安全家——安全生產(chǎn)人員培訓(xùn).ppt

1、a,1,安全第一 預(yù)防為主 綜合治理,安全生產(chǎn) 人人有責(zé),管理安全培訓(xùn),a,2,心存僥幸 萬禍之源,a,3,安全理念,珍愛生命，播種幸福； 安全至上，善待人生； 生命只有一次； 健康是人生之本,a,4,讓安全成為我們的一種生活方式，因為安全與不安全之間沒有過渡，只要踏出100的安全一步；就進入100的不安全。 請思考,a,5,江澤民主席指出,隱患險于明火， 防范勝于救災(zāi)， 責(zé)任重于泰山,a,6,安全管理三要素,杜絕人的不安全行為 消除物的不安全狀態(tài) 控制不安全環(huán)境因素,a,7,安全生產(chǎn)用語,安全警句銘記在心，遠離危險平安永駐。 安全是人類永恒的主旋律。 安全管理居安思危，思則有備無患。 百花盛

2、開是園丁勞動的結(jié)果。生產(chǎn)安全是員工勤奮的成果。 人人注意安全，個個家庭幸福,a,8,安全生產(chǎn)用語,環(huán)境與安全，時代的強音。平安與健康，生命的贊歌。 期待一個共同的心愿，創(chuàng)造一個平安的環(huán)境。 你好我好大家好才是真的好。你安全我安全大家安全才是真的安全。 工作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。 “安全”不光掛在嘴上，更應(yīng)時刻貼在心上,a,9,領(lǐng)導(dǎo)工作“四明確,明確工作任務(wù) 明確工作要點 明確危險點和危險原 明確安全措施和防范事項,a,10,安全管理五個一樣,一是大小工作作業(yè)，安全管理一個樣； 二是領(lǐng)導(dǎo)在場不在場，“執(zhí)規(guī)”力度一個樣； 三是復(fù)雜與簡單工作，組織及措施落實到位一個樣； 四是時間長短、松緊，安全工

3、作程序一個樣； 五是人多人少，執(zhí)行工作分工及監(jiān)護到位一個樣,a,11,關(guān)于安全理念的思考,安全是生產(chǎn)的靈魂 安全說起來重要，干起來將要，忙起來不要！ 安全管理的波紋現(xiàn)象： 出了安全事故就重視，分析事故，查找原因。領(lǐng)導(dǎo)指示，進行安全檢查，之后，逐步就對安全事故淡化，最后又回到原來的樣子,a,12,安全是什么,企業(yè)的安全理念。 具有良好的安全文化（理念）的組織對危險的感覺恒久，并始終保持高的警覺水平,a,13,中國安全三把斧： 領(lǐng)導(dǎo)批示召開會議安全生產(chǎn)大檢查,文化： 指人類社會歷史實踐過程中所分行物質(zhì)財富和精神財富的總和,a,14,安全文化 人類在生產(chǎn)、生活、生存活動中，為保護身心健康所創(chuàng)造的物質(zhì)

4、財富和精神財富,安全文化的層次： 表層安全文化、中層安全文化、深層安全文化、企業(yè)安全文化,a,15,安全理念 通常指企業(yè)的安全理念，是企業(yè)安全文化的核心，主要來源于安全的價值觀和安全行為規(guī)范，是一種對安全的信仰,文化 企業(yè)文化 企業(yè)安全文化,安全理念的特性：時代性、人本性、實踐性、多樣性、 創(chuàng)塑性,a,16,安全理念的主要功能： 導(dǎo)向功能、 凝聚功能、 規(guī)范功能,a,17,安全文化的起源,國際上為20世紀80年代的國際 原子能機構(gòu)。 中國為20世紀90年代引進的 原子能機構(gòu)的產(chǎn)物,a,18,安全理念的對象： 領(lǐng)導(dǎo)、 廠礦領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)人員、 企業(yè)員工等,a,19,對中國公司安全理念的思考和建議,

5、不怕死的安全員和員工是不稱職的； 和平年代中， 就提倡“怕死”的安全思想； 無知無畏是無知的表現(xiàn)，不能提倡,a,20,安全管理不足的思考：缺乏一個系統(tǒng)和成文的安全理念；安全培訓(xùn)沒有普遍，沒有引起足夠重視，效果不佳；沒有建立一個好的安全管理機制；安全管理地位普遍不高；對“安全第一”大多時候停留在口上；沒有建立或嚴格執(zhí)行“所有事故都應(yīng)報告和處理”的制度,a,21,管理的四個階段：自然管理、法制監(jiān)督、自我管理、團隊文化,安全第一安全優(yōu)先 安排各項工作優(yōu)先考慮安全工作； 員工升遷、提薪、定崗等優(yōu)先考慮安全績效； 所有員工的培訓(xùn)優(yōu)先考慮安全培訓(xùn)工作； 績效考核，優(yōu)先考慮安全工作績效,a,22,安全理念必

6、須是,由最高管理層設(shè)置； 要用書面的文字，簡潔，通俗易懂； 被所有員工理解； 被積極推廣,a,23,安全理念：所有的安全傷害事故都可預(yù)防的；事故都應(yīng)立即報告和調(diào)查；管理層必須對安全做出承諾，并起領(lǐng)導(dǎo)和榜樣作用；管理層對預(yù)防事故負責(zé)；任何人都要負責(zé)安全；培訓(xùn)員工至關(guān)重要，培訓(xùn)合格后方可上崗；所有暴露作業(yè)均要保護,a,24,兩個原則：管理層確信：建立一個明確和成文的安全理念對安全工作重要；員工確信：安全可以管理，贏利并持續(xù)改進,a,25,公司安全方針： 以人為本，預(yù)防為主， 全員參與， 持續(xù)改進。 公司安全目標(biāo)： 傷害事故為零,a,26,企業(yè)安全文化的評價體系： 領(lǐng)導(dǎo)承諾 管理者的參與 員工的授權(quán)

7、 獎懲制度 報告系統(tǒng) 安全素質(zhì)的培養(yǎng),a,27,對安全問題和認識 安全是生存的基本需要； 安全是一個社會問題； 安全是一個政治問題； 安全是一個經(jīng)濟問題； 正確認識本單位所處的階段,a,28,牢固樹立安全生產(chǎn)的意識 重點介紹相關(guān)國家等頒布的法律法規(guī),基本職業(yè)安全健康的術(shù)語 重點介紹術(shù)語及其相關(guān)知識和事故案例,對安全問題的認識： 安全是生存的基本需要,a,29,人的需要五層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要及自我實現(xiàn)五個層次,生理需要85%、安全需70%、 社交需要50%、 尊重需要40%、成就10,生理需要85,安全需要70,社交需要50,尊重需要40,成就10,a,30,安全: 可

8、以接受的危險，是人們主觀的觀念，安全是相對的， 危險是絕對的,a,31,廣義的危險是指系統(tǒng)中存在的導(dǎo)致事故發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們承受程度。 狹義的危險是指系統(tǒng)中特定條件事件發(fā)生的可能性和嚴重性的結(jié)合,a,32,安全生產(chǎn)法制定的目的： 為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展,a,33,對安全的理解： 個人或社會獲利多少； 人們從事該項工傷是否自愿的； 危險的后果是馬上出現(xiàn)還是隔很長時間出現(xiàn),a,34,安全生產(chǎn) 消除或控制生產(chǎn)過程中的危險因素，保證生產(chǎn)順利進行,安全的基本特征： 必要性和普遍性、隨機性、相對性、局部穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、復(fù)雜性

9、、社會性、潛隱性,a,35,職業(yè)安全（勞動安全）以防止職業(yè)活動中發(fā)生各種傷亡事故為目的的工作領(lǐng)域及在法律、技術(shù)、設(shè)備、組織制度和教育等方面所采取的措施,本質(zhì)安全 通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不佳造成事故,a,36,職業(yè)病 職工因受職業(yè)性有害因素的影響而引起的，由國家以法規(guī)形式規(guī)定的疾病，并經(jīng)國家指定的醫(yī)療機構(gòu)確診。 職業(yè)病構(gòu)成的必要條件： 職業(yè)病與作業(yè)場所的生產(chǎn)性有害因素密切相關(guān)。 是接觸有害因素的劑量，無論過去、現(xiàn)在，已足可導(dǎo)致病癥的發(fā)生。 職業(yè)病因大于非職業(yè)病因,a,37,事故 職業(yè)活動過程中發(fā)生的意外的、突發(fā)性事件的總和，通常會使正常

10、活動中斷，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。 事故的分類：自然事故和人為事故 人為事故分為：非生產(chǎn)事故和生產(chǎn)事故 生產(chǎn)事故分為：人身傷害事故、設(shè)備事故、險肇事故,a,38,事故的特性： 事故的因果性 偶然性（隨機性） 潛伏性 可預(yù)防性,a,39,一想、二查、三嚴”的原則 一想是想當(dāng)天生產(chǎn)工作中安全問及注意事項。 二查是查是否按規(guī)定穿戴勞保用品；查工器具是否符合安全要求。 三嚴是“嚴格遵守安全制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格遵守勞動紀律” 安全工作“五項規(guī)定”: 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全技術(shù)措施計劃 安全生產(chǎn)教育 安全生產(chǎn)定期檢查 傷亡事故的調(diào)查和處理,a,40,安全生產(chǎn)責(zé)任制 橫向到底，縱向到邊 核心作用是：

11、安全生產(chǎn)五同時。 安全技術(shù)措施計劃 安全生產(chǎn)教育 安全生產(chǎn)定期檢查,a,41,檢查方法內(nèi)容,查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施 檢查內(nèi)容：綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查,a,42,三定： 定人員、定整改措施、定整改時間四不推：個人班組車間公司上級主管部門,四個結(jié)合： 領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合 普遍與專業(yè)相結(jié)合 經(jīng)常性與定期相結(jié)合 檢查與整改相結(jié)合,a,43,傷亡事故的調(diào)查處理和預(yù)防 事故發(fā)生的原因 事故報告 事故調(diào)查處理的基本原則 傷亡事故現(xiàn)場勘察技術(shù) 事故原因分析 事故責(zé)任分析 常用傷亡事故調(diào)查處理法律法規(guī) 事故預(yù)測及預(yù)防 事故致因理論及事故預(yù)防原理,a,44,事故發(fā)生的原

12、因： 人的原因人的不安全行為 機（物）的原因物的不安全狀態(tài) 環(huán)境的原因環(huán)境不良 管理的原因管理欠缺,a,45,傷亡事故現(xiàn)場勘察技術(shù)： 現(xiàn)場處理 物證搜集 事故事實材料搜集 證人材料搜集 現(xiàn)場攝影,a,46,事故的分析： 受傷部位 受傷性質(zhì) 起因物 致害物 不安全狀態(tài) 不安全行為 直接原因 間接原因,a,47,事故原因分析： 分為直接原因和間接原因 直接原因： 機械、物質(zhì)、環(huán)境的不安全狀態(tài) 人的不安全行為 間接原因： 生理、心理原因 技術(shù)或設(shè)計原因 管理不良 教育欠缺 沒有安全操作規(guī)程或不健全,a,48,責(zé)任事故： 由于人的行為不當(dāng)如違章作業(yè)、違章指揮、管理不善，不遵守勞動紀律等原因造成的事故，

13、稱為責(zé)任事故,a,49,責(zé)任事故分析： 就是分析造成事故原因的責(zé)任，確定單位責(zé)任者，事故責(zé)任者是指對事故發(fā)生負有責(zé)任的人，其中包括直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,a,50,下述原因造成的事故，應(yīng)當(dāng)追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任： 工人沒有按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，或未經(jīng)工種考試合格就上崗操作。 缺乏安全技術(shù)操作規(guī)程或規(guī)程不健全； 安全措施，安全信號，安全標(biāo)志，安全用具，個體防護用品缺乏或有缺陷。 設(shè)備嚴重失修或有缺陷 對事故熟視無睹，不采取措施，或挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費，致使重復(fù)發(fā)生同類事故。 對現(xiàn)有工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯誤。 對下述原因造成的事故，應(yīng)追究肇事者或有關(guān)人員的責(zé)任： 違章指揮，違章作業(yè)，違

14、反勞動紀律； 違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，玩忽職守； 擅自開動機器設(shè)備，擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備,a,51,事故預(yù)測及預(yù)防 海因里希事故法則： 1：29：300 3E對策：技術(shù)對策、 教育對策、 法制對策,a,52,事故致因理論及事故預(yù)防原理 一、事故預(yù)防原理定義 事故預(yù)防原理： 事故是怎樣發(fā)生的； 為什么會發(fā)生； 如何采取措施防止事故發(fā)生。 它是以傷亡事故為研究對象，探討事故因果及其關(guān)系，事故致因因素控制等方面問題,a,53,事故預(yù)防原則： 可能預(yù)防的原則； 偶然損壞的原則； 繼發(fā)原因的原則； 選擇對策的原則； 危險因素預(yù)防原則,a,54,海因里希事故致因理論 觀點：事故的發(fā)生是由于

15、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的。 不足：將事故原因歸決于人的缺點（先天不足，遺傳等） 人的不安全行為：遺傳、社會環(huán)境或管理不善；心理、生理上的弱點，安全意識低下。 物的不安全狀態(tài)：設(shè)計、制造缺陷；使用、維修保養(yǎng)不善,a,55,博德事故因果連鎖論的觀點事故發(fā)生的最基本原因是管理失誤,系統(tǒng)安全的四個觀點： 不可能根除一切危險源和危險 可以減少來自現(xiàn)有危險源的危險性 寧可減少總的危險性而不是只徹底去除幾種選定的危險 沒有一種事物是絕對安全的,a,56,事故致因理論匯總： 事故頻發(fā)傾向論 事故遭遇傾向論 海因里希事故因果連鎖論 博德事故因果連鎖論 軌跡交叉論 能量觀點的因果連鎖論 系統(tǒng)安全觀點的

16、事故因果連鎖論,a,57,事故教訓(xùn)：人安全意識，安全技能、安全態(tài)度。機設(shè)備固有的危險、潛在的危險要進行分析環(huán)作業(yè)環(huán)境管理管理制度是否欠缺,事故預(yù)防對策 制定安全對策措施的基本要求 先進經(jīng)驗 人失誤的原因 防止人失誤的技術(shù)措施 防止人失誤的管理措施 預(yù)防事故的安全技術(shù)措施 預(yù)防事故的措施,a,58,制定安全對策措施的基本要求： 能消除和減弱生產(chǎn)過程的危險有害因素 處置危險和有害物，并降低到國家規(guī)定的界限內(nèi) 預(yù)防生產(chǎn)裝置和操作失誤產(chǎn)生的危險、危害因素 能有效地預(yù)防重大事故和職業(yè)危害的發(fā)生 最大限度地保護人員和財產(chǎn)安全 發(fā)生意外事故時，能為遇險人員提供自救和互救條件 最大限度地防止事故擴大 安全對策措施應(yīng)按消除危害、降低風(fēng)險、采取個體防護的順序,a,59,失誤的原因： 決策錯誤 人機學(xué)原因 過負荷 人失誤的類型： 隨機失誤 系統(tǒng)失誤 偶爾失誤,a,60,防止人失誤的技術(shù)措施： 用機械代替人 冗余系統(tǒng)：兩人操作，人機并行 耐失誤設(shè)計 警告！ 人 機 環(huán) （環(huán)境） 匹配,a,61,防止人失誤的管理措施 職業(yè)適合性，即人員人事某種職業(yè)的基本要求； 安全教育和安全技能訓(xùn)練 安全教育三方面： 安全知識、安全