項目進度計劃書 (2)

1、.項目進度計劃書系別：組長（學(xué)號）：組員（學(xué)號）：【例文】課題名稱：某大學(xué)工資管理項目進度計劃書一、項目計劃1.實際工作時間：一周工作5天，每天工作大約2個小時（每天晚上放學(xué)后），周六日可適當(dāng)增加調(diào)配，當(dāng)作加班處理。2.工期估算：項目規(guī)劃、需求分析、設(shè)計、測試和提交計劃估計各需要1周時間，其中設(shè)計需求時間較短；由于人員對打代碼的工作不太嫻熟，所以需求3周時間；對相關(guān)使用著的培訓(xùn)2周時間，可在代碼基本成型后開始（大約設(shè)計開始一周半后）。所以，共約需8周半。3. 估算結(jié)果列表：估算項估算結(jié)果進度估算：該軟件開發(fā)時間五個月人員數(shù)估算：所需的人員為 3個人4.支持條件 技術(shù)可行性p 硬件可行性 有充足

2、設(shè)備p 軟件可行性 功能齊全的軟件p 人員投入的可行性 學(xué)校擁有雄厚的技術(shù)力量。 經(jīng)濟可行性 已批準(zhǔn)投資6萬元人民幣用于購置設(shè)備和軟件開發(fā)。 社會可行性p 領(lǐng)導(dǎo)重視和管理層的普遍支持 學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)十分支持這項工作p 管理基礎(chǔ)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面的可行性5.功能各處室，學(xué)院，教學(xué)系，工廠，校醫(yī)院的扣款清單，補貼清單，工資變動清單管理教務(wù)處工資臺帳管理教務(wù)處職工匯總表管理6.目標(biāo)解決帳物管理問題 提高可靠性 提高工作效率二、項目團隊情況簡述職位人員項目經(jīng)理：耿宇森需求分析員：耿宇森 唐琳概要設(shè)計員：張海越詳細(xì)設(shè)計員：耿宇森 唐琳 張海越編碼人員：耿宇森 唐琳 張海越測試人員：唐琳 張海越三、項目實施

3、進度計劃任 務(wù)完成時間負(fù)責(zé)人資 源備 注項目規(guī)劃2011-10-20耿宇森老師需求分析2011-11-10耿宇森唐琳 老師需求確定2011-11-15耿宇森老師設(shè)計2011-11-25張海越項目實施2011-12-20耿宇森唐琳 張海越有待細(xì)化項目測試2012-12-24唐琳張海越提交2012-1-9耿宇森唐琳 張海越1) 決定任務(wù)和里程碑2) 排序工作活動3) 任務(wù)歷時評估4) 整合任務(wù)計劃5) 審查批準(zhǔn)進度計劃四、總體進度計劃五、進度計劃一進度計劃書1決定任務(wù)和里程碑對于每一個最低級別的WBS元素WBS：（工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure） 創(chuàng)建WBS：創(chuàng)建W

4、BS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。），識別任務(wù)和里程碑對應(yīng)交付的元素?？山桓段锿ǔＴO(shè)置為里程碑，產(chǎn)生可交付物的活動被稱為任務(wù)。里程碑是一個時間點，被用于管理檢查點來測量成果。2排序工作活動在確定了交付產(chǎn)品的任物和里程碑之后，他們應(yīng)該被邏輯的排序，來反映將被執(zhí)行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴，并被用于計算交付產(chǎn)品的的進度。3任務(wù)歷時評估任務(wù)的歷時評估是項目計劃中最具挑戰(zhàn)的部分，他也是后續(xù)成本估計的關(guān)鍵。這是一個不斷細(xì)化的過程，貫穿于計劃過程，因為它直接受人員安排和成本估算活動影響。4整合任務(wù)計劃一旦任務(wù)和里程碑被識別，排序，并且有了計劃的歷時

5、評估，對每一個交付的產(chǎn)品就有了進度計劃。沒有整合，每一部分的進度是獨立的，并且因此不能描述與整個項目相關(guān)的時間問題。5審查批準(zhǔn)進度計劃一個較大和復(fù)雜的進度計劃需要從多個人那里獲得輸入，沒有人擁有項目的每一個方面的所有影響進度計劃因素的所有的知識，因此團隊?wèi)?yīng)該執(zhí)行進度計劃的審查，來發(fā)現(xiàn)問題，或完善該進度計劃。二工作分解(WBS分解)（一）可行性分析1.需求分析調(diào)查資料開發(fā)人員會議需求分析草稿與用戶協(xié)商完成需求分析2項目范圍規(guī)劃估計項目任務(wù)估計成本獲得項目所需資金定義項目預(yù)備資源3.進度計劃書分析計劃（二）系統(tǒng)分析設(shè)計1.確定付期時間2確定交付成果3獲得所需資源（三）產(chǎn)品1軟件組件軟件組件完成（四

6、）系統(tǒng)測試1測試2修改調(diào)試（五）人員輔修教學(xué)（六）.試運行（七）.系統(tǒng)驗收六項目監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控計劃質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因主要有人的因素：在一個項目中，會有各種各樣的工作，而每個組員的特點、能力也是不一樣的。所以，為了盡可能減少因為人的因素帶來的質(zhì)量問題，我們按照每個人的特點，盡量安排他所擅長的工作，這樣既保證了質(zhì)量也調(diào)高了效率。資源因素：程序設(shè)計需要軟件的支持。方法因素：不適的實施方法會拖延項目進度，所以，在實施項目之前，我們先設(shè)計了可行性報告，在各個階段還會上交一份階段性報告。七、項目驗收進度計劃1.驗收測試的對象：軟件包括程序、數(shù)據(jù)和文檔。2.驗收測試的目：確認(rèn)系統(tǒng)是否滿足產(chǎn)品需求規(guī)格說明和技術(shù)

7、合同的相關(guān)規(guī)定。通過實施預(yù)定的測試計劃和測試執(zhí)行活動確認(rèn)軟件的功能需求、性能需求和文檔需求。安裝測試、功能測試、界面測試等。（1）安裝測試 ：安裝測試的目的在于驗證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝，并確認(rèn)能否正常運行。（2）功能測試 ：功能測試是驗收測試中的主要內(nèi)容。功能測試要包含以下項目：單個模塊的查詢、增加、刪除、修改、保存等操作；數(shù)據(jù)的輸入與輸出；數(shù)據(jù)處理操作，如導(dǎo)入等；身份驗證和權(quán)限管理。（3）界面測試 ：界面要符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和用戶習(xí)慣。軟件企業(yè)可以形成自己的特色，但要確保整個軟件風(fēng)格一致。界面測試要從友好性、易操作性、美觀性、布局合理、分類科學(xué)、標(biāo)題描述準(zhǔn)確等方面入手。測試用例的設(shè)計

8、要重點掌握以下幾點： 第一，背景和前景的顏色是否協(xié)調(diào)，顏色反差是否用得恰當(dāng)；第二，軟件得圖標(biāo)、按鈕、對話框等外觀風(fēng)格是否一致，美觀效果所要求的屏幕分辨率；第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致；第四，各種字段標(biāo)題的信息描述是否準(zhǔn)確；第五，快捷鍵、按鈕、鼠標(biāo)等操作在軟件中是否一致；第六，窗口及報表的顯示比例和格式是否能適應(yīng)用戶的預(yù)期需求；第七，誤操作引起的錯誤提示是否友好；八、關(guān)于進度計劃的其他說明1.本進度計劃是按照交付日期倒推確定時間，然后安排計劃內(nèi)容； 2.進度安排提交的日期并非是真實的交付日期，而是留有半個月左右的余量時間，以備變化。九預(yù)算人員成本軟件項目工作量項目任務(wù)人力（人）所需時間（天）需求分析328系統(tǒng)設(shè)計635系統(tǒng)實施552系統(tǒng)測試49試運行38系統(tǒng)驗收38培訓(xùn)32人員工資、獎金、補貼設(shè)備成本 硬件設(shè)備數(shù)量總價計算機315000打印機28000網(wǎng)線10000米10000墨盒10 1000打印紙10000500 軟件： windows操作系統(tǒng)，四方財務(wù)系統(tǒng)開發(fā)包 V2005.15.5，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，殺毒軟件等，費用忽略不計 其它經(jīng)費預(yù)算 列出完成本項目所需要的各項經(jīng)費，包括差旅費、資料費、通行費、