業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

1、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合; 管理會(huì)計(jì); 問題; 對(duì)策;一、引言管理會(huì)計(jì)通過深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng), 及時(shí)采集財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息, 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化, 助力完善企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu), 強(qiáng)化企業(yè)決策的依據(jù)支撐, 實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)效益提升。然而, 目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用并未助力企業(yè)切實(shí)實(shí)現(xiàn)以上效果, 即企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平相對(duì)較低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理并駕齊驅(qū)的兩駕馬車, 則分析管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中存在的問題, 并思考改進(jìn)對(duì)策, 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有迫切的切實(shí)意義和價(jià)值。二、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中存在的問題分析(一) 尚未構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指

2、引體系, 管理會(huì)計(jì)推行滯緩?fù)菩泄芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)深入應(yīng)用是政策、市場(chǎng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等大環(huán)境的一致要求和企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平提升的必由之路。然而, 現(xiàn)階段一些企業(yè)由于缺少科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系作為導(dǎo)向, 推行管理會(huì)計(jì)相對(duì)盲目;在引入管理會(huì)計(jì)過程中對(duì)其理論和相關(guān)政策規(guī)定、制度缺少深入了解, 實(shí)踐過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容不熟悉、不適應(yīng)、不確定, 導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)推行受阻;且在長(zhǎng)期摸索過程中, 缺少經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和問題發(fā)掘, 管理會(huì)計(jì)實(shí)施只能原地踏步。(二) 信息不對(duì)稱, 管理會(huì)計(jì)并未深入業(yè)務(wù)層面應(yīng)用企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是立足信息化環(huán)境, 扎根企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘和孤島效應(yīng);, 為企業(yè)

3、決策和價(jià)值創(chuàng)造提供強(qiáng)有力的支持, 助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益提升。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢, 企業(yè)信息傳遞不對(duì)稱, 在此情況下, 管理會(huì)計(jì)并未深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng), 挖掘相關(guān)信息, 非但無法切實(shí)履行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)等職能, 反而加重了財(cái)務(wù)管理壓力, 降低了業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。(三) 管理會(huì)計(jì)從業(yè)人才綜合素養(yǎng)不足, 難以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)分離, 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū), 要求財(cái)務(wù)人才及時(shí)跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的局限性, 掌握管理知識(shí)和技能, 及時(shí)適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理崗位的具體要求。但是很多財(cái)務(wù)人員并未對(duì)大環(huán)境變化保持敏銳嗅覺, 及時(shí)實(shí)現(xiàn)心理調(diào)節(jié)和技能提升, 以至于在

4、管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過程中, 從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)較為陌生, 難以適應(yīng)和順利推行;其個(gè)人職業(yè)生涯遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn), 且直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)施的人才驅(qū)動(dòng)極度疲軟, 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受限。三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策思考(一) 加快構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系, 深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用企業(yè)應(yīng)該基于管理會(huì)計(jì)理論, 結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃, 構(gòu)建具有企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系, 為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的深入應(yīng)用提供導(dǎo)向。在體系中設(shè)計(jì)有效的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理對(duì)接口徑, 搭建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的銜接通道和價(jià)值鏈, 保證管理會(huì)計(jì)有效推行, 深入應(yīng)用。要為管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量和采集制定明確的依據(jù)和

5、指示說明, 指引管理會(huì)計(jì)深入?yún)⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理, 滲透于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面, 為企業(yè)決策管理提供有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)支撐。要及時(shí)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)考核系統(tǒng), 對(duì)實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià), 并提煉有效經(jīng)驗(yàn)助力企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模型, 優(yōu)化應(yīng)用模式, 助力管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更上一層樓。(二) 加快實(shí)現(xiàn)信息共享, 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)層面深化滲透企業(yè)要順應(yīng)信息化、大數(shù)據(jù)、人工智能的時(shí)代潮流, 加快信息化建設(shè), 全面提升企業(yè)信息化水平, 為管理會(huì)計(jì)深入業(yè)務(wù)應(yīng)用孕育充分環(huán)境。要在信息化完善的基礎(chǔ)上, 著手搭建信息共享平臺(tái), 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他各方面管理之間有效連接, 信息相互流通、交換、傳遞和共享, 實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信

6、息質(zhì)量提升;并且順利打破財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的壁壘, 最大化提升信息的相關(guān)性、完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性, 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合, 從而為管理會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)層面深入滲透提供系統(tǒng)支持, 助力管理會(huì)計(jì)水平提升。(三) 加快管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才培養(yǎng), 不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)要加強(qiáng)從業(yè)人才教育培養(yǎng), 為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供高質(zhì)量的復(fù)合型人才, 助力管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用和水平提升。企業(yè)可以嘗試跨界;與融合;, 從各層級(jí)、各部門中調(diào)撥管理人員或骨干精英, 重組一支專門研究管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì);通過內(nèi)部自主交流培訓(xùn), 使團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有全面了解, 實(shí)現(xiàn)初步業(yè)財(cái)融合;通過制定實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和多元化、多層次的人才考核評(píng)估機(jī)制, 培養(yǎng)鍛造高質(zhì)量的復(fù)合型人才, 建立專家人才庫;將專家人才重新調(diào)回各層級(jí)、各部門, 從而優(yōu)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施的主體力量, 通過主體力量感染傳播;, 帶動(dòng)全體人員全面推行管理會(huì)計(jì), 提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平。四、結(jié)語:將管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離, 并大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是我國財(cái)政框架體系日臻完善的重要體現(xiàn), 是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)和具體需求。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)構(gòu)建科學(xué)完備的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)體系, 打造專業(yè)能力較強(qiáng)精英團(tuán)隊(duì), 并加快優(yōu)化信息共享平臺(tái), 為管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用奠定基礎(chǔ),