河北普興電子硅材料產(chǎn)業(yè)化潔凈廠房安裝工程施工組織設(shè)計

1、河北普興電子硅材料產(chǎn)業(yè)化潔凈廠房安裝工程施工組織設(shè)計 （此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改?。┕こ坛邪兄Z天津市機電設(shè)備安裝公司隸屬天津建工集團。具備機電設(shè)備安裝工程施工總承包一級、市政工程施工總承包二級、房屋建筑工程施工總承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級、電梯安裝工程專業(yè)承包一級、建筑智能化工程專業(yè)承包一級、管道工程專業(yè)承包一級等資質(zhì)。是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械裝備的、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)性建筑安裝施工隊伍。近年來，我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和完整的施工技術(shù)管理資料。對承建河北普興電子材料

2、有限公司硅材料產(chǎn)業(yè)化潔凈廠房安裝工程，我們具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件后，我公司組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對文件及施工圖紙進行了細致的探討，并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本技術(shù)標書供審閱。本技術(shù)標書是指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、可行性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)完成全

3、部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級達到合格標準。如我公司有幸中標承建，我們將其列為我公司重點工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在以往機電設(shè)備安裝工程(潔凈廠房安裝工程)施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點。堅持公司“精心施工，凈化環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。真誠合作，不斷改進，業(yè)主需求第一?！钡馁|(zhì)量環(huán)境方針，實行科學(xué)管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動施工。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、其他兄弟單位密切合作，推行項目法施工，實施ISO9000質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全

4、、文明施工。為此確定以下各項目標：（一）、工期目標確保在2005年6月18日2005年11月30日完成本工程并達到竣工要求。（二）、質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范合格標準。（三）、安全管理目標按照國家相關(guān)安全管理法規(guī)、規(guī)范組織安全生產(chǎn)和填寫安全資料外，嚴格按照河北省建設(shè)工程施工安全管理的有關(guān)規(guī)定，履行安全管理職責(zé)和義務(wù)。做到安全生產(chǎn)無事故。（四）、文明施工目標嚴格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，做好規(guī)范管理，遵守河北省建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工管理標準的有關(guān)規(guī)定。爭取獲得河北省文明工地稱號。（五）、團結(jié)協(xié)作目標同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、其他單位等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。

5、第一章 編制說明 第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備配備、現(xiàn)場平面圖布置、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。如果我公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。第二節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：1. XXX進出口（集團）公司下發(fā)的工程說明。2. XXX進出口（集團）公司下發(fā)的招標文件。3. 國家、河北省頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗評

6、標準及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。4. 河北省人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。5. 河北省有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。6. 河北普興電子材料有限公司廠房現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。第三節(jié) 編制原則1.嚴格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準。2.堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。第四節(jié) 編制內(nèi)容河北普興電子材料有限公司硅材料廠房的水、暖、電、空調(diào)設(shè)備的安裝工程，和其他輔助工程全部內(nèi)容。第二章 工程概況及工程特點第一節(jié) 工程概況工程名稱：河北普興電子 硅材料產(chǎn)業(yè)化潔凈廠房安裝工程。建設(shè)地點：本工程位于鹿泉開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)

7、業(yè)基地。建設(shè)規(guī)模：6507。建筑結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。工程類別：一類。建設(shè)單位： 招標代理： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 質(zhì)量標準：國家施工驗收規(guī)范合格標準。工期要求：確保在2005年6月18日開工，截止2005年11月30日竣工。施工范圍：水、暖、電、空調(diào)設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運行和售后服務(wù)及其他輔助工程等。一、 凈化空調(diào)工程概況：普興電子廠房的凈化空調(diào)系統(tǒng)，全室通風(fēng)，局部排風(fēng)系統(tǒng)，事故排風(fēng)系統(tǒng)。1.各凈化空調(diào)系統(tǒng)一覽表： 2.凈化空調(diào)系統(tǒng)冷水供水溫度為7，回水溫度12；干盤管系統(tǒng)冷水供水溫度為12，回水溫度17；空調(diào)加熱供水溫度85，回水溫度60；本車間內(nèi)要求全年供冷水及熱水。3.架空地板的有效通風(fēng)面

8、積不小于該地板面積的40，多孔吊頂板開口尺寸大于或等于6.0，材料厚度或開口深度不大于開口的最小尺寸，開孔率不小于吊頂面積的40。二、 通風(fēng)工程概況：1. 通風(fēng)系統(tǒng)分為：一般排風(fēng)系統(tǒng)、氣瓶柜排風(fēng)系統(tǒng)、氮氣純化器室排風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)備排風(fēng)系統(tǒng)、事故排風(fēng)系統(tǒng)（其中部分為雙速風(fēng)機、事故排風(fēng)時低速運行、消防排煙時高速運行）。2. 外墻上的排風(fēng)百頁風(fēng)口配55的鋁合金防蟲網(wǎng)，軸流風(fēng)機出口配活動百頁風(fēng)口。3. 風(fēng)管穿過吊頂，側(cè)墻及外墻處做密封處理。4. 排煙系統(tǒng)設(shè)280防火閥，排煙系統(tǒng)可在高溫狀態(tài)下連續(xù)工作30分鐘。三、 電氣工程概況：本工程電氣部分涉及范圍為配電，電氣照明及防雷接地。1. 本建筑負荷等級為二級。

9、2. 本車間內(nèi)設(shè)低壓配電室，10KV進線引自公司內(nèi)高壓配電室，動力、空調(diào)照明電源電壓為220/380/480V，來自本配電室。車間負荷為雙電源，單母線分段接線，正常運行時，聯(lián)絡(luò)斷路器斷開，當一回路電源故障時，可手動投入聯(lián)絡(luò)開關(guān)。消防負荷在最末一級配電箱處設(shè)雙電源自投，自投方式采用雙電源自投自復(fù)。3. 照明電源引自場區(qū)變配電所低壓母線，照明配電箱采用PZ30R型組合式配電箱和BXM(D)53系列防爆照明箱。4. 照明種類分為：正常照明、應(yīng)急照明。5. 暖通專業(yè)的風(fēng)機采用連鎖控制，當車間內(nèi)爆炸性氣體濃度超標時可自動起動。四、 給排水工程概況：本工程給排水專業(yè)分為：生活生產(chǎn)用水、消防用水、生活排水、

10、生產(chǎn)廢水排水。1. 給水用水量見下表：2. 生產(chǎn)廢水量及廢水濃度：3. 管道材料及接口：五、 氣體動力工程概況：本工程僅包括：自氣體入口室至工藝設(shè)備及至鋼瓶柜的大宗氣體管道、工藝設(shè)備至真空泵的真空泵的真空管道，不包括氣體發(fā)生設(shè)備、純化裝置及過濾器。1. 當廠房發(fā)生火災(zāi)時手工關(guān)斷氫氣切斷閥。一層氫氣管道做套管保護其管道和套管均不能有焊縫。2. 凡用氫氣的房間均設(shè)氫氣超濃度報警及通風(fēng)設(shè)施（聯(lián)鎖）。管道入口室具備防爆功能，氫氣通過未使用的房間管道應(yīng)加套管。3. 真空泵應(yīng)設(shè)置聯(lián)動開關(guān)，當一臺設(shè)備停機時，另一臺設(shè)備自動啟動。4. 氮氣自室外接入后，一部分經(jīng)純化裝置去除雜質(zhì)后作為高純氮氣輸送至各工藝設(shè)備用

11、氣點，一部分作為普通氮氣輸送至各工藝設(shè)備用氣點。5. 氫氣自室外接入后，經(jīng)二級純化裝置去除雜質(zhì)后作為高純度氫氣輸送至各工藝設(shè)備用氣點。6. 干燥壓縮空氣自室外接入后，由管道輸送至各工藝設(shè)備用氣點。7. 真空系統(tǒng)：放空真空泵真空罐工藝設(shè)備。8. 各種氣體及真空供氣壓力：高純氮氣：0.6Mpa、壓縮空氣：0.8Mpa、真空（絕對壓力）：0.15Kpa普通氮氣：0.6Mpa、高純氫氣：0.6MPa9. 氣體品質(zhì)（見下表）：10. 管材及閥門：壓縮空氣管道采用SUS304BA管道，閥門采用不銹鋼球閥，氮氣/氫氣純化器前管道采用SUS304不銹鋼管道，閥門采用不銹鋼球閥。氮氣/氫氣純化器后管道采用SUS

12、316EP不銹鋼管，管閥門采用波紋管截止閥。真空管道采用SUS304不銹鋼管，閥門采用真空蝶SUS304閥及真空隔膜閥。第二節(jié) 工程特點與施工條件1. 本工程施工現(xiàn)場場地已平整，場地寬敞，施工用電由場區(qū)內(nèi)變配電房內(nèi)引入；業(yè)主提供施工用水，供水能力為DN200，并沿環(huán)形主干道鋪設(shè)自來水供水管道(每100m留一個水閥)。施工現(xiàn)場已建成環(huán)形主干道與區(qū)內(nèi)規(guī)劃道路相連，施工交通運輸較為便利。我們可以充分利用現(xiàn)有的施工場地，合理進行臨時設(shè)施及機械設(shè)備的布置，以保證施工的正常有序進行。2. 工期短、質(zhì)量高。業(yè)主要求本工程2005年6月18日開工，截止2005年11月30日竣工。工程質(zhì)量確保合格。合理安排施工

13、搭接順序，確保管材、風(fēng)道、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等的供應(yīng)與有序搭接將是組織好本工程施工的重點和難點之一。3. 工程現(xiàn)場地處鹿泉開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地；文明施工、安全和環(huán)境保護十分重要。4. 各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第三章 施工部署第一節(jié) 項目組織機構(gòu)及項目管理模式1、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法

14、施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9000標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)管組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任全責(zé)承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。2、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)

15、人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均

16、挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。3、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖所示：項目經(jīng)理總部項目技術(shù)負責(zé)人材料管理員維護電工通風(fēng)空調(diào)責(zé)任師通風(fēng)質(zhì)檢員安全管理員計劃核算員施工隊伍項目副經(jīng)理電氣責(zé)任師給排水責(zé)任師項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖4、主要施工管理人員主要施工管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一、

17、名稱1、項目主管張建利生產(chǎn) 經(jīng)理高級工程師曾負責(zé)天津第五中藥廠GMP改造、富來（天津）精工有限公司潔凈廠房工程、天津華隆醫(yī)藥保健品有限公司中藥粉針劑GMP生產(chǎn)車間改造、天津外商投資企業(yè)活動中心通風(fēng)空調(diào)工程等項目的總體施工管理協(xié)調(diào)工作。2、其他人員左國占副總 工程師高級工程師曾負責(zé)天津第五中藥廠GMP改造、富來（天津）精工有限公司潔凈廠房工程、天津華隆醫(yī)藥保健品有限公司中藥粉針劑GMP生產(chǎn)車間改造、天津外商投資企業(yè)活動中心通風(fēng)空調(diào)工程等項目的總體施工管理技術(shù)工作。二、現(xiàn)場1、項目負責(zé)人任漢濤項目 經(jīng)理 工程師曾負責(zé)天津第五中藥廠GMP改造、富來（天津）精工有限公司潔凈廠房工程、天津華隆醫(yī)藥保健品

18、有限公司中藥粉針劑GMP生產(chǎn)車間改造、天津外商投資企業(yè)活動中心通風(fēng)空調(diào)工程等項目的施工管理工作。2、技術(shù)管理王永亮技術(shù)負責(zé)人工程師曾負責(zé)天津第五中藥廠GMP改造、富來（天津）精工有限公司潔凈廠房工程、天津華隆醫(yī)藥保健品有限公司中藥粉針劑GMP生產(chǎn)車間改造、天津外商投資企業(yè)活動中心通風(fēng)空調(diào)工程等項目的施工管理工作。3、質(zhì)量管理王存震質(zhì)量員工程師曾負責(zé)天津第五中藥廠GMP改造、富來（天津）精工有限公司潔凈廠房工程、天津華隆醫(yī)藥保健品有限公司中藥粉針劑GMP生產(chǎn)車間改造、天津外商投資企業(yè)活動中心通風(fēng)空調(diào)工程等項目的質(zhì)量管理工作。4、材料管理張建材料員助理工程師曾負責(zé)天津第五中藥廠GMP改造、富來（天

19、津）精工有限公司潔凈廠房工程、天津華隆醫(yī)藥保健品有限公司中藥粉針劑GMP生產(chǎn)車間改造、天津外商投資企業(yè)活動中心通風(fēng)空調(diào)工程等項目的材料管理工作。5、造價管理代士秀預(yù)算員助理工程師曾負責(zé)天津第五中藥廠GMP改造、富來（天津）精工有限公司潔凈廠房工程、天津華隆醫(yī)藥保健品有限公司中藥粉針劑GMP生產(chǎn)車間改造、天津外商投資企業(yè)活動中心通風(fēng)空調(diào)工程等項目的計劃管理工作。6、安全管理楊桂江安全員助理工程師曾負責(zé)天津第五中藥廠GMP改造、富來（天津）精工有限公司潔凈廠房工程、天津華隆醫(yī)藥保健品有限公司中藥粉針劑GMP生產(chǎn)車間改造等項目的安全管理工作。5、主要部門人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理（1）.全面主持項目執(zhí)行

20、機構(gòu)的日常工作；（2）.在投標階段，組織編制投標資質(zhì)審查文件和投標文件；（3）.項目實施過程的全職組織者和指揮者；（4）.組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；（5）.組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；（6）.組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；（7）.組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；（8）.根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；（9）.擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；（10）.具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；（11）.決定項目的各種獎勵分配方

21、案并報集團公司備案；（12）.負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；（13）.管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作；（14）.組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；（15）.負責(zé)工程的竣工交驗工作。（二）項目副經(jīng)理（1）.協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作。（2）.組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商。（3）.主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責(zé)審核、把關(guān)。（4）.組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)。（5）.參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容

22、的落實工作。（6）.對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)。（7）.協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作。（8）.負責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)。（9）.負責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。（三）工程管理（1）.協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實。（2）.在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細的月、周和日計劃。（3）.主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)。（4）.結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源

23、投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定。（5）.參與編制項目質(zhì)量策劃。（6）.及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料。（7）.協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。（四）安全管理（1）.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。（2）.參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施。（3）.負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。（4）.負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會。（5）.負責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理

24、活動；負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。（6）.負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準備安全事故報告。（7）.負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。（8）.配合辦公室，做好項目對外宣傳工作。（9）.與辦公室一道，共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。（五）質(zhì)量管理（1）.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9000 貫標工作。（2）.負責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政

25、府質(zhì)量監(jiān)督工作。（3）.負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人進行竣工資料的編制工作。（4）.負責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理。（5）.負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作。（6）.負責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作。（7）.負責(zé)質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理。（8）.負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。（9）.最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗。（10）.負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（六）設(shè)備材料管理（1）.協(xié)助項目

26、經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作。（2）.參與供應(yīng)商選擇的組織工作。（3）.負責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作。（4）.防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場。（5）.做好材料標識移植工作。（6）.及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。（七）經(jīng)營管理（1）.負責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理。（2）.負責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。（3）.負責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理。（4）.負責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負責(zé)編制建筑工程任務(wù)完成情況月報表。（5）.負責(zé)做好各類項目的結(jié)算工

27、作。（6）.收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表。（7）.負責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。（八）辦公室（1）.負責(zé)項目的總務(wù)管理。（2）.負責(zé)文秘和接待工作。（3）.負責(zé)現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作。（4）.負責(zé)完成經(jīng)理安排的其他工作。（九）各專業(yè)工長（1）.負責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算。（2）.負責(zé)按照已批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄。（3）.負責(zé)項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作。（4）.負責(zé)編制物資需求計劃。（5）.負責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合。（6）.負責(zé)安裝過程中的標識

28、和標識的移植。（7）.提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求。（8）.配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標。（9）.負責(zé)施工機械和設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。（10）.負責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。第二節(jié) 實施目標(一) 工期目標為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，我公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，我方計劃用166日歷日完成本期工程中的全部工程量。詳見河北普興電子材料有限公司硅材料產(chǎn)業(yè)化潔凈廠房安裝工程施工進度計劃橫道圖。(二) 質(zhì)量目標國家施工驗收規(guī)范合格標準。(三) 現(xiàn)場

29、管理目標為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到業(yè)主滿意。(四) 項目管理目標全面貫徹ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，我們將根據(jù)集團公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“河北普興電子材料有限公司硅材料產(chǎn)業(yè)化潔凈廠房安裝工程項目經(jīng)理總部”。下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、

30、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。按工程施工區(qū)域的劃分分別組建“河北普興電子材料有限公司硅材料產(chǎn)業(yè)化潔凈廠房安裝工程施工區(qū)域項目經(jīng)理分部”。形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。(五) 施工環(huán)境目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。(六) 安全目標完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。(七) 服務(wù)目標服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。

31、第三節(jié) 勞動力組織(勞動力計劃表)合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的城建制的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在施工階段，暖通工、管工、焊工相對投入較多。根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分滿足風(fēng)道、管道、電氣安裝的需要，現(xiàn)場勞動力投入見下表。勞動力計劃表 單位：工日工種級別按工程施工階段投入勞動力情況 （人數(shù)*天數(shù)）1-20天21-40天41-60天61-80天81-100天101-120天121-140

32、天141-166天計水暖工電焊工起重工通風(fēng)工安裝鉗工安裝電工潔凈室安裝儀表工清潔工合計10*204*204*2020*2010*203*2010*205*206*2020*204*2010*205*2010*205*206*2020*206*2015*2010*206*208*2015*208*206*2020*208*2025*2030*206*208*2015*205*206*2020*206*2030*2040*2010*208*2015*205*206*2020*206*2030*2040*2010*208*2015*205*206*2025*206*2025*2040*2010*20

33、8*2015*265*266*2625*266*2625*2630*2610*268*2621908709563550876355039801100116818240第四節(jié) 主要施工機械的投入(見主要施工機械設(shè)備計劃表)在現(xiàn)代化設(shè)備安裝工程中，從制作、安裝到調(diào)試已基本采用機械化生產(chǎn)，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對本工程的特點，只有采用大量先進的施工機械才能滿足工程需要。本工程計劃投入的施工機械機具和工具需求計劃如下表所示。主要施工機械設(shè)備表序 號機械或設(shè)備名稱規(guī)格、型號數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定 功率 KW生產(chǎn)

34、 能力所在地一、運輸設(shè)備1手動液壓叉車2T2臺中國.天津99.3租賃2雙輪手推車1.5-3T4臺中國.天津97.3租賃3杠桿車2臺中國.天津98.7租賃4汽車5T1臺中國.長春98.790馬力租賃5吊車8T1臺中國.大連99.491馬力租賃6集裝箱L=12米2臺中國.天津2000.2租賃主要施工機械設(shè)備表序 號機械或設(shè)備名稱規(guī)格、型號數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定 功率 KW生產(chǎn) 能力所在地二、施工機械或設(shè)備1交流電焊機BX1-3004臺中國.天津98.421kw公司器材庫2直流電焊機ZDK-2506臺中國.天津98.214kw公司器材庫4自動埋弧焊機MZ1-10002臺中國.上海98.321k

35、w公司器材庫5氬弧焊機WSE3152臺中國.成都98.721kw公司器材庫6不銹鋼全自動脈沖氬弧焊機ACR207A4臺日本2001.217kw公司器材庫7焊條烘干箱3002臺中國.天津99.34kw公司器材庫8剪板機Q11-6-25001臺中國.山西98.228kw公司器材庫9折邊機2000*1.51臺中國.山西99.37.5kw公司器材庫10聯(lián)合咬口機SAF-52臺中國.山西98.23kw公司器材庫11輕便套絲機1/2”-2”6臺中國.山西99.54.5kw公司器材庫12輕便套絲機2”-6”6臺中國.山西99.54.5kw公司器材庫13輕便套絲機1/2”-2”1臺中國.山西99.53kw公司

36、器材庫14電動液壓煨管器1”-6”2臺中國.天津98.82.2kw公司器材庫15搖臂鉆床181臺中國.天津98.62.2kw公司器材庫16電動液壓泵35kg/cm21臺中國.山西98.34.5kw公司器材庫17空壓機6m31臺中國.柳州98.27.5kw公司器材庫 主要施工機械設(shè)備表序 號機械或設(shè)備名稱規(guī)格、型號數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定 功率 KW生產(chǎn) 能力所在地三、臨時用電配電設(shè)備1總電源箱3p600A1臺公司器材庫2電源分配箱3p100A16臺公司器材庫3電纜DFX+若干公司器材庫4電纜3*185+2*95若干公司器材庫5電纜VV-1KV若干公司器材庫6電纜3*35+1*10若干公司器

37、材庫7電纜VV-1KV若干公司器材庫8電纜3*16+1*6若干公司器材庫9移動式開關(guān)箱16A63A若干公司器材庫 主要施工機械設(shè)備表序 號機械或設(shè)備名稱規(guī)格、型號數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定 功率 KW生產(chǎn) 能力所在地四、檢驗和試驗設(shè)備1水準儀S-32臺97.3公司器材庫2經(jīng)緯儀J62臺中國華光96.5公司器材庫3電子微風(fēng)儀FY3-2A1臺天津氣象海洋儀器廠99.3公司器材庫4塵埃粒子計數(shù)器BCG1臺中國江蘇2001.2公司器材庫5測噪聲儀HS56331臺中國江蘇2001.4公司器材庫6風(fēng)質(zhì)測量儀FYS1臺中國江蘇2001.1公司器材庫7轉(zhuǎn)速表1臺中國上海1999.8公司器材庫8溫度計0-10

38、010支公司器材庫9溫濕度計WSB-2A10塊中國江蘇2001.3公司器材庫10阿斯曼溫度計0-1004塊2001.3公司器材庫11壓力表0-1.6MPa6塊中國天津2001.12公司器材庫12焊接檢驗尺4把中國北京2002.12公司器材庫13兆歐表500V2C-71塊中國上海98.2公司器材庫14鉗型電流表T3021塊中國上海99.2公司器材庫15萬用電表MF141塊中國南京99.2公司器材庫16地阻儀ZC-82塊中國天津97.6公司器材庫 主要施工機械設(shè)備表序 號機械或設(shè)備名稱規(guī)格、型號數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定 功率 KW生產(chǎn) 能力所在地四、檢驗和試驗設(shè)備17鋼卷尺50m2把中國天津9

39、9.2公司器材庫18鐵水平尺500mm8把中國天津99.2公司器材庫19照度計ZDS-101臺中國天津99.2公司器材庫第五節(jié) 物資供應(yīng)根據(jù)標書的要求，本工程的主材由我方供應(yīng)，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照ISO9000質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準備：我方中標后的3天內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前3天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。詳見圖示所示。我方總量計劃我方供貨監(jiān)理業(yè)主檢驗監(jiān)督我方提供檢驗合格報告我方取樣送檢業(yè)主驗證工程使用按規(guī)定檢驗、辦理交驗資料、記錄臺帳不合格合格合格合格合格合格合

40、格我方采購我方總量計劃我方批量計劃我方供貨我方提供風(fēng)道板材合格證我方檢驗監(jiān)理材質(zhì)取樣送檢業(yè)主檢驗合格我方場內(nèi)風(fēng)道制作監(jiān)理監(jiān)督檢驗我方半成品轉(zhuǎn)運入場我方風(fēng)道試件送檢我方現(xiàn)場安裝質(zhì)檢站監(jiān)督檢查我方外觀檢查送檢監(jiān)理外觀檢查、抽樣我方整理檢驗風(fēng)道檢驗程序施工階段，對所有的工程材料均實行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認可并簽字。合同部門最后根據(jù)確認的樣板與分供方簽定供貨合同，項目經(jīng)理部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。第六節(jié) 各專業(yè)工種施工配合河北普

41、興電子材料有限公司硅材料產(chǎn)業(yè)化潔凈廠房安裝工程項目經(jīng)理部負責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協(xié)調(diào)好本身水、動力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施1.我方將嚴格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求，本著對建設(shè)單位負責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的

42、指導(dǎo)和幫助。4.每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。7.由我方編

43、制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認后，才可以實施。8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等)，使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45天內(nèi)移交給建設(shè)單位。10.做好工

44、程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。11.在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等)，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。12.嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗

45、收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對13 級質(zhì)量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13.對參加本標段建設(shè)的焊工、電工、暖通工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進行答

46、復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO-9000標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。二、與土建總包、裝修單位的配合措施1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，本著對建設(shè)單位負責(zé)的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。2.在開工前，與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，確保工期目標的實現(xiàn)。3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。

47、4.在施工前，對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單，提交土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。5.重視預(yù)留預(yù)埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使總包單位能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。7.在裝修施工前，向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。8.如果因土

48、建或裝修單位的原因，工期拖后，我們將增加人力，實行兩班倒，以確保我方工期節(jié)點的按時完成。三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。2.遵守機電各專業(yè)的改動原則：有壓力的管躲無壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括：污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地

49、進行施工作業(yè)。4.堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。5.做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機單試合格；設(shè)備試運轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主，電氣配后，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。第四章 主要項目施工方法、施工方案第一節(jié) 施工準備施工前認真組織圖紙會審及設(shè)計交底工作，做好變更記錄；并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計的深化設(shè)計，編制各工序、工種的作業(yè)設(shè)計并落實到施工的工長和作業(yè)隊伍及班組。掌握水準點標高，軸線控制點，地下原有障礙物等資料。第二節(jié) 空調(diào)暖通系統(tǒng)安裝工藝1.1凈化空調(diào)系統(tǒng)安裝工藝流程圖封口運輸結(jié)構(gòu)組裝完畢吊桿制作風(fēng)管風(fēng)機空調(diào)機清掃風(fēng)管拆封清潔吊裝保溫裝修吊頂風(fēng)管安裝廠房清掃吊頂?shù)鯒U安裝吊桿安裝地面墻面裝修過濾器安裝室內(nèi)及設(shè)備清掃凈化設(shè)備安裝設(shè)備單機試車風(fēng)管空吹高效過濾器安裝凈化空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試擴散板風(fēng)口安裝風(fēng)管、空調(diào)機安裝風(fēng)管安裝材料檢驗脫脂清潔放線剪切風(fēng)管加工1.2 施工要求和技術(shù)措施本潔凈空調(diào)工程潔凈度等級為10萬級、30萬級凈化。為了達到以上要求 ，制定以下技術(shù)措