五糧液公司盈利能力分析

1、五糧液公司盈利能力分析關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)報(bào)表; 盈利能力; 上市公司;一、引言盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力。利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源, 是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績(jī)和管理效能的集中表現(xiàn), 也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要保障。企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好不好, 都會(huì)通過盈利能力表現(xiàn)出來, 通過對(duì)盈利能力分析, 可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中呈現(xiàn)出來的問題, 針對(duì)這些暴露的問題來采取措施, 能夠極大的提高企業(yè)的效益和盈利水平。二、五糧液公司盈利能力現(xiàn)狀五糧液集團(tuán)股份有限公司是以生產(chǎn)與銷售五糧液及其系列酒的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。公司年末資產(chǎn)總額已達(dá)260多億

2、元, 凈資產(chǎn)約200億元。五糧液品牌價(jià)值達(dá)到402.18億元, 位居全國最有價(jià)值品牌第四位, 連續(xù)15年穩(wěn)居行業(yè)第一。五糧液公司作為白酒行業(yè)的龍頭企業(yè), 更是在第一時(shí)間就著手實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整, 積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì), 創(chuàng)新營銷模式、改革管理部門、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)等, 通過一系列的改革措施, 切實(shí)保障公司平穩(wěn)、有序地發(fā)展。但是近幾年來, 五糧液公司受市場(chǎng)環(huán)境的影響, 收入來源過于單一, 企業(yè)大部分收入來自投資收益, 而且企業(yè)的選擇投資對(duì)象比較固定, 這一現(xiàn)象容易增加企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。此外企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及各項(xiàng)支出也比較高, 例如管理部門過于雜亂、不作為部門較多都將提高企業(yè)的支出, 諸如此類的現(xiàn)

3、象都將影響到企業(yè)的盈利能力, 甚至使企業(yè)盈利能力下降。三、五糧液盈利能力下降原因分析1. 外部環(huán)境對(duì)市場(chǎng)份額的影響自2012年中央出臺(tái)酒駕入罪和八項(xiàng)規(guī)定;以來, 對(duì)國內(nèi)高檔酒類市場(chǎng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響, 整個(gè)白酒行業(yè)都遭受了不同程度的打擊, 行業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。這一現(xiàn)象給行業(yè)內(nèi)企業(yè)造成巨大的壓力, 加上進(jìn)行的一系列對(duì)于高端市場(chǎng)的調(diào)整, 高檔產(chǎn)品價(jià)格遭受巨大打擊, 中低端產(chǎn)品爭(zhēng)相搶占消費(fèi)者市場(chǎng)的現(xiàn)象愈演愈烈, 酒類行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。2. 企業(yè)成本費(fèi)用過高五糧液生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用過高, 管理費(fèi)用近年呈現(xiàn)上升趨勢(shì), 而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出, 該費(fèi)用支出應(yīng)當(dāng)引起公司管理者的重視。經(jīng)過

4、查閱資料結(jié)合該公司實(shí)際情況得知, 管理費(fèi)用高可能是以下原因?qū)е?管理部門不作為;管理制度寬松, 對(duì)于是否應(yīng)該報(bào)銷的費(fèi)用核查不嚴(yán), 導(dǎo)致報(bào)銷數(shù)額巨大;管理制度雜亂無章, 存在部分無關(guān)緊要的管理部門。另一方面, 由于最近幾年用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原輔材料價(jià)格上漲, 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高, 勞動(dòng)力成本也不斷上漲, 以及公司運(yùn)營和開拓市場(chǎng)成本的增加, 客觀上增加了企業(yè)的發(fā)展成本。3. 企業(yè)發(fā)展方式過于單一企業(yè)收入對(duì)于投資收益存在較大的依賴性。通過查看公司報(bào)表附注發(fā)現(xiàn), 宜賓五糧液的總投資收益99%以上, 都是來源于子公司宜賓五糧液銷售有限公司, 投資收益來源過于單一。這種行為是非常不理智的, 存在

5、較大的投資風(fēng)險(xiǎn), 這并不是一個(gè)合格投資者的行為;而且, 五糧液公司并不是以投資為主營業(yè)務(wù)的企業(yè), 應(yīng)當(dāng)把重心放在產(chǎn)品研發(fā)以及銷售渠道的開拓上, 而不是依靠投資收益來維持企業(yè)發(fā)展。四、提升五糧液公司盈利能力的措施1. 創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索向完全市場(chǎng)化的買方市場(chǎng)營銷模式轉(zhuǎn)變的方式方法, 探索具有宜賓五糧液特色的直分銷+互聯(lián)網(wǎng);的營銷新模式并逐步推行。五糧液股份有限公司以提供高性價(jià)比產(chǎn)品、快速反應(yīng)優(yōu)良服務(wù)、高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo), 積極變革企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、流程管理、成本管理、制度體系等新的運(yùn)營模式?，F(xiàn)在酒類消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出走低端路線趨勢(shì), 五糧液公司不應(yīng)當(dāng)再局限于高端消費(fèi)市場(chǎng), 盡快完成轉(zhuǎn)變

6、, 搶占低端消費(fèi)者市場(chǎng), 適應(yīng)行業(yè)格局變化。公司應(yīng)當(dāng)開發(fā)出適宜普通大眾消費(fèi)的酒類產(chǎn)品, 在研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí), 也要加強(qiáng)成本管理, 有效控制成本費(fèi)用, 節(jié)約支出, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2. 整合行業(yè)資源近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展刺激人們進(jìn)行消費(fèi), 白酒的消費(fèi)者大軍已經(jīng)逐漸從老年人轉(zhuǎn)變?yōu)橹心耆? 而且研究表明, 在隨后的幾年中將是我國中年人口最多的一個(gè)時(shí)間段, 在這一時(shí)期白酒的消費(fèi)量也將處于一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期。五糧液公司應(yīng)當(dāng)積極打造公司的優(yōu)質(zhì)基酒資源, 用于研發(fā)新的酒類產(chǎn)品, 加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代, 現(xiàn)在隨著人民的生活水平提高, 享受高端白酒的消費(fèi)者也越來越大眾化, 但是由于人們的消費(fèi)品味不同, 對(duì)于新鮮事物的接受能力也越來越強(qiáng), 如果企業(yè)死守以前的生產(chǎn)經(jīng)營模式而不加以創(chuàng)新的話, 很快就會(huì)被其他酒類企業(yè)打壓下去。3. 樹立正確價(jià)值取向五糧液公司還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路, 跟上行業(yè)快速前進(jìn)的步伐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面推進(jìn)生產(chǎn)管理模式改革進(jìn)程, 改良產(chǎn)品生產(chǎn)步驟, 節(jié)約生產(chǎn)成本;努力提升全體職員職業(yè)素養(yǎng), 定期進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn), 時(shí)刻強(qiáng)調(diào)遵守嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量、深化服務(wù)消費(fèi)者的理念, 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí), 提升服務(wù)質(zhì)量, 樹立成本中心和質(zhì)量中心的正確價(jià)值取