修理廠組建方案

1、關(guān)于組建冶煉公司修理廠的初步設(shè)想一、目的：強化冶煉公司設(shè)備維護維修工作，規(guī)范設(shè)備管理的有 效運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和備用設(shè)備的完好率，促進設(shè)備 修舊利廢最大化，確保冶煉公司生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。二、機構(gòu)設(shè)置、人員配置及職責：根據(jù)目前冶煉公司各廠設(shè)備狀況及人員配置情況，結(jié) 合一段時間來冶煉公司生產(chǎn)設(shè)備的管理現(xiàn)狀，新組建的冶 煉公司修理廠擬定 9 個小組，分別對冶煉公司各生產(chǎn)設(shè)備 進行管理（見表一）。1、三班倒：主要負責跟班維修及對各生產(chǎn)運行設(shè)備的巡回 檢查。2、潤滑組：主要負責對各運行設(shè)備的潤滑狀況進行檢查督 促，對備用設(shè)備及重點設(shè)備進行潤滑。3、點檢組：主要負責對設(shè)備的運行狀況進行檢查并對重點 設(shè)備進

2、行日常監(jiān)控。4、檢查組：主要負責對設(shè)備維修狀況進行檢查驗收，對各 生產(chǎn)運行設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)進行檢查，并提出整改及 處理意見。5、技改組：主要負責設(shè)備改造及技改工程的實施。6、應(yīng)急組：主要負責應(yīng)急搶修及配合工程項目的實施。7、安全整改組：主要負責各生產(chǎn)單位的安全隱患整改。8、修舊組：主要負責對報廢設(shè)備進行組裝利用及各備用設(shè) 備的維護維修。9、儀器儀表組：主要負責對各生產(chǎn)廠儀器儀表的日常維護 維修。上述 19 項人員配置待各廠上報機電修人員后再定10、后勤 2 人，主要負責建立設(shè)備臺賬、設(shè)備維護維修臺 賬、設(shè)備事故臺賬的整理存檔工作。11、辦公室 1 人。主要負責采購計劃的呈報工作、考勤和 考

3、評匯總工作。12、安全專管 1 人，主要負責修理廠標準化體系的運行及 日常維護維修安全作業(yè)的監(jiān)督。13、調(diào)度 1 人，負責調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各維修點的人員配置。三、管理設(shè)想 修理廠的成立之初的首要任務(wù)是確保各分廠生產(chǎn)的穩(wěn) 定，各項工作的開展都圍繞這個中心實施。一是在整合各 廠現(xiàn)有機電人員基礎(chǔ)上建立、充實和穩(wěn)定三班倒機電修隊 伍，在人員搭配上盡量考慮每班人員均有各廠人員，盡快 讓各班維修工都能在各廠作業(yè)時熟悉環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)，要 確保一般設(shè)備問題基本能在各班內(nèi)解決。二是同步安排巡 回檢查各廠設(shè)備的潤滑、維護情況（各廠負責內(nèi)容） ，其每 天工作重點檢查各廠的各崗位設(shè)備實際潤滑狀況、設(shè)備安 全狀況、加油維

4、護記錄和實際維護狀況，將每天檢查結(jié)果 記錄并報所屬單位領(lǐng)導(dǎo)并要求整改。各廠領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各崗 位月檢查結(jié)果作為考評該崗位員工工資的依據(jù)。要通過此 措施減少人為設(shè)備事故的概率，達到提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率的目 的之一。三是加強安全管控措施和現(xiàn)場服務(wù)的跟進。由于 機電維修力量從各廠分離，各機電維修班除按現(xiàn)行的作業(yè) 安全管理規(guī)定工作外，維修點的負責人有責任為機電維修 人員保障作業(yè)環(huán)境、過程提供安全和人力服務(wù)，并配合清 理作業(yè)現(xiàn)場。達到三班倒機電員工能安全、快速和有效的 解決各班實時發(fā)生的設(shè)備問題。四是在保證生產(chǎn)的穩(wěn)定前 提下提咼綜合服務(wù)能力，提升各分廠現(xiàn)場設(shè)備狀況。同時在確保三班倒機電修能穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，主要抓

5、 以下工作：一是合理調(diào)配人員完成各廠備用設(shè)備的檢修、分類，確 保三班倒維修工有備用設(shè)備更換；二是抓好五金配件計劃、 領(lǐng)用和保管，確保在不影響生產(chǎn)的前提下有合理庫存；三 是抽調(diào)技術(shù)力量較強的人員抓好重點關(guān)鍵設(shè)備的綜合檢查 監(jiān)控力度，預(yù)防重大設(shè)備事故的發(fā)生，并根據(jù)檢查結(jié)果采 取處置措施；四是由專人負責各廠的設(shè)備掛牌、設(shè)備安全 和設(shè)備維護情況的日常檢查，并將檢查結(jié)果報各生產(chǎn)廠領(lǐng) 導(dǎo)處罰，達到強制推進設(shè)備標準化管理的目的；五是組成 技術(shù)力量較強的白班維修力量，主要解決較大的設(shè)備問題、 設(shè)備隱患、設(shè)備技改和設(shè)備突發(fā)搶修，確保各廠較長時間 的生產(chǎn)穩(wěn)定。六是逐步有計劃解決各分廠現(xiàn)存在的各設(shè)備問題，由于各 生

6、產(chǎn)廠生產(chǎn)時間較長，設(shè)備均存在不同程度一些問題和隱 患。解決這些問題必須在生產(chǎn)技術(shù)部的協(xié)同指揮下，根據(jù) 輕重緩急情況，有計劃、有步驟的實施、解決。四、管理制度1、合理搭配，確保維修力量的均衡，促進維修工作的開展。2、接到報修電話后，必須十分鐘內(nèi)趕到維修現(xiàn)場，并與生 產(chǎn)廠當班人員辦理好報修單。3、完成維修作業(yè)后，必須將場地物件清理干凈，做到工完、 料凈、場地清。維修的設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)廠當班人員驗收合格并 在報修單上簽字后方可離開。4、每班巡查不低于三次，巡查時必須在各巡點巡查記錄填 寫巡查時間、設(shè)備狀況（如設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運行、設(shè)備潤 滑）及巡查人。5、對巡查出現(xiàn)的設(shè)備隱患要及時上報并備案，以便廠部組 織

7、合理的維修。6、對巡查發(fā)現(xiàn)不合理的使用設(shè)備行為要予以引導(dǎo)，對不聽 勸阻并情行嚴重的須上報主管領(lǐng)導(dǎo)。7、物資領(lǐng)用須注明使用單位、地點、設(shè)備名稱及用途 8、進行維修作業(yè)必須聽從安全專管的安全管理，杜絕違章 作業(yè)。9、嚴格遵守公司員工通用標準，牢固樹立“安全第一、時間第一、質(zhì)量第一 ”的維修理念，精心做好設(shè)備維修維護工 作。10、服從廠部統(tǒng)一指揮調(diào)度，嚴格遵守公司規(guī)章制度，遵 守安全操作規(guī)程，穿戴好各類勞動防護用品，按照安全生 產(chǎn)標準化要求進行作業(yè)。11、上下班必須做好交接班工作，如實填寫當班工作記錄。12、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，進出廠時必須按照規(guī)定辦理 相關(guān)手續(xù)，緊急狀態(tài)下可電話先呈報，后辦理。1

8、3、嚴格禁止違章作業(yè)和野蠻操作，由于違章作業(yè)和野蠻 操作帶來的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)責任大小按比例予以賠 償。14、加強維修器具管理，建立維修器具檔案。班組使用的 維修器具要辦理手續(xù)，責任到人。共用維修器具由廠部設(shè) 專人保管，定期檢驗維護。所有維修器具的領(lǐng)用均按照以 舊換新的原則進行。15、建立健全設(shè)備臺賬及設(shè)備維護維修臺賬，做到帳物相 符。16、嚴格按照規(guī)定做好零配件的計劃采購工作，合理地控制零配件庫存。17、加強對低值易耗品的管理，控制好低值易耗品的流失。18、加強修舊利廢工作，所有的報廢設(shè)備中有用的配件要拆 除并妥善管理，五、需要解決的問題1、設(shè)置維修車輛一臺，放置電焊、氧割及維修器具，保

9、證 維修時間的及時跟進和巡回檢查。2、配置電腦一臺，作建立設(shè)備檔案使用。3、在冶煉公司各車間范圍內(nèi)設(shè)置內(nèi)部電話，便于聯(lián)系報修。4、配置三間辦公室，作為修理廠辦公場地及三班倒值班點。5、清理原硫酸一廠原料庫作為修理廠修舊利廢場地。6、對各生產(chǎn)廠出現(xiàn)人為損壞的設(shè)備事故，修理廠是否有權(quán) 作出處罰。7、在不違反原則的情況下，希望修理廠的工作能得到各生 產(chǎn)廠的大力支持與配合。&盡快地制定修理廠的薪酬標準，穩(wěn)定維修隊伍。六、考核辦法根據(jù)機電修員工技術(shù)能力、服務(wù)態(tài)度、紀律、出勤、 安全和廠長評分等幾個方面考核員工工資。具體考核辦法 是：三班倒（長白班）員工的技術(shù)、服務(wù)態(tài)度分，由各 分廠廠長、主任（主管） 、

10、班長和部分隨機抽查員工評分表 計分。其他計分部分相同；備用設(shè)備維修員工考核備用 設(shè)備的維修質(zhì)量，不考核技術(shù)、服務(wù)態(tài)度分（人為因素除 外）。一、工資構(gòu)成及等級劃分（機修工 100分、電 工98 分）1 、 技術(shù)（質(zhì)量）等級：一至四級2、服務(wù)態(tài)度：好、較好、較差和差共四級3、紀律：一般違紀、較大違紀和嚴重違紀共三級4、出勤：缺勤半天、缺勤 1 天和曠工三種情況5、安全：一般安全事故、較大安全事故、較重安 全事故和重大安全事故共四級6、車間主任（主管）評分7、維修質(zhì)量、等級劃分與評分標準1 、 技術(shù)等級（考核三班倒、長白班員工） 機修工：一級 40 分二級 30 分三級 20 分四級10分電 工：一

11、級 38 分二級 28 分三級 18 分四級8分2、服務(wù)態(tài)度（考核三班倒、長白班員工）（總分 10 分）好 8-10 分 較好 5-7 分較差 2-4 分差 0 分3、 紀律：(違紀性質(zhì)的判定參考公司紀律處罰規(guī)定)a) 一般違紀：每次扣 1-2 分b) 較大違紀：每次扣 2-5 分c) 重大違紀：每次扣 5-10 分4、 出勤：a) 缺勤半天：每次扣 1 分b) 缺勤 1 天：每次扣 3 分c) 曠工 1 天：每天扣 9 分b)修復(fù)設(shè)備使用20-29 天內(nèi)返修：每次扣2-5 分c)修復(fù)設(shè)備使用15-19 天內(nèi)返修：每次扣5-10 分d)修復(fù)設(shè)備使用10-14 天內(nèi)返修：每次扣10-15 分e)修復(fù)設(shè)備使用5-9 天內(nèi)返修：每次扣 15-20 分f)修復(fù)設(shè)備使用1-4 天內(nèi)返修：每次扣 20-25 分5、安全：a) 一般安全事故：每次扣1-2 分b) 較大安全事故：每次扣2-5 分c) 較重安全事故：每次扣5-8 分d) 重大安全事故：每次扣9-15 分6、廠長評分(總分20 分)： 0-20 分間加分7、基礎(chǔ)分： 30 分8、維修質(zhì)量(考核備用設(shè)備維修員工) (50 分)：30 天返修：每次扣 2 分修復(fù)設(shè)備使用a)g）修