管理看板管理規(guī)定[行業(yè)文書]

1、管理看板管理規(guī)定一、目的為深入開展目視化管理，使管理看板在傳遞信息，揭示生產(chǎn)經(jīng)營狀況和現(xiàn)場管理情況，強(qiáng)化員工責(zé)任感方面發(fā)揮宣傳、動員、監(jiān)督的作用，并使績效考核達(dá)到透明、公正、公平，從而提高公司管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，特制訂本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)、辦公管理看板的管理。三、職責(zé)與權(quán)限1.各生產(chǎn)廠、職能部門按照本規(guī)定負(fù)責(zé)設(shè)立管理看板，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)和及時更新內(nèi)容；2.現(xiàn)場管理辦公室組織相關(guān)部門檢查管理看板的建設(shè)情況和組織評比，并按照現(xiàn)場管理檢查考核辦法進(jìn)行考核。四、管理辦法、管理看板基本要求：1.本著誰使用誰管理的原則，管理看板由各使用單位負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保持完好和清潔。2.看

2、板版面設(shè)計要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內(nèi)容積極、生動、圖文并茂，吸引員工閱覽，富有創(chuàng)造性。3. 看板內(nèi)容每月更換一期，更換時間為每月第一周，遇有重大事件、重要活動時，看板內(nèi)容應(yīng)及時更換。4. 看板內(nèi)容更新由各單位現(xiàn)場管理員或宣傳員負(fù)責(zé)組織，看板內(nèi)容公布前應(yīng)經(jīng)本單位現(xiàn)場管理小組組長審批，并以電子版形式報現(xiàn)場管理辦公室。5.因生產(chǎn)、工作需要，需要暫時移動管理看板，使用單位應(yīng)提前通知現(xiàn)場管理辦公室。工作結(jié)束后，使用單位負(fù)責(zé)將看板恢復(fù)安裝在原位置，時間不得超過兩天?？窗灏l(fā)生破損，由使用單位負(fù)責(zé)立即原樣修復(fù)，不能原樣修復(fù)的，由使用單位照價賠償。、管理看板內(nèi)容看板內(nèi)容應(yīng)圍繞本單位生產(chǎn)、質(zhì)

3、量、安全、設(shè)備管理等經(jīng)營和現(xiàn)場管理工作為主題，既與公司的企業(yè)文化保持一致，又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。內(nèi)容包括：1. 合同、訂單交貨期的信息； 2. 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)完成進(jìn)度（圖表）、產(chǎn)量方面的信息； 3. 質(zhì)量的信息：產(chǎn)品質(zhì)量情況、不合格品數(shù)值和質(zhì)量否決考核結(jié)果以及改善目標(biāo)；4. 現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場管理暨5S活動工作、檢查標(biāo)準(zhǔn)；5. 現(xiàn)場管理暨5S活動分析、總結(jié)，現(xiàn)場管理檢查情況和考核方面的信息；6. 設(shè)備清掃點(diǎn)檢情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和檢查、考核方面的信息； 7. 安全生產(chǎn)情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；8. 勞動紀(jì)律執(zhí)行情況； 9. 成本

4、費(fèi)用、利潤等信息；10. 各種先進(jìn)事跡和員工獎懲信息；11. 其他與本單位主要工作相關(guān)的情況和信息；12. 公司及本單位與生產(chǎn)和員工相關(guān)的文件、公告、通知等；13. 員工合理化建議及落實情況等。三、檢查和評比辦法：1、管理看板檢查工作由現(xiàn)場管理辦公室負(fù)責(zé)組織和實施，并依據(jù)公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)納入對各單位現(xiàn)場管理考核。2、管理看板評比時間為每月的第二周周二。3、管理看板評比滿分100分，分為以下不同權(quán)重的四個層面進(jìn)行打分：(1) 及時性（滿分20分）：在規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成；(2) 合理性（滿分40分）：看板內(nèi)各板塊內(nèi)容符合要求，完整，且布局合理；(3) 視覺創(chuàng)意性（滿分40分）：看板圖文并茂，美觀大方，內(nèi)容生動，吸引員工閱覽，富有創(chuàng)造性； (4) 整潔完好性（滿分20分）：看板整潔、干凈、完好；(5) 不按時間要求更換視，為0分。4、每次管理看板檢查和評比，依據(jù)檢查結(jié)果評選出一等獎、二等獎、三等獎和紀(jì)念獎若干名并予以物質(zhì)獎