安全教育培訓

1、.安全教育培訓管理制度1、培訓的目的規(guī)范職工安全教育工作，提高員工安全意識，減少職業(yè)危害。2、培訓的原則培訓的內容和實施體現(xiàn)系統(tǒng)性，注重培訓實效，始終圍繞培訓的達成目標而實施培訓。3、培訓目標通過有計劃地、循序漸進地提高員工的安全知識水平，改善員工對安全的認知，不斷減少因員工知識、態(tài)度不足而出現(xiàn)的安全事故，實現(xiàn)員工隊伍的安全素質對公司經營發(fā)展的有效支撐。全員參與公司培訓覆蓋率為100%。4、培訓方式采取集中輪訓、座談交流、外訓或外聘講師面授等5、培訓的組織實施工程部負責組織實施培訓。6.、培訓內容1）學習公司的安全責任制度、應急預案、安全操作規(guī)程；2）生產設備,安全裝置,勞動防護用品(用距)的

2、性能及正確使用方法3）特種作業(yè)人員的安全基礎知識、理論知識、實際操作的要領、規(guī)范和技能； 4）典型事故案例的分析5）公司定期開展安全教育培訓，普及灌輸安全基礎知識。7、培訓計劃1）每年十一月底發(fā)放培訓需求調查表，根據(jù)員工提出的培訓需求，結合本單位實際情況，擬定本年度培訓計劃，報綜合部備案。2）根據(jù)年度培訓計劃，結合實際情況，可做季度培訓計劃的調整。具體實施應包括：（1）培訓時間、地點的安排（2）培訓組織者、培訓師的確定（3）參加培訓人員名單（4）各項費用開支的使用計劃5）計劃外或臨時性培訓須經部門和公司領導審核批準后。8、培訓實施流程 1）擬定培訓計劃：按照年度培訓計劃，季度調研員工的培訓需求

3、，擬定季度公司培訓計劃。 2）審批：經公司總經理審批后，具體實施。 3）前期準備：發(fā)出培訓通知、會務安排布置、主講人時間核定。 4）組織實施：按時組織實施培訓，并做好培訓簽到記錄。 5）培訓結論評估：對培訓的總結及效果評價。 6）培訓結果存檔：綜合部每年年末對培訓結果進行匯總，并交總公司記入個人人事檔案。9、培訓管理1）培訓的計劃管理：根據(jù)公司的需求及對人員整體素質狀況分析，結合培訓需求，進行季度目標分解,經領導審批同意實施；2）培訓組織管理：培訓實施過程原則上根據(jù)制訂的培訓計劃進行。對培訓前的準備工作要充分、嚴謹，確保培訓實施的有序性；3）培訓考勤管理：對于培訓時間的確定，要征求受訓者的建議，保證培訓時間，盡量安排好時間，避免與工作沖突，使受訓者在規(guī)定的培訓時間內完成培訓任務，確保培訓的參訓率和覆蓋率。培訓實施及評價記錄表記載員工培訓簽到及早退等情況，并作為培訓考核依據(jù)。4）培訓費用管理：按照年度費用預算明細嚴格控制費用支出，報總經理審批。5）總經理定期督導檢查培訓工作的實施情況，并對培訓實施程序、培訓效果等工作提出督導建議和改進方案，并通過問詢試、考試等，掌握學習效果。6）