創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)章節(jié)答案

1、以下哪項不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)？（）A、創(chuàng)業(yè)是一種活動B、創(chuàng)業(yè)是一種精神C、創(chuàng)業(yè)是一種技能D創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度我的答案： D2創(chuàng)業(yè)管理是對企業(yè)多長時間的管理？（）A、0-1 年B、0-2 年C、0-3 年D、0-4 年我的答案： C3創(chuàng)業(yè)最終實現(xiàn)的目標是（）。A、創(chuàng)造價值B、實現(xiàn)理想C、幫助別人D回報社會我的答案： A4當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機會成本低的時候更容易創(chuàng)業(yè)。（）我的答案：25實踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。（）我的答案：X1以下哪項不是影響創(chuàng)業(yè)動機的關(guān)鍵因素？（）A、個人特質(zhì)B、創(chuàng)業(yè)機會C、創(chuàng)業(yè)的機會成本D各種資源我的答案： D2 以下哪項不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素？（）A、機會B、資金C、資源D團隊我的答案： B

2、3柏森商學(xué)院是全球最早開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)校。（）我的答案：21/11 頁創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個資源是（）。A、技術(shù)B、人才C、資金D機會 我的答案： C2以下哪項不是創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容？（）A、誰創(chuàng)業(yè)B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D創(chuàng)業(yè)資金來源我的答案： A3決定創(chuàng)業(yè)能不能成功的關(guān)鍵是（）。A、人脈B、資金C、創(chuàng)業(yè)精神D項目 我的答案： C企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。（）我的答案：X5創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會設(shè)計出清晰的商業(yè)模式。（）我的答案：2識別機會與創(chuàng)意（一）1 以下哪項不是關(guān)于創(chuàng)意的表述？（ D）A?創(chuàng)意是一種思想B?創(chuàng)意是一種概念C?創(chuàng)意是一種想法D?創(chuàng)意是一種機會備注：創(chuàng)意可

3、能滿足也可能不滿足機會的標準。2?機會窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。（否）3?機會窗口在（B）情況下會關(guān)閉。A?資金缺乏B?市場飽和C?人才缺乏2/11 頁D?技術(shù)缺乏4?機會窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)可以通過（C）取得成功A?加大資金投入B?廣招人才C?專注細分市場D?提高技術(shù)5?一旦新產(chǎn)品市場建立起來，機會窗口就打開了。（是）識別機會與創(chuàng)意（二）1 以下哪項不是識別機會的方法？（ C）A?觀察趨勢B?解決問題C?運用高科技D?發(fā)現(xiàn)市場空隙2?觀察時尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會。（否）3 以下哪項不是識別機會時需要觀察的重要趨勢？（ B）A?經(jīng)濟趨勢B?時尚發(fā)展C?社會趨勢D?技術(shù)進步4?機會的本質(zhì)

4、是創(chuàng)業(yè)者識別機會，并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。（是）5?以下哪項不是觀察趨勢法識別機會的步驟？（ D）A?觀察各種趨勢B?觀察趨勢，研究它如何創(chuàng)造可追求的機會C?優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢變?yōu)槭袌鲂袨镈?分析趨勢出現(xiàn)的原因識別機會與創(chuàng)意（三）待做1?技術(shù)進步并非是識別商機的關(guān)鍵。（是）2?以下哪項為創(chuàng)業(yè)機會提供了基礎(chǔ)？（ C）A?經(jīng)濟力量B?社會力量C?政治和制度變革D?技術(shù)進步3?每種趨勢不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動力。（否） 識別機會與創(chuàng)意（四）1 新企業(yè)應(yīng)該如何對待市場空隙？（ D）A?視而不見3/11 頁B?完全依賴C?盲目追隨D?謹慎對待2 顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達到所做承諾時不會很快就離開。（錯）3

5、創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（是）4市場空隙在（B）可被識別。A?技術(shù)落后B?人們無法找到所需產(chǎn)品或服務(wù)C?技術(shù)創(chuàng)新D?經(jīng)濟發(fā)展1 以下哪項不是獲得創(chuàng)意的方法？（ A）A?參觀學(xué)習(xí)B?頭腦風(fēng)暴法C?焦點小組D?消費顧問調(diào)研2 企業(yè)層面如何保護新創(chuàng)意？（ C）A?加大資金投入B?廣招人才C?在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”D?加大技術(shù)創(chuàng)新3 以下哪項不是主管層面保護新創(chuàng)意的措施？（ B）A?注意傾聽創(chuàng)意B?合予指導(dǎo)C?承認創(chuàng)意D?提供早期支持4 焦點小組討論通常在頭腦風(fēng)暴后使用。（是）5 以下哪項不是保護自己創(chuàng)意的措施？（ D）A?把創(chuàng)意變成可見形式B?避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露C?呆存完整創(chuàng)意日志D?不告知他

6、人6 識別機會只是創(chuàng)業(yè)過程的一個普通的部分。（錯）重要 ?識別機會與創(chuàng)意（六）1“創(chuàng)意走廊”又叫做什么 : （C）A?創(chuàng)意思維B?創(chuàng)意精神C?創(chuàng)意警覺D?創(chuàng)意機會評估機會與風(fēng)險（一） 4/11 頁1 可行性分析四維度中的財務(wù)可行性不包括以下哪項？（ D）A?投入資金總需求B?同類企業(yè)業(yè)績C?新企業(yè)盈利預(yù)期D?產(chǎn)品成本核算2管理能力和資源擁有是構(gòu)成（B）的要素。A?資源可行性B?組織可行性C?財務(wù)可行性D?產(chǎn)品和服務(wù)可行性3 分析創(chuàng)意的可行性要在寫計劃書之前做。（是）4 創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個或多個方面即可實施。（錯）5 以下哪項不是創(chuàng)意可行性分析的四個維度？（ C）A?財務(wù)可行性B?產(chǎn)

7、品和服務(wù)可行性?xC?資源可行性D?產(chǎn)業(yè)和市場可行性?X評估機會與風(fēng)險（二）1 以下哪項不是有吸引力行業(yè)的特征？（ D）A?行業(yè)在增長，而非萎縮B?新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)C?行業(yè)生命周期處早期階段D?行業(yè)集中而非分散化2“到目標市場考察”指的是（ B）。A?購買意愿調(diào)查B?秘密調(diào)查C?圖書館調(diào)查D?網(wǎng)絡(luò)調(diào)查3?不依賴關(guān)鍵原料的價格是有吸引力行業(yè)的特征。（是）評估機會與風(fēng)險（三） 1 目標市場吸引力指目標市場未來業(yè)務(wù)足夠大，規(guī)模足夠小。（是） 評估機會與風(fēng)險（四）1 創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會有人來接替。（是） 評估機會與風(fēng)險（五）1 以下哪項不是創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位需有的素養(yǎng)或能力？（ C）A?創(chuàng)

8、業(yè)意識B?創(chuàng)業(yè)思維C?自我控制D?管理規(guī)劃商業(yè)計劃與展示（上）1 以下哪項不是商業(yè)計劃的誤區(qū)？（ C）A?創(chuàng)業(yè)者沒有投資B?引注不明C?分析不透徹D?市場規(guī)模界定過寬2 創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少：（ B）A?二分之一B?三分之一C?四分之一D?五分之一3 商業(yè)計劃書的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。（是）4 創(chuàng)業(yè)計劃書比創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)更重要。（錯）5 以下哪項不是商業(yè)計劃書的作用？（ D）A?創(chuàng)業(yè)融資B?參加比賽C?吸引伙伴D?乍為記錄商業(yè)計劃與展示（中）1 以下哪項不是商業(yè)計劃書中的商業(yè)合乍模式？（ A）A?階段合作B?優(yōu)勢互補C?聯(lián)手合作D?業(yè)務(wù)外包2 創(chuàng)業(yè)計劃書要根據(jù)現(xiàn)實做出相應(yīng)

9、的調(diào)整。（是）3 商業(yè)計劃書不要用常規(guī)的計劃書模板寫。（錯）4參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計劃書一般為（C）頁。A?1015B?1525C?2535D?35505 以下哪項不是商業(yè)計劃書的類型？（ B）A?簡略商業(yè)計劃6/11 頁B?未來發(fā)展計劃C?羊盡商業(yè)計劃D?企業(yè)運營計劃商業(yè)計劃與展示（下）1 為了驗證商業(yè)計劃中的假設(shè)要跟至少十個陌生人討論。（是）2 商業(yè)計劃展示做多少頁合適？（ C）A?10 頁B?11 頁C?12 頁D?13 頁3 商業(yè)計劃中不是所有的假設(shè)都應(yīng)該被驗證和測試。（錯）4 以下哪項不是商業(yè)計劃要展示的內(nèi)容？（ B）A?做什么，為什么B?何時做，用什么C?怎么做，誰來做D?多少錢，何

10、時還5 以下哪項不是商業(yè)計劃的十大重要問題之一？（ D）A?是創(chuàng)意還是機會B?是否是成長期C?目標市場是什么D?行業(yè)前景是什么 商業(yè)模式開發(fā)（上）1 所有的企業(yè)都會與其他企業(yè)形成合作關(guān)系。（錯）2 設(shè)身處地的為別人著想才會創(chuàng)業(yè)成功。（是）3 商業(yè)模式的概念不包括（ B）。A?企業(yè)如何競爭B?企業(yè)如何盈利C?企業(yè)如何使用資源D?企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系商業(yè)模式開發(fā)（中）1 商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之前開發(fā)的。（錯）2 商業(yè)模式是沒有標準的，也不是一成不變的。（是） 商業(yè)模式開發(fā)（下）1 商業(yè)模式的致命缺陷是（ B）。7/11 頁A?沒有合作伙伴B?對客戶的完全誤解C?顧客定位錯誤D?投資缺乏

11、2“有沒有供應(yīng)商和合作伙伴”指的是商業(yè)模式的哪種構(gòu)成要素？（ C）A?創(chuàng)新技能B?戰(zhàn)略資源C?火伴網(wǎng)絡(luò)D?核心戰(zhàn)略3 商業(yè)模式就是企業(yè)如何實現(xiàn)利潤的方式。（是）4 以下哪項不是商業(yè)模式的構(gòu)成要素？（ D）A?戰(zhàn)略資源B?核心戰(zhàn)略C?火伴網(wǎng)絡(luò)D?創(chuàng)新技能創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險（上）待做1 對新企業(yè)而言，過度融資有害無益。（是）備注：容易快速擴張，不容易總結(jié)2 天使基金不屬于債務(wù)和權(quán)益融資。（錯）3“不從傳統(tǒng)來源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是（B）A?銀行貸款B?步步為營C?個人儲蓄D?親情融資4 以下哪項不是私人融資的來源？（ D）A?個人儲蓄B?親情融資C?步步為營D?銀行貸款5 進行債務(wù)或權(quán)益融

12、資的步驟不包括（ B）。A?正確決定需要多少資金B(yǎng)?正確決定資金支出C?決定最恰當(dāng)?shù)娜谫Y類型D?發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家6 以下哪項不是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因？（ C）A?現(xiàn)金流問題B?資本投資C?員工支出D?潛伏期的需要8/11 頁創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險（下）1 天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個人。（錯）2 初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要至少創(chuàng)業(yè)（ D）。A?5年B?6年C?7年D?8年3 銀行總是規(guī)避風(fēng)險的，貸款給大企業(yè)的利潤很高。（是）4 以下哪項不是債務(wù)融資的來源？（ B）A?商業(yè)銀行B?風(fēng)險投資C?開業(yè)貸款D?創(chuàng)業(yè)基金5 以下哪項不是融資的創(chuàng)造性來源？（ C）A?租賃B?創(chuàng)業(yè)園區(qū)

13、C?政府資助D?戰(zhàn)略伙伴6 以下哪項不是一分鐘電梯演講的內(nèi)容？（ C）A?苗述機會和需要解決的問題B?苗述你的資格C?苗述你的資金來源D?苗述你的市場新創(chuàng)企業(yè)的建立1 有限責(zé)任公司和社會企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）2加盟公司時要選擇母公司成立至少（C）以上的。A?1年B?2年C?3年D?4年3 以下哪項不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（ B）A?設(shè)立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢B?有足夠的啟動資金C?開發(fā)了能創(chuàng)造價值的產(chǎn)品D?創(chuàng)業(yè)者有強烈的“我要當(dāng)老板”的愿望4 以下哪項不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（ D）A?經(jīng)濟因素B?技術(shù)因素C?政治因素9/11 頁D?人員因素5 起名并不是新的企業(yè)注冊要

14、注重的問題。（錯）新創(chuàng)企業(yè)的建立1 有限責(zé)任公司和社會企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是） 2加盟公司時要選擇母公司成立至少（C）以上的。A?1年B?2年C?3年D?4年3 以下哪項不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（ B）A?設(shè)立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢B?有足夠的啟動資金C?開發(fā)了能創(chuàng)造價值的產(chǎn)品D?創(chuàng)業(yè)者有強烈的“我要當(dāng)老板”的愿望4 以下哪項不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（ D）A?經(jīng)濟因素B?技術(shù)因素C?政治因素D?人員因素5 起名并不是新的企業(yè)注冊要注重的問題。（錯） 新企業(yè)的成長（上）1 企業(yè)成長得快就是好的情況。（錯）2 企業(yè)必須占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢，才能快速成長。（對）3 有潛力成長最快的企

15、業(yè)不具備（ B）。A?解決了一個重大問題B?獲得了極大的利潤C?對客戶工作效率有重要影響D?對客戶的工作生命有重要影響1 企業(yè)為成長做準備應(yīng)專注做（ C）。A?新興業(yè)務(wù)B?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)C?核心業(yè)務(wù)D?隨情況而定2 企業(yè)的成長速度有時并不是都企業(yè)能選擇的。（是）3 企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關(guān)的。（錯）4 以下哪項不是企業(yè)成長過快的 10 個預(yù)警信號之一？（ B）A?過度緊張的員工B?貸款過多C?極度緊張的利潤率D?降低產(chǎn)品質(zhì)量5 企業(yè)成長的原因是（ D）。A?資金豐富B?訂單增大C?企業(yè)本身決定D?企業(yè)必須通過規(guī)模成長來維持市場份額新企業(yè)的成長（下）1 企業(yè)有引入、成長、青春、成熟、衰退和死亡 6 個階段。（是）2 當(dāng)企業(yè)知名以后，可以跟其他企業(yè)都建立合作。（錯）3 以下哪項不是企業(yè)成長的 4 種日常挑戰(zhàn)？（ C）A?現(xiàn)金流管理B?價格穩(wěn)定性C?員工支出D?資本約束4 影響經(jīng)理人管理能力的因素不包括（ D）A?管理者社會化B?管理激勵C?逆向選擇D?法律約束5 突破管理能力瓶頸的方法是（ C）。A?加大資金投入B?創(chuàng)新技術(shù)C?企業(yè)聯(lián)盟或兼并新企業(yè)D?增加設(shè)備或員工2. ? 單選題?市場空隙在（）可被識別。A. 技術(shù)落后B