體系，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，以確保產(chǎn)品的有效輸出。2、發(fā)展方向：多數(shù)企業(yè)部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗(yàn)豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補(bǔ)，生產(chǎn)經(jīng)理可平調(diào)至營銷或市場經(jīng)理，也可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官，還可以去其它機(jī)構(gòu)尋求更有發(fā)展?jié)撃艿穆毼弧?、相關(guān)要求：生產(chǎn)經(jīng)理對學(xué)位的要求相差很大，與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)學(xué)位或職業(yè)技能很重要，可由經(jīng)驗(yàn)豐富，且具備一定專業(yè)知識的?？茖W(xué)位人員任職，

2、也可由管理、商業(yè)和數(shù)學(xué)的本科學(xué)位勝任這一職位。商業(yè)、貿(mào)易、機(jī)械和數(shù)學(xué)等課程也是對這一職位的很好的準(zhǔn)備。但在實(shí)際工作中，管理風(fēng)格、自身能力、實(shí)踐操作能力對這一職位更重要。 二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作任務(wù)：1、組織實(shí)施生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、計(jì)劃等工業(yè)組織的生產(chǎn)活動(dòng)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；2、全面負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、體系以及各項(xiàng)流程建立與完善；3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議；4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；5、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作有序開展，解決異常；6、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、健康、環(huán)保（HSE）的管理；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)

3、各部門人員的管理及培養(yǎng)；8、參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，并有效進(jìn)行公司決策執(zhí)行；9、組織進(jìn)行及員工活動(dòng)，降低員工流失率，提升員工素質(zhì)；10、推動(dòng)全員改善，開展精益生產(chǎn)； 三、生產(chǎn)相關(guān)的制度和文件建立： （一)、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計(jì)劃分解4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)5、生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)要求及考核 (二)、做好材料采購與倉儲工作1、材料計(jì)劃與存量管理2、材料采購作業(yè)3、庫存管理4、呆、滯料管理5、材料采購與倉儲管理相關(guān)要求及考核工作 (三)、做好產(chǎn)品制造管理1、現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)進(jìn)度管理3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理4、半成品管理5、外加工管理6、生產(chǎn)問題分析管理7、成本控制8、產(chǎn)品制

4、造管理相關(guān)要求及考核 (四)、做好成品管理1、成品入庫管理2、成本實(shí)物核算與存量管理3、庫存管理4、出庫管理5、滯銷品的管理6、成品盤點(diǎn)清查7、成品管理相關(guān)要求及考核 (五)、做好質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理組織建立2、質(zhì)量管理日常工作3、制定并實(shí)施質(zhì)量管理手冊4、質(zhì)量管理相關(guān)要求及考核 (六)、做好設(shè)備及工具管理1、設(shè)備管理2、工具管理3、盤點(diǎn)與清查4、設(shè)備及工具管理相關(guān)要求及考核 (七)、做好生產(chǎn)安全管理1、安全事故的原因分析2、安全管理措施的.落實(shí)3、做好安全日常管理工作4、安全量化管理工作5、生產(chǎn)安全管理相關(guān)要求及考核 (八)、工程技術(shù)管理1、PE工作管理2、IE工作管理3、ME工作管理4、C

5、E工作管理5、樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤6、工程技術(shù)管理相關(guān)要求及考核 (九）、做好生產(chǎn)資源管理1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立2、部門職能劃分3、車間工藝劃分4、班組建設(shè)5、生產(chǎn)特殊人員的管理6、女員工的管理7、生產(chǎn)人員的考核。四、生產(chǎn)管理五大要素（QCDSM）：1、品質(zhì)：2、產(chǎn)量：3、交期：4、安全：5、士氣：五、生產(chǎn)管理KPI指標(biāo)簡介：1、一次送檢合格率：2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率：3、訂單按時(shí)交付率：4、客戶投訴次數(shù)：4、生產(chǎn)效率：5、材料損耗率：6、員工離職率：7、6S評分：8、綜合表現(xiàn)評價(jià)得分：9、改善提案達(dá)成率：10、外部門投訴次數(shù)：六、生產(chǎn)系統(tǒng)職能單位及結(jié)構(gòu)：1、生產(chǎn)部：部長、課長、線長、組長

6、、物料員、文員、6S專員2、工程部：部長、課長、PE、IE、ME、CE、BOM員、技術(shù)員、項(xiàng)目工程師3、品質(zhì)部：部長、課長、QA工程師、QE工程師、IQC工程師、組長、IC、FQC、OQC、IQC、測試員、實(shí)驗(yàn)員、體系工程師、客服工程師、4、PMC部：部長、PC、MC、文員5、人力資源部：6、其他相關(guān)部門：采購部、財(cái)務(wù)部、銷售部、管理部、企管部等七、生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理體系： 1、質(zhì)量管理體系用語定義 A、組織：具有自身職能和行政管理的公司，集團(tuán)公司，商行，企業(yè)，政論機(jī)構(gòu)或事業(yè)單位，或?yàn)樯鲜鰡挝坏牟糠只蚪Y(jié)合體。 B、相關(guān)方：關(guān)注組織的質(zhì)量或受其質(zhì)量要求影響的個(gè)人或團(tuán)體。 C、產(chǎn)品：過程的結(jié)果。 D

7、、質(zhì)量管理體系：全部質(zhì)量管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定，實(shí)施，實(shí)現(xiàn)，評審和保持質(zhì)量方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)，規(guī)劃活動(dòng)，職責(zé)，慣例，程序，過程和資源。 E、質(zhì)量管理體系審核：客觀的獲取證據(jù)并予以評價(jià)，以判斷一個(gè)組織的質(zhì)量管理體系是否符合該組織所規(guī)定的質(zhì)量管理體系準(zhǔn)則的一個(gè)系統(tǒng)化，并形成文件的驗(yàn)證過程，包括將這一過程的結(jié)果呈報(bào)管理者。 F、質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)：強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，目的是根據(jù)組織的質(zhì)量方針，改進(jìn)整體質(zhì)量績效。 G、質(zhì)量方針：一個(gè)組織對其全部質(zhì)量宗旨，意圖和原則的陳述。 H、質(zhì)量目標(biāo)：一個(gè)組織依據(jù)其質(zhì)量方針來規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體質(zhì)量目的，如可行應(yīng)予以量化。 2、質(zhì)量體系構(gòu)成：A、質(zhì)量手

8、冊：B、程序文件：C、指導(dǎo)文件：管理辦法、檢驗(yàn)指導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)等 3、質(zhì)量體系的建立：A、質(zhì)量手冊：B、質(zhì)量方針：C、質(zhì)量目標(biāo)：D、組織結(jié)構(gòu)及管理職責(zé),權(quán)限和溝通E、管理評審： 4、資源管理：A、資源的提供B、人力資源：C、基礎(chǔ)設(shè)施：D、工作環(huán)境：5、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：A、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃：B、與客戶有關(guān)的過程：C、設(shè)計(jì)和開發(fā)：D、采購：E、生產(chǎn)和服務(wù)提供：F、監(jiān)視和測量裝置的控制： 6、測量,分析和改進(jìn)A、總則：B、監(jiān)視和測量：C、不合格品控制：D、數(shù)據(jù)分析：E、改進(jìn) 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)xx-04-27 14:34 | #2樓 一、 職責(zé)范圍 1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。 2、

9、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。 3、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。 4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。 5、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。 6、 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性。 7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。 8、 負(fù)責(zé)合理安排時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)

10、能力，降低生產(chǎn)成本。 9、 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。 10、 積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、 職責(zé)權(quán)限 1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。 2、對生產(chǎn)員工的、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。 3、對生產(chǎn)部門員工工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。 4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總（副）經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。 5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。 6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時(shí)向總（副）經(jīng)理回報(bào)。 三、崗位責(zé)任 1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。