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1、 物流集團(tuán)統(tǒng)計(jì)述職述廉第一部分:年的工作總結(jié)一、工作情況:(1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況:年物流公司承運(yùn)產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬(wàn)元, 其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬(wàn)元, 低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬(wàn)元, 凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬(wàn)元, 短盤運(yùn)費(fèi)12.31萬(wàn)元, 生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬(wàn)元, 凍品原料運(yùn)費(fèi)105.37萬(wàn)元。年與年相對(duì)比, 年整體比年增長(zhǎng)448.4萬(wàn)元, 總體增長(zhǎng)比為17.64, 其中生鮮運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)33.32, 低溫運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)23.00, 凍品運(yùn)費(fèi)減少31.78, 短盤運(yùn)費(fèi)降低22.38, 生鮮原料運(yùn)費(fèi)降低9.98, 凍品原料運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)60.69。低溫由于11月、12月份長(zhǎng)距離運(yùn)輸比較多, 像發(fā)包頭
2、的低溫, 轉(zhuǎn)總部的低溫, 這些長(zhǎng)途運(yùn)輸使本年的低溫總運(yùn)費(fèi)增加;凍品由于調(diào)整運(yùn)價(jià),造成運(yùn)費(fèi)降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到異地庫(kù)的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運(yùn)費(fèi)大幅度的增長(zhǎng)。(2)工作中存在的問(wèn)題:1、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對(duì), 公司的車只能在出車前登記噸位, 沒(méi)有留下回單, 有時(shí)工廠里面開(kāi)的是手工單子, 在ERP系統(tǒng)里面查不出來(lái), 對(duì)不上的噸位和車次在工廠也找不到單子, 這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi)。2、由于新卸貨地點(diǎn)的增加, 公司和工廠沒(méi)有共同的里程, 這樣就造成我們的里程對(duì)不上, 不能做到日清日結(jié)。二、自身的不足及改進(jìn)方法:通過(guò)近半年的工作
3、學(xué)習(xí), 雖說(shuō)有了一定的進(jìn)步, 但也存在一些不足之處, 主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠, 對(duì)ERP系統(tǒng)操作不熟悉, 考慮問(wèn)題不夠周密, 工作經(jīng)驗(yàn)不足。在以后的工作中, 本人將加大學(xué)習(xí)的步伐, 彌補(bǔ)自身的不足。(1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)虛心向同事請(qǐng)教, 不斷提高自己的工作效率(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程, 提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力第二部分:20XX年的工作思路根據(jù)集團(tuán)公司年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度, 為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化, 涉及要車、派車的ERP系統(tǒng)在20XX年已開(kāi)始正式運(yùn)行, ERP的運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對(duì)工作帶來(lái)很多方便, 提高各方面工作效率。一、20XX年的工作計(jì)劃:(1)、做好各類報(bào)表, 做到報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。(2)、提高自身素質(zhì), 加強(qiáng)自身能力的提高。(3)、認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng), 熟悉ERP系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。二、對(duì)企業(yè)文化的理解在“誠(chéng)實(shí)守信、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下, 培養(yǎng)了我愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心, 作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人員必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力, 能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程, 并能對(duì)報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。在平時(shí)的工作中讓我始終保
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