倉庫管理流程細(xì)則匯編

1、倉庫管理工作流程細(xì)則一、物品入庫工作流程圖 2二、物品入庫工作流程細(xì)則 31 采購環(huán)節(jié) 32 物品清點(diǎn) 33 物品檢查 34 物品入庫 35 登記物品入庫 3三、物品出庫工作流程圖 4四、物品出庫工作流程細(xì)則 51 需求統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié) 52 準(zhǔn)備出庫 53 出庫 54 登記物品出庫 5五、倉庫盤點(diǎn)工作流程圖 6六、倉庫盤點(diǎn)工作流程細(xì)則 71 盤點(diǎn)時間安排：倉庫盤點(diǎn)時間安排應(yīng)遵循三原則 72 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作 72.1 盤點(diǎn)組織落實(shí)以及盤點(diǎn)責(zé)任區(qū)域劃分 72.2 抄錄物品順序 72.3 盤點(diǎn)前培訓(xùn)：分工及責(zé)任、盤點(diǎn)方法（實(shí)物盤點(diǎn)法） 72.4 盤點(diǎn)前賬務(wù)處理 73. 盤點(diǎn)作業(yè)五原則 84. 統(tǒng)計(jì)核查 8

2、七、倉庫日常管理（ 6S 管理） 91. 整理 92. 整頓 93. 清掃 94. 清潔 95. 素養(yǎng) 106. 安全 1011倉庫管理工作流程細(xì)則一、物品入庫工作流程圖供應(yīng)商入庫開始送貨單清點(diǎn)物品物品物品檢查填入庫單物品入庫登記物品入庫入庫結(jié)束米購員采購單不合格退回物品上架 更新庫存表、物品入庫工作流程細(xì)則1采購環(huán)節(jié)采購人員根據(jù)庫存量、 各部門需求量等信息向供應(yīng)商進(jìn)行物品采購， 并填寫采購單 （一式 三份：業(yè)務(wù)留存、財(cái)務(wù)入賬、倉庫收貨）；采購人員必須跟蹤供應(yīng)商按時送貨到門店或者采購人員自采。2物品清點(diǎn)供應(yīng)商送貨到倉庫， 倉庫管理人員對物品進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn) （條件允許的話， 可由采購員一同 清點(diǎn)）

3、；在物品清點(diǎn)環(huán)節(jié)倉管需根據(jù)采購提供的采購單， 嚴(yán)格核對物品與單據(jù)， 保證物品數(shù)量與采 購單、送貨單上所填寫的數(shù)量一致。3物品檢查倉管對物品進(jìn)行逐一檢查，內(nèi)容包括：名稱、型號、規(guī)格、包裝、數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期、 合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等；對于比較特殊的、首次采購的物品必須由采購員或者需求部門確認(rèn)合格后，方可入庫； 發(fā)現(xiàn)有不合格物品， 倉管應(yīng)堅(jiān)決拒收并匯報(bào)采購員， 由采購員與供應(yīng)商協(xié)調(diào)， 安排供應(yīng)商 再次送貨。4物品入庫物品清點(diǎn)檢查無誤后， 倉管需對物品進(jìn)行分類上架， 將物品放入指定的貨位并填寫入庫單。若新入庫的物品有存貨須區(qū)分?jǐn)[放，便于在進(jìn)行出庫工作時做到“先進(jìn)先出”。 5登記物品入庫根據(jù)入庫單據(jù)及時跟

4、新庫存表、 臺賬或者進(jìn)銷存系統(tǒng)； 物品入庫工作必須做到日結(jié) （當(dāng)日 入庫的物品當(dāng)日入賬），保證庫存表、臺賬的準(zhǔn)確性。物品入庫結(jié)束三、物品出庫工作流程圖是通知米購四、物品出庫工作流程細(xì)則1需求統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié) 由門店經(jīng)理統(tǒng)籌管理，各需求部門根據(jù)門店經(jīng)營情況提供物品需求并填寫領(lǐng)料單； 對于非常用物品， 需求部門需提前將需求提交門店經(jīng)理， 便于及時采購， 保證領(lǐng)料時倉庫有充足的庫存。2準(zhǔn)備出庫倉管在接到領(lǐng)料需求以后， 應(yīng)及時檢查物品庫存量是否低于需求量， 若低于需求量， 則及 時與采購協(xié)調(diào)；對于領(lǐng)料后倉庫庫存小于最小庫存量的物品， 應(yīng)及時反應(yīng)到采購員， 避免出現(xiàn)庫存不足的 問題影響門店經(jīng)營；特殊物品（廚具、

5、餐具等非日常領(lǐng)用物品）的領(lǐng)用必須由門店經(jīng)理授權(quán)以后方可領(lǐng)用。 3出庫倉管對單據(jù)和物品審核結(jié)束后填寫出庫單， 領(lǐng)料人方可領(lǐng)取相應(yīng)物品并在出庫單上簽字確 認(rèn)。4登記物品出庫 倉管根據(jù)出庫單更新庫存明細(xì)表、臺賬； 物品出庫工作必須做到日結(jié)（當(dāng)日出庫的物品當(dāng)日入賬），保證庫存表、臺賬或者庫存系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。物品出庫結(jié)束五、倉庫盤點(diǎn)工作流程圖六、倉庫盤點(diǎn)工作流程細(xì)則1盤點(diǎn)時間安排： 倉庫盤點(diǎn)時間安排應(yīng)遵循三原則以不影響門店正常經(jīng)營為前提；盤點(diǎn)時間應(yīng)盡量安排在大批量采購物品之前，當(dāng)天領(lǐng)料工作完成以后；嚴(yán)格按照預(yù)先制定的周期進(jìn)行盤點(diǎn)工作（每周、每月）；2盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作2.1 盤點(diǎn)組織落實(shí)以及盤點(diǎn)責(zé)任區(qū)域劃分門

6、店經(jīng)理需根據(jù)實(shí)際情況， 選擇合適的工作人員組成盤點(diǎn)小組。 參加盤點(diǎn)的小組成員至少 三人（計(jì)數(shù)、登記、監(jiān)督）且三人需屬不同部門，保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；不同的倉庫或者存貨區(qū)應(yīng)該由不同的盤點(diǎn)小組進(jìn)行盤點(diǎn)， 遵循誰使用誰盤點(diǎn)的原則 （盤點(diǎn) 小組中有一人為使用人），便于使用人及時了解所需物品的庫存情況。2.2 抄錄物品順序盤點(diǎn)人員根據(jù)倉庫物品擺放順序逐一抄錄庫存物品信息 （名稱、規(guī)格），制作盤點(diǎn)空白表。2.3 盤點(diǎn)前培訓(xùn)： 分工及責(zé)任、盤點(diǎn)方法（實(shí)物盤點(diǎn)法）盤點(diǎn)小組的工作須明確分工，各司其職。計(jì)數(shù)人員（使用人）需對倉庫物品進(jìn)行逐一點(diǎn)數(shù)或者計(jì)量；同時檢查物品質(zhì)量有無變化、 有無超過保質(zhì)期和有效期、

7、 有無長期積壓等現(xiàn)象， 檢查保管條件是否與各種物品的保管要求相 符合；登記人員（倉管）準(zhǔn)確記錄計(jì)數(shù)人員所盤數(shù)量，物品有質(zhì)量方面問題的需特別備注，保管 條件不符合要求的必須及時改善；監(jiān)督人員（財(cái)務(wù)）對整個盤點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)錯盤漏盤、徇私舞弊等情況。2.4 盤點(diǎn)前賬務(wù)處理盤點(diǎn)工作開始前，要將本期流通票據(jù)全部入賬。票據(jù)包括：入庫單、出庫單、領(lǐng)料單等所有影響庫存變化的單據(jù)；月末盤點(diǎn)時， 財(cái)務(wù)系統(tǒng)也需要在盤點(diǎn)前軋賬， 保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在同一周期內(nèi)， 從 而準(zhǔn)確的反應(yīng)門店的經(jīng)營情況。3. 盤點(diǎn)作業(yè)五原則實(shí)事求是： 要求盤點(diǎn)所有的數(shù)據(jù)、資料必須是真實(shí)的，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞 和失誤。

8、參與盤點(diǎn)人員必須在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)；準(zhǔn)確無誤： 無論是資料的輸入、物品陳列的核查、盤點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)，都必須準(zhǔn)確；一絲不茍： 所有盤點(diǎn)過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點(diǎn)的原始資料、盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)等，都必 須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏物品；一目了然：盤點(diǎn)過程屬于流水作業(yè)， 不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作， 所以所有資料必須清楚， 人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行；團(tuán)隊(duì)精神： 盤點(diǎn)是全店人員都參加的營運(yùn)過程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點(diǎn)的時間，門 店各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個盤點(diǎn)工作按計(jì)劃進(jìn)行。4. 統(tǒng)計(jì)核查期初庫存量 +本期進(jìn)項(xiàng)=本期出項(xiàng) +本期庫存量，根據(jù)進(jìn)銷存公式對

9、各物品盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐 一核對。若有盤漏物品，盤點(diǎn)小組將對該物品進(jìn)行重新執(zhí)行盤點(diǎn)作業(yè)。匯總盤點(diǎn)表進(jìn)行盤盈盤虧試算。將實(shí)物盤點(diǎn)表與明細(xì)賬、臺賬逐一核對，包括手工臺賬、 系統(tǒng)報(bào)表等各賬面。 盤盈盤虧數(shù)量較大的且無實(shí)據(jù)的， 視為盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有重大差錯， 必須重新盤 點(diǎn)。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)完整且無重大差錯， 可執(zhí)行盤點(diǎn)入賬步驟。 在盤點(diǎn)入賬時， 要找出盤盈盤虧的具 體原因匯報(bào)經(jīng)理或者領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后做相應(yīng)的沖銷處理并查明責(zé)任。盤盈盤虧的原因： 入庫時驗(yàn)收數(shù)量與入庫賬面數(shù)量不符； 出庫時出庫數(shù)量與出庫賬面數(shù)量 不符；沒有做到永續(xù)盤點(diǎn)或定期盤點(diǎn)；庫房人員更換沒有進(jìn)行有效交接；安全措施不健全。盤點(diǎn)工作結(jié)束七、倉庫日常管理（

10、 6S 管理）1. 整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的， 除了有必要的留下來， 其他的都消除 掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造整潔的工作場所。實(shí)施要領(lǐng)： 經(jīng)常用。此類物品應(yīng)放置在工作場所容易取到的位置，以便隨手可以取到； 不經(jīng)常用。此類物品應(yīng)儲存在專用的固定位置； 不再使用。此類物品應(yīng)及時堅(jiān)決清理掉。2. 整頓把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊加以標(biāo)識。 目的：工作場所一目了 然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。實(shí)施要領(lǐng)： 對放置物品的場所按物品的使用頻率進(jìn)行合理規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不經(jīng)常使用物品 區(qū)、廢品區(qū)；將物品分類

11、擺放在相應(yīng)的區(qū)域， 并擺放整齊。 食品倉庫必須做到衛(wèi)生、 整潔、整齊、專用， 食品與雜物嚴(yán)格分離，主食和副食分開存放 , 食品與非食品不能混放，食品按類別、品種 分架、隔墻、離地整齊擺放，各類食品有明顯標(biāo)志，散裝食品及原料儲存容器加蓋密封。 對各種物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)示，放置物料卡或者標(biāo)識牌。3. 清掃 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的： 穩(wěn)定品質(zhì)，減少環(huán)境污染。實(shí)施要領(lǐng)：清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵； 倉庫的設(shè)備、工具、周轉(zhuǎn)箱等的清理、清洗、維修； 對水源、噪聲等污染源頭進(jìn)行治理；衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：辦公桌無浮土， 物品擺放整齊， 桌椅擺放

12、端正， 電腦、打印機(jī)設(shè)備等保養(yǎng)良好， 無灰塵。倉庫內(nèi)無雜物無異味。倉庫的衛(wèi)生工作可空閑時間或下班之前進(jìn)行。4. 清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面 3S 成果實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面 3S 工作，保持倉庫內(nèi)的整潔； 制訂考評方法，由部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施監(jiān)督； 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視5. 素養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目 的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、做遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)施要領(lǐng)：教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S 教育、實(shí)踐） 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，培養(yǎng)良好

13、的習(xí)慣 參加門店日常培訓(xùn)，增加團(tuán)隊(duì)意識 每日自我檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善自我6. 安全 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn) 的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。實(shí)施要領(lǐng)：堆放貨物和配貨時注意人身安全； 按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報(bào)，下班時 應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好； 認(rèn)真做好倉庫安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放物品，及時檢查火災(zāi)隱患。發(fā)現(xiàn) 事故隱患及時上報(bào)，對意外時間及時處理；檢查防盜、防投毒、防蟲、防鼠、防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物品完 好無損；嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)

14、禁向送貨商購買物品； 門禁管理：非倉庫人員無領(lǐng)料等相關(guān)工作，謝絕進(jìn)入倉庫； 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人生安全； 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級工作分工；必須保持倉庫溫濕度、通風(fēng)良好，保證倉庫照明條件，產(chǎn)品堆放時不得超高、超重，且通 道不可堆放物品；牢記“六不準(zhǔn)”原則：一不準(zhǔn)吸煙、二不準(zhǔn)設(shè)灶、三不準(zhǔn)點(diǎn)蠟燭、四不準(zhǔn)亂接電線、五不 準(zhǔn)寄放易燃物品、六不準(zhǔn)無關(guān)人員出入； 提高警惕，防止盜竊；以門店利益為重，愛護(hù)門店財(cái)產(chǎn)，不得堅(jiān)守自盜。. . . . . . .0123456789012. .012345678901234567890123456789012345678901234567890

15、12345678901234567890123456789012345678900 0123456789 112 233 3 444 56 677 7 888 911持控制面板的研制機(jī)應(yīng)用研究.于于片于 于于壓于 于 于片于制計(jì)器與的實(shí)研現(xiàn)究基基于于SO于 基于 基基單于片于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究EEPROM 的工藝和制程方法及對良率的影響研究 （研究STR）調(diào)節(jié)器/IP 協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn) 采集與處理技術(shù)的研究型片片片控制系角單控沖床、化一體化協(xié)議卜、斗/基基計(jì)花線切割 機(jī) 床短循環(huán)走絲方式研究 檢計(jì)測與儀研究的研制 制制 應(yīng)用系制統(tǒng)的研制究與實(shí)現(xiàn) 、一一統(tǒng)究研究究污染測量儀的研制實(shí)數(shù)的現(xiàn)控研改制造N/U測技術(shù)研轉(zhuǎn)換器的設(shè)計(jì)究及實(shí)現(xiàn)設(shè)應(yīng)計(jì)用與