2019年安裝工程師工作總結(jié)范文

1、安裝工程師工作總結(jié)范文 人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員， 只有全體管理人員及施工人員密切配合， 各負(fù)其責(zé)， 才能做到施工各 個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。下面是由為您的“安裝工 程師工作總結(jié)范文”，僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助。屈指算來(lái)，到公司已近 4 年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的 幫助和自己的努力， 現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭， 同時(shí)對(duì)公司的組 織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解。20xx 年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際， 回顧一年來(lái)的工作歷程， 總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短， 更好地做好工程管理工作， 作為項(xiàng)目部的工程管

2、理人員， 深感責(zé)任重 大。20xx 年前半年我負(fù)責(zé)XXX勺所有安裝工作，主要完成了東樓五 層，東樓三層，西樓二層，西樓四層商戶要求的水、電、中央空調(diào)等 基礎(chǔ)配套設(shè)施。六月份工作基本結(jié)束，于是我來(lái)到 xxx 小區(qū)，為前期 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工地現(xiàn)場(chǎng)做一些準(zhǔn)備工作。該工程包括 1#20#樓，總建 筑面積為 6 萬(wàn)多平方米， 為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目。 作為工程部一名管理 人員，執(zhí)行公司勺各項(xiàng)規(guī)章制度， 按時(shí)按質(zhì)勺完成施工中勺各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 管理工作，責(zé)無(wú)旁待?；叵朐谝郧吧坠ぷ髦谐霈F(xiàn)勺問(wèn)題，總結(jié)在以前 工作中勺教訓(xùn)，在新勺一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、 做好工作： 隨著時(shí)代勺前進(jìn)、新技術(shù)勺運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更

3、新 學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)止境，重要勺是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提 高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn) 一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī)，但是仍然 存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更 好的服務(wù)未來(lái)。 在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。 人是管理的組織 者和執(zhí)行者， 嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員， 只有全體管理人員及施 工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體 工作才能井然有序。在過(guò)去的一年中，我參加了該工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作， 但是圖紙與現(xiàn)場(chǎng)仍存在一些問(wèn)題例如： 1、室內(nèi)排水沒(méi)有將一層

4、做單 獨(dú)排水處理 2、2#，3#樓地下室排水不能排到室外管網(wǎng)且墻上預(yù)留套 管為不防水套管 3、衛(wèi)生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。這些 增加施工難度且在后期會(huì)存在安全隱患等的一些技術(shù)問(wèn)題， 要及時(shí)收 集及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通并且及時(shí)將變更通知施工單位， 從而避免施工完 成后再返工簽證增加造價(jià)。 這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用 功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要在 工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì)圖紙， 提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。20xx 年，本人擔(dān)任公司建筑安裝專業(yè)副總工程師兼建安院院長(zhǎng)， 在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)建安院班子成員緊緊圍繞各項(xiàng)任

5、務(wù)， 在實(shí)際工作中貫穿事實(shí)求是的思想路線，抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，注 重加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)， 充分調(diào)動(dòng)了全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性， 增強(qiáng)了整體隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 確保了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順 利完成，20xx 年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平，職工工作熱情、 工作的積極性和主動(dòng)性很高， 同志們幾乎放棄了所有的休息時(shí)間投入 到工作中，通過(guò)全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近 24000 萬(wàn)元，利潤(rùn) 水平大幅度提高。為保證建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求 制訂和完善了管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員工作標(biāo)準(zhǔn)等。始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，以保證質(zhì) 量

6、為中心，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制 度，明確了各級(jí)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中的職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)成果質(zhì) 量的檢查驗(yàn)收，外業(yè)施工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 加強(qiáng)了設(shè)備管理和人員培訓(xùn)， 減少了質(zhì)量事故， 使工作質(zhì)量有了明顯 提高。成果優(yōu)良率達(dá) 75%，產(chǎn)品合格率 100%，服務(wù)滿意率達(dá) 90%以上。在安全管理中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理體系要求開(kāi)展工作，堅(jiān) 持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化 安全措施在生產(chǎn)活動(dòng)中的貫徹落實(shí)， 明確安全崗位責(zé)任制， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 安全檢查，對(duì)查處出的安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保了 安全生產(chǎn)，沒(méi)有出現(xiàn)重大

7、安全事故。總結(jié)一年的工作，也存在一些不足，單位內(nèi)部管理承待加強(qiáng)， 相應(yīng)的規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 工作上需加強(qiáng)溝通和聯(lián) 系等。在以后的工作中，我會(huì)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在的不足，把本職工 作做好。屈指算來(lái)，到公司已近 4 年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的 幫助和自己的努力， 現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭， 同時(shí)對(duì)公司的組 織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解。 回顧多年來(lái)的工作 歷程，總結(jié)多年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng) 避短，更好地做好工程管理工作， 作為工程管理人員， 深感責(zé)任重大。我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中 央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。

8、作為工程部一名管理人員， 執(zhí)行公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，責(zé)無(wú)旁待。 回想在以前的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題， 總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)， 在以后 的工作中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新 學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)止境，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提 高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn) 一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī)，但是仍然 存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更 好的服務(wù)未來(lái)。 在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。 人是管理的

9、組織 者和執(zhí)行者， 嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員， 只有全體管理人員及施 工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體 工作才能井然有序。態(tài)度決定一切，以前從書(shū)本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施 工實(shí)際的需要，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在 施工過(guò)程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事， 做老好人。 而要以 踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢 查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂 的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只 有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)， 輔以求精務(wù)實(shí)， 腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗 位。在以前的

10、工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作 為重點(diǎn)控制對(duì)象，具體有以下幾個(gè)問(wèn)題：1 、給水管、暖氣供回水管管卡間距過(guò)大且固定不牢固2 、PP-R管件熔接處漏水3 、衛(wèi)生間管道根部往下滲水4 、暖氣系統(tǒng)氣堵問(wèn)題 不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)， 加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)， 控制整個(gè)工程質(zhì) 量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 消滅在萌芽狀態(tài)， 并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范， 加強(qiáng)監(jiān)管 力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。1 、材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量 計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)

11、程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料， 根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析， 控制各個(gè)分項(xiàng) 工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。 材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì)， 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及 時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。 工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清， 剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫(kù)。 在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程 實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo) 施工和工人操作。2 、對(duì)大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)， 合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料， 這是我從事工作幾年來(lái)最 切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠 日期等的核對(duì)， 最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量， 對(duì)可疑材料的調(diào)查和 復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少， 堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng)。施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生 命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。 為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作： 1. 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作； 2. 加強(qiáng)安全檢查和巡視， 及時(shí)