企業(yè)制度公司管理基本法

1、xx公司基本法第一章 公司的宗旨一、核心價(jià)值觀（追求）第一條 XX的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使XX成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。（員工）第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、 集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。（技術(shù)）第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè) 學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，幵放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的 產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林

2、。（精神）第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、 創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為 的準(zhǔn)則。（利益）第五條 XX主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。（文化）第六條 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智 慧創(chuàng)造的。 XX 沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森 林、大煤礦 。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技

3、術(shù)、管理、情操 ，也包含一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。（社會(huì)責(zé)任）第七條 XX 以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任， 以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn) 為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。二、基本目標(biāo)質(zhì)量）第八條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。（人力資源）第九條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。（核心技術(shù)）第十條 我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支 撐體系。（利潤）第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的 利

4、潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。三、公司的成長（成長領(lǐng)域）第十二條 我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有 利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨 勢(shì)，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)顧客作出與眾 不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。（成長的牽引）第十三條 機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之 間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多 更大的機(jī)會(huì)。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)他們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公 司的成長。（ 成長

5、速度）第十四條 我們追求在一定利潤水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持 高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對(duì)手的增長速度，以增強(qiáng)公司的活力， 吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要 麼成為領(lǐng)先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。（成長管理）第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此， 高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須 對(duì)成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大 的管理努力，促進(jìn)公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。四、價(jià)值的分配價(jià)值創(chuàng)造）第十六條

6、 我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值。（知識(shí)資本化）第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，是勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和 風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形式公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì) 公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力 的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工 的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中 堅(jiān)層。（價(jià)值分配形式）第十八條 XX可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是： 機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療

7、保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待 遇。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。（價(jià)值分配原則）第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉幵差距, 分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、 品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合 理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的 可持續(xù)發(fā)展為原則。（價(jià)值分配的合理性）第二十條 我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力 和公平競爭機(jī)制，建立公平客觀的

8、價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基 本合理。衡量價(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工 的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。第二章基本經(jīng)營政策一、經(jīng)營重心（經(jīng)營方向）第二一條 我們中短期經(jīng)營方向集中在通信產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量上，重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，擺脫在低層次市場上角逐的被動(dòng)局面，同時(shí)發(fā)展相關(guān)信息產(chǎn)品。公司優(yōu) 先選擇資源共享的項(xiàng)目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展幵，不進(jìn)行其 他有誘惑力的項(xiàng)目，避免分散有限的力量及資金。我們過去的成就說明，只有大市場才能孵化大企業(yè)。選擇大市場仍然是我們今后產(chǎn)業(yè)選擇的基礎(chǔ)原則。但是，成功并不總是一為引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А?我們要嚴(yán)格控

9、制進(jìn)入新的領(lǐng)域。對(duì)規(guī)劃的小項(xiàng)目，我們鼓勵(lì)員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并將撥出一定的資源，支持 員工把出色的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為顧客需要的產(chǎn)品（經(jīng)營模式）第二十二條 我們的經(jīng)營模式是，抓住機(jī)遇，靠研究幵發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷，在最短的時(shí)間里形 成正反饋的良性循環(huán)，充分獲得“機(jī)會(huì)窗”的超額利潤。不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，駕馭 市場上的價(jià)格競爭，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導(dǎo)地位。我們將按照這一經(jīng)營模 式的要求建立我們的組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍，不斷提高公司的整體運(yùn)作能力。在設(shè)計(jì) 中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本、和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，是我們競爭力的基礎(chǔ)。日本產(chǎn)品的低成本， 德國產(chǎn)品的穩(wěn)定性，美國產(chǎn)品

10、的先進(jìn)性，是我們趕超的基礎(chǔ)。（資源配置）第二十三條我們堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上， 以超過主要競爭對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要麼不做，要做，就極大地集中人力、物力 和才力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在資源的分配上，應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對(duì)優(yōu)秀人才的分配。我們的方針是使最 優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。（戰(zhàn)略聯(lián)盟）第二十四條我們重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)）第二十五條 XX向顧客提供產(chǎn)品的終生服務(wù)承諾。我們要建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向顧客

11、提供專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。顧客的利益 所在，就是我們生存與發(fā)展的最根本的利益所在。我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。二、研究與開發(fā)（研究開發(fā)政策）第二十六條 顧客價(jià)值觀的演變趨勢(shì)引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向。我們的產(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。在選擇研究開 發(fā)項(xiàng)目時(shí)，敢于打破常規(guī)，走別人沒有走過的路。我們要善于利用有節(jié)制的混沌狀 態(tài)，尋求對(duì)未知領(lǐng)域研究的突破；要完善競爭性的理性選擇程序，確保開發(fā)過程的 成功。我們保證按銷售額的 10%撥付研究經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例（研究開發(fā)系統(tǒng)）第二十七條 我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研

12、究系統(tǒng)，即產(chǎn)品 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)。隨著公司的 發(fā)展，我們還會(huì)在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，建立分支研究機(jī)構(gòu)。在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基 礎(chǔ)技術(shù)尖子。在產(chǎn)品幵發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的系統(tǒng)集成帶頭人。把基礎(chǔ)技術(shù)研 究作為研究幵發(fā)人員循環(huán)流程的一個(gè)環(huán)節(jié)。沒有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度，就沒有系統(tǒng)集成的高水準(zhǔn)；沒有市場和系統(tǒng)集成的 牽引，基礎(chǔ)技術(shù)研究就會(huì)偏離正確的方向。（中間試驗(yàn)）第二十八條 我們十分重視新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測(cè)試方法研 究。要建立一個(gè)裝備精良、測(cè)試手段先進(jìn)、由眾多“寬頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程

13、 專家組成的產(chǎn)品中間實(shí)驗(yàn)中心。為了使我們中間實(shí)驗(yàn)的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先 地位，我們?cè)谑澜缰唤⒁粋€(gè)這樣的大型中心。要經(jīng)過集中的嚴(yán)格篩選過濾新產(chǎn)品 和新器件，通過不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性，持續(xù)不斷地進(jìn)行容差設(shè)計(jì)試驗(yàn) 和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本，加快技術(shù)幵發(fā)成果的商品化進(jìn)程。三、市場營銷（市場地位）第二十九條 XX的市場定位是業(yè)界最佳設(shè)備供應(yīng)商。市場地位是市場營銷的核心目標(biāo)。我們不滿足于總體銷售額的增長，我們必須 清楚公司的每一種主導(dǎo)產(chǎn)品的市場份額是多大，應(yīng)該達(dá)到多大。特別是新產(chǎn)品、新 心市場的市場份額銷售份額更為重要。品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場份額是支撐市 場地位的關(guān)鍵要素。（市場拓展）第

14、三十條戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的幵發(fā)，是市場營銷的重點(diǎn)我們既要抓住新興產(chǎn)品市場的快速滲透和擴(kuò)展，也要奮力推進(jìn)成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場 與新興市場上的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場地位。作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，市場戰(zhàn)略的要點(diǎn)是獲得競爭優(yōu)勢(shì)，控制市場主導(dǎo)權(quán)的關(guān) 鍵。市場拓展是公司的一種整體運(yùn)作，我們要通過影響每個(gè)員工的切身利益?zhèn)鬟f市 場壓力，不斷提高公司的整體響應(yīng)能力。（營銷網(wǎng)絡(luò)）第三十一條營銷系統(tǒng)的構(gòu)架是按對(duì)象建立銷售系統(tǒng)，按產(chǎn)品建立行銷系統(tǒng)， 形成矩陣覆蓋的營銷網(wǎng)絡(luò)。（銷售隊(duì)伍建設(shè)）第三十二條 我們重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的銷售工程師與營銷 管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際

15、營銷人才。我們要以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)營銷隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。（資源共享）第三十三條 市場變化的隨機(jī)性、市場布局的分散性和公司產(chǎn)品的多樣性，要 求前方營銷隊(duì)伍必須得到及時(shí)強(qiáng)大的綜合支援，要求我們必須能夠迅速調(diào)度和組織大量資源搶奪市場先機(jī)和形成局部優(yōu)勢(shì)。因此營銷部門必須采取靈活的運(yùn)作方式， 通過事先策劃與現(xiàn)場求助，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)量化優(yōu)配置與共享。四、生產(chǎn)方式（生產(chǎn)戰(zhàn)略）第三十四條我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在超大規(guī)模銷售的基礎(chǔ)上建立敏捷生產(chǎn)體系。 因地制宜地采取用世界上先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，堅(jiān)持永無止境的改進(jìn)，不斷 提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期和增強(qiáng)制造柔性，使公司的制造水平和生產(chǎn)管

16、理 水平達(dá)到世界級(jí)大公司的基礎(chǔ)。（生產(chǎn)布局）第三十五條 順應(yīng)公司事業(yè)領(lǐng)域多元化和經(jīng)營地域國際化的趨勢(shì)，我們將按照 國際經(jīng)濟(jì)原則、比較原則和貼近顧客原則，集中制造關(guān)鍵基礎(chǔ)部件和分散組裝最終 產(chǎn)品，在全國和世界范圍內(nèi)合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化供應(yīng)鏈。五、理財(cái)與投資（籌資戰(zhàn)略）第三十六條我們努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行負(fù)責(zé)經(jīng)營。幵辟資 金來源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需求的籌資合 作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略仍堅(jiān)持產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強(qiáng) 公司的技術(shù)實(shí)力，市場地位和管理能力。我們?cè)谥贫ㄖ卮笸顿Y決策時(shí)，不一定追逐今天的高利潤項(xiàng)目，同時(shí)要關(guān)注有巨大潛力的新興

17、市場和新產(chǎn)品的成長機(jī)會(huì)。我們 不從事任何分散公司資源和高層管理精神的非相關(guān)多元化經(jīng)營。（資本經(jīng)營）第三十六條 我們?cè)诋a(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營，利用產(chǎn)權(quán)機(jī)制 更大規(guī)模地調(diào)動(dòng)資源。實(shí)踐表明，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實(shí)力、營銷實(shí)力、 管理實(shí)力和時(shí)機(jī)。 外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實(shí)， 機(jī)會(huì)的破捕捉取決于事先的準(zhǔn)備。資本知識(shí)化是加速資本經(jīng)營良性循環(huán)的關(guān)鍵。我們?cè)谶M(jìn)行資本擴(kuò)張時(shí)，重點(diǎn)要 選擇那些有技術(shù)、有市場，以及與我們有互補(bǔ)性的戰(zhàn)略伙伴，其次才是金融資本。 公司的上市應(yīng)當(dāng)有利于鞏固我們已經(jīng)形成的價(jià)值分配制度的基礎(chǔ)。第三章 基本組織政策一、基本原則（組織建立的方針）第三十九條 XX組織的建立

18、和健全，必須：1、有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2、有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。3、有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。4、有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出5、有利于培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長。（組織機(jī)構(gòu)的建立原則）第四十條 XX將始終是一個(gè)整體。這要求我們?cè)谌魏紊婕叭A為標(biāo)識(shí)的合作形式中保持控制權(quán)。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則。具有戰(zhàn)略意義的 關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)單位，這些部門是公司 組織的基本結(jié)構(gòu)要素。組織機(jī)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性。組織結(jié)構(gòu)在一 定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，是

19、穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高 效率和成果的保證。（職務(wù)的設(shè)立原則）第四十一條 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對(duì)只能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo)所必須從事的一項(xiàng)經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)的足夠大，以強(qiáng) 化責(zé)任，減少協(xié)調(diào)和提高任取的挑戰(zhàn)性與成就感。設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的，工作范圍，隸屬關(guān)系，職責(zé)和職 權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。（管理者的職責(zé)）第四十二條 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開展工作，使 公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。管理者履行這三項(xiàng)基本職責(zé)的程度， 決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。組織的擴(kuò)張）第四十三

20、條 組織的成長和經(jīng)營的多元化必然要求向外擴(kuò)張。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于公司的干部隊(duì)伍 素質(zhì)和管理控制能力。當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效地提高組織的效率和效果時(shí)，公 司將放緩對(duì)外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高。二、組織機(jī)構(gòu)（基本組織機(jī)構(gòu)）第四十四條 公司的基本組織機(jī)構(gòu)將是一種二維機(jī)構(gòu)：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事 業(yè)部和按地區(qū)劃分的地區(qū)公司。事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、 銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用公司的資源開 發(fā)經(jīng)營。事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤中心，承擔(dān)實(shí)際利潤責(zé)任。（主體結(jié)構(gòu)）第四十五條 職能專業(yè)化原

21、則是建立管理部門的基本原則。對(duì)于以提高效率和 加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，一般也應(yīng)按此原則劃分部門。公司的管理資源、研究資源、中試資源、認(rèn)證資源、生產(chǎn)管理資源、市場資源、 財(cái)政資源、人力資源和信息資源 是公司的公共資源。為了提高公共資源的效率，必須進(jìn)行審計(jì)。按職能專業(yè)化原則組織相應(yīng)的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體。事業(yè)部）第四十六條 對(duì)象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則事業(yè)部的劃分原則可以是以下兩種原則之一，即產(chǎn)品領(lǐng)域原則和工藝過程原則按產(chǎn)品領(lǐng)域原則建立的事業(yè)部是服務(wù)型事業(yè)部。擴(kuò)張型事業(yè)部是利潤中心，實(shí)行集中政策，分權(quán)經(jīng)營。應(yīng)在控制有效的原則下， 使之具備幵展獨(dú)立經(jīng)營所需的必要職能，既

22、充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場，經(jīng)營已達(dá)到一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。（地區(qū)公司）第四十七條 地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的，全資或由總公司控股的，具有法人資格的子公司。地區(qū)公司在規(guī)定的區(qū)域市場和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，充分運(yùn)用公司分派的資源 和盡量調(diào)動(dòng)公司的公共資源尋求發(fā)展，對(duì)利潤承擔(dān)全部責(zé)任。在地區(qū)公司負(fù)責(zé)的區(qū) 域市場中，總公司及各事業(yè)部不與之進(jìn)行相同事業(yè)的競爭。各事業(yè)部如有拓展市場 的需要，可采取會(huì)同或支持地區(qū)公司的方式進(jìn)行。（矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)）第四十八條 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對(duì)象專業(yè)化原則劃分的部門 交叉

23、運(yùn)作時(shí)，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，是一個(gè)不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平衡到不平 衡，再到新的平衡的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過程。不打破原有的平衡，就不能抓住機(jī)會(huì)，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會(huì)給公司組織運(yùn)作造成長期的不確定性，削弱責(zé)任建立的 基礎(chǔ)。為了在矩陣結(jié)構(gòu)下維護(hù)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對(duì)等原則，減少組織上的不確定性 和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強(qiáng)管理的力度：1、建立有效的高層管理組織。2、實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督。3、加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。4、完善考核體系。5、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。（求助網(wǎng)絡(luò)）第四十九條 我們要在公司的縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作方式，以激活整個(gè)

24、組織，最大限度地利用和共享資源。我們要確保正向直線只能 系統(tǒng)制定和實(shí)施決策的政令暢通，又要對(duì)逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時(shí)靈活的響 應(yīng)，使其最貼近顧客，最先察覺到變化和機(jī)會(huì)的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工，能夠 及時(shí)得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn)。（組織的層次）第五十條 我們的基本方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次。三、高層管理組織（高層管理組織）第五一 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會(huì)，高層管理委 員會(huì)與公司職能部門。公司的高層管理委員會(huì)有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)，人力資源委員會(huì)，財(cái)經(jīng)管理委員 會(huì)。（高層管理職責(zé)

25、）第五十二條 公司執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì)公司 重大問題進(jìn)行決策，確保公司可持續(xù)成長。高層管理委員會(huì)是由資深人員組成的咨詢機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)擬制戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策,審計(jì)預(yù)算和重大投資項(xiàng)目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。審議結(jié)果 由總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)執(zhí)行。公司職能部門代表公司總裁對(duì)公司公共資源進(jìn)行管理，對(duì)各事業(yè)部、字公司、 業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指揮和監(jiān)控。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。高層管理任務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形式予以落實(shí)。高層管理項(xiàng)目完成后，形成具體工作和 制度，并入某只能部門的職責(zé)。（決策制度）第五十三條 我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則高層重大決策需經(jīng)高層管理委

26、員會(huì)充分討論。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo) 和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一 種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。高層委員會(huì)集中決策以及部門首長負(fù)責(zé)制下的辦公會(huì)議制度，是實(shí)行高層民主 決策的重要措施。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮，強(qiáng)化基層執(zhí)行， 使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。各部門首長隸屬于各個(gè)專業(yè)委員會(huì)，這些委員會(huì)議事而不管事，對(duì)形成決議有 監(jiān)督權(quán)，以防止一長制中的片面性。各部門首長的日常管理決策，應(yīng)遵循部門首長 辦公會(huì)確定的原則，對(duì)決策后果承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。各級(jí)首長辦公會(huì)的討論結(jié)果，以會(huì) 議紀(jì)要方式向上級(jí)呈報(bào)。報(bào)告上必須有三分

27、之二以上的正式成員簽名，報(bào)告中要特 別注明討論過程中的不同意見。公司總裁有最后的決策權(quán)，在行使這項(xiàng)權(quán)力時(shí)。要充分聽取意見。（高層管理者行為準(zhǔn)則）第五十四條 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到。1、保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識(shí)。對(duì)公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個(gè)人風(fēng) 險(xiǎn)。2、堅(jiān)持公司利益高于部門利益和個(gè)人利益。3、傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人4、加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。5、不斷學(xué)習(xí)。第四章 基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則（基本目的）第五十五條 XX的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。因此, 人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍， 以及

28、創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司快速成 長和高速運(yùn)作提供保障。（基本準(zhǔn)則）第五十六條 XX 全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管 理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。（公正）第五十七條 共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提 出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的譏笑改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工 在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。（公平）第五十八條 XX 奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠 合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。每 個(gè)員工應(yīng)依靠自

29、身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身 的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根 本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。（公幵）第五十九條我們認(rèn)為遵循公幵原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要 條件。公司重要政策與制度的制定執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無政府、無 組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為。（人力資源管理體制）第六十條 我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。我們主張 自由雇傭制，但不脫離中國的實(shí)際。（內(nèi)部勞動(dòng)市場）第六十一條 我們通過建立內(nèi)部勞動(dòng)市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇 機(jī)制。通過內(nèi)部勞動(dòng)市場和外部勞動(dòng)

30、市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn) 人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合與職務(wù)，使職務(wù)適合于人。（人力資源管理責(zé)任者）第六十二條 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理 者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工 作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是 決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。二、員工的義務(wù)和權(quán)利（員工的義務(wù)）第六十三條 我們鼓勵(lì)員工對(duì)公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識(shí)與行為。每個(gè)員工要通過干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)，員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野， 深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，并成為他人作貢獻(xiàn)

31、的思維方式，提高協(xié)作水平與 技巧。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因 職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題。員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。允許員工在緊 急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn)。但是，在 這種情況下，越級(jí)報(bào)告者或便宜行事者，必須對(duì)自己的行為極其后果承擔(dān)責(zé)任。員工必須保守公司的秘密。（員工的權(quán)利）第六十四條 每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保 留意見權(quán)。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利幵展的前提下，有權(quán)向上司提出咨詢，上司有責(zé)任 作出合理的解釋與說明。員工對(duì)改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。員工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實(shí)事求 是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。各級(jí)主管對(duì)下屬 員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的 不同意見而對(duì)其歧視。三、考核與評(píng)價(jià)（基本假設(shè)）第六十五條 華為員工考評(píng)體系的建立依據(jù)下述假設(shè)：1、XX絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。2 、金無足赤，人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往